忙しい人のために
クリティカルシンキング トレーニング
というか、日常的なものでどうやって クリティカルな思考を鍛えるか？
１，原因と結果の思考
電車のつりかわ広告をなにげなくチェック
興味がひかれる事件、出来事を探し。
なんで？ こんなことが起きたんだろ？
なんで？ こんなことをしたんだろう？
と考える。
３，商品、サービスを取り上げて、市場規模を推定する枠組みを考える。
今後の成長性に対する結論と理由。
参考URL：http://ameblo.jp/daiko/entry-10015135215.html
FFXII 最強第2位 銃 武器
アルクトゥルス ゲットのために
攻撃+44
特典：回避+10
交易：サラマンド×1＋エンサのヒレ×2＋飛竜の翼×2
●サラマンドのとり方
場所：大砂海オグル・エンサ
世界地図参照サイト：http://ff12.jp/ff12_map_0.html
大砂海オグル・エンサ参照サイト：http://ff12.jp/ff12_map_31.html
敵：精霊サラマンド
場所詳細：大砂海オグル・エンサの北、大型タンク基地のとこに現れます。
まともに戦うとつらいので、盗むで何回もトライしてください。
ヒント：
アクセサリ「盗賊のカフス」を装備したほうがいいかもです。
効果：盗めるものが良くなる、またはレアなものが盗めるようになる。
売店：神都ブルオミシェイス http://ff12.jp/ff12_map_82.html
モスフォーラ山地 http://ff12.jp/ff12_map_41.html
●エンサのヒレのとり方
気がついたら取れてた・・・。
場所：大砂海オグル・エンサ
世界地図参照サイト：http://ff12.jp/ff12_map_0.html
敵：ウルタンエンサ族
●飛竜の翼のとり方
一番 難しい。。。やっかい。
場所：ルース魔石鉱
一度いったことがあるはずのとこ。。
敵：
大灯台orルース魔石鉱・・・アイロネートが落とす（心得必要）
オズモーネ平原・・・レアモン：エアロス（盗）
●オズモーネ平原：エアロスについて
ブルタイルという敵を倒さないとでてこないレアな敵ということで、
ブルタイルはどこ？ http://www.kouryakubo.com/ff12/map/dungeon_16_ozmone.html
「ひびわれの谷」で敵全滅後エリアチェンジするとでてくるらしい。。
まったくでてきません！！ どこかのサイトに ウーをチェイン？ と書いてあっ
たので、チェインしまくります！！
ヒント：ルース魔石鉱のこの場所に行くためには、
モブリスト「異常発生アントリオン！ （ニレイ：ビュエルバ）」
受けて「第3鉱区のカギ」をゲットする。
第11鉱区採掘場より奥に進まないといけないので、
「異常発生アントリオン！ （ニレイ：ビュエルバ）」
をクリアしないといけない。
異常発生アントリオン！は、空中都市ビュエルバ で
詳細はここを参照してください：http://ex-potion.com/ff12/moblist.php?ct1=24
ブリッドって敵がいるらしい。しかもそいつは、柳生の漆黒を出すらしい。
関連アイテム：柳生の漆黒
今夜 これをたべました。
むぅーーーー。ハヤシライスぽっかたので、ちと残念。
安いレトルトではなく、高級レトルトに挑戦ということで、
チャレンジしたのですが、、、。 残念です。
COCOカレー にすればよかったかも。
むーーー。どう考えたらいいのかわからん。
変態なのは変態なのだが、タイトルの付け方がわるいな。これ。
どこが国内の担当をやったのか？ そもそもこのタイトルが悪すぎる。
できれば、メイキングからみると、みどこがわかる作品かもｗ
簡単に言うと、これホラーじゃありません。
ホラーとしてみると勘違いする。
特典でついている、短編映画のほうがおもしろです。
そのぶん＋しておきました。
得点：★★☆☆☆
昔みたゾンビ映画として 期待していたのに・・・。
大きく裏切ってくれました。。。
話が幼稚すぎる。
特にバイオテックって会社の設定が
ゲーム「バイオハザード」のアンブレアのパクリちゃうか？
と思いきや。。。ストーリーは最低。
アクションも最低。
む～～～ほめるとこがない。
得点：★☆☆☆☆
おもしろい の一言。
ホテルでおきる23人の人間模様がテンポよくすすむ。
最後のシーンはほんと笑顔がこぼれる。
こんなホテルに泊まれたら最高だと思う。
主人公の別所さんが演じる、ホテルマンがサービス精神には脱帽。。。
こんな気持ちで仕事できるとおもしろいと思う。
リーダーシップ行動としても勉強するとこが多くある。
後から知ったけど、、。三谷幸喜監督だったのね。。。
改めて さすがです。
キャスティングもさすが。出ている人もはまり役！！
ぜひ、みるべし！！
得点：★★★★☆
オイラも転職活動をしていて
2社からオファーをもらったのですが、、。
既存の会社にのこることにしました。とはいっても、グループ会社というあたらしいフィールドで働くことにしたんですけど。
下記 参考になりますよ
よくきく戦略という ことばはどんな意味？
人によって 戦略のとらえかたは異なる。
本の数だけとらえ方がある。
他面的に考えてみよう！！
戦略がないとどうなるのか？
戦略は何に影響をあたえるのか？
というのを考えた場合、
戦略はビジネスの原因とも言える。 同時に、ビジネス遂行の要因でもある。
戦略とは？ 例：
「いかに競争に成功するのか？
ということに関して一企業が持つ理論」
参考：wisdom http://www.blwisdom.com/pr/strategic/01/
これもわかりやすいよね。
マッキンゼーの言葉を借りれば、『戦略とは差別化である』。
なるほど。
