200店舗からの・・・
最近思うこと。
0~200店舗を創り上げる力と、200店舗を400店舗にする力は、また違う能力が必要になる。
自分の能力に限界を感じた時どうするか。
①自分が人の100倍努力して成長することで、会社に知識と価値を与えられる存在になる。
または、
②外部の有識者の知恵を借りて自分の力と掛け算することにより、会社に知識と価値を与えられる存在になる。
どちらもせずに、0~200店舗の時と同じ行動をしている。
そんな危機感のない人がもし幹部にいたら、どんどん置いていかれます。
忙しいは言い訳にしかならない。
我々は、次のステージに上がろうとしています。
誰一人かけることなく、1000億にまでのぼり詰めたいですね。
現状維持は衰退のはじまり。
最大の敵は競合ではなく我々自身。
けんが400店舗になった時のイメージトレーニング。
毎日していますか?
それができると、今何をすべきかが明確になってきます。
200店舗で一息はつきません。
ここからが本当の勝負です![]()
なんか珍しくこんな時間まで仕事していたので、頭やられちゃいました(笑
さ、今から新宿いこー。
今日は久しぶりに社長と飲み語れるので楽しみです![]()

