スポーツの現状をマクロで捉える。
スポーツ産業の現状を把握しようと
ちょうど先週水曜のMJにこんな記事。（リンク先は日経webの転載）
[日経MJ 5/19] 1000人の家計簿 スポーツ観戦
･････････････････････････････････････････････････････････････････・・・・・・・・・・・・・・・
“野球やサッカーに陰りが見え、フィギュアスケートの人気が上昇”
◇料金を払ってでも見に行きたい国内スポーツを挙げてもらったところ、フィギュアスケートは２位。順位は昨年と同じだが、回答の割合は24.2％（前年比2.5ポイント増）に上昇。女性に限ると36.2％を占め、見たいスポーツのトップ。
◇見たいスポーツの首位はプロ野球（34.2％）。依然、他の競技に大差を付けてはいるが、前年比では1.2ポイント減。
◇３位のサッカーも2.6ポイント減の18.4％。
･････････････････････････････････････････････････････････････････・・・・・・・・・・・・・・・
そして少し前の東洋経済のカバータイトルは
「スポーツビジネス徹底解明」。
W杯、FIFA、電通、Jリーグ、欧州クラブというサッカー関連が多く、巨人・楽天を取り上げたNPBが次項。他に男女ゴルフ、相撲、フィギュア、市民マラソン、スキーという並び。細かいコーナーには選手代理人やスポーツ誌の話も。
大局を掴むにはなかなか良く、興味のある方はぜひ一読といったことろ。
･････････････････････････････････････････････････････････････････・・・・・・・・・・・・・・・
◇W杯は放映権とスポンサービジネスが好調。
放映権98’は108億円だったのに2002’は1040億！2010’は2700億！！
以前はサッカー普及のため公共放送に安売りしてたものの、その後吊り上げ。今のところ強烈な伸び。
◇電通のW杯ビジネスもまだ好調。
スポンサー権と放映権の総代理店で日韓時は4年1000億の荒稼ぎ。06’も数百億。
それは長年スポンサーを採り続けてきた「信頼」あってこそ。沈没しかけた日本において今後の展開が鍵。
◇Jリーグは頭打ち
大掛かりな資本導入によるビッククラブの誕生なども視野に、大きな変革も必要か。
個人的にはセルジオさんの「海外では、サポーターは地元チームと全国規模のトップチームの２つを応援する」に至極納得。飛躍はしているけど。
◇セは「脱巨人」が鍵、パは地域密着念頭の細やかなマーケが良。
若手の台頭と客入りが好調な巨人。反面他チームは巨人戦の放映権頼み。そしてそもそも巨人戦の放送試合数が激減のため危機。替わってパリーグはパシフィックリーグマーケティング（PLM）設立からCRM戦略で「自立経営」に進む。
◇男子ゴルフは遼君頼み、女子は実力拮抗で盛り上がり。
稀代のスターがいればこそ盛り上がるゴルフも、それだけを頼りにするのはやめようという動き。特に女子ではオープン大会が企業重役のレセプションになることもあり、振る舞いやファンサービスを徹底。それ以外では放映権をTV局に握られているところも改善点。
[日経] 主要コースの７割減収 09/09/17日経ゴルフ調査
◇相撲は黒字経営
NHKへの放映権もあり収支黒字も「次」の一手のアプローチが鍵。地方巡業が地方経済の疲弊の影響を受けていたり、次世代選手・ファンの獲得を進める必要。
◇フィギュアはTVコンテンツ化以外を推進
09’末の全日本フィギュア女子フリーで28.9％の視聴率を叩き出すも、大会が多いわけでもなく周辺のビジネス化が必須。トップのトッププロにならなければ生活もできない。
◇市民マラソンブーム
「手軽なスポーツ」の流行を受け（あるいは作った）各地で盛況。東京マラソンを頂点としたピラミッドも出来つつあり、全体のパイを広げている。スポーツブランドにとっては消費者の顔が見え期待もかかる。
◇低迷続くスキー場
供給過多という見方もあり、更に昨今の経済状況からの「安近短」スポーツの真逆に位置してしまった格好のスキー。より付加価値をかけるサービスが必須。
