派遣法改正
という記事が出ていた。
まず２６業種の区分がなくなったことはよいと思う。
期限なく働けることもよいかも知れない。
でも、ならば正社員に、ということには出来ないのだろうか。
派遣、は基本的に臨時の職員。
にもかかわらずずっと働けるのなら、正社員にすべきでは？
労働組合は正社員の仕事が派遣社員の仕事に置き換わってしまうのでは、という懸念で反対していたそうだ。
そのように派遣社員が役に立つのであれば正社員にして雇用すべきではないか？
また派遣会社との契約が、無期か有期で派遣先でずっと働けるか否かが決まるのだそうだが、
これはどういう条件で有期か無期か決まるのだろう？
この派遣会社との契約条件によっては心配だ。
昨日、日経新聞の社説には派遣で働く機会を狭めかねない内容になっているのは問題だ」とあった。
う～ん、どうだろう、
いつまでも若々しくいるコツ、
それは思いと外見の両面から煌めくことです！
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ミドルエイジ女性の活躍支援の会社です。
株式会社 フラジュテリー
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橘田佳音利
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女性の活用今すぐに！
2030年の就業者数が2012年に比べて歳代13％減るという推計を、厚生労働省が発表した。
現在の就業者6270万人から5449万人になるのだそうだ。
この値は女性や高齢者の活用も進まない場合を前提にしたのだそうだ。
何で、こんな前提なんだ！
高齢者、女性活用はせねばならぬ！！！
ま、だからちゃんと高齢者と女性活用しなさいね！
って言ってんだろう。
そうそう、だから、女性の活用などの成長戦略が進み実績成長率が2％で推移する場合の試算も出してくれている。
待機児童の解消などを通じて女性の活躍が進むことを織り込むと、2030年でも3％だけの減にとどまるそうだ。
女性の就業者は人口が減る中でも43万人増えると言う。
だから！
しっかりと！今すぐに！女性活用を積極的にせねばならん！
どのようにすれば良いのか、わからない方！困っている方！
フラジュテリーが３年計画で承ります！
われわれの長きわたる経験が皆様のお役に立ちます。
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育児休業3年
「成長戦略の中核は女性」と素晴らしいことを言ってくださっている。
ありがたい。
でもやはり男がかんがえることなのだなぁ。と思うところもある。
女性経営者で育児休業3年も取る人がいたら雇用しないでしょう。
多くの女性経営者は自分も子育てをしながら休まずに働いてきた、という人が多いから。
女性経営者でなくても、3年も育児休業を取られてしまっては、中小企業には浸透しないでしょう。
女性の活用を浸透させるためには、企業に課すことではなくて、女性の良さをしっかりと理解してもらうこと。
いいな、と思えば課すことをしなくても自然と女性の活用をしたくなる。
育児休暇3年もいりません。
母乳の栄養は半年、せめて1年くらいでは復帰してほしい。
浦島太郎状態になって戻ってきても、会社に負担になるばかり。
負担を自ら受けよう、というのは余裕のある企業だけ。もしくはそれを広報と割り切って、若い世代のよりよい求人につなげる。ということのできる大手企業のみだろう。
企業はボランティアではないのだから、企業が良いと思わなければ積極的にならないでしょう。
企業が子育てしながらでもぜひいてほしい、と思ってくれなければ雇用は実現しないのだから。
3年間の休みを取らせるのではなく、働きながら子育てができるような環境を作るほうが重要だと思う。
また、子供を産まない人もいるということも忘れてはいけない。
子供を産んでほしいからそうなるのだろうが、子供を産めない人もいるということも考えるべきだ。
産まない人産めない人、そういう方は声を大にしていくことはないだろうが。
喜んで、子育て中の人が途中でさっさと帰る、そのしわ寄せをいつでも喜んで手伝う気分になるだろうか？
ならない。
子育ては一番重要で大切なこと、と私も思っている。
子供が病気になったりすれば飛んで帰るべきだと思う。
