今年はどうなるのだろう。

コンクリート工事の

２０１２年の仕事量って

どの程度のものになるのか

ちょいとググってみた。



ある不動産筋の情報では

今年のマンション供給は

前年比の17.6％増だとか。
（首都圏での話し。）



そんでもって

公共事業が前年比の2.6%増で

45兆2800億円になるそうで。

もちろん復興関連事業も

含まれてのことですが、



このマンションと

公共事業の数字だけみても

今の土間人口から言えば



こりゃ

またまたピンチの予感ですな。。




けど僕が驚いたのは

公共事業一つとっても

１９９５年ごろに比べると

半分近く仕事量が

減ってるということです。


にも関わらず人が足りないのです。


ということは！！


とんでもなく職人人口が


ウルトラ減ってことですか。



いや～、数字で見ると

リアルに怖いっすね。




逆に言うと


一昔前の建設業って


ほんとすごかったのね。笑



今更ながら
感心しております。



よく

左官職人のおじさんたちから

バブル期や一昔前の話しを聞くと

今では考えられない話しばかりです。



あの頃は

日当がいくらで

単価がいくらで

毎晩キャバレーをはしごして・・・

帰りのタクシーが捕まらずに

万札を降って呼び止めてた・・・



的な話しをよく聞きます。



僕は残念ながら

そのころはまだクソガキなので

経験したことはありませんが

とにかくすごかったということは分かります。




さて、

話しを戻すと



うちは今から

何を準備しなければいけないか

今一度よーく考えて

暑くなるまでに

備えたいと思います。


けど逆に

暇になったときのことも

考えないと

それはそれでヤバいっすね。


このへんは

バランスが大事だと思います。




それにしても

一寸先は解りません。



あとは

当たって砕けろです。



またエントリします。

年初に考えてたこと。

当社は昨日から

仕事始めでした。



改めまして

今年もガンガンいきますので

なにとぞよろしくお願い申し上げます。



今年は

基本にかえり、

当社のミッションを忠実に

実践していく年にしたいと思います。



今、目の前の事業に

全身全霊で

全うするだけです。



それと

今まで溜めてきた

施工データから

不具合や改善点などを

すべて網羅した

当社独自の施工品質基準を

作りたいと思ってます。


そしてその基準を

実際に行う施工現場に

落とし込んでいきます。



実践するにあたり

賛否両論や

トライ&エラーは

避けられませんが、



当社の基本となる

品質基準がなければ

どうしても当社のミッションに

ブレが生じてきます。



僕は

これがどーしよもなく

気に入らないワケですよ。



まず言ってることと

やってることが違うじゃん。。


って思います。



当社の方向性と

品質の方向性は

同じ方向に向かってないと

おかしいワケですよ。



それともし

不具合があったときに

基準がなければ

議論にならないし。。


なんの根拠もなしに

議論はできないでしょ。



って思います。



まあ、そんな感じです。



けど僕は

これができないと

次のステップには進めないと

思ってます。



まずはこの課題を

クリアしましよ！



ってか

もう出来たも同然です。



「問題設定ができた時点で
８割の課題は終了してます」



って

元郵政大臣で慶応大教授の

竹中平蔵先生の言葉がありますが、

僕にとって

このこのシンプルな言葉は

とても衝撃的でした。。


なので僕は

実践する前に

問題設定が出来てれば

８割の成果は上げられると

勝手に思ってます。



後は

実践するだけですな。。



けど職人のみんなは、
難しいことは
考えないでね。笑



まずは
肩の力を抜いていこう！笑



レッツトライ！

A HAPPY NEW YEAR！２０１２

皆さま。




新年明けまして

おめでとうございます。



本年も

どうぞよろしくお願い申し上げます。




容赦なく

2012年がやってきましたねぇ。



今年もまた

あっという間に

一年が過ぎていくと思います。



僕も悔いのないよう

密度の濃い一年に

していきたいと思ってます。



今年はまず

改善すべき課題が多々あるので

そこに力を入れつつ



今

伸びている部分を

さらに伸ばして行きます。




まぁ、今日は

新年のご挨拶なので具体的な

事には触れませんが、



昨年から引き続き、

一つ一つの課題を

謙虚に受け止め

謙虚に検証し

謙虚に進みたいと思います。



そして今後は

今までの常識が通用しなくなる

時代になってくると

僕は思ってます。



うちも柔軟な考えを持って

変化に負けない運営を

心掛けたいと思います。



首都高速の距離別料金化や

今後の消費税問題など

国の運営も次々に変わるように

うちのような小さい会社も

次々変わらなければいけません。



しかし

変わらず徹底すべきことは


作業の安全第一と

顧客満足の向上、

施工品質のさらなる向上

を徹底していきます。





どうぞ本年も

よろしくお願い申し上げます。




株式会社フロアエージェント

代表：又吉雄二