職場ストレス調査と使えない上司

こんにちは、モウティンです。

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ヘルスケアトレーナーの資格更新のため、中央労働災害防止協会で「職場のストレス調査」講習を受けました。

内容は、厚生労働省の委託により、日本医科大学が研究開発した、簡易調査票の説明と、データ分析結果の見方です。

調査項目は全部で57項目ですが、職場の状況に合わせて調査項目を追加して使うケースもあるようです。

実際に、調査項目を解答してみましたが、あんがいあっさりした質問項目であり、職場で個人が特定できないように調査できれば有用であると感じました。

調査票は、次の全ての場面で使えるものとなっています。

①セルフケア、②ラインによるケア、③事業場内産業保健スタッフ等によるケア、④事業場外資源によるケア

調査結果のツールの中で、仕事のストレス判定図というものがあり、a.仕事の量、コントロール、b.上司および同僚の支援を分析するグラフがあります。

いくら忙しくても、人的環境がよいと心理負担が緩和されるので、ストレスが少ない職場になります。

講習では、上司の支援の数値について、つぎのような事例が紹介されました。

ある職場で、人あたりがよく、真面目な上司なのに、部下は不満をもっていることがあります。

本人は、部下思いで良い上司と思っていますが、部下からは「こいつ、使えねー」と思われていることがあります。（それは私です・・・という番組がありました。）

その原因は、部下を思うあまり自分でなんでもやってしまい、仕事を抱えてしまうケースや、真面目な性格のため、ルール中心で部下の気持ちを配慮した支援ができていないケースです。

職場ストレスのコンサル時等に、上司本人にデータで示し、今後の対応を考えてもらうのに良いツールです。

とは言うものの、
そのような上司は真面目な人が多いので、
逆に欝に追い込むことになり、
メンタルケアが必要にならないか心配です。

厚生労働省の委託事業であるため、日本医科大学のホームページで、その調査票やマニュアルが公開されています。

職業性ストレス簡易調査票を用いたストレスの現状把握

ただで利用できるとは、豪儀です。

メンタルヘルスはポピュラーですが、やはり奥が深いですね。

というわけで、その日は一人で反省会をしました。

つまみを買って、料理して、ストレス発散です！

で、

次の日は、二日酔いで、ストレスいっぱいでした・・・


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頭がよいとはどういうことか。

こんにちは、モウティンです。

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最近、齢のせいか物覚えが悪くなり（誰ですか？昔からと言っているのは！）、もっと頭が良いといいなと感じる毎日です。

さて、頭のよさには、3種類あるといいます。

①記憶力の良い「物知り」タイプ：知識・記憶力→例)クイズ王
②コミュニケーション力の高い「機転の利く」タイプ：対人感受性→例)人気芸人
③「考える力が強い」タイプ：地頭力→例)数学の問題を解くのが得意な人

会社の人事では、ペーパーテストで①を確認し、面接で②と③を確認します。
しかし、機転と地頭の違いをあまり意識していなかったというのが私の感想です。

海外ではこの地頭力を高く評価することが多く、日本人が海外の人と接する機会を得て、初めて気付くようです。

例えば、グローバル化が進んでいる企業に、学生がインターンシップでそのような企業で働いてみると、外国の人がバイリンガルは当然で、優秀かつリーダーシップもある姿を目のあたりにして、カルチャーショックを受けるそうです。

海外の教育制度では、地頭力を向上させる制度が多いと聞きます。
その評価は大学のGPAという制度で数値化されます。

日本でも、内閣は、平成12年度の教育改革国民会議で地頭力に該当するGPAを検討しています。（文末に資料添付）

最近では、公立大学の多くで当制度が導入されています。

山形大学
東京工業大学

さて、地頭力を鍛える有名ツールとして、「フェルミ推定」があります。

例えば、次の問にどのように答えを探しだすかを問うものです。

日本全国に電柱は何本あるか
解答に際するルール
・3分以内に解答する。
・電卓PCなどは使用不可
・一切の情報は参照不可

答えはありません。しかし、どのように答えを導きだすかが大事なのです。
↑酔っぱらってぶつかる数より少ない、もとい、多い、というのが私の答えです。（*^_^*）



さあ次の例題です。

地球外に生物はいるか？
↑最近、馬鹿な宇宙人がうろうろしていると聞くけど、あの宇宙人ではありません。


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ＧＰＡ(Grade Point Average)制度について

米国において一般的に行われている学生の成績評価方法の一種である。一般的な取扱いの例は次のとおりである。
① 学生の評価方法として、授業ごとの成績評価を5段階（ＡＢＣＤＦ）で評価し、下記のとおりグレード･ポイントを付与し、この単位当たり平均（ＧＰＡ＝Grade Point Average）を出す。
Ａ－４　　Ｂ－３　　Ｃ－２　　Ｄ－１　　Ｆ－０
② ３セメスター（1年半）連続して、ＧＰＡが2.0未満の学生に対しては、退学勧告がなされる（ただし、これは突然退学勧告がなされるわけではなく、学部長等から学習指導･生活指導等を行い、それでも学力不振が続いた場合に退学勧告となる。）。
③ 単位修得はＤでも可能であるが、卒業のためには通算のＧＰＡが2.0以上であることが必要とされる。
なお、このような取扱いは、1セメスター（半年）に最低12単位、最高18単位の標準的な履修を課した上で成績評価し、行われるのが一般的である。

