先週のオフィス引越しと同じタイミングで、またもRe-org（組織変更）が発表されました
今回の変更はかなり大規模で、もちろん我々の日常業務にも影響があるものになります
ざっと書くと、いままでの私の所属する組織は以下のような感じでした。
オレンジが私の直系のマネージメントになります。
ポイントになっていたのは専務の Mr. C でした。
この方はエンジニアリング出身の、エンジニアをマネージするのが得意な人です。
正直なところ、彼はエンジニアリングに偏りが強いため、配下のプログラムマネージャーに対する評価に関して、あまり評判が良くありません。
しかしながら、我々のいるチーム、Mrs. H配下は基本全員 肩書はプログラムマネージャーです。肩書がエンジニアという人は物理的には存在しません。
（※ただし実質的には、肩書に関係なくエンジニアの仕事をしている人も４人くらいいます。私もその一人です。
参照記事はこちら）
また、我々のチームだけでなく、右隣の２つのチームも全員肩書はプログラムマネージャーですので、
結局、我々の部長 Mr. J 配下のチームはプログラムマネージャー色の強い部署になってしまっています。
・・左隣の ツールチーム・Mrs. K のチームを除いては。
（彼女のチームは全員例外なくエンジニアです）
そして、そのちぐはぐな状態（専務はエンジニアリング寄りなのに、部長配下はプログラムマネージャーが多い）に不満が募っている状況でもありました
それで今回、そのあたりの問題を解消するために、以下のような再編が行われました
つまり、我々のチーム というか部長配下ごっそり、別の専務のもとへ異動したのです。
唯一、ツールチーム・Mrs. K のチームは異動せず、そしていままでツールチームの課長だったMrs. Kは部長になり、専務の直系となりました。
で、我々の移動先の新しい専務、 Mr. N という方は生粋のプログラムマネージャー肌の方です。
まるでニュースキャスターのようにきれいなアメリカ英語を話す、人当たりのとても良い方です。
これですべては丸く収まった・・ように見えますが、現在、別の懸念が浮上しております。
１．我々の部長 Mr. Jという人は生粋のエンジニア出身の人です。ところが今回、ほぼ１００％プログラムマネージャーのボスということになってしまいました。
・・彼の持ち味が発揮しきれるかどうか、また彼のモチベーションは現在どうなのか、心配されるところです。
（まあ、心臓に剛毛が生えているようなタイプの人なので、心配は不要かと思われます）
２．今回離れ離れになってしまったツールチームは、今までは我々のチームとの双子の兄弟のようなチームでした。
・・今回別組織になってしまったことで、開発がちぐはぐになってしまう懸念があります。
３．上の図には書ききれていませんが、我々のチーム（Mrs. Hのチーム）から一人、Mr. Pのデータチームへと異動になりました。
つまり、我々のチームは一人減ったことになります。これは非常に痛いところです。
４．緑で描いた、新課長 Mrs. Sのチームですが、このチームは他の組織から異動してきて配属になったチームですが、現時点で私にとっては全く知らないチームです。
課長が変わって、いままでプリンシパルPM （最上級のPM）だった方が就任されましたが、彼女のこともよく知りません。
ということで、懸念点も結構ある今回のRe-orgではありますが、
どんなことでも、進化のためには変化が必要であり、
そして変化には必ず問題点や懸念点が付きまとうものだと思います。
したがって、今回の大がかりな組織変更も、我々が大きく進化していくための重要なステップであると考え、
また私自身は結局のところ 愚直に努力を積み重ねることしかないので、
文句を言う前に 自分の手を動かす、
狭く短期的に物事をとらえるのではなく、広く長期的に考えて 付け焼刃ではないソリューションを常に考える、
そういう姿勢を忘れずにいきたいところです。