ところで現在の会社の我々の部は、こんな感じの構造になっています。
課長１のチーム（私の所属するチーム）と課長２のチームは、Re-org前からずっと同じ部署の中にあり、
この２つのチームは実質上、１つの大きなチームとして動いているような状態だと思います。
正直私も、課長１が私の上司なのか、課長２が本当は上司なのか分からないような錯覚に陥ることさえあります
ところが一方で、オレンジ色で記した課長３のチーム － このチームはRe-org前は無かったチームで、Re-orgをきっかけに解体されたいくつかのチームから ほとんどランダムに選択したかとさえ思えるような形で人を配置した形のチームになります。
Re-org前から課長３の部下だった人は一人しかいなかったというように聞いています
。
なにはともあれ、こういう形で部の配置は決まったので、これからは３つのチームが深く関わり合いながら業務をこなしていくものと思っていました。
しかし、現時点では、課長３のチームに関しては、仕事上の関りがほぼ０に等しい状況です
原因は、いまだにこの部の長期的なゴールと戦略が固まっていないからだと思いますが、
とにかくこの全くお互いを知らない状況はマズすぎるだろうということで
先日、一時間ほどかけてこの部の全員が同じミーティングに入り、全員一人ずつ３分くらいで自己紹介をするという機会がありました
こういう「全員自己紹介」は、組織が変わるとよく行われることだと思いますが、
少なくとも我々の組織内では、その自己紹介の時に 社内での経歴などにとどまらず、家族のことや趣味の話などを盛り込んで自由に話す風潮があるので、いつも結構楽しい時間になっています。
ちなみに私は、以下のような柱でぴったり３分で自己紹介しました
- Returned to USA in 2019 ：２０１９年にアメリカに戻った
- Have a son (14 years) ：１４歳の息子一人
- Dog lover （had a Corgi） ： 犬好き（コーギーを飼っていた）
- Love to play guitar ： ギターを弾くのが好き
- Watch baseball and soccer games 野球やサッカーなどの観戦をよくする
そしてその自己紹介の後はよりお互いを身近に感じるようになるのが常なのですが、
・・どうも、今回は、勝手が違います。
この全員自己紹介が終わっても、課長３のチームの人たちを身近に感じていない。。というのが正直なところです
なぜ、距離感に変化がないのか。。
答えは明確で、
結局まだ一緒に仕事をしていないからだと思います
しかも、社内のオフィス部屋も別です。（もっとも、課長３をはじめ、そのチームの人たちはほとんどWork from home 中心の方たちのようですが）
これがもしも、ぎくしゃくしながらも同じ部屋で一緒に仕事をして、同じミーティングに週一回でも入っているのであれば、こういった自己紹介でかなり距離感が縮まると思うのですが、
そもそもコンタクトする機会がないわけですから、そりゃあ距離感も縮まらないのも無理はないような気がします。。
（きっと、５０年以上前の日本の「お見合い結婚」では、こんな感じの距離感のまま婚姻届けを出していたのでしょうね
）
とにかくまずは、プライベートの話をしたり食事会をしたりする以前に、一緒に何か仕事上のプロジェクトをやるのが一番の「チームビルディング」になるような気がしています。