私は子供たちは二重保育をしてまで預け育てた。
ただ時間を長くいることだけが良い子育てだと思うのは間違いだ。
短い時間でも濃く接して行くこと、子供はしっかりと親の背中を見て育つ。
子供を預けることに引け目を感じている保育園児は保育園にいることをマイナスに感じるだろう。
生き生きと働いて自分のしたいことを一生懸命している親の子は親を誇り保育園に通うだろう。
保育園って良いところ、親ができないようなことまで体験させてくれる。そして赤ちゃんの頃から社会勉強をするチャンスを与えられている。
ぜひとも胸を張って子供を保育園に預け、仕事を誇りに思ってしていってほしい。
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ダボス会議
ダボス会議が行われている。
安倍さんも参加し「日本は女性に輝く機会を与える場でなくてはならない」と強調してくださったそうだ。
成長戦略の中核は女性、と言っていただき、女性の登用に風が吹いていることを感じる。
良いことである。
ただ、2020年までに3割の女性を指導的地位につかせることを表明したそうだがいかなるものか？
以前からそれに対しては少々疑問を感じる。
無論そのようになっていくべきだと思うが、企業にそれを課してしまうと、これはこれで問題が起こるだろう。
実際に企業の人事の方から相談されるのだが、女性に役職についてもらおうと思っても、女性側が拒否するという。
また女性役職を増やすために、能力が伴わない女性を無理やり役付にする、という問題も起こってくる。
と懸念することがある。
ダボス会議に出席した
イスラエル中央銀行で初の女性総裁となったフルグ総裁も反対の姿勢を示しているらしい。
優秀な女性が役付になるのを拒否する理由として、忙しくなるだけで残業代はでなくなるのではいや。今のままの仕事で十分満足、という答えが返ってくるそうだ。
形から入るだけでは女性の活躍は推進されない。
制度を作っただけでは変わらない。
風土も変えていかなければならない。
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元気なアラフォー、いやいや元気なアラフィー。
「元気なアラフォー」と題して、スキージャンプの葛西選手のことが出ていた。
葛西選手は史上最年長のＷ杯優勝を果たしている。
葛西選手ばかりでなくサッカーの三浦選手もサッカー界では最年長。
通常そんなに長くやらない、と言われても現役を続けている。
すっばらしいこと！と思う。
私がアラフォーだったとき、「40歳なんてまだまだ小娘。これからこれから。」とよく先輩女性社長から言われた。
今は一般にもアラフォー＝おばさんというのはなくなってきた。
でも私はアラフィーもまだまだと思っている。
60歳代でもまだまだだ。
男性を見ているとまだまだ青年だ！という人もいっぱいいる。
年齢でくぎられるのではなく、その人それぞれの若々しさ、煌めきで人生送っていくべき。
４０・５０・６０歳代になっても、「働きたい時まで働きたいことで働き続ける」「したい時までしたいことをし続ける」を実現していきたい。
世の中「人それぞれ」であるべき。
そのためにも煌めく自分創り重要です。
これからもさらに活動的に、楽しく幸せな人生を送ります！
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女性が活躍する会社ランキング
日立は、グループ会社30社で、女性が活躍する会社ランキングを発表したそうだ。
日経新聞には「日立は人材を有効活用するため女性の登用を急いでいる」と書かれていた。
日立は10年ほど前、当時の社長が女性活用に積極的だったことを思い出す。
当時、社内ベンチャーのシステムで女性活用のアイディアを積極的に登用しようとしていらした。
その時の社外聞き取り調査に、わたくしを選んでいただきその会議に参加したことがある。
経沢社長に初めてお目にかかったのもその会議だ。
昨年ＩＰＯしたトレンダーズの経沢社長はご存じのとおり、すごい人だ。
そんな方も呼んでの会議を10年も前から日立は女性活用に積極的だったのに、なかなか大きく前進はしないのだろうか。
女性の活用
女性の役員登用
いろいろ問題があるのだろう。
男性側の意識ももちろんだが、
女性の管理職になりたくない意識もある。