＊＊＊
そういったことろで、
「人気」で見れば野球・フィギュア勝ち。
「ビジネス」で見ればサッカー・相撲が堅い。
ただ、どれにも共通して問題はあり、
ファンとプレーヤーの普及拡大という課題は同じ。
スポーツをビジネス化させる原点でもあると言えます。
更に言えば、今回挙がってこなかったスポーツにも
注視する必要があるでしょう。
バスケbjと日本リーグは統合へ。
女子野球リーグ発足。
他独立リーグは、、？
バレー、ホッケー等企業チームは、、？
それこそ、問題山積みでしょう。
＊＊＊
少し書き溜めてしまってこのタイミングに。
サッカー日韓戦で、完敗というほど完敗を喫したその後になるとは
なんとも後味の悪いことで。
スポーツビジネスとは
「普及・マーケット・勝利が3本柱」だと唱えた
『トップスポーツビジネスの最前線』が心に響く。
どうしたものか、、
ちょうど先週水曜のMJにこんな記事。（リンク先は日経webの転載）
[日経MJ 5/19] 1000人の家計簿 スポーツ観戦
･････････････････････････････････････････････････････････････････・・・・・・・・・・・・・・・
“野球やサッカーに陰りが見え、フィギュアスケートの人気が上昇”
◇料金を払ってでも見に行きたい国内スポーツを挙げてもらったところ、フィギュアスケートは２位。順位は昨年と同じだが、回答の割合は24.2％（前年比2.5ポイント増）に上昇。女性に限ると36.2％を占め、見たいスポーツのトップ。
◇見たいスポーツの首位はプロ野球（34.2％）。依然、他の競技に大差を付けてはいるが、前年比では1.2ポイント減。
◇３位のサッカーも2.6ポイント減の18.4％。
･････････････････････････････････････････････････････････････････・・・・・・・・・・・・・・・
そして少し前の東洋経済のカバータイトルは
「スポーツビジネス徹底解明」。
W杯、FIFA、電通、Jリーグ、欧州クラブというサッカー関連が多く、巨人・楽天を取り上げたNPBが次項。他に男女ゴルフ、相撲、フィギュア、市民マラソン、スキーという並び。細かいコーナーには選手代理人やスポーツ誌の話も。
大局を掴むにはなかなか良く、興味のある方はぜひ一読といったことろ。
･････････････････････････････････････････････････････････････････・・・・・・・・・・・・・・・
◇W杯は放映権とスポンサービジネスが好調。
放映権98’は108億円だったのに2002’は1040億！2010’は2700億！！
以前はサッカー普及のため公共放送に安売りしてたものの、その後吊り上げ。今のところ強烈な伸び。
◇電通のW杯ビジネスもまだ好調。
スポンサー権と放映権の総代理店で日韓時は4年1000億の荒稼ぎ。06’も数百億。
それは長年スポンサーを採り続けてきた「信頼」あってこそ。沈没しかけた日本において今後の展開が鍵。
◇Jリーグは頭打ち
大掛かりな資本導入によるビッククラブの誕生なども視野に、大きな変革も必要か。
個人的にはセルジオさんの「海外では、サポーターは地元チームと全国規模のトップチームの２つを応援する」に至極納得。飛躍はしているけど。
◇セは「脱巨人」が鍵、パは地域密着念頭の細やかなマーケが良。
若手の台頭と客入りが好調な巨人。反面他チームは巨人戦の放映権頼み。そしてそもそも巨人戦の放送試合数が激減のため危機。替わってパリーグはパシフィックリーグマーケティング（PLM）設立からCRM戦略で「自立経営」に進む。
◇男子ゴルフは遼君頼み、女子は実力拮抗で盛り上がり。
稀代のスターがいればこそ盛り上がるゴルフも、それだけを頼りにするのはやめようという動き。特に女子ではオープン大会が企業重役のレセプションになることもあり、振る舞いやファンサービスを徹底。それ以外では放映権をTV局に握られているところも改善点。
