2022年、出版社が考える、これからの時代の「出版の未来」とは？

エッセンシャル出版社の小林です。

【プロフィール】

大学卒業後、年中～小学校6年生までの子を対象とした塾、花まる学習会に入社。将来メシが食える大人になること、魅力的な人になるということを教育理念の事業で、授業や野外体験の引率などを行う。授業など子どもたちに関わる傍ら、広報部、講演会事業、ブロック責任者などあらゆる業務にも携わる。現在はエッセンシャル出版社で、本づくり、広報など、出版業に関わる全てに携わる。
エッセンシャル出版社: https://www.essential-p.com/

本日のミライ会議は、社会派ブロガーのちきりんさんのVoicyをもとに、
最近の「BOOK OFFや地域の書店事情」から、出版のミライについて、編集部の磯尾さんと小林で、考えてみました。

本の転売は、BOOK OFFであろうとメルカリであろうと、出版社や著者には基本、直接的な利益になるものではないので、喜ばしいものではありません。

しかし、
ちきりんさんには、BOOK OFFは過去に売れた本が並ぶというイメージがあり、新刊が並べられる書店とうまくすみ分けられているのではないか、また、書店がない地方ではBOOK OFFが書店の役割もしているので、
BOOK OFFで自分の本が売られていることに、そこまで嫌な気持ちにはならないということを仰っていました。

そこから、出版社として考えたことは、本屋さんが無くなってしまったようなエリアへ、どのように書店的な価値を届けるべきかということでした。

確かに、「本屋さんが無くなってしまったエリアの学力や文化レベルは下がってしまう」という話を聞いたことがあります。
 

■図書館の役割

その視点で捉えてみると、全国の地域にあり、公共の施設である図書館が、より充実していくことが大切なのかもしれません。

磯尾さんも私も、小さいころに、図書館で多くの本を借りた経験があります。「自分で買った本以上に、たくさんの本に出合わせてくれた」場所が図書館でした。

「本はいくらでも買ってあげたい」と思っている親でも、毎日2冊、3冊の本を平気で読んでしまうような子だと、家計ももたないし、本を置く場所を確保することもままならないということは往々にしてあると思います。

地域に図書館が存在している価値というのは、そういうところにもあるのではないかと思いました。

ただ、今の図書館が、本に関しての価値を測る基準としては、「貸出の冊数」がメインとなっていることも多いようです。そのため、図書館はベストセラーになるような需要の高い書籍を何十冊も購入し、それを貸し出すことで、結果、貸出数を増やすこともあるようです。ある意味、住民からのニーズやリクエストの多い書籍を用意するのは、仕方がない側面もありますが、ベストセラー的な書籍を何冊も入れるかわりに、ロングテール的な、需要が少ないかもしれないが、様々なジャンルやテーマの書籍を増やす方が、もしかしたら、知の平等性や書籍の多様性を保てるのかもしれません。

そう考えると、図書館のあり方や、本の評価軸が変わっていくことも必要になってくるのでないかと思います。

ちきりんさんの図書館のVoicy参照↓↓

(2020年11月28日放送)2020/11/28 #063 図書館は何で評価されるべきか/ Voicy - ボイスメディア

■本の評価軸・価値判断軸を増やす＝いろいろな角度の本のものさしの必要性

出版社にとって、書籍とは「作品」でありながら、「商品」でもあります。
一つの指標として、「売れる」ということは、ビジネス的にも、多くの人に文化・価値・情報・学びを届けるという意味でも、とても大切なことです。
一方で、書籍に、「売れる」ことだけの指標しかなければ、書籍や出版のミライはあまり明るいものにはなりません。

