ミスターおかっちの BLOG -107ページ目

『個が立つ組織』

 

過去の成功事例は

もはや明日の成功を約束するものではない

いや、過去と同じことをやっていては

会社は潰れる

個が立つ経営に変えなければならない

それは選択肢の一つではなく

企業の絶対条件だと思う

 

 

そのような帯に惹かれて、購入した一冊がこちら!

 

 

著者は、平和酒造の4代目代表取締役の山本典正さん。日本酒業界で若きホープとして、革新的なプロジェクトを次々と打ち出し、業界を超えて注目を集めている和歌山の星。そんな山本さんとは、以前に30代経営者チームでご一緒させて頂いていました(自慢)。

 

(ピンク帽子の僕の右後横が山本さん)

 

同じプロジェクトを取り組んでいた時も、常に「自分たちがどう見られたいか?」「どんなメッセージを伝えたいか?」「それが誰のどんな役に立つのか?」ということを徹底してこだわり抜き、率先して行動してチームをまとめる姿が、とても印象的で、リーダーとしてのあり方を学ばせていただきました(今思えば貴重すぎる)。

 

そんな山本さんが書いた渾身の一冊。僕が本当に理想としているチームづくりのあり方とやり方を、とてもわかりやすく紹介してくれていました。明日からのスタッフとの関わり方が変わりそうです(確実に)。今回はその本の中から、特に印象に残った言葉を紹介します。

 

 

平和酒造のような小さな酒蔵には、大々的な調査を行うような体力はないし人でも時間もない。しかも、そもそもマーケティングをした結果に基づく商品開発をすれば、どこも同じような商品になってしまう。

 

 

同感です。

僕は起業した当初は、時代の流れを読みお客さんから求められることに応えて商品やサービスを開発していました。でも、ある段階にきた時に、あれ?これ、僕でなくてもいいやん?って、どこにでもある商品ばっかりになっていました。

 

そもそもなんのために起業したんやろう。本当にやりたいことはなんなんや、って見失っていました。このままではまずいと思い、初心を振り返り、作りたいビジョンの世界をありありと臨場感を持ってイメージできるように練り直しました。

 

そこからは、アーチスト的発想ですよね。本当に自分が自信を持って提供したい商品を作ろう。こどもたちが大人になった時に、社会で自分らしく輝いて生きていくために、僕が本当に必要だと思うこと、それを形にするんだ!って。

 

そんな発想で仕事をしていくと、毎日がワクワクするし、「自分らしさ」という色が明確に出てきたのかなって思います(批判を受けることも度々)。それが、少しずつ選ばれるポイントになり、自社ならではの価値が提供できるようになったのではないかって思います。

 

 

低成長モデルでは、売ることよりも、良い商品を作ることが先だ。つまり、ヒットを狙うのではなく、長く好まれるロングセラー商品を作ること。

 

 

質の良い酒をつくるることに、とことんこだわっているそうです。これは難しい。ちょっとでも当たれば、たくさん売りたくなるし、たくさんの人に商品を届けたいってなる。半年かけて製造し、1年で販売する日本酒という商品の特性上、低成長モデルが理想的なのはわかりますが、ちょっとでも当たれば欲が出てきそうなもの。

 

 

ブランディングの視点からいうと、飢餓感があったほうが消費者のニーズを維持できる。

 

 

なるほど。

いつでもどこでも手に入るのは便利だが、その便利さを奪うことで、飽きが出ずにずっと愛される(飲みたくなる)ブランドになんですね(飢餓感という言葉、好き!)。これは自分との戦いだ(せっかちだから)。

 

 

私は社員一人一人の人生を、それぞれ輝くものにしたいと思っている。一年、一年、共に成長できるようしっかりと育てたい。

 

 

平和酒造のスタッフは、みんな個が立っている。それぞれが違うけど、それぞれが同じ方向を向いている。整っているけど、それぞれが尖っている。魅力的なんですよね。惹かれるんですよね。僕もそんなチームを作りたい。そんな社員を育てたい。

 

本当に叶えたい夢があるのなら、それを全力でサポートしたいし、それが実現できる力をつけてあげたい。そして、そんな環境を提供したい。だからこそ、一緒に働くとなれば、弊社でもビジョンはめちゃくちゃ確認します(平和酒造では一人当たり200時間をかけて選考するそうです)。そして、どれくらい本気でそのビジョンを達成したいかも自分の言葉で語ってもらいます。意志です。向かうべき方向と、そこへ向かう意志の強さにギャップがあると、お互いが不幸になるので。

 

 

社長以上に社員の個を立てる

 

 

平和酒造では、社員の名前をつけた酒も販売しているそうです。真似したい(笑)。自分の名前がついた商品が、全国で販売されていたら、そりゃモチベーション上がりますよね。しかも、その社員がとことんこだわり抜いて、これ以上できないというレベルまで磨き上げ、その自信作が世界に発信される。そしてたくさんの人に愛され、喜ばれ、感謝の声となって自分の元に返ってくる。それって最高だ。ぜひ、やりたい。やる!

