人財を育成するためのコンサルティングを概観してきましたが、今回はそのまとめです。復習になります。
人財育成の企画力、育成計画や目標の達成に適した研修講師、研修事業者の選択、経営層への研修効果の説明力などが人財育成コンサルタントの能力になります。
（１）教育企画力を発揮する
① 経営・事業の戦略と現状のギャップを把握するために調査・分析を行います。
② 研修方法論を検討し、各層（職種、経験年数、役職など）の統合的な教育研修体系を設計・提供します。
（２）教育計画に最適なコンテンツを開発・提供する
① 「学習」と「教育」の理論と技法について理解し、それをOJTやＯｆｆ-ＪＴで活用できる。
② 教育対象者の能力向上に最適な学習環境を提示できる。
③ 学習内容を教育体系に対応させ、目標達成できる方法を策定・提供できる。
④ OJTやOff-ＪＴの効果測定・評価システムを提供できる。
（３）教育技法（ファシリテーション、インストラクション）を活用できる
① 教育コースの運用に必要な講師を選定・評価できる
② 講師に対して学習目標・教育方法を指示し、徹底することができる
③ 教育担当者と教育対象者の学習支援の環境を整備することができる
（４）育成マネージャーとして活躍できる
①プロジェクトマネージャーとして、教育プログラムを実施するための体制作り及び運用ができる。
② 品質・コスト分析（費用対効果の把握）ができる。
③ 予算・スケジュール・講師編成等の見直しができる。
④ 教育のプログラムやコースの効果測定・評価ができ、修正や変更をすることができる。
⑤ OJTやoff-JTの意義・有効性を説明し、承認を得ることができる。
以上、人財育成コンサルタントが身につけたい能力について、簡単にまとめてみました。