いい会社とは?いい会社を研究するいい会社の法則スタッフブログ -10ページ目

いい会社とは?いい会社を研究するいい会社の法則スタッフブログ

いい会社になる為には
悩むことを解決するには何か実行すること
実行するための組織と人の“つながり”を、私たちは「実行委員会」という形で応援し、未来に「幸福」な企業の在り方を考え、共に活動し作っていく為の研究会のメンバーを募集しております。

2015年2月27日第47回東京首都圏勉強会開催致しました。


Imageで考える「いい会社」とは


をテーマにコンサルタント養成講座出身の石川様を講師に迎え、お話いただきました。

石川様は色彩から考えるブランディング、商品戦略に実績があり普段なかなか勉強する、知るきっかけの少ないカラーから入る個人ブランディング、企業戦略について教えて頂きました。


いい会社第47回東京首都圏勉強会


まずはじめに色彩が与える印象は、普遍的でほぼ万国共通と言われており、主な色彩とその色彩が与える印象を下にまとめてみました。

赤:情熱、女性、生命力、愛、力

オレンジ:快適、活気、喜び、暖かさ、親しみ

黄:希望、発展、知恵、輝き、未来

緑:平和、若さ、安全、安らぎ、調和

青:涼しさ、落ち着き、純粋、誠実、清涼




提供側が意図しているといないにかかわらず、人はある色を見るとある一定のイメージを広げる様です。顧客接点でのイメージを統一させるにはどんなカラーリングを選んでも良いのではなく


ミッションや商品の特徴を関連付け、色彩に落とし込む必要が求められます。ブランドが提供しているイメージと色彩の与えるイメージがあまりにもかけ離れていた場合、消費者の側でブランドに対するイメージが分裂してしまいます。


それを軸に自分自身、会社のブランドを構築するに当たって、好きな色と似合う色の違いから解説頂きました。


 


「好きな色」と「似合う色」は必ずしも同じではない。


小さな実験の積み重ねで導く「マイスタイル」

「似合う」は自己満足では無く対外評価です。それに導く為には小さな実験を重ねるのがいい。



1)人まね、雑誌まね、から実験する。

2)多くの感想を聞く事が「似合う色」見つける早道、身内、家族にかく恥は気にしない、厳しい意見にこそ真実あり。

3)何回もの「いいね」は、確実に似合っていて好感が持たれた証拠

4)好感度の「マイスタイル」を早く確立出来れば自己にも自信が持てるはずです。

5)「マイスタイル」が決まれば悩まないのでストレスフリー。


 


ColorでControlするBranding 「色の主張を利用する」


Time,Place,とりわけOccasion,が重要!

Occasion(場合)ともOpportunityのOでもあるようです。



Occasionが想像できる事、それを「色」に変換しましょう。

想像できた「色」を演出する事で、「色」を利用して自己表現を助けてもらいましょう。

作業が上手くなるかどうかは日々の単純な積み重ねです。

私たちは必ず選択しています、脳の思考回路を迂回させて結果を引き出す手間をくわえる癖を付けるだけ。


※どのような集まりの中に自分が身を置くか創造しましょう、

馴染ませるのか?目立つのか?基準より少し目立たせたいか?沈ませたいか?自身の自問自答から。

集まりの情報を事前に手に入れる、アクセスを調べる、普段している事に。


それを考えて色から入る事により見方につけることが出来ます。


 


 


今回のいい会社紹介では、2月の熊本見学会で訪問しました各会社についてお伝えさせて頂きました。


いい会社第47回東京首都圏勉強会


株式会社コッコファーム様


障がい者つくし更生会様


株式会社あらき様


 


 

2015年2月21日 株式会社あらき様訪問


株式会社あらき


株式会社あらき


株式会社あらき


株式会社あらき


レポート:40代・男性「とにかく、居心地のよい店づくりをしたいのです」
と続けていう中で、レストランの改装にも触れられた時の話です。
「効率、効率、といわれますが、長居してもらうことが大事」
といいます。席数×平均単価×時間または回転であることが商売とされてきた一般的な指導では、この「あらき」の店舗は作れないと思いました。

「料理をおいしくするワインを大切にするのは?」
を真剣に考えている荒木社長。常に、高いワインがよいと決めつける風潮に警鐘を鳴らしていました。私も、それら全てに同感でした。