[日経] 主要コースの７割減収 09/09/17日経ゴルフ調査
◇相撲は黒字経営
NHKへの放映権もあり収支黒字も「次」の一手のアプローチが鍵。地方巡業が地方経済の疲弊の影響を受けていたり、次世代選手・ファンの獲得を進める必要。
◇フィギュアはTVコンテンツ化以外を推進
09’末の全日本フィギュア女子フリーで28.9％の視聴率を叩き出すも、大会が多いわけでもなく周辺のビジネス化が必須。トップのトッププロにならなければ生活もできない。
◇市民マラソンブーム
「手軽なスポーツ」の流行を受け（あるいは作った）各地で盛況。東京マラソンを頂点としたピラミッドも出来つつあり、全体のパイを広げている。スポーツブランドにとっては消費者の顔が見え期待もかかる。
◇低迷続くスキー場
供給過多という見方もあり、更に昨今の経済状況からの「安近短」スポーツの真逆に位置してしまった格好のスキー。より付加価値をかけるサービスが必須。
＊＊＊
そういったことろで、
「人気」で見れば野球・フィギュア勝ち。
「ビジネス」で見ればサッカー・相撲が堅い。
ただ、どれにも共通して問題はあり、
ファンとプレーヤーの普及拡大という課題は同じ。
スポーツをビジネス化させる原点でもあると言えます。
更に言えば、今回挙がってこなかったスポーツにも
注視する必要があるでしょう。
バスケbjと日本リーグは統合へ。
女子野球リーグ発足。
他独立リーグは、、？
バレー、ホッケー等企業チームは、、？
それこそ、問題山積みでしょう。
＊＊＊
少し書き溜めてしまってこのタイミングに。
サッカー日韓戦で、完敗というほど完敗を喫したその後になるとは
なんとも後味の悪いことで。
スポーツビジネスとは
「普及・マーケット・勝利が3本柱」だと唱えた
『トップスポーツビジネスの最前線』が心に響く。
どうしたものか、、
- 週刊 東洋経済 2010年 5/15号 [雑誌]/著者不明
- ￥690
- Amazon.co.jp
- トップスポーツビジネスの最前線―「勝利」「マ-ケット」「普及」のトリプルミッション (講談社BIZ)/著者不明
- ￥1,700
- Amazon.co.jp
【書評】CUBA ユーウツな楽園
- CUBA ユーウツな楽園/田崎 健太
- ￥3,000
- Amazon.co.jp
★
ライター/ジャーナリストである著者の、キューバルポです。
カストロ政権の失策と圧制という負の側面、それでいてそれがもたらす社会主義政策（独裁）による「国民への生活の保障」「警察による治安維持」、そして豊かな環境資源（温暖な気候とカリブ海）という正の側面をきちんと書かれています。そんな微妙かつ絶妙さで成り立つ国・キューバ。それがタイトル「ユーウツな楽園」なのでしょう。
＊＊＊
ただの写真集ではなくルポなので、会話を通してキューバの文化に触れることができる。これが一番素晴らしい。
あるいは出逢ったキューバ人のストーリーが面白く（interesting）、こんだけ深く突っ込む旅をするのも面白いだろうなと思う。むちゃくちゃ旅に出たくなる本でもある。
＊＊＊
僕が最初キューバに触れたのは、何だったんだろう。チェ・ゲバラはアイコンが有名だったから、それは知っていた。その次は高橋歩さんのような「旅」系統の本だったかもしれない。
あ！もしかしたら「カクテル」かもしれない。歩さんがどこかの本で「旅の映画」のような形でお勧めしていた。
若かりしころのトム・クルーズが主演で、ストーリーはなんてことないバーテンダーの成功物語を綴ったものだけど、そのカクテル作りのパフォーマンスが話題になった作品だ。全体の雰囲気もクラシックな感じがたまらない。
と書いたところで調べたら、舞台の（一つである）ビーチはジャマイカだ。笑
一体キューバは何なんだ。
ただ、クラシックカーがブンブン走っていて、カリブ海が広がる「社会主義」の国。もうそれだけで十分だった。足を運ぶには。
アジアとインドを旅した後は、絶対にメキシコとキューバに行きたいと思っていた。それが大学時の夢だった。