書籍もたくさん売れた書籍だけに「価値があり」、売れない書籍には「価値がない」というわけではないはずです。たとえば、その本を読んだ人が、どのようにその本を血肉として生きていくのかは、なかなか見えにくいものです。もちろん、読んだ読者の採点という指標や、評価・感想というものさしはありますが、他にも、読んだ人に与えた「影響度」や「深度」、その本の内容がどれだけ多くの人に伝わったかという「伝播度」など、いろいろな指標が生まれることで、書籍の「価値」も多面的に見られるようになるのではないでしょうか。
このように、本の価値についての「視点・ものさし・指標」をいろいろな角度からとらえて、なんとか数値化できるようにしていくことができれば、その価値が立体的に見えてきて、図書館の話で言えば、貸出数以外の価値を見つけていくことも、より可能になってくるのではないかと思います。
 

■本を読む前後の「体験」を提供する場

また、全国的に、書店さんの数が減ってきている（全盛期から比べると半減以下です）ことを考えると、書店さんが別のものさしを持って、価値を提供できるような場になることで、書店さんの減少の流れを止めていけるようになるのかもしれません。

その一つに、書店さんとは、本を売る場所ということだけではなく、本を売る前後の「体験」を提供する場になっていくということがあると思います。

たとえば、書店というスペースを、本以外に、様々なものも売る場にして、書店での体験価値を増やすことに成功している例の一つが、蔦屋書店さんです。

代官山の蔦屋書店にはスターバックスが併設されていたり、椅子や机も多く設置され、文具や小物も販売されたりしています。スターバックスが併設されているのは、「本だけではなく、飲み物も提供する」ということではなく、「珈琲を飲みながら本と触れ合う場を提供する」という目的からなのだそうです。

蔦屋書店の対象は、空間づくりを見ても、15歳以上の大人が中心なのだろうと感じます。一方で、クレヨンハウスさんは、「書店を超える」を夢見て、運営されてきた会社です。ここでは、主に子どもの本の専門店とおもちゃの専門店、オーガニックレストランというスペースを提供しています。また様々な体験型のイベント、たとえば「味噌づくり」や「コットン体験」も行ったりしています。

「書店超える」夢見て４５年　子どもの本専門店「クレヨンハウス」：東京新聞 TOKYO Web

クレヨンハウスさんも、体験を提供しつつ、「本も売る」場所の成功例なのだと思います。

■旅する本屋

このような特徴的な本屋さんを地域で展開していくのが難しい場合、たとえば、「旅する本屋」というコンセプトで、「空き家が増えている」この時代に、空き家の有効活用として、レベニューシェアなどの初期費用がかからない形や、様々な業種とコラボする形で、1週間だけ、そこに滞在して、どんどん移動していく本屋さんなどのような形態があっても面白いかもしれません。
 

現状では、移動コスト等がかかりそうに思いますが、AIやテクノロジーの進化に伴って、より早く安く移動ができる仕組みや手段ができるミライが来れば、様々な面白い試みやサービスが実現できる可能性も、大いにありそうです。

今回は「BOOK OFF、図書館、地域の書店さんの新たな指標価値」から、本を売るだけにとどまらないで、体験を提供するスペースとしての本屋さん、そして、新たな可能性を持った「旅する本屋」についてまで、考えてみました。

テクノロジーの進化と、人が求めるコンテンツの進化、この両軸を見ながら出版のミライについて、今後も考えていきたいと思います。

お読みいただき、ありがとうございました！

■エッセンシャル出版社LINE公式のご案内

エッセンシャル出版社の公式LINEです。
今、エッセンシャル出版社のLINE公式に登録していただくと、

「風の時代を先取りする生き方」を実践しているギフトを生きるアーティスト・石丸弘さんの電子書籍をプレゼントしています。
その他、無料プレゼントや、オススメの情報、イベント情報などを配信しております。

是非、ご登録くださいませ。

認識を変えよ！言葉には、２つのベクトルがある【相手との話し方と、自分との話し方】

【ジブンと話そう！！】

自分の中には、色とりどりのさまざまな「ジブン」がいる。

 