 

 

業界の挑戦者になれ!

 

 

日本酒業界の常識を数々と塗り替えてきた山本さんだからこその言葉。説得力があります。これからの時代をどう生きるか?この業界の未来において大切なことはなんだろう?たとえ、周りがやっていなくても、本当に必要なことをやっていきたい。自分を信じて、仲間を信じて、そして、未来の人たちから感謝されることを信じて、今できることをやる。意志が固まりました。

 

 

 

本を読みながら、山本さんが僕の目の前に来て対話しているようなそんな錯覚がありました。山本さん自身の苦悩も葛藤も、失敗も挫折も、ありのまんま開示されており、僕のこれまでの経験と深いところで共鳴し、本音の自分ともしっかり対話ができました。

 

新しい一年を迎える前に、向かうべき方向を見つめ直せて良かったです。

 

 

個人事業をされている方には、特に読んで欲しい一冊です^^

 

 

 

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小学生が考えた 世界を救う方法【KIDS SDGs】

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信念が自分を動かす。【瞬書】

*瞬書とは、文章のつながりを意識せず、とにかく頭の中のモヤモヤを吐き出すことを目的としたライティングです。(誤字脱字多し)

 

 

朝、こんなツイートをした。改めて思う。信念は強力だ。

 

「本音で生きる!」

「やりたいことを仕事にする!」

「熱狂させる!」

 

自分がそれを信じて、疑わなくて、そうありたいと願い、そうやりたいと想い、やらずにはいられない、動かずにはいられない、考えるよりも先に、一歩踏み出してしまう。これが信念の強さだ。信念を持てば人生は変わるよ。世界の見え方の全てが変わってしまうのである。

 

僕は信念を持ちたいし、信念に従って生きていきたい。自分を動かしたいんだ。そして、信念を持つ人と、どうしてもやらなければいけないという使命を持っている人と一緒にいたい。いま、それを、どうしても。断固たる決意。覚悟。現状から抜け出したいという強烈な欲求。そんな人とかかわって生きていきたい。あなたのその信念が、僕の心に火をつけるんだよ。枯れることのないエネルギー。どれだけでも進める、どれだけでも動ける。全力で。自分の最高が、いつでも、どこででも。

 

 

いま、僕の中で、最もホットな信念は、「ライフスキルが、あなたを輝かせる」だ。自分の力を思うように発揮できていない人に向けて、ライフスキル教育を通じて、最高に輝く自分を表現でき自分らしく自由に生きられるそんな人生をプレゼントしたい。

 

ほんと、強く思う。強すぎて、どうしよう。でも、これが僕なんです。うん。

おわり。

 

 

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あなたの信念をつくる 4つのステップ

信念をつくる

4つのステップ

本日は、信念の話。信念とは、正しいと信じている自分の考えです。信念が行動の根本なので、これが言語化できればビジョンまで前進するエンジンに火がつきます。ということで、信念を明確にするための4つのステップを紹介します。

 

STEP1

ビジョンとアイデンティティーを明確にする

 
まず信念を考える上で、自分が何者としてどんな世界にいくのかを明確にする必要があります。なぜかというと、何者であるかによって信念が変わるからです。たとえば、人とコミュニケーションする上でコーチとして大事にしていることは「自分を語らない」ことで、経営者として大事にしていることでは「ビジョンを語ること」で、両者に違いが出てきます。
 
だからこそ、何者として生きるか、どんな世界を作りたいかを明確にすることが第一歩目。

 

おかっち例)

ビジョン

本音を選択できる世界の実現

一人一人が最高に輝く自分を表現して、自分らしく生きられる世界

 

アイデンティティー

ライフスキルライバー

本音で生きる体現者であり、本音で生きるために必要な力を伝える伝導者。

STEP2 

ブレイクダウン によって信念を抽出

 
そして、「〇〇なビジョンを実現するためにはどんなことが大事?」とアイデンティティーをベースにした人生の物語から信念を抽出していきます。

 

おかっち例)

自分が輝けば 世界は輝く

ライフスキルが、あなたを輝かせる

夢中になる、だから学べる

 

STEP3 

信念に説得力を持たせる

 
〇〇とはどういうこと?ってあなたの信念をわかりやすく言語化します。次に、なぜその信念が大切だと思うのか、その原体験を見つけていきます。その信念をあなたが語る資格があるのかを、過去の経歴や実績を数値化して付け加えるとより説得力を持ちます。

 

おかっち例)

社会人なりたての頃は、学生時代にスポーツで得たスキルや経験が、社会人になって活かせませんでした。その背景には、自信のなさや、相手の立場に立って考える姿勢などのライフスキルが低かったからです。ライフスキルを高めることで、スポーツで得た「目標達成能力」「チームワーク」「行動力」を、うまく仕事に活かすことができて、結果としてトップセールスマンとして表彰されました。

 

その後、アメリカの大学院でライフスキルコーチングを学び、現在までに10000人以上のこどもと大人にライフスキル教育を提供してきました。

 

STEP4 

信念を語る

①〜③をストーリーとして語る

 

 

[テンプレート]

