就活塾－自己分析をし過ぎるな
就活塾4回目。今日のテーマは自己分析についてです。
早速、タイトルに本日の主題が出てきていますが、自己分析はし過ぎないようにしましょう。
自己分析をし過ぎるとは、具体的にはどういうことなのか。
それは、就職したい職種や業界の幅が狭まり、就職活動が非常に限定的になるということです。
就職活動が限定的になるということは、エントリーする会社が減るということ。そうすると、必然的に内定する確率も下がります。
また、この就職活動期間というのは、おそらく人生で唯一色々な企業や業界の話を直接聞ける期間です。その期間を一部の業界の話しか聞かないというのは非常にもったいないです。
しかし、就活生からは「自己分析をしっかりやって自分が働きたい業界を見つけて、そしたら志望動機も明確かつ熱意にあふれたものになるので、エントリーを絞っても大丈夫なのではないか？」そんな声も聞こえてきそうです。
それも事実なのですが、私がここで自己分析をし過ぎるな、と提起している一番の理由、それは自分が思い描いたような職場、働き方はほぼ間違いなく存在しないからです。
自己分析をみっちりやって、「私は、○○業界で～～の仕事に就き、お客様に～～と思われて働きたい！」というところまで考えたとします。
その時、その業界に就職できたとしても、果たしてその仕事に就けるでしょうか？
「営業を志望していたのに、購買に回された。」「企画への異動希望をずっと出しているが、なかなか通らない。」そんな話は社会に出たら良く聞く話です。
そんな時、自己分析をみっちりやった人で多い反応は「私はこんな仕事をやるはずではなかった！！」この一言です。
そうすると、一気に仕事へのモチベーションは下がり、早々と転職を考えるなど、理想と現実のギャップに悩むことになります。
では、自己分析を全くやるべきではないかというと、もちろんそうではありません。つまりは、程度が重要なのです。
私の個人的な経験から考えるこの自己分析の程度は、「～～だったら、どんなに不遇な状況になったとしても自分は頑張れるな」という一文の～～に当てはまる文言を考えるくらいだと思います。
例えば、私は新しいことを作り出す、生み出すことが好きです。なので、
「新商品がどんどん生まれる業界だったら、どんなに不遇な状況になったとしても自分は頑張れるな」と考え、電機メーカーなどの新製品がバンバン良く出るメーカーを志望しました。
また、どんどん意見を出すことも好きなので、新米でも意見が言いやすい、つまりは実力主義と言われる外資系企業も多く志望しました。私は、この2つの自己分析を持って100社弱にエントリーしました。
このくらいのレベルだと、エントリー企業数も減らないですし、過度に社会に出たときのビジョンも描かないので理想と現実のギャップにも悩まないで済みます。しかし、このレベルでも私は社会に出てから少々悩みました。それくらい学生が知っている社会とは現実とかけ離れているのです。ぜひ、皆さんも適度なレベルの自己分析を心がけ、志望業界を選定していってください。
次回は、OB訪問のメリットについて書きたいと思います。
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コンビ愛
１１月も半ばを切りました。
当社は、相変わらず変化の激しい環境で、
先週インターンとして入った新人・ウエノくんが、
今日からすでに先輩になりました（ドーン）早っ！
さて、先月達成率200%越えという驚異の数字を叩き出したタムラさんです！
↓↓↓
秘訣は、、、
がむしゃらに、一点集中、だそうです。
デキる男は違いますねー
ってか？(笑)そんなタムラさんとコンビを組むことになったのが、先週インターン生としてエッジコネクションへやってきたウエノくんです。
もともと他社でインターン生として営業をやっていたこともあり、ポテンシャルの高さと言ったらもう！
ぐんぐん吸収して、タムラさんの適当な指示にも的確に応え、ガンガンマーケティングコールをしています！
当社はビジネスプロデュース本部の担当者に専属アシスタントが1名はいる体制になっていて、最近彼らコンビのやりとりがまるで漫才のような、それでいてガチで改善を話し合っている、名コンビたちがいます。
一緒にランチを買いに行ったり、タバコミュニケーションしたり、上げ足取り合ってからかったりｗ
ひとたび業務ともなれば、真剣にあーしたらいいこーしたらいいを言い合い…
コンビ愛、ですね。
あっ決して芸人がいるわけではないのですよ（ドーン）
でも、こういうコンビが増えていくと、そのうち社内M-1ができそうですねｗ
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Weekly CEO 話し方のルール
皆様
今週もお疲れ様です。
11月も中旬に差し掛かってきましたね。
なんだかまだコートを着る必要もなく、汗かきながら営業に回っています。
今年の夏ごろから研修会社で営業支援を行っているので、
さすが、大手企業をお客様としている研修会社ということで、
社内における会議や発表での伝え方はとても勉強になります。
その伝え方のルールを上げる中で、社長からよく出てくる言葉は、
「話の階層の違い」、です。
論点が違う、やポイントがずれている等は議論をする中で良く聞きます。
しかし、この話の階層というのはあまり聞きません。
最初、私も何の事を言っているのかさっぱりわかりませんでした。
だけど、指摘されている人の発表の仕方の共通点を探っていると、
ようやく社長の指摘しているポイントが分かりました。
簡単に例えると、
「東京から大阪まで一番早く行く方法は？」
という質問に対して、
「飛行機は1時間で行けるが、前後1時間ほどは手続きで時間がかり、
新幹線はすぐに乗車できるが2時間半かかる」
と答えると、「階層が違う」ということになる。
厳密に言うと、質問に対して階層の違う話を混在させていることになる。
上の例でいえば、階層をそろえた答え方は、
①飛行機が一番早く東京から大阪まで行く方法です
②東京から大阪に早く向かう方法は飛行機と新幹線があり、
飛行機は乗っている時間が1時間ですが、前後1時間は手続きに時間がかかり、
新幹線はすぐに飛び乗れるが2時間半かかります
③それぞれの合計時間を考えると飛行機が一番早い方法になります。
となります。
これは口で言うのは簡単だが、実際に徹底するのは難しい。
ただ、この階層の違いという概念を持っていると、
少なくとも他人の話し方や自分の話し方がちょっと階層が違うなってことに気づく。
まずはその気づきからはじまっていくのだと思う。
本当に話し方は奥が深い。
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