特に書物をしっかり読んだわけではなく、「ブエナビスタ ソシアルクラブ」は行く直前に見た。しかも途中でプレーヤーの調子が悪くなって最後1/3は見ていない。「モーターサイクルダイアリーズ」も見ていない。あ、「チェ 28歳の革命」、「チェ 34歳別れの手紙」はきちんと見た。
＊＊＊
そして、僕が見たキューバは、キューバそのものだった。
単なる（しかもショートトリップの）旅行者だからだいぶいい生活をしていたけれど、確かにキューバに出逢った。今まで行った国の、どことも違う。建築は16Cコロニアル調で欧風だけど、黒人の存在感はすごい。それでいてアジアのような乱雑な感じはない。貧しいけれど、（人が）荒れているという印象はない。旅行者が大事にされているというのは確かにあるが。それが表層だとしても、この本を読んだ限りそういう表裏はそもそも無いんじゃないかと思ってしまう。
一番印象に残った節を紹介します。
「俺だって他の国に出掛けて金を稼げればと考えることもある。でも、キューバのことが一番好きだ。他の第三世界の国と比べるとこの国は楽園だと思う。勉強や医療で人は困ることない。ラテンアメリカの他の国を見てごらんよ、腐敗ばかりだ」
これが、素晴らしく言い得て妙。
＊＊＊
◆作者web
週刊田崎
http://www.liberdade.com/tazaki.htm
◆関連商品
- チェ ダブルパック (「28歳の革命」&「39歳別れの手紙」) [DVD]/ベニチオ・デル・トロ,デミアン・ビチル,カタリーナ・サンディノ・モレノ
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社会人0.13歳。その②
新社会人生活も1ヶ月半が経ちました。
そこで、近況報告やらレビューやらを3回に分けて書いています。
①近況報告
②レビュー
③今後への所感
今回は②を。
＜レビュー＞
＊Blog
April : 13回/30日 ≒ 43%
May : 09回/17日 ≒ 52%
なかなかじゃないですか。
特に掲げたい自分ルールは、「週１で良質の“記事”」
日記ではなく「記事」を書く。
誰かに有益で、リンクを貼られても恥ずかしくないような。
（おそらく金曜日更新）
それ以外は日々想ったことや気づいたこと、
本、映画、お店のレビューをつらつらと。
＊Books
April - Magazine : 2
- Book : 4
May - Magazine : 0
- Book : 3
もっと増やしたいなー！
しっかりしっかり時間を取ったら
Magazine : 1/2week, Book : 2/weekいけるはず。
つまりMagazine : 2 , book : 8 / month！
これ、やりますよ。
孫さん的に言えば、「やりましょう」ですよ。
＊
さてさて、
もっとでかい人生プランに
どれだけ沿れているかは
プランはずれないと思うけど
課題設定と達成は常に変動。
意識を持って日一日を過ごさねば。
そこで、近況報告やらレビューやらを3回に分けて書いています。
①近況報告
②レビュー
③今後への所感
今回は②を。
＜レビュー＞
＊Blog
April : 13回/30日 ≒ 43%
May : 09回/17日 ≒ 52%
なかなかじゃないですか。
特に掲げたい自分ルールは、「週１で良質の“記事”」
日記ではなく「記事」を書く。
誰かに有益で、リンクを貼られても恥ずかしくないような。
（おそらく金曜日更新）
それ以外は日々想ったことや気づいたこと、
本、映画、お店のレビューをつらつらと。
＊Books
April - Magazine : 2
- Book : 4
May - Magazine : 0
- Book : 3
もっと増やしたいなー！
しっかりしっかり時間を取ったら
Magazine : 1/2week, Book : 2/weekいけるはず。
つまりMagazine : 2 , book : 8 / month！
これ、やりますよ。
孫さん的に言えば、「やりましょう」ですよ。
＊
さてさて、
もっとでかい人生プランに
どれだけ沿れているかは
プランはずれないと思うけど
課題設定と達成は常に変動。
意識を持って日一日を過ごさねば。