言葉には、２つのベクトルがある。

「相手」に向けて、相手と話す、相手に伝えるための
コミュニケーションツールとしての言葉。

「自分」に向けて、自分と話す、自分を掘り下げ、
自分を深めていくための探求ツールとしてのコトバ。

つまり、「相手」との話し方と、「自分」との話し方。

私たちは、学校教育を始め、
多くの機会で、他者と話すための言葉は学び、磨き、活用してきた。
 

一方、自分との話し方は、学校で教わったこともほぼなく、
自分とどう話していくのかについては、かなりそれぞれが我流で
振り返る機会もほとんどんないことが多い。

「自分の声を聴け」「自分の声に耳を傾けよう」というような
メッセージはたくさんあるが、どうやって聞き、聞いたことで、
自分とどう対話するかは、曖昧であることも多い。
 

「自分との対話」

自分の中には、色とりどりのさまざまな自分がいる。

「多重人格としての自分」という思想家・田坂広志さんの言葉にもあるように。
 

https://www.amazon.co.jp/dp/B00Z51L68Y

人は、誰もが「多重人格」　誰も語らなかった「才能開花の技法」 (光文社新書)

「個人から分人へ」という作家・平野啓一郎さんの著作にもあるように。

https://www.amazon.co.jp/dp/4062881721/

私とは何か　「個人」から「分人」へ (講談社現代新書)

「自分の中にいるオーケストラのような沢山の自分」という

メンタルトレーナー花咲ともみさんのメッセージにもあるように。

Office Bloom - 究極のセルフマネジメントトレーナー花咲ともみの公式ホームページですwww.mentaltraining.jp.net

外側において、色とりどりの沢山の他者と会話するように、
内側において、色とりどりのさまざまな自分と対話する。

優しい自分、冷たい自分、強い自分、弱い自分、
自信のある自分、不安のある自分、
ブレない自分、惑う自分。

会社のメンバーとしての自分、仕事やプロジェクトのメンバーとしての自分、

家庭での夫としての自分、友人としての自分、親に対する子供としての自分。

様々な自分は、常に他者との関係性で引き出されるように、
外側で、誰かとの関係性で引き出された自分と、
今度は、内側で、その自分ともう1人もしくは複数の自分が対話する。

生物多様性が必要なように、社会には多様性が求められるように、
自分の中には、「自分多様性」の状態であることが、
よりよい自分という場の条件なのだと思う。

多くの経営者が師と仰ぐ、伝説のメンター、大久保寛司さんの著書に、こういう言葉がある。

「指を自分に」

それは、個人的には、全ての機会を、
「自分との対話」へと導く言葉であるような気がしている。

大久保寛司さんの著書「あり方で生きる」でも書かれているように、

「人は多面体である」ということ、そして、

「指を自分に向けることで、全てにおいて、自分に主導権が置かれる」ようになる。

自分がこの世界を創造している。
 

ひとりひとりが、自分の関心を通して、
自分にとっての世界は立ち現れている。

ならば、全ての変容は、
極論すれば、それが自分には関係ないように見えることですらも、
自分によって、創造されうる。

「指を自分に」

その言葉は、普段、他者に向けて使っている言葉のベクトルを外から内へと変換させ、自分との対話が始まるスイッチなのだ。

いつの時代も常に、「自分との対話」から、
新たな世界の創造、自分と周りの変容は始まっていく。

■「あり方で生きる」大久保寛司著

https://www.amazon.co.jp/dp/4909972048

あり方で生きる | 大久保寛司, 相馬万里子 |本 | 通販 | Amazon

■エッセンシャル出版社LINE公式のご案内

エッセンシャル出版社の公式LINEです。
今、エッセンシャル出版社のLINE公式に登録していただくと、

「風の時代を先取りする生き方」を実践しているギフトを生きるアーティスト・石丸弘さんの電子書籍をプレゼントしています。
その他、無料プレゼントや、オススメの情報、イベント情報などを配信しております。

