イベント化する。

日系企業のグローバル化が今後加速していく中で、
「ローカルスタッフをうまく使いこなす。」
というこれまでの発想には限界があります。


中長期的な現地人材育成プランを早い段階で具体的にし、
これまで邦人駐在員が担って来た役割や権限を
どんどん現地コア人材に任していく事が待ったなしで求められています。

特に「アジア」においては市場としての重要性がますます増し

て、優秀なローカルスタッフを取り巻く環境も改善されます。

すると、優秀なベテラン社員が他の企業に流出していく

リスクは、これからもっと高くなることが予想されるのです。

そんな中で、日系企業のヒトの「現地化」を成功させるために

は、どんな取り組みと、意識改革が必要になるのでしょうか。




その一つの施策に、

「信じ、期待している。」思いが伝わる場を意図的に作っていくことが有ります。



例えば。

これまで邦人駐在員だけで対応してきた「訪問者」に関して

も、ローカル管理者を含めた「イベント」として企画段階から

一緒に行動します。

前面に出す施策はローカルスタッフのモチベーションには

効果的です。


「彼が生産管理責任者です。」「彼女に品質管理を任しています。」
と紹介されて、ローカル人材に会社の期待が伝わらないはずがありません。

共有意識は意外と簡単に作れるのです。


たとえ、そこまで時間と期待を掛けた人材が他企業や他国に

流出してしまうリスクが将来有るとしても、それを最小限に

する工夫はまだまだあります。



日本人駐在員の短期的な自身の役割遂行のため

「ローカルスタッフをうまく使いこなす。」というこれまでの発想

から、「自ら考え行動する真のローカルコア人材育成。」へ

意識改革することが、現地化を進める海外日系企業の、

避けて通れない重要テーマとなるのです。

内外を問わず、人材育成に「本気」で取り組んでいる姿を