安衛法関連の試験制度等検討会

こんにちは、モウティンです。

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厚生労働省の審議会・研究会等の報告に、
労働安全衛生法関係試験制度等の見直し検討会の報告
が掲載されています。

少し乱暴ですが、開催主旨をまとめると、次のとおりです。

①受験者数、試験回数などにアンバランスが生じている。
②試験実施体制の妥当性に確認が必要となっている。
③受験料などに検討の余地がある。

報告書をみますと、試験料などのお金のことが中心で、
本来の資格制度そのものがどうかの視点からの意見が
少ないように見えます。

例えば、コンサルタント試験の費用が赤字だが、
口述試験は無くせないので、
試験員を3人から2人減らしてはどうかというような意見です。

それよりも、
労働安全衛生コンサルタントがもっと活躍するような制度設計が必要と思います。
試験は難しいけれど、あまり活かす場がないというのが現実です。

制度設計の例として、
「安全巡視に年数回はコンサルタントによるものを義務付ける。」

これにより、受験のため勉強する人も増加し、
本質安全化の知識をもった人が増加し、
もっと災害を減らせるのではと感じます。

安全衛生関連の資格試験は、
合格者を作るためではなく、
正しい知識をもった担当者を育成する所に
価値があると感じています。

受験者数が増加すれば、コストは吸収できるはずです。

理想的な資格者の活用法をもっと深く検討してもらうとよいと感じます。

安全の”安”は、
安いの”安”ではなく、
安心の”安”ですよ－！

関連ページ：安全の安の意味

ちなみに、当検討会で検討された資格を、ブログ末尾に記載しました。

ご安全に！

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数字は、前が免許試験の受験申込者数、後ろが試験実施回数（H20)

第１種衛生管理者　61470-219
第２種衛生管理者　　29429-219
高圧室内作業主任者　64-6
ガス溶接作業主任者　973-18
林業架線作業主任者　194-16
特級ボイラー技士　　732-7
１級ボイラー技士　　9949-92
２級ボイラー技士　　35344-207
エックス線作業主任者　7659-45　
ガンマ線透過写真撮影作業主任者　389-7
発破技士　　　　　　358-21
揚貨装置運転士　　学科637-15　　実技408-10　　　
特別ボイラー溶接士　学科144-11　実技137-15
普通ボイラー溶接士　学科908-18　実技934-42
ボイラー整備士　　　3678-44
クレーン・デリック運転士　学科1389-114　実技261-114
クレーン・デリック運転士（クレーン）　学科29641-136　実技5491-203
クレーン・デリック運転士（床上運転式）学科175-15　実技83-15
移動式クレーン運転士　　学科5661-78　実技645-60
潜水士　　　　　　　6796-54
労働安全コンサルタント　　　　筆記985-1口述274-1
労働衛生コンサルタント　　　　筆記309-1　口述359-1
第一種作業環境測定士　　　　　1165-1
第二種作業環境測定士　　　　　1778-2

焚書75万

こんにちは、モウティンです。

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平成25年１月10日の日経新聞に、中国が中国にとって都合の悪い地図等を75万点押収したという記事が小さく載っていました。

日本国内の地図等も同様に押収されている模様です。

もしかしたら、世界中の地図が押収されているかもしれません。

信じられないのですが、本当なのでしょう。

こうやって歴史は作られる？

だいぶ以前に警告する人（ジャーナリスト・水間政憲氏）がいたのに、無防備な日本です。

ということは、古書の地図などが暴騰しますね。

絶対手放してはいけません。

宝くじより確実です。
↑　不純！


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社労士の小説

こんにちは、モウティンです。

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社会保険労務士の日常を描いた「社労士　一平物語」という小説があります。

著者の平井繁利氏は、わたしと同じ、労働安全コンサルタントと社会保険労務士の資格をお持ちです。

そんな事もあり、「どれどれ」という感じで拝読させていただきました。

社会保険労務士の資格取得し、退職後、勤務していた会社の顧問コンサルタントしての活躍を描いています。

あとがきに、これからの社労士が担うであろう3号業務を表現したとあるとおり、人事コンサルタントとしての社労士が描かれています。

社労士の業務を、給与計算や年金相談をイメージしていると何か違うと感じるかもしれませんが、企業で人事を扱った経験を活かすなら主人公の一平さんの形だろうということを思いました。

当面勤務として行くことにしている私には、縁遠い内容ですが、一つの将来像を見せてくれました。

また、社労士の小説は、初めてだったので、新鮮でした。

これからの社労士の中から、小説も書いて、賞をねらう人がでることを想像しました。

社労士小説で芥川賞？

純文学で社労士の仕事を表現するのは、少し無理がありますね。


少しランクを落として、ノーベル賞かな？

(#^.^#)


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