是非、ご登録くださいませ。

出版は、飲食店に学べ！？2022年、出版社が考える「出版の未来とは？」③

こんにちは！エッセンシャル出版社の小林です。

【プロフィール】

大学卒業後、年中～小学校6年生までの子を対象とした塾、花まる学習会に入社。将来メシが食える大人になること、魅力的な人になるということを教育理念の事業で、授業や野外体験の引率などを行う。授業など子どもたちに関わる傍ら、広報部、講演会事業、ブロック責任者などあらゆる業務にも携わる。現在はエッセンシャル出版社で、本づくり、広報など、出版業に関わる全てに携わる。
エッセンシャル出版社: https://www.essential-p.com/

本日は、「コロナ禍で成功している飲食店に学ぶ」をテーマに、エッセンシャル出版社のミライ会議を行いました。

ある高級レストランの売上がコロナ禍において伸びたという話を、NewsPicksのWEEKLY OCHIAIという番組でお話されていたので、その内容から学ばせていただき、出版業界についても、何が可能なのかについて、考えてみました。

そのお店は、自粛期間にテイクアウトや出前といったサービスを始めただけでなく、レストランのレシピをTwitterで無料公開したそうです。通常、レシピは企業秘密として、公開されることはほとんどないと思います。

■なぜ、高級レストランが、大切なレシピを公開したのか？
 

それは、レストランを営んでいる自分たちにできることとして、「お客様が、おうち時間を少しでも豊かなものになるように…」という考えに基づいてのことだそうです。

レストランのオーナーは、自分は、「なぜ、飲食店を、このお店を始めたのか？」という原点に立ち返って考えた上での判断だという風に仰っていました。
 

■コロナ禍で行った試み

このレストランがコロナ禍で行った試みは、他にもいくつかあります。

☑Twitterでレシピを公開
☑テイクアウトの開始
☑安価なお弁当と高価なお弁当の2種類の準備（テイクアウトの内容）

高級レストランでありながら安価なお弁当もつくったことにより、安価なお弁当でこのレストランのプレ体験ができる層を増やしたそうです。さらに、お得意様に向けては、いつも提供しているような高単価なお弁当を用意することで、満足度を保つことをされていました。

安価なお弁当があることによって、”お試し”をした人にとっては、そのレストランが”知っているお店”になり、更に、何かの時には使ってみようと思う、味も信頼できる高価格のレストランという認識になったのではないでしょうか。

つまり、「体験価値の選択肢を増やした」ということが、コロナ禍で売り上げを伸ばした一つの大きなポイントなのだと思います。
 

■出版社における体験価値”増”に繋がることとは？

こういった取り組みを出版に活かすという視点で、整理し直してみました。

１、「なぜ、出版をしようと思ったのか。なぜ、この本を出版しているのか。」という原点に戻って再考し、行動すること。

２、「本を読む」という以外の、体験価値の選択肢を増やすこと。

エッセンシャル出版社としては、「素晴らしいと思った人の考えを広める」という目的のもと、これまで、本を出版してきています。
その「広める」という目的のためには、「本」という手段だけにとらわれず、いろいろな媒体を活用して、様々な場で、素晴らしいと思った人の考えを知ってもらえたらいいのではないかと思います。

そう考え、「本」をもとにした内容を、聴いてもご理解していただけるように「音声コンテンツ」として、また見てもわかっていただけるように、「動画コンテンツ」としても、発信するということをしています。

更に、たとえば、「あり方で生きる」という本を読んでいただいた先にある「体験」に価値を置いた、「あり方研究室」という音声・動画・オンラインラボを通しての実践共有の場を作っています。

これからも、多様な異業種に学びながら、出版社としてできる「新たな体験価値」を生み出していきたいと思います。

お読みいただき、ありがとうございました！

■エッセンシャル出版社LINE公式のご案内

エッセンシャル出版社の公式LINEです。
今、エッセンシャル出版社のLINE公式に登録していただくと、

「風の時代を先取りする生き方」を実践しているギフトを生きるアーティスト・石丸弘さんの電子書籍をプレゼントしています。
その他、無料プレゼントや、オススメの情報、イベント情報などを配信しております。

是非、ご登録くださいませ。