昨日で31歳になりました。
祝日なので皆さんいろいろな予定ある中、
Facebook中心にお祝いメッセージいただきありがとうございました！
本当に感謝です。
30代突入の昨年にこんな抱負を書いていましたが、
もう1/10終わってしまったかと思うと改めて身が引き締まります。
30代のテーマである「成果の規模」はどこまでこの1年出せたのだろうか？
そのためにこれまでの強みを活かしながらも新たな挑戦を積み重ね、
自分が変化し続け新たな型を身につけられているのか？
初心を忘れずに自分にとって踏み込んできた1年ではありましたが、
最近学ぶことが多過ぎてまだまだとしか言えません。
「成果の規模」というとすごく抽象的なのですが、
定量的に定めている具体的目標はあり（自分が携わる組織としての）、
40歳には達成しているそのゴールから逆算してみると
正直何をどうして良いかわからなくなることもあります。
とはいえ自分で定めた目標であり、
それによって実現していきたい目的があるので、
目標が目標で終わってしまわないように
なんとかして意地でも達成していきたいと思っています。
すごく厳しい環境を選択しその分大きな経験ができているのは間違いないので、
未来と現実をしっかりと直視しながら、
その時自分が発揮し得る最高のパフォーマンスを出し続けていきたいと思います。
小さな手応えであっても、積み重なれば大きな成果のきっかけに必ずなるはずです。
31歳も様々な方からの叱咤激励をいただきながら幅広い考え方に触れ、
多くの気付きを通して成長していきたいと思っています。
引き続きどうぞよろしくお願いします！
昨日今日とスマホ連合の「ミラクル会議」に参加させていただきました。
結果は最下位とかなり悔しいものとなりましたが、
参加させていただいたことで2つ気付きがありましたので、
備忘録としてブログに書いておきたいと思います。
一つは「経営課題をリアルタイムで正確に把握すること」。
サイバーエージェントグループとして抱える経営課題に対して
リアルタイムでキャッチアップし、
常日頃からきっちりと向き合うことを改めて。
少なからず（課題意識としての）目線は合わせられているとは感じましたが、
あくまでも少なからずレベル。
もっと高い（戦略的かつ中長期での）視点が必要だと感じました。
いかにしてリアルタイムで合わせていけるかも重要なので、
各事業セグメントの担当役員や責任者の方々とのコミュニケーションは
一層意識して増やしていこうと思います。
そしてもう一つは「グループ戦略としての実行プラン」。
上記にもつながりますが、課題に対しての実行アプローチを
よりグループ戦略として捉えることが求められるフェーズだと感じました。
担当事業や管轄セグメント内だけに留まらず、
サイバーエージェントグループ全体を捉える俯瞰力が必須で、
“成功確率の高い”実行プランに落としていく必要性を痛感しました。
提案させていただいたプランはこれらの理由もあり
ホームラン級のものには届きませんでしたが決議いただけ、
その後役員の皆さんや事業責任者の方々とブラッシュアップできましたので、
最終社内で整理・実行して大化けさせていきたいと思います。
他にも当社に関わる複数の決議案がありましたので、
休み明けまでに振り返りを行って初動一気に進めて行きたいと思います。
最後に、山内さんと審査員の内藤さんをはじめとした運営の皆さま。
招集いただいた石川さんとチームの皆さん。
貴重な機会をありがとうございました！
King100に向けてCAリワードも僕も全力で走っていきます。
結果は最下位とかなり悔しいものとなりましたが、
参加させていただいたことで2つ気付きがありましたので、
備忘録としてブログに書いておきたいと思います。
一つは「経営課題をリアルタイムで正確に把握すること」。
サイバーエージェントグループとして抱える経営課題に対して
リアルタイムでキャッチアップし、
常日頃からきっちりと向き合うことを改めて。
少なからず（課題意識としての）目線は合わせられているとは感じましたが、
あくまでも少なからずレベル。
