前回までは、
「役に立たないイメージ」について話しました。
それは、「出世の階段」と呼ばれているものでした。
今回は、もう一つ、別のイメージについて話したいと思います。
それは、ラスベガスと、ラスベガスが持っている
「明確であることの驚くべき力」についてです。
私はある時期、ラスベガスに7日間、滞在しました。
その頃ラスベガスでは、連日連夜、建設作業が続いていました。
ある建設会社のオーナーは、私にこう言いました。
人手が足りないんです。
全米で求人広告を出して、
雇ったら、ラスベガスに連れて来ているんです。
私のクライアントが、ラスベガスで家を買いました。
価格は1億2千万円でした。
売買手続きが終わる前に査定してもらったところ、
1億4千万円に値段が上がっていました。
さらに、1ヶ月も経たないうちに、
1億6千万円で買いたいという人が現れたのです。
同じ頃ラスベガスでは、たった10日の間に、
3つも大きなコンベンションが開催されました。
ラスベガスのマンダレイ・ベイ・ホテルのバーでは、
2003年、23億円を売り上げました。
離れになったステーキハウスの売り上げは、21億円です。
ラ スベガスでは、お金が湯水のように流れていたのです。
なぜでしょうか？
私がこれまでに読んだものの中で、
最も前向きの影響を与えてくれた書物の一つに、
ロバート・リンガーの著作があります。
私を励まし、金持ちにしてくれたものが何かと言えば、
「階段をよじ登る」のではなく、
「飛び越える」という考え方、ほぼそれだけです。
何度も何度も、「階段をよじ登る」のではなく、
「飛び越える」ことを考えてきたのです。
同じような文脈で言えば、経営者の多くは、
これまでどおりの活動を続けて、
少しずつ段階を追って成長するという視点で考えがちです。
これは要するに、階段をよじ登っているのと同じです。
例えば、私のコーチング・グループに、フランチャイザーがいて、
フランチャイジー（加盟店）を増やすことを考えているのですが、
そのペースはおそらく、1ヶ月に1店ほどです。
1ヶ月に100店増やすといった考え方は、彼にはできません。
彼は、「階段をよじ登る」タイプの考え方をする人間で、
「飛び越える」タイプの考え方はできないのです。
私が一緒に仕事をしている、本の著者や講演者にも、
次に書く本、次に録音するアルバムのことしか考えられない人たちがいます。
どんな商品を揃えればいいか、全体像を考えることができないのです。
彼らも、「階段をよじ登る」タイプで、「飛び越える」タイプではありません。
まだ、何十も例をあげることができますが、
でも、もう、何を言いたいのか分かったことと思います。
私は、「飛び越える」タイプの人たちに、注目します。
あなたもそうすべきです。
メガ・カンファレンスのスピーカーだったマーク・ビクター・ハンセンは、
常に、「飛び越える」タイプの人間でした。
全世界でベストセラーとなった『こころのチキンスープ』シリーズは、
その結果、生まれたものです。
ヒラリー・クリントンも、大胆不敵な「飛び越える」タイプの人間です。
彼女は、上院議員になるまで、
選挙で選ばれる公職に就いたことがありません。
教育委員会の委員になったことさえ、無いのです。
その彼女が、今では国務長官です。
あなたに2つ、質問があります。
あなたは、何人、
「飛び越える」タイプの人間の名前をあげることができますか？
そして、その中の誰について、今、研究していますか？
もう一つは、
あなたは、「階段をよじ登る」タイプの人間ですか？
「飛び越える」タイプの人間ですか？
「飛び越える」こともできるし、そうすべきなのに、
今、「階段をよじ登って」いるのではありませんか？
最も前向きの影響を与えてくれた書物の一つに、
ロバート・リンガーの著作があります。
私を励まし、金持ちにしてくれたものが何かと言えば、
「階段をよじ登る」のではなく、
「飛び越える」という考え方、ほぼそれだけです。
何度も何度も、「階段をよじ登る」のではなく、
「飛び越える」ことを考えてきたのです。
同じような文脈で言えば、経営者の多くは、
これまでどおりの活動を続けて、
