1/20(土)は、私塾長 村山さんを囲んでの「村山友の会」でした。

新刊「パワーコンセプトの技術」発刊記念を兼ね、

今後次々と新理論を発表していく講演シリーズの第一弾でもあります。


村山さんに繋がる100名以上の方々が発表される新しいマーケット理論を楽しみに新宿野村ビルに集まりました。

(内容はイノウエケイキ氏のブログ を参照。)


但し、この先の日経セミナー、SMBCセミナーすべてを聞いてようやく全容がわかるという仕掛け・・・


僕の友人で名古屋からはせ参じたK君は、

「うーむ、じゃあ27日の日経セミナーの時も上京するか~。。。」

と言っておりました。罪な人だ・・・。


学生広告代理店 (仮称)学報堂 就活相談編


さて、その村山友の会の後、学報堂を一緒に立ち上げる予定のK君の誘いで、

東京の学生達のイベントの会場へ移動。

就活支援団体を運営するN君達が、泊り込みで企業へのエントリーシートを完成させる合宿を行っているというのだ。


11時半の到着だったので、「もうみんな酒飲んで大騒ぎだろう」と思いきや

着いてみると、なんとアルコールは一切なし。


全員シラフで今後の方向性や自分達の今後について語り合うというのだ。。。


多少とまどいつつ自己紹介をし、「まあ、もしよければ相談にのりますよ」的な話をしたところ、

「僕、不動産デベロッパーに興味があるんですが」

「エントリーシートを書いてみてるんですけど、コメントもらえますか?」

「自己PRってどうしたらいいんですか?」

等々、みんなとっっっても真剣。


それぞれの話を聞くうち、対処療法的にエントリーシートの巧拙を語っても仕方がないかな、と思い、

一人ひとりの「なぜその企業や業界に行きたいのか?」を深く聞き進め、

気持ちの奥底にある、彼ら本人が言葉にできない、本質的な志望動機を言葉にする方法を話してあげることに注力した。


ここで、私塾での「3つのベネフィットより形成される意味を考える」手法がとても役に立った。


また、就活における自己PRの手法として、各自の体験(専門やバイト、サークルなど)に基づいて自己の知見を形(言葉)にしていくことを何人かの学生に対してやってみせた。



ある男子学生は、ピザーラで宅配のバイトをしていたそうである。

彼は「売上は?利益は?顧客数は?業界シェアは?」など、何を聞いても答えられなかったが、

深く聞き進むうち、


・彼の担当していた府中エリアでは競合が3,4店しかないこと(調べたら4店あった)

・他の宅配ピザより単価が高いこと

・リピート客が多く、ファミリー(特に子供のいる)がかなり多いこと。

・子供向けのおもちゃの景品を会社で用意していたこと

・彼が自分で食べてみてもピザーラのピザはとてもうまく、食事として充分であること

などが分かってきた。

これを、竹谷君のブログよろしく、ターゲティングの解析を一緒にやってみた。

すると、これまで一人暮らしの若年層が、友達でも遊びに来たときに

「外に食べに行くのもなんだから、ピザ“でも”頼もうか」

程度の消費態度だと考えていたものが、

子供のいるファミリー層が、家事手間の軽減のため「夕食」として宅配ピザを頼む姿が見えてきた。


しかも業界のリーダー(シェア35%)であるピザーラは、フォロワーのピザハット等よりも高単価の商品であるにも関わらず、オリラジのTVCM等で広く認知させる等の強者の戦略をとっていることが分かってきた。


また、ファミリーの食事として「味」は当たり前に一定水準以上でなければいけない。この点も当然クリアしつつもそれを売り物とせず、ファミリーの影のご意見番である「子供」に向けたオリラジのCMとなったのであろう。


これがそのバイトを通じて彼が潜在的に見ていた「社会」なのだ。


少しその手ほどきをしてやることで、彼は自分の見えていたものをはっきりと認知した。

あとは、その知見を彼自身の言葉で話し、見えた世界について「私見」を交えて語ればいい。


さらに、自分の体験を通して社会を認識しなおすことで、自らの将来についても自信を持って選択することが可能となってくるだろう。



気がつけば朝8時・・・。


これから学報堂で相手にしていく「大学生」たちは、かくも真剣な、熱い想いを持って自らの人生に向き合おうとしている子達なんだなあ、、、と、改めて考え直した一夜でした。


こちらが学生の行動特性の調査のつもりで行ったのに、すっかりこっちが一生懸命になっていました。

でも、まだまだ深く入り込まないと、本当の姿は見えてこないんだな、と、トコトン付き合う気になったのでした。







新刊「パワーコンセプトの技術 本日発売!

学生広告代理店 (仮称)学報堂 現代大学生考(途中経過)



大学生へのナマのデプスインタビュー、さっそくやってみました。

今回は日もなかったため、サンプル数は6人ですが、

主に名古屋の大学生6人に対して、前回の詳細インタビューを対面で行いました。


サンプル数:6人

プロファイル:名古屋(近辺含む)在住の大学生1年~大学院生1年まで

男女比:男5、女1

形式:対面インタビュー


ヒアリング項目:

1. 大学名、学年、学部、出身、参加サークル。  

2. 自宅or一人ぐらしor寮、月のお小遣い&バイト代

3. オカネの使い道とそれぞれの目安金額

4. 彼女、彼氏はいる?いる場合、どこでどうやって会う?

