毀誉褒貶（きよほうへん）に惑わされるな！

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社長としての言葉。これ社内でも社外でも極めて影響力があります。

自分の不得意分野の話時。

それでも「経営者」としての相応の回答が求められます。

そんなときの

『困ったときの社長のとっさの一言』です。

社長である人は、ありとあらゆるところで

「うわさ」

されます。

良いうわさであれば

あなたもまんざらでもないでしょう。。

悪いうわさのとき

気分も悪いし、

腹は立つし、

事実と違っている場合もあるし、

極めて精神的に疲れ、

ストレスもたまり

良くない環境が出来上がります。

そして、負のスパイラルで

ネガティブになりやすい。

こんな経験がおありでしょう？

こんなときの解消方法は、

気にしないこと。

正直、全く気にしないことは、なかなか難しいですよね。

自分なりの気にしない方法を見つけることです。

こんなことで惑わされて、

大切な、貴重なあなたの時間を費やすことは無駄であり、もったいない。

そんなことで悩んでいる時間があるのなら、

一所懸命を

さらに命がけでこなす事です。

以下　　辞典より～～～～～～～～～～～～

毀誉褒貶（きよほうへん）

「毀・貶」はそしる、「誉・褒」はほめる意

悪口をいうこととほめること。世間の評判。

一所懸命にやる！

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よく

「一生懸命」

と言う言葉が使われますが、

この言葉の由来は

「一所懸命」

です。

どちらの言葉も使われ

ほぼ同じような意味合いである。

私個人的には

「一所懸命」

を好んで使います。

命がけでひとつの物事にあたる

この

ひとつ

を無我夢中にこなし、

そのひとつひとつの

連続が成功へと結びつくのです。

ひとつの案件、

ひとつのイベント

ひとつの商品

ひとつの商談

このひとつひとつを

しっかりとこなせないで大成はない。

当然ビジョンや中長期的目標は必要であり、

これらをしっかりと把握、認識した上での

「ひとつ」

である。

あなたの本日の

ひとつ

はなんでしょうか？

以下　　辞典より～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

＜一所懸命＞

１ 中世、1か所の領地を命をかけて生活の頼みにすること。

また、その領地。「―の地」

２ 命がけで物事をすること。

また、そのさま。必死。一生懸命(いっしょうけんめい)。

＜一生懸命＞

１ 命がけで事に当たること。また、そのさま。

「―に働く」「―探しまわる」

２ 引くに引けないせっぱ詰まった場合。

さらなる工夫で業績アップ

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「お値段以上ニトリ」

のテレビCMでおなじみ

家具、インテリア製造販売の

ニトリが22期連続の最高益を出している。

ご存知のように

現在は円高というフォローの風により

収益を出しやすい環境ではありますが、

22期連続と言うところに

単に為替だけの問題ではない

経営努力が見え隠れしている。

その努力のひとつが

「値下げ宣言」です。

これは、

「一度値下げした商品は円安になっても値上げしない」

という宣言です。

これを可能にした経営努力とは、

１、商品絞込みによる在庫改善

２、人件費の安い地域への生産拠点移動

３、低価格で安定した品質の商品政策（マーチャンダイニング）

それも数年前から今の円高を予測して準備していたということらしい。

先見の目、

現状に満足しないさらなる工夫。

これらが今のニトリの原点のようである。

～参考　日本経済新聞より～

常に新しいものに触れましょう！

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そんなときの

『困ったときの社長のとっさの一言』です。

先日、日本経済新聞社が主催する

「大型ビジネスショウ」をみに

東京ビックサイトに行ってきました。

毎年1回行われるこの催しには

欠かさず訪問しています。

そして、

必ずひとつ

新しいつながり（商品であったり、人であったりというつながりです。）

を持てるように意識して拝見します。

このビジネスショウは規模が大きく

直接自分のビジネスに関係が薄いブースもありますが、

極力自分の視覚に映すようにしてみます。

やはりビジネスショウとしましては、日本最大規模であり

新しい素材、商材、商品や新しい使い方などが展示されています。

これら最先端の技術、知識を直接肌で感じることは

トレンドを知り、

考え方を硬直化させない

という観点からも重要です。

温故知新（ふるきを訪ねて、新しきを知る）と

同様、

意識して新しいものに触れる努力をしています。

皆さんはいかがですか？

慣れると気づかなくなる！

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私の場合、

クライアントに初めてお伺いした時の

会社や工場、店舗の

第一印象は、とても大切にしています。

そしてクライアントに

私がどのような印象を持ったのかをそのまま

ダイレクトにお伝えします。

多分、これは、私以外の人が

初めてお伺いした時に同じ印象を受ける可能性が高いからです。

例えば、

店舗であれば、