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レポート:40代・女性安いお酒が売れた時代に、安く売れば売れるんだという勘違いの経営をして、実際には売れたとしても利益が上がらず苦労したり、グループで共同仕入れをしてみたりもしたが、それもうまくいかず、数々の失敗を経験して、今のホンモノだけを扱う本物のお店にたどり着いたとのことです。

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レポート:30代・男性あらきさんだからこそ出来る事、それがお客さんに合わせた提案
というのを感じました。
商品を購入するだけではなく、その方の生活や背景を踏まえて
どうワインを味わうのがいいのか?
そこまで考えて接客を行っている荒木社長の姿があらきさんのファンを創っているのだと。

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4月9日(木)いい会社見学会を開催致します。 今回の見学先は勉強会の法則の最初に取り上げられる事が多い、日本理化学工業様を中心にスワンカフェ様と障害者雇用で実績のある会社に見学会を開催致します。

日本理化学工業様のご紹介


「いい会社」には人を幸福にする仕組みがあるという内容でを「福利厚生」や「社員待遇」「給料」だけではなく働きがい、やりがいのある仕事を見つけ、提供していく為の事例を日本理化学工業様の事例を基に


人間の4つの幸せ

1.人に愛されること

2.人に褒められること

3.人の役に立つこと

4.人に必要とされること

これらのうち3つは働く事によって得られる。

その考え方と売れる仕組み、学習する組織、組織感情に当てはめて

どう経営に活かしていくかを解説しております。

社 名


日本理化学工業株式会社


住 所


神奈川県川崎市高津区久地2丁目15番10号 〒213-0032


代 表 者


代表取締役 大山 隆久


会社設立


昭和12年2月13日


資 本 金


2000万円


事業内容


ダストレス事業部-文具、事務用品製造販売

ジョイント事業部-プラスチック成形加工


社員数


76名(うち知的障がい者57名)平成25年5月現在



 

 

 

スワンカフェ様のご紹介


商号


株式会社スワン(平成13年8月1日ヤマト運輸の特例子会社)


代表者


岡村 正


所在地


東京都中央区銀座2丁目12番15号

Tel.03-3543-1067 Fax.03-3543-1068


設立


平成10年6月3日


資本金


200,000,000円(平成18年2月現在)


業務内容


スワン店直営及び、チェーン店への開店準備

パン製造技術研修その他サポート(無償)



運営目的の主旨は障害者の雇用と自立支援(従業員の過半数は軽度の障害がある)。健常者の得る平均賃金支給額より大幅に安く賃金を支払われることの多い障害者雇用の現状を憂いた「公益財団法人ヤマト福祉財団」理事長に就任していた小倉昌男氏が、障害者が適正な収入の確保を得られる技術や環境を得られるように「ヤマト運輸」と「ヤマト福祉財団」に働きかけ、『株式会社スワン』を設立。
スワンベーカリーやカフェなどで実施している障害のある方の雇用は、あくまでもひとつのステップに過ぎません。最終的な目標は、より多くの障害のある方が一般就労できるような体制を築き、そして多くの障害者の方が自立できる社会を作ることです。(HPから抜粋)

+■日程 4月9日(木) 定員10名予定


■見学先企業

1.日本理化学工業株式会社

2.アンシェーヌ 藍(レストラン食事)

3.スワンカフェ
■移動スケジュール

9時50分集合 日本理化学工業株式会社(〒213-0032 神奈川県川崎市高津区久地2丁目15-10) 



10時 日本理化学工業株式会社見学会開始 (1時間半~2時間)



12時 日本理化学工業株式会社見学終了



12時30分 二子新地駅 移動

↓移動時間10分

12時45分 三軒茶屋駅 着

↓徒歩移動 移動時間5分

13時 アンシェーヌ 藍 着(1時間半)藍ランチ1,404円を予定



14時半 三軒茶屋駅 移動

↓移動時間20分

15時 溜池山王駅 着

↓徒歩移動 移動時間5分

15時10分 スワンカフェ 赤坂店 着



15時15分 スワンカフェ見学開始 (1時間半~2時間)
 