5. 合コン、クラブパーティーへはどれくらい行く?

6. 車、PC、自分のブログは持ってる?

7. MixiGreeには入ってる?その他登録してるSNSは?

8. よく見るサイト(PC、携帯)は?

9. 友達の数は?内親友は?その友達とのコミュニケーション手段と頻度は?

10.友達とよく行く場所は?何して遊ぶ?

11.将来何になりたい?どういう会社に入りたい?

12.好きな芸能人、芸人は?

13.今の悩みは?一番興味のあるものは?


個人情報の問題もあるので、詳解は避けますが、

傾向として特筆すべきものをいくつか。


まず、自由になるオカネは月額5万円程度。

(自宅、一人ぐらいの別はあるものの、自由に使える金額)

過半数が服に約半分のオカネをかけています。

それ以外には飲み代等の飲食や車保有者の場合ガス代。

趣味や書籍代に一定額を裂くのはむしろ少数派の印象。


次に、彼、彼女の有無は約半数。

(そんなもんか・・・)

但し、相手と会う場所は大学や自宅、電車で、など、

デート代にはオカネ使わないんだな~。


一方、僕らが大学生の時に狂ったように行っていた

ディスコ(今ならクラブ)や合コンへは、

ほとんどが「行かないか、行ってもごくたまに」

出会いは欲しいという言葉とは裏腹に、自らは行動しないのか・・・


PC保有率は100%。Myブログは6人中5人が持ってます。

そしてなんと、Mixi加入率も100%。

そんなコミュニケーション状況を反映してか、

「友達は何人いるのか(多くて)不明」「数え切れない」「100人くらい?」

一方、「親友」となると、0~2,3人、いても10人程度。

薄く広い交友関係が見えてきます。

しかし、その親友達とはMixiではなく、

「直接会うか、携帯で話す」

リアルなコミュニケーションがやはり成立しているようです。


最も印象に残ったのは、

将来なりたいもの、入りたい会社に対して明確に答えたのはたった一人。

「自分の好奇心を満たす会社に入りたい」「夢のある人になりたい」

など漠然とした「想い」はあるようです。

逆に悩みでは、

「自分が何やりたいかわからないこと」だったり「元気のない自分」

興味のあることについて、自分の将来に関することを挙げたのは6人中2人でした。

考察:

まだ6人なので、これからも同様の調査を継続しますが、

傾向として見て取れることは、

1.薄くて広いコミュニケーション。但し親友は少数。

2.異性には興味あるものの、ナンパや合コンなど積極的な行動はメンドクサイ。

3.将来について、何か考えなくちゃ、とは思っているが、それがなんなのかイマイチ見えない。

4.(恐らくは)そのための努力はできていないし、何をすれば「前進」なのかが見えない。

  ただ、まずはやってみよう、的なガムシャラ感はない。

溝上慎一氏の「現代大学生論」(NHK Books)によれば、

バブル崩壊までの大学生の意識の代表は、

ハングリーさに欠け、即物的な麺はあったにせよ、

社会の経済成長を背景に、大学や社会の階層に寄り沿って人生の保証を求める、

アウトサイドインの傾向があった。

現代大学生は、その経済成長の前提の崩壊し、大人社会が権威を失墜したことを背景に、

「人生は自分のやりたいことや将来の目標をもとに形成されるべき」

という、「自らの形を見定める生き方」をよしとし、それに合うコミュニティ(会社など)を探す、

インサイドアウトによる生き方が主流を占めている。

但し、同時に、

将来の目標ややりたいことが次々と生まれてくる者はむしろ少数派で、

何でも好きなことをしてもいい代わりに自己責任ね、と言われることに対する不安や、

そもそもやりたいことってなんだっけ?何が大事で何が価値あるものか一律に言えない中で、

「課題」や「モデル」は示して欲しいと願っている。

と説く。

確かに的を得ている。

しかし、現代の大学生達は決してバカではないのも事実。

学報堂で学生企画によるイベントを募集しても、

「合コン」や「クラブイベント」的なものはあまりなく、

「放置自転車を使って、チャリティーレースをやろう」とか

「名古屋城の前で相撲を取り続けて、一晩中DJによるRAVEもやっちゃおう」とか、

「自分の夢について語り合うイベント」

などが人気。

即物的な形態や異性に対する衝動よりも、

「社会的貢献」や「自分を見つめなおし夢を言葉にする」「人と違うことをやりたい」

などの欲求が強く見受けられる。

多少乱暴だが、

「信頼できる大人や先輩に、模範を示して欲しい」

「どうすれば自分の漠然とした思いが形にできるのか、その道筋を教えて欲しい」

と言った、「ココロある大人」に対するSOSとも受け取れる。

「自己実現に向けた方向性と方法」

「成功体験を実際に積んで、自信を深めること」

「アイデアが実現する喜び」

学報堂が学生に教えてあげられるものはこういうものなんでしょうね。



<<注目>>

私塾長、村山涼一氏のセミナーの告知です。

もちろん僕も申し込んでおります。

このブログでの事業は、塾長のマーケティング理論をもとに考え立ち上げていく予定です。

真のマーケティングの真髄を知りたい人は、コチラ↓

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日経セミナー申し込み開始!

