･･････っということで、東芝みたいな日本を代表するような大企業に勤めていたワケじゃないけど､今回の事件は何ぁ～んとなく分かる気がする｡
ぼくが始めた新規プロジェクト。
初年度､予想外の売上に社長も大喜び｡
翌年は売上目標を勝手に設定されてしまった。
そのビジネスに関し､社長、イヤ、会社自体さえも何も知らなかった。
その売上目標設定の根拠など何もない。
単なる期待値でしかない。
でも、営業って、目標を設定されれば頑張るもの｡
営業はそんな単細胞な生き物なんです。
次の年度､ガンバリましたよ。
でも、目標にあとちょっとだけ届かなかった。
社長がプロジェクト室にやって来て、ニコニコしながらまだ足りないといった。
十分過ぎる利益を上げているのは誰でも知っているのに｡
無理して受注しましたヨ。
馬鹿だねぇ～
･･････
その無理が祟った。
詳しくは書きませんが、その無理した部分を社長の子飼いの常務が突いて、ぼくは陥れられプロジェクトは２年で潰された。
違法なのはぼくではなく相手のほうです｡
裁判事にしたら必ず勝っていた。
･･････
ぼくのサラリーマン人生における最大の遺恨です。
今回の事件報道を見ながら感じたことは、
なぁ～んだ、東芝も同じじゃねぇ～か
･･･でした｡