2015年2月20日 障がい者つくし更生会様訪問


障がい者つくし更生会


障がい者つくし更生会


障がい者つくし更生会


障がい者つくし更生会


障がい者つくし更生会


障がい者つくし更生会


障がい者つくし更生会



レポート:40代・男性

案内をしていただくと、「誰が障害をもっているか分からない」という点が、特に、際立って理解できた。それは、いま大学でも、就職活動の支援をする場もあるため、彼らと比較しても、コミュニケーションがスムーズで、かつ、問題の多くは、教育現場の姿勢にあることを感じていたからだ。障害をもつ彼ら以上に話がきちんとできない大学生は、たくさんいます。若者に拡げれば、もっと口のきき方を知らない失礼な若者は、この施設を見に来ればよい。きっと、改心して涙を流すだろう。その感動が、この感想に繋がっています。

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レポート:40代・女性

今回の訪問で、改めて障がい者の働く場を考えた時に大切だと感じたことは、「障がい者」という特別視をして一括りにせず、一人の「人」として、尊厳をもって働くことができ、その人の持てる能力が最大限に発揮できることで幸せを感じながら働ける場づくりが必要であると強く感じました。

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レポート:30代・男性

「障害者が自立している事」
「障害者の雇用を株式会社で収益を出している事と補助金、助成金に依存せずに会社としても個々の従業員としても自立している事」
そして何よりもイキイキと働いている姿を見れた事が印象的でした。

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2015年2月20日 株式会社コッコファーム様訪問


コッコファーム


コッコファーム


コッコファーム


コッコファーム



レポート:40代・男性

地域貢献とは、地域で安心して暮らしていける、そんな時代と逆行する強さに支えられている-そう、強く感じました。


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レポート:40代・女性

まさに、いいものには人は集まるのだと思いました。そのいい物とは、品質はもちろんのこと「産みたてのあったかい卵を直接お客さんにお渡ししたい」という創業者の強い思いと情熱、ロマンが詰まった、思いが伝わる物です。また、この卵への熱い情熱こそが、まるで波紋のように地域広まり、養鶏経営が地域のために必要とされ地域活性化につながり、地域コミュニティ複合施設という経営形態ができているのだと感じました。


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レポート:30代・男性

創業者であり会長であります松岡義博様の農業、地域にかける想いの強さを感じました。
「農業を子供たちの就きたい職業No.1にしたい」

現在の農業を取り巻く現状を考えると農業生産人口の減少、高齢化、耕作放棄地の増大などの課題があり、農業を楽しくやりがいに溢れた魅力ある産業にする為の取り組みとして新規就農者のIターン、Uターンの受け入れ、そして一次産業である農業を加工、販売の仕組みを自社で備えて6次産業に展開していく事の仕組み作りについても参考になりました。

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四国でいちばん大切にしたい会社大賞に

いい会社見学会で訪問させて頂きました四国管財株式会社様が受賞されました。

四国でいちばん大切にしたい会社大賞は四国地域イノベーション創出協議会が2014イノベーション四国顕彰事業として、「四国産業技術大賞」と、「四国でいちばん大切にしたい会社大賞」の表彰を行っております。



 



 


表彰式のご案内

第1部 四国産業技術大賞 表彰式


第2部 四国でいちばん大切にしたい会社大賞 表彰式


第3部 記念講演「社員一人ひとりが輝く“いい会社づくり”とは?」


株式会社天彦産業 代表取締役 樋口 友夫 氏


【 講師プロフィール 】

1949年滋賀県生まれ。1973年近畿大学商経学部卒業後、アサヒスティール株式会社(現 株式会社メタルワン特殊鋼)入社。1977年株式会社天彦産業に入社。1987年同社取締役、1997年同社専務取締役を経て、2005年に同社代表取締役社長に就任。

同社は、約140年の歴史を持つ特殊鋼の加工販売企業。近江商人の三方よしの精神を継承し、経営理念に“社員第一主義”、“3H(自らの幸福、家族の幸福、会社の幸福)”を掲げ、社員一人一人の幸福追求により、社内に助け合いの風土を醸成。2008年、語学が堪能な女性チームによる海外向けウェブ販売事業を立ち上げ、業界初のサービスにより新規取引先の獲得に成功し、海外売上比率を倍増。2012年には「ダイバーシティ経営100選」(経済産業省)に選定、法政大学大学院坂本光司教授の著書「なぜこの会社に人財が集まるのか」(商業界)でも紹介されている。



1.日時     平成27年3月6日(金曜)13時00分から17時00分


2.場所     高松シンボルタワータワー棟6階 かがわ国際会議場(高松市サンポート2-1)


