長くアジアで働いている人の多くが、ローカルスタッフは良く転職するため一兵卒としてしか扱っていないケースをよく見る。
一昔前であれば、その考えもよかった。
でも、今は発想の転換をして、ちゃんとビジネスパートナーとしてローカルスタッフを教育、将来のキャリアプランを一緒に考える努力をする必要があると強く思う。
某国大手企業のように2年の固定契約、軍隊式で人財をどんどん入替えるドライ経営に徹することができればそれでいい。
ただ、日本人は情の人である。
そのため、マネジメントパースンが考え方を変え、ビジネスパートナーとしてローカルスタッフと一緒に成長する方向に経営の舵を切ることに期待したい。
一昔前であれば、その考えもよかった。
でも、今は発想の転換をして、ちゃんとビジネスパートナーとしてローカルスタッフを教育、将来のキャリアプランを一緒に考える努力をする必要があると強く思う。
某国大手企業のように2年の固定契約、軍隊式で人財をどんどん入替えるドライ経営に徹することができればそれでいい。
ただ、日本人は情の人である。
そのため、マネジメントパースンが考え方を変え、ビジネスパートナーとしてローカルスタッフと一緒に成長する方向に経営の舵を切ることに期待したい。