年末はヒットランキングシーズン！

（任天堂HPより）

2006年もあと3週間を残すばかりであるが、1年の締め括りとして

各界で今年のヒット商品、ヒット曲或いは流行語のランキングが

発表される時期でもある。

日経ビジネスも今週12.11号で、恒例の2006年ヒット商品ランキングを

掲載している。

ベスト５は、

　1位　脳を鍛えるゲーム（任天堂など）

　2位　ニンテンドーDS Life(任天堂)

　3位　TSUBAKI(資生堂)

　4位　おサイフケータイ（NTTドコモ、KDDI、ソフトバンクモバイル）

　5位　mixi（ミクシィ）

である。

これらを含む多くの商品をヒットさせた企業のトップ４は

　松下電器産業　―　フィルターお掃除ロボットエアコン、VIERA他

　キリンビール　―　一番搾り無濾過<生>、円熟他

　シャープ　―　アクオスケータイ、W-ZERO3(PHS)他

　任天堂　―　上記２商品、おいでよどうぶつの森（ゲームソフト）

である。

今年のヒット商品は強烈なライバルを持ちトップの座を失う挫折や大幅な

業績悪化やリストラを経験しながらも、研究開発や消費動向に懸命に

取り組んだ企業から誕生した商品群である。

しかし、あらゆる市場が成熟している日本では独創的な商品やアイデアが

難しいのは、ヒット商品がビール、携帯電話、テレビ、ゲームソフトが

多く占めていることからでも明らかである。

つまり、昨今のヒットは難しく考えるよりも成熟感あるモノやブランドを

掛け合わせた相乗効果（シナジー効果）で生まれる「マッシュアップ」商品

であると電通消費者研究センターの四元正弘氏も指摘している。

これは、昔から独創性に欠けるといわれる日本人の得意とするところであり、

今後も、異業種企業の提携や社内部門間の情報交換で新たなヒット商品を

生み出し、世界市場と日本経済の安定的成長を牽引していってもらいたい。

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

(新企画)

　　会社経営者やお店経営の事業主の方へ

・ 自分の会社（お店）の紹介

・ 自分の経営体験や経営観

・ 自分の社員の自慢

・ 経営上での悩みや疑問

　　　　等をこのブログで紹介させていただきますので

　　　　「会社を成長・永続させる経営研究塾」まで

　　　　　メール(dzt02740@nifty.com )下さい。

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

宮本 弘之, 尾日向 竹信

新世代富裕層の「研究」―ネオ・リッチ攻略への戦略

｢電車男｣に続け！

(ブログ出版局ＨＰより）

インターネットの電子掲示板の2ちゃんねるから生まれた電車男

（でんしゃおとこ）は単行本化されベストセラーになり、漫画・映画や

テレビドラマにもなっているのはご存知のとおりである。

これの影響か、今や1000万人近くになるブログやメールマガジンの

書籍化サービスが登場している。私のブログにもこの勧誘メールが

届いてくる。

この個人のブログやメルマガの書籍化サービスについて、「日経ビジネス」

12.11号から以下に引用して紹介する。

ブログの書籍化サービスは、ブログ提供者が会員向けに提供するものと

専門業者に大別されるという。

前者の例は、「アメーバブログ」（http://www.ameba.jp/）などで

後者の例は、「ブログ出版局」（http://print.cssj.jp/ ）である。

このブログの書籍化・商業化の他に、本の内容をＰＤＦファイルなどに

データ化し、パソコンや携帯端末で読める「電子書籍」である。

「でじたる書房」（http://www.digbook.jp/）などの電子書籍を流通・発行

するエージェントも存在するという。

ブログはもともとは日記の一種であるが、このようなサービスにより

優れたコンテンツ（内容）を容易に安価に世に広めてくれる。

単に興味本位の風俗的なものや投資等の金儲け指南のブログよりも

真に自身の経験や知識による啓発的なブログの書籍化を期待したい

ものである。

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

(新企画)