3.募集対象   革新的な企業経営を行っている企業等に関心のある方


4.参加費    無料※表彰式終了後、同施設内にて交流会を開催(会費2,000円 17時から)


 


SUCCEED CAFE事業『平成27年度中小企業施策セミナー』


ローカルアベノミクスで異次元の地域小規模、中小企業向けの施策が発表されました。
地方創生の中でも事業の新たな成長戦略を創っていく点に重点的な施策が盛り込まれております。

昨年大好評だった中小企業施策セミナー、ワンストップで労務、税金、補助金とそれぞれの分野の専門家が注目施策について
わかりやすく解説致します。

昨年このセミナーのご参加いただいた皆様方からも多くの成功事例が生み出されています。
経営者はこれを聞かずに平成27年は始まらない、皆さんの施策をうまく活用して皆さんのビジネスを加速させましょう。

①次なる消費税再増税に向けての対策は十分ですか?
―平成27年度税制改正のポイント―
荻原会計事務所 中小企業診断士 小高 記美子氏

②あなたの会社は人を活かしてますか?
ー採用と育成に関する支援施策ー
池田功社労法務事務所 社会保険労務士 池田 功氏

③2015年 あなたの会社が地域一番になる方法
ー会社の強みをさらに伸ばす中小企業施策・補助金―
株式会社 サクシード 中小企業診断士 水沼 啓幸氏

日時:平成27年3月26日(木)18:30~
場所:とちぎ福祉プラザ 2F1研修室
料金:3,000円
定員:60名

申し込み先 028-678-2238
株式会社 サクシード
SUCCEED CAFE事業部 担当 齊藤

経営者なら知っているべき中小企業施策対策セミナー


2月21日(土)いい会社の法則実行委員会第5回九州熊本勉強会開催のお知らせ
いい会社の法則実行委員会 第5回九州熊本勉強会開催致します。
実施概要
[日時]:2015年2月21日(土曜日) 18時30分~20時30分
[場所]:南小国町商工会 2階
〒869-2401 南小国町赤馬場1900-1
[定員]:30名
[開催内容]:
・「いい会社」の法則の解説
・「いい会社」の紹介
・「考え方トレーニング」など
[対象]:
・「いい会社」を目指す経営者、起業予定者
・「いい会社」を支援したい支援者(コンサルタント、士業)
・「いい会社」にしたい会社員、後継者など
[費用]:1,000円(資料代)
[申し込み]:facebook、お申し込みフォームで受け付けております。

いい会社第5回九州熊本勉強会
いい会社第5回九州熊本勉強会
勉強会ではひとつひとつ法則の解説を加えながら、「いい会社」紹介、もうすぐ「いい会社」の説明を受けて考えてもらう勉強会となります。また、感じた“気づきのポイント”を情報提供することから始めます。


(前回前々回開催の内容です)
第1回の開催ではわがまちから「いい会社」を育てる!を基に法則1を解説 「いい会社」には人を幸福にする仕組みがあるという内容で「福利厚生」や「社員待遇」「給料」だけではなく働きがい、やりがいのある仕事を見つけ、提供していく為の事例を日本理化学工業様の事例を基に
人間の4つの幸せ
1.人に愛されること
2.人に褒められること
3.人の役に立つこと
4.人に必要とされること
これらのうち3つは働く事によって得られる。
その考え方と売れる仕組み、学習する組織、組織感情に当てはめて
どう経営に活かしていくか。

第2回は「成長戦略を描く重要性」をテーマに
周囲の経営者が流れを基に仕事をしていく中、いい会社として残ってきた会社は意図的にゴール(目標)を定める事を行い、ブレずにそれらを経営理念として掲げている。特に中小企業は成長戦略を描いて展開していく事。
1月24日(土)いい会社の法則実行委員会第46回東京首都圏勉強会開催致しました。
今回は、コンサルタント養成講座で財務講師を頂いた脇本様を講師に迎え

財務面から見た「いい会社」とは


をテーマにご自身が金融機関で勤めていた頃の実体験を基に、お金を貸す側がどの様な視点で相手を見ているのか、そして銀行との付き合い方、経営者としてあるべきお金の使い方をお話頂きました。
「銀行員が嫌がる決算書」
・銀行は、借入金を月商倍率、つまり、月商の何カ月分の借入があるかでみます。通常の企業の場合、4カ月以下がまずます、4カ月以上8カ月以下がやや多い、8カ月以上が多い、という感覚です。
・売上(年商)の2分の3、つまり8カ月分の借り入れがあるということは、銀行は、借入金水準が高い、という見方をしてしまいます。


