神田専務のブログ -35ページ目

社内の仕組をつくる

今日は日曜日。

ゆっくりしたい気分だったので、今日は遅めに起きて、家事をしたりして、今はいつものカフェで、軽く仕事。


今日は何をしているのかというと、『社内の仕組作り』


当社は社員を増やしているということもあり、また支店もあるので、個人の能力向上と、支店毎に能力の差や社員同士に不公平が出ないようにする為にも、一定の仕組が必要になってくる。


会社の社会への貢献度やお客様への必要性のバロメーターの一つとして、業績と考えている。

いくら『当社の技術は優れている』、『当社はお客様を最優先…』といっても、必要性とされて、役に立っているのかを計るのは、業績や各種のシェアになってくる。


必要とされるにも、社員の成長を追う必要がある。

業績を追うと業績は下がる。

これは業績を追うと、相手を言いくるめてでも売り上げを上げるというスタンスになってしまうからです。

だから社員が成長できる仕組みを作り、成長を追う必要があると考えている。


100mを15秒で走れないのは、15秒で走る力がないから。だったら、15秒で走れるためのトレーニングの仕組を作ればイイ。


これには上司はかなりの我慢が必要。

必要な仕組みを見極め、作る力や能力、個々のイイところ、弱みを見極めて、(私が本人になってほしい理想像ではなく)本人が自主的に理想の自分を作り上げることが大切さと思う。


かといって当社はセミナー会社ではないし、コンサルでもない。

あくまで業務で必要と思われる能力を見極めて、職種にあった成長の仕組を作りあげている。

会社としてするべき最低限の事を行う。

その中で、あとは社員次第。


成長には『素直さ』が大切だとよく言う。

素直とは「はい!」と話を聞くことではない。


【素で(相手が本当に言いたいこと)で聞いて、直ぐに直せる能力】だと思う。

聞いても、直せなければ聞いていないと同じ。


企業が成長するのは、本当に大変だと思う。

しかし、そこが面白い!!

がんばります。


休日のカフェにて。


神田専務のブログ-日曜日のすこしかた



ランチをしながら…

最近は色々なスケジュールが入って、手帳がないと覚えきれない感じの日々が続いています。

今週で一段落?!でしょうか。


そう考えると、よく言われることですが、中小企業の経営者はスーパーマンでなくてはならない事が、よく理解できます。


大手企業であれば、経営者は経営の仕事に集中するのだと思います。

当社の中小企業であれば経営的な仕事として・・・、


・社内に方向性の立案と提示。

・そして方向性に対して進む様な仕組みづくり

・その進んでいるプロセスを評価できる仕組み

・人事の評価基準

・採用

・教育

・営業


などなど多岐にわたって、考え、実行できる能力が必要。

人数が増えれば適材適所で、会社の方向性に対して組み立てをすればいいのでしょうが、そこまで行くところが生みの苦しみというものでしょうか。


自分の性格からして、出来上がった仕組の中で働くことには昔から興味がそそられず、そう考えると向いているのかもしれません。

出来上がった仕組のなかで渡って生きて行くのは、ある種、上手い生き方とも思えますが、そういう事が出来ない不器用な性格ともいえるのかもしれません。

達成感やそれに対して生きがいを感じてしまいます。


まだまだ、することは沢山ありますが、当社のビジョンは必ず実現します。


写真:ランチ&次の予定までの爽やかなヒトトキです。


神田専務のブログ-ランチ130717


上期が終わりました

いよいよ今年も半分が終わりました。

今期の業績については…当社は業績を社外に公開していないので、いいのか!?悪いのか!?は、ご想像にお任せします。


今年も半期が終了なので、個人的には来期の計画も少しずつ視野に入れ始めています。
社内業務フローの改善点や、営業的には業績向上のために必要なモノの充実化など。


自分や社員が、自社にどんなに高い自信やステータスを持っていたとしても、客観的、複眼的に自社を分析する事を怠ってはいけないと思う。

自分にも他人にも会社にも、一歩下がって観たりしています。

マネージメント職は、3Dで実際に起こっていることを分析できる能力が必要だと思う。


来期も社員には当社のビジョン達成、業績向上、スキルアップのために色々と課題をお願いしたいと思っている。

特に若い社員には、課題を任せて頑張ってもらおうと思う。

その為に準備段階もしなければいけない。


当社は人間関係もイイ。

また有給も取りやすい社風であったりして、働きやすい環境にある。

しかし反面、負荷がかかり難い環境とも言える。

今の社員はいいが、これから5年後、10年後に入ってくる社員が心配ともいえる。

成熟した会社では、本当の意味での個人のスキルアップがしにくい。

ある種、今いる社員は能力アップするには、自分が求めればいくらでも出来る。

上司と馬が合わないなど、余計なストレスは必要ないが、若いうちは負荷が必要。

量をこなさなければ質は絶対に上がらない。


課題は尽きないが、一つずつステップアップして行こうと思う。






写真:

昨日は海まで自転車のトレーニング。海沿いには小麦畑(だと思う)が広がり、海の見えるピザ屋さんで小休止。いい一日でした。



神田専務のブログ-いざピザ屋、いやトレーニングへ!130630



神田専務のブログ-ピザ屋 リップル130630

神田専務のブログ-海沿いの小麦畑130630