日本からではグローバルは考えられない

海外で仕事をはじめて2年。
日本本社の人が語るグローバルについて、違和感を覚えることが多々ある。
（日本にいたときは分からなかったが、、、）

日本でビジネスをしていた時は、顧客側に専門家がいた。
しっかりした組織があり、業務、役割分担が成熟していたためだ。

そのため、外部から乗り込む場合、
専門的な知識、難しい話に対処する必要があった。

一方、海外では、
そもそも、駐在で働いている人は、海外に来た時点で担当範囲広がる。
日本でマネジメント経験がない人も、複数の部門、時には専門外の
部門を管理するコトが求められる。
システム関係の場合、専門家が存在することは稀である。

そのような状況で、日本と同じように提案しても響くわけがない。
相手がそもそも専門家ではないので、難しい話は頭に入らない。

日本で作った提案書を、そのまま海外で再利用する場合があるが、
それは、日本国内利用だけに留めるべきだ。

顧客の立場、役割など、ビジネス環境が異なるのであれば、
それに適応するよう、別の資料を作るべきだ。

っという話が日本本社の人には理解できない。。。
海外で仕事をすれば実感としてわかる話なのだが、
日本にて出張ベースで来ても感じることができないのであろう。

日本でグローバルを語る人がいたら、
その人の経験をちゃんと確認してから話を聞くことをお勧めする。

海外で働く日本人に必要な発想の転換

長くアジアで働いている人の多くが、ローカルスタッフは良く転職するため一兵卒としてしか扱っていないケースをよく見る。
一昔前であれば、その考えもよかった。
でも、今は発想の転換をして、ちゃんとビジネスパートナーとしてローカルスタッフを教育、将来のキャリアプランを一緒に考える努力をする必要があると強く思う。

某国大手企業のように2年の固定契約、軍隊式で人財をどんどん入替えるドライ経営に徹することができればそれでいい。

ただ、日本人は情の人である。
そのため、マネジメントパースンが考え方を変え、ビジネスパートナーとしてローカルスタッフと一緒に成長する方向に経営の舵を切ることに期待したい。

社長になるべき人

色々な会社の社長とお会いすると、
社長にふさわしいと思える人と、思えない人に出会う。

個人的には、
・人を育てることができない人
・正しいお金の使い方が分からない人
は社長に向いていないと思う。

その逆の、
・人の育て方が分かる人
・ダダしいお金の使い道が分かる人
は社長に向いていると思う。

そんな社長のもとで働いで、自分を磨きたい。

自然と風化する記憶

「人は物事を忘れることができるから楽しく暮らすことができる」
昔、そんなセリフを何かのテレビ番組で聞いた記憶があります。

新しい年を迎え、心機一転！新しいスタートを切ろう。
毎年年初めに考えることです。

ただ今年は、去年ここタイで発生した未曽有の大洪水のことが気になり、
1月2日に（妻のアユタヤ見学をかねて）ロジャナ工業団地を見て回りました。

ニュースにも報道されなくなったので、洪水が発生した記憶が薄れつつあると思うが、
工業団地は水も引け、まさにこれから復興しようという状況でした。

自分の人生には忘れていいことと、忘れていけないことがあると思うが、
今回見た景色はちゃんと記憶に留めたいと思う。

タイの日本人平均年齢

タイで見かける日本人は、歳を重ねている人が多い。

タイに赴任する人の多くがマネジメントレベル。

だから、必然的に年齢が高い。

その他、タイに魅せられて戻ってくる人（ビジネスマン）も多い。

10年以上前から、タイで活躍されている方が、そのまま現役で活躍していて、

若手が育っていない。。。。

要因はたくさんあると思う。

もし、タイで働いている日本人の年齢構成の統計データあるとしたら、

驚く結果が出るだろう。

労働人口の高齢化は日本国内の比にならないはずである。

仕事に必要なエネルギーの1つとして「若さ」がある。

今、若いエネルギーが足りない状況だ。

3月ごろ日経新聞で、現地の日系企業が日本の新卒を直接採用する記事を見かけたが、

どこの企業も、若い力が必要なのだと思う。

海外で自分を表現したい若い人。

タイに来て、世代交代の波を起こしましょう。