学生広告代理店 （仮称）学報堂 スカイプ役員会議
議題
１、 学報堂は何をメイン事業とするか？
２、 合同卒業パーティー企画
３、 契約書など実務上での必要書類
４、 学生プロファイルとデータ化
５、 個人情報保護に関して
６、 スカイプを使ったコンテンツ
７、 安定収入事業の模索
８、 学報堂のスタンス
９、 今後の課題
＜１．学報堂は何をメイン事業とするか？＞
学報堂って何屋？
プロダクトプランニング・value marketing・口コミ viral marketing ・学生代弁者
価値創造 value creator
と色々な形容詞が出てきたが、これだと言うものにはまだ到達してない。
他にも、学報堂のUＳＰより、事業定義をいろいろ考えてみました。
学生にとって
「徹底的に学生のウォンツを満たしている」こと
企業にとって
「学生から支持される（というより、学生がその企業と一緒に遊びたくなる）」
1.学生カルチャーのリプリゼンテーター
2.カレッジ・カルチャー・クリエイター
3.カレッジ・ブランド・プロデューサー
4.カレッジ・メイキング・ブランド・クリエイター
5.学生生活デザイン企業
6.学生ウォンツ発信企業
7.学生ウォンツ・マーケティング企業
8.(単純に)学生マーケティング企業
何屋かわかりやすいという意味では、
３、６，７、８かな？
＜２、合同パーティー企画＞
3/21（水） 12:00-19:00（開始15:00） 規模1000人、1-4年混合。
学生DJは要検討。 １ドリンク付
・未成年の学生には目印となる未成年マークを付ける（飲酒厳禁）
・プロジェクターを利用した各大学の学生アルバム集
・Gプロモーションのモデルショー
・学報堂オープニングレセプションも兼ねる
・卒業パーティーの集客マーケティングとして、メルマガ、フライヤー、WEBとの連動を実験してみる
＊卒業パーティーという概念が今の学生にはないので、新たに学報堂でプロディースして、卒業生と在校生のみんなが楽しめる風物詩をつくりたい
＜３、契約書など実務上での必要書類＞
就活企業からの下請け仕事に対する
契約タームシートを事前につくる
クライアント先の契約書を取り寄せる
広告代理店から、商習慣に沿ったコントラクトをおしえてもらう
＜４、学生プロファイルとデータ化＞
学生へのデプスアンケート事項を早急に学生にヒアリングを行う
宇佐美が中心となり、学生データベースを早急に作り上げる
また、学報堂メンバー3,000人のプロファイルを作成する。
＜５、個人情報保護に関して＞
遅かれ早かれPマークの取得が必須である
＜６、スカイプを使ったコンテンツ＞
今回のスカイプミーティングも実際にやってみると、顔を見ながらできるので、臨場感はある。
このTVチャット方式でOB・OG訪問は出来ないか？という新たなコンテンツ案が出た。
当初は試験的に無料でSKYPEでOB訪問を試してみたい。
＜７、安定収入の模索＞
学報堂の現状は、まだスタート以前ではあるが、既にクライアントがついている。
ただ、下請け的な仕事が多く、最終的には下請けからの脱出が必要である。そして、単なるイベント屋では、安定的な収入は図れず上場は難しい。収益の礎となる安定的な事業、コンテンツが今後の最大の課題となる。
＜８、学報堂のスタンス＞
学報堂は、学生を利用する企業サイドではなく、学生サイドに比重を置いた事業の展開を図っていく。つまり、学生が学生の価値を向上させ、学生が企業を利用しつつ、学生の主体性をサポートして行こうというスタンスである。
＜１０、今後の課題＞
学報堂の主軸となる事業を決める。
学報堂という社名の検討
３取締役がそれぞれの得意分野を生かして、学報堂の事業立ち上げに関わっていく。
アサイメントのアウトライン
社長O君； 学報堂のフレーム作り。学報堂に関わってくれる将来のクライアントとの人脈づくり。
専務ecda； マーケティング全般とクライアント紹介。
取締役U君； 学生マーケットの構築、イベント現場監督、学生相談役、その他事務的作業
クリエイティブかつアクティブで行きましょう！