http://www.nikkei4946.com/seminar/seminar.cgi?ID=1295

日 時   1月27日(土)13:30 ~17:00

テーマ   「2006年のヒットから読み・説く2007年のヒットコード」

講 師   マーケティングプランナー・山形大学客員教授 村山涼一

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新社会システム総研セミナーの詳細がアップされました。

優れた『コンセプト』の構造 200727()午後3時~午後5時 明治記念館

http://www.ssk21.co.jp/seminar/S_07024.html


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学生広告代理店 (仮称)学報堂 スカイプ役員会議



議題

1、 学報堂は何をメイン事業とするか?

2、 合同卒業パーティー企画

3、 契約書など実務上での必要書類

4、 学生プロファイルとデータ化

5、 個人情報保護に関して

6、 スカイプを使ったコンテンツ

7、 安定収入事業の模索

8、 学報堂のスタンス

9、 今後の課題

<1.学報堂は何をメイン事業とするか?>

学報堂って何屋?

プロダクトプランニング・value marketing・口コミ viral marketing ・学生代弁者 

価値創造 value creator

と色々な形容詞が出てきたが、これだと言うものにはまだ到達してない。


他にも、学報堂のUSPより、事業定義をいろいろ考えてみました。

学生にとって

「徹底的に学生のウォンツを満たしている」こと

企業にとって

「学生から支持される(というより、学生がその企業と一緒に遊びたくなる)」



1.学生カルチャーのリプリゼンテーター

2.カレッジ・カルチャー・クリエイター

3.カレッジ・ブランド・プロデューサー

4.カレッジ・メイキング・ブランド・クリエイター

5.学生生活デザイン企業

6.学生ウォンツ発信企業

7.学生ウォンツ・マーケティング企業

8.(単純に)学生マーケティング企業

何屋かわかりやすいという意味では、

3、6,7、8かな?

<2、合同パーティー企画>

3/21(水) 12:00-19:00(開始15:00) 規模1000人、1-4年混合。 

学生DJは要検討。 1ドリンク付

・未成年の学生には目印となる未成年マークを付ける(飲酒厳禁)

・プロジェクターを利用した各大学の学生アルバム集

Gプロモーションのモデルショー

・学報堂オープニングレセプションも兼ねる

・卒業パーティーの集客マーケティングとして、メルマガ、フライヤー、WEBとの連動を実験してみる

*卒業パーティーという概念が今の学生にはないので、新たに学報堂でプロディースして、卒業生と在校生のみんなが楽しめる風物詩をつくりたい

<3、契約書など実務上での必要書類>

就活企業からの下請け仕事に対する

契約タームシートを事前につくる

クライアント先の契約書を取り寄せる

広告代理店から、商習慣に沿ったコントラクトをおしえてもらう

<4、学生プロファイルとデータ化>

学生へのデプスアンケート事項を早急に学生にヒアリングを行う

宇佐美が中心となり、学生データベースを早急に作り上げる

また、学報堂メンバー3,000人のプロファイルを作成する。

<5、個人情報保護に関して>

遅かれ早かれPマークの取得が必須である

<6、スカイプを使ったコンテンツ>

今回のスカイプミーティングも実際にやってみると、顔を見ながらできるので、臨場感はある。

このTVチャット方式でOBOG訪問は出来ないか?という新たなコンテンツ案が出た。

当初は試験的に無料でSKYPEでOB訪問を試してみたい。


<7、安定収入の模索>

学報堂の現状は、まだスタート以前ではあるが、既にクライアントがついている。

ただ、下請け的な仕事が多く、最終的には下請けからの脱出が必要である。そして、単なるイベント屋では、安定的な収入は図れず上場は難しい。収益の礎となる安定的な事業、コンテンツが今後の最大の課題となる。

<8、学報堂のスタンス>

学報堂は、学生を利用する企業サイドではなく、学生サイドに比重を置いた事業の展開を図っていく。つまり、学生が学生の価値を向上させ、学生が企業を利用しつつ、学生の主体性をサポートして行こうというスタンスである。

<10、今後の課題>

学報堂の主軸となる事業を決める。

学報堂という社名の検討

3取締役がそれぞれの得意分野を生かして、学報堂の事業立ち上げに関わっていく。

アサイメントのアウトライン



社長O君; 学報堂のフレーム作り。学報堂に関わってくれる将来のクライアントとの人脈づくり。

専務ecda; マーケティング全般とクライアント紹介。

取締役U君; 学生マーケットの構築、イベント現場監督、学生相談役、その他事務的作業

クリエイティブかつアクティブで行きましょう!