私は、〇〇(STEP1アイデンティティー)として、〇〇(STEP1ビジョン)を実現するために大事にしている信念は、〇〇(STEP2)です。

 

〇〇(STEP2)とは、〇〇(STEP3)ということです。そもそもそれが大事だと思ったのは、〇〇(STEP3原体験)があったからです。そして、私は〇〇(STEP3経歴)という経歴を持っています。

 

だから私は〇〇(STEP2)という信念を大切にして行動していきたいと考えております。

 

 

おかっち例)

僕はライフスキルライバーとして本音を選択できる世界を実現するために大事にしている信念は、ライフスキルがあなたを輝かせるです。

 

ライフスキルがあなたを輝かせるとは、専門的知識やスキルを活かすためにはライフスキル(非認知能力)が必要であるということです。

 

社会人なりたての頃は、学生時代にスポーツで得たスキルや経験が、社会人になって活かせませんでした。その背景には、自信のなさや、相手の立場に立って考える姿勢などのライフスキルが低かったからです。ライフスキルを高めることで、スポーツで得た「目標達成能力」「チームワーク」「行動力」を、うまく仕事に活かすことができて、結果としてトップセールスマンとして表彰されました。

 

その後、アメリカの大学院でライフスキルコーチングを学び、現在までに10000人以上のこどもと大人にライフスキル教育を提供してきました。

 

だから僕は、ライフスキルがあなたを輝かせるという信念を大事にして行動していきたいと思います。

 

:::

 

信念が決まればやるべきことにフォーカスできる。100%で。しかも信念は語れば語るほど、強く明確になります。迷うことなく全力でアクションできるのです。あなたの信念はなんですか?僕はあなたの信念が聞きたい。

 

 

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あなたの1時間は850円ですか?

あなたの理想の働き方は?

 

突然ですが、質問です。

あなたは頑張れば頑張るほどしんどくなる働き方か、頑張れば頑張るほど楽になる働き方、どちらが良いですか?

 

僕は、もちろん後者です。

 

では、

頑張れば頑張るほどお金は入ってくるが時間がなくなる働き方か、頑張れば頑張るほど、お金も自由に使える時間も増えていく働く方、どちらが良いですか?

 

僕は、もちろん後者です。

 

後者を選んだあなた。もし、頑張れば頑張るほど楽になって、お金も増えて自由に使える時間も増えるそんな働き方をしたいのであれば、自分の時給を上げることが大切です。単純に時給が2倍になれば、今までの半分の時間で同じ報酬がもらえます。

 

それでは、どうやって自分の時給をあげたらいいのでしょうか?すぐに実践できる、自分の価値(時給)を高めるための3つのアクションを紹介します。

 

時給を上げるための

3つのSTEP

 

STEP1 

自分の時給を知る

下記の計算式で、おおよそのあなたの時間給がわかります。

*週休2日、1日8時間労働、1年50週として計算

*残業時間があればプラスする

 

計算式)年収➗ 2000時間(8時間×5日×50週)

 

 

STEP2 

1時間あたりに生み出している価値を意識する

下記の計算式で、あなたの1時間あたりの価値がわかります。

 

計算式)(売上-支出)÷労働時間

 

たとえば、売上として商品の説明会で30000円の報酬をもらい、支出として講演資料に3000円かかり、労働時間としては前日準備に2時間、当日の講演が1時間だったとすれば、1時間あたりに生み出したあなたの価値、つまり時給は9000円になります。

 

(30000円-3000円)÷ 3 =9000円

 

生み出した価値が計算できたら、STEP1で計算した会社からもらっている時給と比べてみましょう。もらっている報酬よりも生み出した価値が低ければ、近い将来、あなたの仕事はどこかの誰かに奪われてしまいます。

 

この1時間でどんな価値を生み出せただろう。会社で働いている時間は、常に給料以上の価値が生み出せているかを意識して仕事に取り組むことが大切です。

 

 

STEP3 

目標時給を設定する

あなたが将来欲しい年収と働ける時間を出して、下記の計算式に当てはめれば、目標の時給がわかります。

計算式)欲しい年収 ÷  労働時間 =目標時給

 

たとえば、欲しい年収が2000万円で、働く時間が普通のサラリーマンの半分の時間である1000時間であれば、目標時給は、2万円です。

 

2000万円 ÷ 1000 = 20000円

 

 

:::

 

目標時給が決まれば、現在の時給とのギャップをどのように埋めるか戦略を練りましょう。時間がかかってしまう苦手分野を誰かに依頼したり、マニュアルを作って誰でも働けるような仕組みをつくるのが有効です。そうすれば、自分の「強み」にフォーカスでき、自分がいなくても「仕組み」が自分の代わりに働いてくれます。そうなれば、どんどん時給が上昇し、よりたくさんの報酬と自由な時間を獲得できます。

 

 

あなたはこの1時間でどんな価値を生み出しましたか?

まずは、「1時間」をどう過ごすかに徹底的にこだわり、レバレッジをかけて少ない労働時間で大きい報酬が得られる世界を目指していきましょう。

 

 

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