200店舗からの・・・

最近思うこと。

０～２００店舗を創り上げる力と、２００店舗を４００店舗にする力は、また違う能力が必要になる。

自分の能力に限界を感じた時どうするか。

①自分が人の１００倍努力して成長することで、会社に知識と価値を与えられる存在になる。

または、

②外部の有識者の知恵を借りて自分の力と掛け算することにより、会社に知識と価値を与えられる存在になる。

どちらもせずに、０～２００店舗の時と同じ行動をしている。

そんな危機感のない人がもし幹部にいたら、どんどん置いていかれます。

忙しいは言い訳にしかならない。

我々は、次のステージに上がろうとしています。

誰一人かけることなく、１０００億にまでのぼり詰めたいですね。

現状維持は衰退のはじまり。

最大の敵は競合ではなく我々自身。

けんが４００店舗になった時のイメージトレーニング。

毎日していますか？

それができると、今何をすべきかが明確になってきます。

２００店舗で一息はつきません。

ここからが本当の勝負です

なんか珍しくこんな時間まで仕事していたので、頭やられちゃいました（笑

さ、今から新宿いこー。

今日は久しぶりに社長と飲み語れるので楽しみです