もっと高い（戦略的かつ中長期での）視点が必要だと感じました。
いかにしてリアルタイムで合わせていけるかも重要なので、
各事業セグメントの担当役員や責任者の方々とのコミュニケーションは
一層意識して増やしていこうと思います。
そしてもう一つは「グループ戦略としての実行プラン」。
上記にもつながりますが、課題に対しての実行アプローチを
よりグループ戦略として捉えることが求められるフェーズだと感じました。
担当事業や管轄セグメント内だけに留まらず、
サイバーエージェントグループ全体を捉える俯瞰力が必須で、
“成功確率の高い”実行プランに落としていく必要性を痛感しました。
提案させていただいたプランはこれらの理由もあり
ホームラン級のものには届きませんでしたが決議いただけ、
その後役員の皆さんや事業責任者の方々とブラッシュアップできましたので、
最終社内で整理・実行して大化けさせていきたいと思います。
他にも当社に関わる複数の決議案がありましたので、
休み明けまでに振り返りを行って初動一気に進めて行きたいと思います。
最後に、山内さんと審査員の内藤さんをはじめとした運営の皆さま。
招集いただいた石川さんとチームの皆さん。
貴重な機会をありがとうございました！
King100に向けてCAリワードも僕も全力で走っていきます。
以前のエントリーの続き。
最近当社メンバーの日報を見ていて、
すごくいいなと思った使い方が以下の2つ。
定着している日報文化の次が見えてきて、
良いスパイラルが生まれてきていると思います。
・宣言をする
目下の課題に対するアプローチだったり、
目標達成に向けての意気込みだったり、
上司や先輩の公開巻き込みだったり、
何かしらの宣言があると応援したくなります。
さらに決めた当事者である自分に対しての覚悟が生まれるので、
最後までやり切るしかなくなります。
これは意図的にやることで意味があり効果的です。
宣言を活用して応援者を集めるのが上手い人は、
成長の幅と角度が長いスパンでみて大きく変わってくると思います。
・発信からの反響を学びに活かす
ブログやFacebookなどでの発信を改めて推奨したことで、
メンバー自身がどんどん活用するようになりましたが、
それによってなかなか社外まで伝わらない考えや想いが人の目に触れ、
様々な反響を得ることができます。
その反響がまた新たな学びとなり、
直面している生々しい課題（日報にしか書けないような）への打ち手として
自分の中での整理や決めを促してくれます。
発信が反響を生み、反響が学びを増やす。
まさにそんなイメージです。
日報を読むのもブログやFacebookを見るのも、楽しみなこの頃。
謙虚に貪欲に成長していきましょう！
最近当社メンバーの日報を見ていて、
すごくいいなと思った使い方が以下の2つ。
定着している日報文化の次が見えてきて、
良いスパイラルが生まれてきていると思います。
・宣言をする
目下の課題に対するアプローチだったり、
目標達成に向けての意気込みだったり、
上司や先輩の公開巻き込みだったり、
何かしらの宣言があると応援したくなります。
さらに決めた当事者である自分に対しての覚悟が生まれるので、
最後までやり切るしかなくなります。
これは意図的にやることで意味があり効果的です。
宣言を活用して応援者を集めるのが上手い人は、
成長の幅と角度が長いスパンでみて大きく変わってくると思います。
・発信からの反響を学びに活かす
ブログやFacebookなどでの発信を改めて推奨したことで、
メンバー自身がどんどん活用するようになりましたが、
それによってなかなか社外まで伝わらない考えや想いが人の目に触れ、
様々な反響を得ることができます。
その反響がまた新たな学びとなり、
直面している生々しい課題（日報にしか書けないような）への打ち手として
自分の中での整理や決めを促してくれます。
発信が反響を生み、反響が学びを増やす。
まさにそんなイメージです。
日報を読むのもブログやFacebookを見るのも、楽しみなこの頃。
謙虚に貪欲に成長していきましょう！