　　会社経営者やお店経営の事業主の方へ

・ 自分の会社（お店）の紹介

・ 自分の経営体験や経営観

・ 自分の社員の自慢

・ 経営上での悩みや疑問

　　　　等をこのブログで紹介させていただきますので

　　　　「会社を成長・永続させる経営研究塾」まで

　　　　　メール(dzt02740@nifty.com )下さい。

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

堀淵 清治

萌えるアメリカ 米国人はいかにしてMANGAを読むようになったか

教育改革前に政治家らの資質を疑う！

(深川市長、Ｙａｈｏｏニュースより）

先にも書いたがイジメ自殺をテーマで教育界の改革の必要性を書いたが

ここ最近は、教育界よりも政界や公的団体の目に余る不正が頻発している。

挙げれば、宮崎県知事や和歌山県知事が関わる官製談合事件、北海道の

深川市長の談合容疑、先の日本スケート連盟会長以下の不正資金支出など。

昨年鳥インフレエンザ発生直後の松岡農水相は養鶏業者からの１１００万円の

政治献金の受け取り、そして警部補の保険金詐取、捜査書類の廃棄等であるが

これらの発覚は、ほんの氷山の一角ではなかろうか？

政界、官界のこのような不祥事の多発からすれば、さらに裾野がひろい民間

企業は、最近のJASDAQの電気通信工事会社「ＴＴＧ」の決算の虚偽報告

を出すまでもなく、社内不正が実に多く行われているのではなかろうか？

これでは、子供のイジメを大人が指導する資格がない。今の日本の堕落である。

先ずは、政治家にしろ経営者にしろ、選挙民や社員が彼らの資質をよく見極

めることであろう。

占い師ではないが、長年会社で上司をみてきて、｢人格は顔が物語る｣は

7，8割以上の確率であたっている自信がある。

今一度、自分の会社の社長やオーナー、そして政治家の顔をみてみよう。

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

(新企画)

　　会社経営者やお店経営の事業主の方へ

・ 自分の会社（お店）の紹介

・ 自分の経営体験や経営観

・ 自分の社員の自慢

・ 経営上での悩みや疑問

　　　　等をこのブログで紹介させていただきますので

　　　　「会社を成長・永続させる経営研究塾」まで

　　　　　メール(dzt02740@nifty.com )下さい。

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

OJTソリューションズ

トヨタの口ぐせ

スターバックスのコーヒーは好きですか？

（スターバックスHPより）

皆さんは、スターバックスのコーヒーが好きですか？

我々の年代は、昔のコーヒーの味が残っており、どちらかというと

ドトールコーヒーが合う気がする。

しかし、スターバックスの店に行くと若い人で溢れ、座る席もない

くらいに混んでいる。

しかし、このスターバックスは世界37ケ国展開しているコーヒー店

だけにそれだけの経営努力やノウハウを持ち合わせていることが

ハワード・シュルツ米スターバックスコーヒー会長の話で

理解できた。（「日経ビジネス」１２．４号から）

まず、展開する各国の合弁相手や従業員にスターバックスの経営理念を

理解させ、日々実践していることである。そしてブラジル、インド等への

進出予定国の従業員を本社のシアトルに集め、約3ケ月間の研修を

行っている。

また、従業員と連帯にパート社員にもストップオプション（株式購入権）

を付与し、また健康保険にも加入させているという。

今年4月、中国の胡錦壽主席がマイクロソフトのビルゲイツ会長の

自宅の晩餐会で、「私が国家主席でなかったら、スターバックスコーヒー

の店にいってリラックスしたい」のスピーチに感激している。

ハワード・シュルツ米スターバックスコーヒー会長にしろ、中国の

胡錦壽主席にしろ、まさしくグローバルな人材である。

日本の政界や財界に何人いるか探すのが難しいのが寂しい！

今夜は、久し振りにスターバックスの店により、シアトルのイチロー

の今年の活躍を思い浮かべてコーヒーを飲んでみよう！

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

(新企画)