ポジティブアクション進めるのは大変なことだ。
だが、やっと！やっと！
11年この女性の活躍支援をしてきて、風を感じる。
女性の皆様今がチャンス。
20歳代の女性が専業主婦になりたいん、なんて言っている人が増えている中、
ミドルエイジ女性（中高年女性）の活躍できるときです。
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10年間出し入れしていない預貯金ないですか？
10年間出し入れしていない預貯金ないですか？
休眠預金が500億円もあるのだそうだ。
いったいどうなってしまっているのだろう。
そんなに余ったお金がどこにおいてあるか、も忘れてしまう人たちが多いのか？
そんなに裕福な人たちが多いのか？
不思議だなぁ。
それを公的事業に使う、っていうのもなんか不思議。
でも持ち主いないんだからしょうがないかぁ。
そんなにも忘れている人がいるわけだ。
８００億以上もあった休眠預金、預金者と連絡が取れ、払い戻したのが、３４１億円。
他の５００億円の持ち主はわからぬまま。
いったいどういう内訳なのか知りたい。
一人の人が何億も忘れているのか？
それともちょっぴりずつ１億人の人が忘れているのか。。。
10年間出し入れしていないお金ないですか？
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子育て世代働く女性最多
今日に日経新聞トップ記事に、
「子育て世代働く女性最多」と出ていた。
すごい！すごい！
「35～４４歳の７割超」とあった。
でもよく読んでみると、７割が働いているわけではなく、
就業者と求職者が占める割合が、71.3％のようだ。
働いている人と働きたいお思っている人の合計が71.3％ってことね。
どちらにしても、よいことである。
少子高齢化で若い人が減り、働く男性も減っていく。
M字曲線も少しは改善されているようで良いことである。
やはり、子育て世代のための仕事との両立のための環境を整えることは大事です！
女性だって本当は、
「だれだれさんの奥さん」
「だれだれさんのお母さん」
とだけ呼ばれたくはないのです。
しっかりと社会の中で、
「だれだれさん」と自分の苗字を呼ばれたいのです。
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妻の昇進、夫のほうが望む
「妻の昇進、夫のほうが望む」という記事が今日の日経新聞に出ていた。
日本人女性は男性が思うほど昇進したい、と思っている人が多くない、というのは、すごくわかる。
アベノミクスで2020年までに女性の役員比率を30％に、としているが、
企業がそれを推し進めようとしても、女性のほうが欲しない、という問題点をよく聞く。
今までにもダイバーシティを進めていく企業の担当者から、そのような相談がよくあった。
行動を起こすための動機に、成功回避動機というのがある。
これは成功をしたことで、普段の家族や子育ての生活に支障が起こるのでは？
などという心配の表れだったりするのだそうだ。
その傾向が女性のほうが男性より多いのだという。
特に日本はもともと男性社会だったから、その傾向は強いのかもしれない。
実際に女性たちの転職などのお世話をさせていただくと、
自分のしたい仕事をしたい。でも、
「家族と過ごす時間は譲れない」
「休みは家族と過ごすので、きちんと取れなければならない」
という人がほとんど。
当然だと思います。
でも男性は、家族のためにも休み返上で仕事する、という人は女性に比べて多いですよね。
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子ども・子育て会議
政府の子ども・子育て会議で、２０１５年度から始まる保育の新制度で、保育所を利用できる保護者の就労時間の下限基準を「月４８～６４時間の範囲で市町村が定める」とする方針を決められたそう。
フルタイムでなくてもパートでも保育所の利用ができるようになるという。
良いこと。
保護者の就労時間の下限は、月48～64時間の範囲で市町村が定める。ということとしたそうだ。
これで少しでも子供を持つ女性が働きやすくなればよいとおもう。
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