入り口がしっかりと導線が引かれていてわかりやすい、

入り口がよくわからない、

電気が明るい

電気が暗い、

スタッフがキチンと挨拶出来ている、

挨拶が出来ていない

値札が曲がっている、

値札がキチンとそろっている

整理整頓が出来ている、

ごみだらけ、散らかっている、

などなど

さまざまな印象を持ちますが、

これが不思議と

私自身が

2回目に訪問したときにはあまり感じなくなっていることが多いのです。

これが慣れなんです。

きっと

「あの店舗はこのような感じ」

と勝手に頭が認識しており

初めての訪問のときほど意識して

感じなくなるのでしょう。

ましてや毎日そこにいる方は

完全に麻痺していて

何が良くて、何が悪いのか？

気づかなくなることが多いのです。

そのためにも私は第一印象をお伝えします。

また、初めてお越しになられた方に

印象を聞いてみることなどもお勧めしています。

あなたの周りはいかがですか？

良い点、悪い店キチンと把握出来ていますか？

WBC韓国戦

昨日のWBC韓国戦。

テレビで最初から観戦をしていましたが、

観ていて熱くなりました！！

サッカーワールドカップ、テニスのデビス杯、オリンピックと国対国の

全精力をかけた戦いだからこれだけ熱くなるのだろう。

結果日本の圧勝であったが、

あと多分明日も含め、4回当たる可能性がある。

残りの4回の対戦を侍ジャパンがどのように戦ってくれるか

楽しみであります。

根拠なき自信を持て！

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先日テレビに出ていた３０代の科学者の言葉でした。

「根拠なき自信を持て！！」

若者の特権であると。

この自信が成功へのカギだそうだ。

確かに

普通どうやって自信を持つのか？

練習、

経験

人によりさまざまであろう。

ただ、実際

根拠と言えるものはなかなかないのではないか？

要は、

心の持ちようなのだと思う。

そしてこの心の持ちようがとても大切だと言うこと。

「自分はできる！！」

「自分は成功する！！」

多少うぬぼれ気味ぐらいが

若いうちはいいのではないか？

と言う私などは、

いまだに

この「根拠なき自信」の塊

かもしれない。

あなたはいかがですか？

自信はどうやったら

メルマガ読者が・・・・

ついに私のメルマガ読者が50人を超えました。

読者の皆様誠に有難うございます！！

メルマガを書きはじめて約2ヵ月半です。

これからも、

メルマガを通じて、

読者の皆様の起業に少しでもお役に立てればと

思っております。

引き続きのご愛顧のほど

どうぞ宜しく御願い申し上げます。

マルマガまだ読者になっていない方！！

どうぞメルマガ宜しく御願いします！！

社員数が15人を超えたら・・・

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大資本での立ち上げでない限り

通常起業時は、

一人で始めるか、おおよそ気のあったスタッフが

数人集まってスタートしていくことが多いと思います。

この頃は、みんな必死に

会社を軌道に乗せることに

全員が一丸となって頑張る！！！

というイメージというものが目に浮かびます。

そして、

ある程度軌道にのり、規模の拡大をしていく頃が

組織としての基盤を固める頃となります。

この時期に組織の基盤づくりを怠ると

後々、成長期のスピード減速要因になることがあります。

ではこの時期とは・・・・・

人数的な目安は私の過去の経験からしますと

社員数が15人を超える頃です。

実際ある一定の人数を超えると

就業規則を社員に周知させたりということが

法的に義務図けられています。

また、意思決定のルールや

社内事務手続きのルールやら

これまた面倒なことではあるが

整理していかなくてはいけないのも

この時期です。

そして、ある程度規模が大きくなる前に

早めに整備してしまうことが

その後想定される

「急激な規模の拡大」に対して

「組織としての会社」

が揺らぐことなく

スピードを減速することなく、スムーズに成長できます。

これは足元の基盤、基礎がしっかりしていることが

大きな家を建てる一番重要なことと同じです。

あなたの会社は、今社員数は何人ですか？

組織の基礎は出来ていますか？

是非とも検証くださいませ。

移動距離は経験値に比例する！！

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今話題の

ハイパーメディア・クリエイター

高城剛さん言葉ですが、

今日の言葉は

「移動距離は経験値に比例する」

百聞は一見にしかず。

動いた分だけ経験になる。

ということなのでしょう。

経験値を増やすことは、

これからのあなたの経営者としての

意思決定を判断するときの選択肢が増えると言うことです。

昔、高校生のときに「なぜ将来使いもしない、微分積分を勉強するのか？」

という話しを当時の教師より話がありました。

その答えは、

「将来直接使わないにしても、物事の考え方のひとつとして

使うことになる」

ということでした。

わかったような、わからないような。

現在使っているような、使っていないような。

ただ、幅広い知識、経験は今の私にとっては

決して邪魔にはなっていないことは確かです。

（もしかしたら芸術家には邪魔になることもあるのかもしれませんが・・・・）

移動距離は経験値に比例する

あなたはどうとらえますか？