　　会社経営者やお店経営の事業主の方へ

・ 自分の会社（お店）の紹介

・ 自分の経営体験や経営観

・ 自分の社員の自慢

・ 経営上での悩みや疑問

　　　　等をこのブログで紹介させていただきますので

　　　　「会社を成長・永続させる経営研究塾」まで

　　　　　メール(dzt02740@nifty.com )下さい。

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

野村総合研究所, 野村総研=

2010年日本の経営―ビジョナリー・エクセレンスへの地図

短命の流行を読むしまむら！

(近隣のしまむら店）

さいたま市に本社をおき全国に１００７店舗を展開する衣料品

チェーンストア“しまむら（http://www.shimamura.gr.jp/ ）は

ユニクロを展開するファーストリテーリングと並ぶ衣料品業界の

優良企業であることを知っている人は少ない。

私の住んでいる地域にも店があるが、今から１０年位前始めて店を

訪れたときは、倉庫のような店舗に作業着のような低廉な服が

雑多に並んで、とても流行物がある印象がなかった。

しかし、この“しまむら”を四季報などで調べると、売上高が

３６２９億円、当期利益が174億円、時価総額が5千億円の

超優良企業である。

この業績を支える大きな要因を、藤原　秀次郎会長は、商品寿命が

3ケ月といわれるファッショん業界で、５０人以上の商品部の担当が

それぞれ年に４～6回欧州や米国を回り、ファッションの最新事情

を探っているという。

そして、高まる消費者の情報の質と速さと吸収力に企業がついて

行かなければ、業績は長期的に落ちてしまうという。

今や企業同士がシェア争いに明け暮れる時代から、変化の速さを

消費者と競う時代になったという。（「日経ビジネス」12.4号）

この会長の慧眼が好業績をもたらしていることは間違いがない。

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

(新企画)

　　会社経営者やお店経営の事業主の方へ

・ 自分の会社（お店）の紹介

・ 自分の経営体験や経営観

・ 自分の社員の自慢

・ 経営上での悩みや疑問

　　　　等をこのブログで紹介させていただきますので

　　　　「会社を成長・永続させる経営研究塾」まで

　　　　　メール(dzt02740@nifty.com )下さい。

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

野村総合研究所, 野村総研=

2010年の流通―水平統合の加速と垂直統合の時代

イジメと「ゆとり教育」！

小山田 勢津子

「いじめ」の実態と予防教育 ]

週末のテレビは、最近多発の「イジメ自殺」に関連し「ゆとり教育」や

「教師の質の向上」についての番組でうんざりさせられた。

イジメは昔も今以上にあったのではなかろうか？しかし、そのイジメは

面前で声高に時には平手打ちなど等、今のように陰湿でなかった気がする。

そして、そのイジメを経験して「今に見ておれ」的奮起につながり人間的な

成長の糧になったものであるが、それが現在は簡単に自殺につながるから

根の深い社会的問題として捉えるべきである。

今、文部科学省はじめとする教育界や政界では、このイジメを１９７６年に

始まった「ゆとり教育」を元凶のごとく槍玉にあげている。

先月文部科学省を退官した寺脇研元審議官が「日経ビジネス」１２．４号で

敗軍の将になって「ゆとり教育は間違っていない」と主張しているが、

私も賛同する一人である。

本来の「ゆとり教育」は、暗記中心の詰め込教育の弊害をなくし、個々の

子供の特性にあわせて学習することであったが、一律に教育内容を

減らすことと現場に誤解が生じたことと寺脇氏はいう。

社会人になってみて、丸暗記したことは殆んど役に立っていないし、

むしろ基礎的考え方、それを応用した思考力や判断力が問われるのである。

米国の学校では、得意な子はどんどん学ばせるシステム（飛び級）や

その子の長所を教師が褒め自信を持たせ、絵や図を使い頭で考える教育が

浸透している。

したがって、イジメ問題を「ゆとり教育」の見直しにすり替えことなく

教育を含めた社会的全般の問題として捉えて取り組んでもらいたい。

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

(新企画)