多くの経営学者が「競争優位性を構築することだ」と言っているらしい。
こういう本もあるので 読んでみるのもよいかも
＠ITサイト
http://www.atmarkit.co.jp/aig/04biz/strategy.html
戦略とは？
「企業などの組織が達成すべき目標やビジョンに基づいて、
状況や環境に応じて大局的観点から、基本方針や執行計画を立案したり、
実行の優先順位を定めること。」
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これいいっすね。 実行の優先順位を決めるって素敵です。
これできない人多い。というか、順番決めるという意識すらない。。。
ほとんどの会社って 全部1番！！ という人が多いのでは？
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あるいは人為的・明示的に計画されたものとしてではなく、
その組織が示す一貫した行動パターン、外的な環境変化に対応する
組織的能力や企業文化を形成・確立することを含めていう場合もある。
これって
競争優位性の確立ちゅうことかな。
ヘンリー・ミンツバーグ（Prof. Dr. Henry Mintzberg）教授らの著書
この本に、「戦略マネジメント」は10の学派（スクール）に分けらて紹介されています。
ここにも記事が
http://journal.mycom.co.jp/column/itshihonron/092/
http://www.toyokeizai.net/online/magazine/review/?kiji_no=12
ちなみに、10の学派は、
デザイン・スクール、
プランニング・スクール
ポジショニング・スクール
アントレプレナー・スクール
コグニティブ・スクール
ラーニング・スクール 参考：http://www.sakimoto.biz/409.html
パワー・スクール
カルチャー・スクール
エンバイロメント・スクール
コンフェィギュレーション・スクール
に分類されとる。 詳しくは本をよみましょう。
結論：
戦略とは？ 成功するためのセオリー 考え方 方程式だね。
ここで競争優位というと、より深くなる。
継続して成功するための 考え方。方程式。
どう差別化していくのか？ だね。 これ大事。
次回は 成功とは？ 差別化とは？ 優位性とは？
についてほってみようと思う。
：優位性とは？
ブランド策定 一度はやってみたい 大仕事ですな。
最近またブームなようで、、。
一度80年代90年代にCIブームがあったらしいです。
その頃は、ただ、ロゴをいじっただけで業績などの効果があがらずブームは去ったらしい。
大学院の教授曰く。
７ｓを考えれば ロゴだけいじっても何の効果はないことは明白じゃ。
※マッキンゼーの"7S"
参考：http://www.cio-cyber.com/pj/ec2/yogo_7S.html
Strategy：Structure：System：
Staff：Skill：Style
Shared Value
ちと説明：ハードS と ソフトSにわけられて、ハードSは変更しやすい。
ソフトSは変更しにくい。Shared Value は どちらかというと それら６つの結果って感じかな。
この７つの整合性が大事なので、CIだけいじっても業績には効果はない。
逆にきれいにいじると、業績はあがる確率が高い。
最近 ロゴを変更した企業
●コクヨ
●大和ハウス工業
http://www.daiwahouse.com/index.html
2社ともかっこいい ロゴになった。なった。
とくに大和ハウスなんてTVCMで わけのわからんCMやってたけど。
おもしろかった。
が
大和が何をやっている会社を伝えられたのか？？疑問。
そのへんは、経営戦略の資料がサイトにあるから次回みてみます。
経営戦略の資料としては参考になると思う。
ブランド作成のプロセスってこんな感じかしら？（想定です・・・。）
・ブランド調査
最近はウェブで調査するんだろーね。
好感度、認知度、理解度、購入、利用経験、利用意向などを調査して。
深刻なところを上げる感じなんだろーね。
・ブランド戦略 フレームワークしりません。。。勉強不足ですな。
・ネーミング まぁこれは キャッチコピー一発かと。
電通ドットコムの社長さん
さて この会社 なんのためにつくられたのかしら？
http://www.nikkei.co.jp/tento/vc/20031213e3k1301313.html
これを読むと、電通のベンチャーキャピタル子会社 らしい。
なんでも、
出資の決め手は「広告配信の規模と（黒字を確保している）業績」らしい。
まさに 殿様感覚なところが世間からずれている。。。。
誰も思うことじゃないか。やはり、金とコネクションかのぉ。
■投資しているとこ
GMOメディアアンドソリューションズ １億6000万円を出資
ネットレイティングス株式会社 約3,000万円
オンラインゲーム内広告の企画販売会社「アドバゲーミング」を5社で共同設立 電通ドットコム3％
メンバーズ メンバーズ株式1,905株(発行済み株式の約７％）
株式会社IMJモバイル ？？
CAモバイル
■２ちゃんねるの記事をチェックしたい人は
http://yasai.2ch.net/venture/kako/988/988885075.html
ここでも指摘されていたが、広告屋がVCやって成功すんのかいなぁ？？
VCってオレの知識だと、配当金、キャピタルゲイン以外では収益ないんとちゃうのか？
売上のマージンをとってるのだろうか？？ ぜひここの財務諸表みてみたい。
調査終了。
結論 きにしなくていい会社だが
最近は モバイル広告に興味があるようだ。
