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  【完】 全員参加型経営の新たなかたち： 事業構想の担い手は誰か
• 受講メモ「部門別会計」
• 受講メモ「コーポレート・ガバナンス」
• みなさんからいただいた寄せ書き、一生大切にします。
• 立ちはだかる大きな壁。「抽象化」と「具体化」を行き来する思考を伴わないと大変厳しい。
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  そうか！ヅラか！？いや、ヅラじゃなくて、ウィッグだっ！
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  Do結果展開は「構成要素展開型」、Do展開は「方策・手段展開型」。どちらが重要か、ではない！
• こんな感情的な論説は、これが最初で最後でしょう。
• 父さん、誕生日おめでとう。
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  そういう柄じゃないけど、「自分へのご褒美」かな。
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  必ず成し遂げる。これを成し遂げずして決して死ねない。
• Do展開の勘所：Do展開表は何次まで展開すればいいか？
• 「託す」と言うのなら、場所を譲れ。そこを去れ。譲ると言ってそこに居座ったら、そりゃもう老害不可避
• うろたえない。ジタバタしない。そのカギは、最悪のケースを想定し、受け入れておくこと。
• [受講メモ]取締役に二つの帽子
• [受講メモ] 投資家は企業情報の何に着目しているか
• KPI設定例
• ガキ大将との約束。
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  Do結果展開 ＋ Do展開 ⇒ 新版QFDにグッと近づく
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  本日のWSに臨むにあたっての基本姿勢

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