　　会社経営者やお店経営の事業主の方へ

・ 自分の会社（お店）の紹介

・ 自分の経営体験や経営観

・ 自分の社員の自慢

・ 経営上での悩みや疑問

　　　　等をこのブログで紹介させていただきますので

　　　　「会社を成長・永続させる経営研究塾」まで

　　　　　メール(dzt02740@nifty.com )下さい。

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

実感のない「いざなぎ景気」超え！

(数奇屋橋宝くじ売り場）

日本政府は、11月の月例経済報告で景気拡大が1965年から1970年の

「いざなぎ景気」を超える５８ヶ月の戦後最長のなったと発表している。

しかし、今回の景気回復が国民が実感できない原因を「日経ビジネス」が

ファイナンシャルタイムズ(以下ＦＴ)と本誌からマクロとミクロの面から紹介

している。（１２．4号から）

ＦＴによると、「いざなぎ景気」と今回（「竹中景気」と名づけている）の

最大の違いは、平均実質ＧＤＰ（国内総生産）は前者が年率１１．５％、

経済が6年余りで2倍になる速さに対し、今回は年率２．４％でしかも

デフレのため名目ＧＤＰは02年以降年率１％未満である。

また、前者は三種の神器（カラーテレビ、エアコン、自動車）に対する消費の

需要が成長を牽引したが、今回は中国、アメリカへの輸出であり消費を

ももたらす雇用者所得は今回景気期間はほぼ横ばいである。

今、その消費の現場は悲惨であるという。今年の年末商戦の目玉の薄型テレビ

（液晶、プラズマ）は4０インチ以上の大画面にシフトする実質価格下落で

一気に売り込む作戦である。

さらに深刻なのは衣料品業界で、10月が暖かく早くも在庫処分の準備をして

いる。またスーパー、コンビニ、外食・レストランも前年比マイナスと総崩れ

に近いという。

業界動向では、旅行は晴れながらお歳暮、タクシーは曇り忘年会、衣料品は

雨と予想している。

マクロでは、増税・歳出削減より更なる規制改革と労働市場の自由化で成長の

優先を、ミクロでは賃金や賞与の引き上げによる所得増が必須である。

※ 現在の労働分配率は５５％でピーク時の１０％マイナスより、

　　企業の稼ぎが個人に波及していない。

今の経済のファンダメンタルが良好な時に、政府に個人消費向上策や税制優遇に

思い切った手を打って貰いたい。

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

(新企画)

