人が止まるとき
こんにちは、マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一です。
【関連記事】
人が動くとき
人が変わるとき
人が決めるとき
人が一歩足を踏み出すことを躊躇するとき、
それは、怖さ です。
怖さ故に人は、躊躇する
でも、怖さってなんでしょうね。
蛇が怖い
犬が怖い
目の前に対象がある場合は、この怖さは事実に
基づいています。
これは、本能ですから、ある意味仕方がないんです。
でも、人が怖いと感じるのは、目の前には対象がないとき
でもよくあるんです。
これが厄介なことなんですよね。
よく考えると、妄想して、その妄想に怯えている
ってのが、多いんですよ。
そうじゃないですか?
妄想して、怖がっている自分 を
ちょっと離れて
見ている自分を想像してください。
どうですか?妄想して、怖がっている自分の姿。
滑稽ですよね。
妄想して怖がる、それは脳の中だけの
できごと。
そんなものに時間を奪われのはもう
やめにしましょう。
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人が動くとき
人が変わるとき
人が決めるとき
マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一でした

御協力 お願いします!
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明日を叶える 決断コンサルタント
木村英一
http://www.change-growth.jp
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それは、怖さ です。
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でも、怖さってなんでしょうね。
蛇が怖い
犬が怖い
目の前に対象がある場合は、この怖さは事実に
基づいています。
これは、本能ですから、ある意味仕方がないんです。
でも、人が怖いと感じるのは、目の前には対象がないとき
でもよくあるんです。
これが厄介なことなんですよね。
よく考えると、妄想して、その妄想に怯えている
ってのが、多いんですよ。
そうじゃないですか?
妄想して、怖がっている自分 を
ちょっと離れて
見ている自分を想像してください。
どうですか?妄想して、怖がっている自分の姿。
滑稽ですよね。
妄想して怖がる、それは脳の中だけの
できごと。
そんなものに時間を奪われのはもう
やめにしましょう。
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ねぇねぇ お話聞いてる?
こんにちは、マネジメントとコミュニケーションの
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今朝の出来事です。
2才半の次男が、妻にいいました。
「ねぇねぇ、お話聞いてる?」
妻は、朝ごはんの準備で、次男の話しに
相槌は打っていたんですが、
次男の方を向いてませんでした。
もちろん、相槌を打つのが精一杯の
状況でしたから、この場面だけで
いうと、どちらがいい悪いではありません。
ですが、
話す人の方をみて、話しを聞く。
やっぱり、これって大切だよな
と再確認いたしました
さ、できるだけ、相手をみて話しを
きこうっと!
マネジメントとコミュニケーションの
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「ねぇねぇ、お話聞いてる?」
妻は、朝ごはんの準備で、次男の話しに
相槌は打っていたんですが、
次男の方を向いてませんでした。
もちろん、相槌を打つのが精一杯の
状況でしたから、この場面だけで
いうと、どちらがいい悪いではありません。
ですが、
話す人の方をみて、話しを聞く。
やっぱり、これって大切だよな
と再確認いたしました
さ、できるだけ、相手をみて話しを
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人が決めるとき
こんにちは、マネジメントとコミュニケーションの
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人は毎日、何百、何千という決断をしています!
え?!
何百、何千?
もっと多いかもしれませんね。
だって、
人が身体を動かす度に脳は、命令を下しています。
それは、行動。
私は、今、PCのキーボードを打って、この記事を
書いてますが、言葉を選ぶ作業だって、行動です。
選択です。決断です。
何かの行動をする時には、他に選択肢があります。
選択とは、何かを選び、何かを捨てること。
決断とは、あることに決めて、他を断つこと。
前置きが長くなりました。
本論は、これではありません。
では、人が何かを決めるとき、それはどうやって
きめているのか?
人は、個人個人が固有の決定プロセスを
もってるんですよ。
だから、好み が生まれるんですね。
好みとは、固有の決定プロセスの結果生まれてるんですよ。
同じような人を好きになったり、
同じような服を買ったり、
同じような本を読んだり。
実は、この決定プロセスは、仕事の成果や、
お金の問題や、人間環境の問題の根源にあるもの
なんです。
えー本当?
本当ですよ。
学問と呼ばれる分野のものは、視点が違うだけで
全て、このプロセスを研究しているもの。
経済学、マーケティング、心理学、政治学、、、
おっっと、また話しがそれたので元に戻します。
今の自分は、今まで、自分が創った決定プロセスの
成果物なんです。
大満足なら、OK!
おめでとうございます!
でも、
ちょっと違うなと思うなら、
決定プロセスを変えなきゃなんですよ。
え?
そんなこと?できるの?
できますよ。
だって、赤ちゃんの時は誰でもまっさらだったん
ですから。
知ってか、知らずか、全部自分で、
創り上げたものなんですから。
いつでも、創りかえることができるんです。
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え?!
何百、何千?
もっと多いかもしれませんね。
だって、
人が身体を動かす度に脳は、命令を下しています。
それは、行動。
私は、今、PCのキーボードを打って、この記事を
書いてますが、言葉を選ぶ作業だって、行動です。
選択です。決断です。
何かの行動をする時には、他に選択肢があります。
選択とは、何かを選び、何かを捨てること。
決断とは、あることに決めて、他を断つこと。
前置きが長くなりました。
本論は、これではありません。
では、人が何かを決めるとき、それはどうやって
きめているのか?
人は、個人個人が固有の決定プロセスを
もってるんですよ。
だから、好み が生まれるんですね。
好みとは、固有の決定プロセスの結果生まれてるんですよ。
同じような人を好きになったり、
同じような服を買ったり、
同じような本を読んだり。
実は、この決定プロセスは、仕事の成果や、
お金の問題や、人間環境の問題の根源にあるもの
なんです。
えー本当?
本当ですよ。
学問と呼ばれる分野のものは、視点が違うだけで
全て、このプロセスを研究しているもの。
経済学、マーケティング、心理学、政治学、、、
おっっと、また話しがそれたので元に戻します。
今の自分は、今まで、自分が創った決定プロセスの
成果物なんです。
大満足なら、OK!
おめでとうございます!
でも、
ちょっと違うなと思うなら、
決定プロセスを変えなきゃなんですよ。
え?
そんなこと?できるの?
できますよ。
だって、赤ちゃんの時は誰でもまっさらだったん
ですから。
知ってか、知らずか、全部自分で、
創り上げたものなんですから。
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