・借入金が多くなると、一般的に、それ以上の借入がしにくくなります。つまり、資金管理をしっかりして、月次、年次の資金計画に基づいた、資金の調達、運用をしていかなければいけません。


「借入する時のポイント」
・ご自身の会社のことを特徴や業界での特色、独自性などを簡潔に説明できることが必要

・資金使途を明確にする:金融機関では、運転資金と設備資金の2種類しか資金使途はありません。どちらの資金使途か。設備資金ならその明細。

・その資金をどのようにして、返済するのかの資金計画とその資金計画に基づいた事業計画
*金融機関のお仕事=お金を貸して利息をもらうことが本業

・貸してナンボの世界

・資金使途が明確で、返済についても問題ないなら、貸さないと収益が上がらない(金融機関の売上が上がらない)

・基本的には、金融機関も融資をしたい!
 

財務から見た「いい会社」:お金の使い方


 

※経営者で大事なのは不景気の時にどれだけお金を使えるか


いい会社に共通している事として、大抵は不景気の際に設備投資が完了している会社が多く、景気が好循環に回るタイミングで収益がしっかりと確立させれるかをよく分かっている経営者がいい会社に共通している。
 

※会社の目的は「利益」では無く「永続」に価値を見出す事


目の前の利益、一時的なブームではなく、長期視点で会社を継続するために売上げと利益を上げる事と人が幸せになる事が大切。

売上げや利益は社員を幸せにするための手段であって、ブームで得た利益は、自分の力で儲けたものでない


「いい会社」の経営者は、数字が苦手だとか担当者に任せている、というのではなく、まず状況を把握し(担当者に定期的に報告させ)、いざという時の判断ができる。その為に下記の項目は把握しておくべき事項として参考にして頂ければと思います。
・資金繰り実績の分析と資金繰り計画と年度資金計画、事業計画との整合性分析

・資金運用実績の確認と経常損益と経常収支比較による資金状況分析

・資産状況と担保設定状況の確認による資金調達余力の測定

・保険加入状況確認による含み資産推移の状況




いい会社第46回東京首都圏勉強会アンケート結果
どの様な点がご満足ご不満でしたか?

・脇本さんの財務の話が他では聞くことができない事なので良かったです。

・脇本先生のリアルな銀行側の話や企業の財務管理における情報が大変役に立ちました。

・銀行の仕組みがよく分りました。具体例がたくさんありとても面白かったです。ありがとうございました。

・改めて財務の視点と金融機関からみた会社の見方や対応方法(社内)に経験談からよく理解できた。経営者(幹部)は財務(資金の調達運用)原則を理解しないと大きなリスクとなる。

・講師の方の経験に裏打ちされた豊富な内容が大変勉強になりました。ありがとうございました。

・脇本さん今日はお疲れ様でした。ありがとうございました。今後ともよろしくお願い申し上げます。

・事例のお話が多く大変わかりやすかった。銀行との付き合い方、やってはいけないこと、人を大切にする人財育成にお金を使う。

いい会社第46回東京首都圏勉強会

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いい会社第46回東京首都圏勉強会

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勇気ある経営大賞


勇気ある経営大賞は東京商工会議所が中小企業を表彰する制度になりまして

革新的、創造的な技術、技能やアイデア、経営手法により独自性のある製品、サービスを生み出している企業を表彰します。

売上高や財務内容、市場シェアといった数値の比較によって選考基準が在る訳ではなく業種業歴関係なく応募が可能です。


1月8日から3月6日までが募集期間となります。


勇気とは

・大きなリスクに挑戦したか

・常識の打破に挑戦したか

・高い障壁に挑んだか

・高い理想の追求を行ったか


 


(想定される授賞企業の事例)

常識にとらわれない独自の製品・サービスを開発する企業

核となる技術・サービスの深化や、最先端技術を追求する企業

障壁の高い市場・産業への参入や、海外進出に挑戦する企業

社会的課題解決を追求する企業

時代の潮流を先読みした業態転換・事業革新を行う企業

独自のマーケティングを編み出し追求する企業

大胆な人材登用や工夫を重ねた技能伝承・人材育成を行う企業

積極果敢な外部資源の有効活用(産学連携・異業種連携)する企業  等




勇気ある経営大賞


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