　　会社経営者やお店経営の事業主の方へ

・ 自分の会社（お店）の紹介

・ 自分の経営体験や経営観

・ 自分の社員の自慢

・ 経営上での悩みや疑問

　　　　等をこのブログで紹介させていただきますので

　　　　「会社を成長・永続させる経営研究塾」まで

　　　　　メール(dzt02740@nifty.com )下さい。

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

三菱UFJ信託銀行不動産コンサルティング部, 日経不動産マーケット情報

不動産投資リスクの基礎知識―危険を見抜く、対処法を知る、利益につなげる

花による「美しい国」を目指せ！

(日比谷花壇ＨＰより）

安倍首相の新書「美しい国へ」は申し訳ないが読んでいないので

いかにこの日本を「美しい国」にするのか定かでないが、花＝美しい

であるから、花による「美しい国」つくりが一番わかりやすいのでは！

今朝の朝日新聞のbe Reportでは、法人需要や個人消費が落ち込み

花消費がしぼんでいるとレポートしている。

銀座に50年余り店を構えるスズキフロリストの鈴木昭会長によると

「９３年頃が最盛期であった」という。

場所柄、高級クラブの開店へのお祝いの花であるが、大手企業でも役員室や

受付に常時２０～３０鉢物をおいたり、新車発表会でも高いランの鉢がずらり

並んでいたという。

また、一般家庭ではガーデニングブームが終わり、可処分所得の低下の

なかでの花購入費がここ8年間で2割ほど落ち込んでいるという。

しかし、この花業界でもいろんな取り組みをして好調に売上を伸ばしている

企業もある。

主要駅に「青山フラワーマーケット」を展開するパーク・コーポレーション

（http://www.aoyamaflowermarket.com/ ）は、ブーケを｢エントランス(玄関)｣

「リビング」「キッチン」用に陳列して個人の需要を伸ばしている。

また、大手で老舗の日比谷花壇（http://www.hibiyakadan.com/ ）はネット

販売に力をいれている。なんと「店頭客は女性客が多いが、ネット利用者は

半分が男性」だそうである。男性のｓｈｙ（気恥ずかしさ）の表れである。

アメリカや欧州では、公園や家の庭に「花」が自然に溶け込んでおり、

また個人でも誕生日や結婚記念日等のお祝いに「花」を贈る習慣が定着して

いる。

日本は、相変わらず法人需要に依存したり公園に花が植えられてもその管理が

全く予算に入ってない垂れ流し行政がおこなわれているので、景気や財政の

悪化ですぐ花消費がしぼんでしまうことになる。

また個人も店頭での「切り花」や園芸場で育成された花を買うのでなく

昔のように、種子から育てていくことをすれば花の関心も落ち込まいだろう。

これは「育てる」楽しみももたらしてくれる。

「花は心を豊かにし、感動を与えてくれる」には誰も異論がなく、

このような変化の激しい時代だからこそ、会社の休憩室、家の庭や

リビングに花で一杯の生活を目指したいものである。

そこの社長さん、銀座の花（華）に囲まれた生活にうつつをむかして

いると健康や金回りが悪くなると放り出されますよ。

それより、安い予算で受付や事務所内を花で飾ったほうが余程社員の

士気があがり、業績に跳ね返ってきますよ。

伊藤 正裕

常識を再発明する!―YAPPAが切り拓くコミュニケーション・テクノロジーの未来

揺るぎない姿勢は政治家にも経営者にも！

(吉野家ＨＰより）

昨日は、政治家平沼氏の自民復党の条件を受入れず拒否した揺るぎない

政治信念をご紹介したが、牛丼の吉野家ディー・アンド・シーにも

揺るぎない経営理念や仕組みがあった。

世界的コンサルティングファームのマッキンゼー・アンド・カンパニー

に｢日経ビジネス｣がその吉野家ディー・アンド・シーを分析させたのが

１１．２７号で掲載されている。

それによると、ＢＳＥ騒動で米国産肉が輸入できず、「牛丼」を販売でき

なかった危機を危機とさせなかったのは

・ 一貫した経営理念と風土―自社の存在意義に基づき遣り抜く

・ 信頼ある顧客基盤―最重要顧客との関係を裏切らない

・ 提供価値を作る仕組み―店舗設計や作業工程の効率化の追求

という。

そして、「うまい、やすい、はやい」を「8つのムダ」の省きで

もたらす仕組みは

・ 人材のムダ―非熟練者でも可能な作業工程や少数精鋭主義等

・ 生産のムダ―少品種小ロット管理等

・ やりなおしのムダ―残飯量や棚卸し在庫のデーター化等

・ プロセスのムダ―資材パッケージの容量の単一化等

・ 移動のムダ―一台のトラックでの資材の配送等

・ 在庫のムダ―本社での統計的手法でのコントロールシステム等

・ 待機のムダ―来店客数に応じた人員配置調整等

・ 動作のムダ―店員の動作を固定する店舗デザイン等

である。

やはり、政界でも産業界でも人でも「揺るぎない」ものを持っていることは

強靭で魅力的である。おおいに参考としたい。　　

大前 研一, アタッカーズビジネススクール

決定版!「ベンチャー起業」実戦教本

自民復党にみる現代版「踏み絵」！

遠藤 周作

沈黙

郵政民営化法案に反対した造反議員の復党問題は平沼赳夫氏を除く現職

１１議員の復党で決着した。

平沼氏が復党届を出したが、誓約書の提出には拒んだためである。

その誓約書の中に「(郵政民営化に賛成する他)前項の誓約に違反した場合は

良心に基づき議員を辞職します」が入っていたためである。

確かに、平沼氏の「議員は有権者が選出した選良であり、選出後の処分は

除名や離党はあるものの『議員辞職』の強制はありえない」はもっともで

ある。

これは、今の北朝鮮の独裁政治そのものであり、江戸時代のキリスト教布教

阻止に使われた「踏み絵」の現代版である。

この問題で、自民党同僚、国民や報道機関から反対の声が上がらないことに

昔読んだ作家遠藤周作氏の「沈黙」を思い出した。

「沈黙」は、役人の眼を恐れ、山中を彷徨しながら布教に努めるロドリゴは

信者の不幸に神が奇跡も起こさずに沈黙したままであることに嘆き、やがて

信者キチジローの密告でロドリゴは捕らえられてしまう。

さしあたり、ロドリゴは平沼氏、神は自民党安倍総裁でキチジローは中川

幹事長といったところであろうか。

しかし、平沼氏はその「沈黙」にも耐え「私は政治資金(確か5億円強)に

比較的に恵まれているので、今無所属の落選組の面倒を見ていく」の

声明に、久し振りの骨のある政治家をみる。

ところで、あなたの会社にも「踏み絵」のようなものがありませんか。

サービス残業が人事評価の対象、経営者の独断や法令違反の黙殺が役員への

出世街道など・・・・

この際に、政治家平沼赳夫氏を見習い気骨ある社会人になりたいものである。