少しずつ段階を追って成長するという視点で考えがちです。
これは要するに、階段をよじ登っているのと同じです。
例えば、私のコーチング・グループに、フランチャイザーがいて、
フランチャイジー（加盟店）を増やすことを考えているのですが、
そのペースはおそらく、1ヶ月に1店ほどです。
1ヶ月に100店増やすといった考え方は、彼にはできません。
彼は、「階段をよじ登る」タイプの考え方をする人間で、
「飛び越える」タイプの考え方はできないのです。
私が一緒に仕事をしている、本の著者や講演者にも、
次に書く本、次に録音するアルバムのことしか考えられない人たちがいます。
どんな商品を揃えればいいか、全体像を考えることができないのです。
彼らも、「階段をよじ登る」タイプで、「飛び越える」タイプではありません。
まだ、何十も例をあげることができますが、
でも、もう、何を言いたいのか分かったことと思います。
私は、「飛び越える」タイプの人たちに、注目します。
あなたもそうすべきです。
メガ・カンファレンスのスピーカーだったマーク・ビクター・ハンセンは、
常に、「飛び越える」タイプの人間でした。
全世界でベストセラーとなった『こころのチキンスープ』シリーズは、
その結果、生まれたものです。
ヒラリー・クリントンも、大胆不敵な「飛び越える」タイプの人間です。
彼女は、上院議員になるまで、
選挙で選ばれる公職に就いたことがありません。
教育委員会の委員になったことさえ、無いのです。
その彼女が、今では国務長官です。
あなたに2つ、質問があります。
あなたは、何人、
「飛び越える」タイプの人間の名前をあげることができますか？
そして、その中の誰について、今、研究していますか？
もう一つは、
あなたは、「階段をよじ登る」タイプの人間ですか？
「飛び越える」タイプの人間ですか？
「飛び越える」こともできるし、そうすべきなのに、
今、「階段をよじ登って」いるのではありませんか？
今回は、「役に立たないイメージ」について話します。
それは、「出世の階段」と呼ばれているものです。
「飛び越える」ことを考えるのです。「階段をよじ登る」のではなく。
コンサルティング/コーチング・ビジネス・ブートキャンプで、
指摘したことの一つは、「出世の階段」のイメージが、
役に立たないものだということです。
このイメージは、あなたの潜在意識に、
しっかりと植え付けられてしまっているかもしれません。
どんな学校、企業、団体のヒエラルキー（ピラミッド型の序列）にも、
その背後には、「出世の階段をよじ登る」という考え方があります。
これは、その頂点にあるものが、
下位の者に対して権威と権力を持てるよう作られたものなのです。
このような考え方は、起業家には全く当てはまりません。
むしろ、起業家は、そのようなヒエラルキーとは全く離れたところで、
そのようなヒエラルキーによるメリット（病 欠が許されるといった「安心感」など）
を一切、享受することなく、活動しているのです。
そして、起業家が、一切のメリットを受けられない以上、
その権威を認めるべきではありません。
それは、「出世の階段」と呼ばれているものです。
「飛び越える」ことを考えるのです。「階段をよじ登る」のではなく。
コンサルティング/コーチング・ビジネス・ブートキャンプで、
指摘したことの一つは、「出世の階段」のイメージが、
役に立たないものだということです。
このイメージは、あなたの潜在意識に、
しっかりと植え付けられてしまっているかもしれません。
どんな学校、企業、団体のヒエラルキー（ピラミッド型の序列）にも、
その背後には、「出世の階段をよじ登る」という考え方があります。
これは、その頂点にあるものが、
下位の者に対して権威と権力を持てるよう作られたものなのです。
このような考え方は、起業家には全く当てはまりません。
むしろ、起業家は、そのようなヒエラルキーとは全く離れたところで、
そのようなヒエラルキーによるメリット（病 欠が許されるといった「安心感」など）
を一切、享受することなく、活動しているのです。
そして、起業家が、一切のメリットを受けられない以上、
その権威を認めるべきではありません。