Amazon（アマゾン）
100〜5,428円
安心感は価値なんだぜっ！
こちらは、リアル店舗集客支援会社
ダイドープロアクティブのブログです。
Pデビルマンは期待していただけに残念な感じでした。
スペックじゃないんですよね、大事なのは「感」なんですよ。
出玉感です。
それが感じられなかった。
来年1月末までは牙狼、ユニコーン、源さん、北斗無双で突っ走る感じでしょうかね・・・
さて、今日の本題ですが・・・
『とある魔術の禁書目録』の増台、アリだと思います♪
この夏で減台したお店が多いと思うんです。
そこそこの台数があるお店でも、『とある』は4台とかにしちゃってて・・・。
だから逆にこれから増台するのはアリだと思うんです。
パチファンも、継続率90％超えのスペックを打ったり、牙狼やユニコーンといった爆裂台に流れてそろそろ疲弊する頃なのではないかな？って思うんです。
（これを牙狼疲れ、ユニコ疲れと呼ぶ）
・・・パチファンのうち数％は、潜在意識の中では帰りたがっているよ、突入率100％の安心感に♪
競合店の台数と稼働状況もチェックしてくださいね！
さて、
安心感と言えば最近の組織づくりにおいても、
「心理的安全性」という言葉をよく目にするようになりましたね。
コロナ前からですが、私が研修講師としてご相談をいただく内容も一向に下がらない離職率を何とかしたいということと、モチベーションアップがほとんどでした。
（継続的なお付き合いをしていくと、必ずメンタルヘルス問題も出てきました）
コーチングのように、対象者と直接対話できる場合は除き、組織のトップやリーダーシップ研修という場でお伝えしていることは、色んな角度からのアプローチだとしても、結果的には組織の心理的安全性にフォーカスすることになっていきます。
挨拶もまともにし合わない組織では、安心なんかできるはずないでしょう。
自分の意見をまともに聞いてもらえない体験をしたら、次からは嫌な思いをしないために黙っていることを選択するでしょう。
ミスをしたら罰則や降格しかなかったら、緊張して何もチャレンジできなくなってしまうでしょう。
スポーツメンタルトレーニングの研究でも、最高のパフォーマンスを発揮できるのは、リラックスしながらも適度な緊張感をもった状態だと言われています。
リラックスしている（安心している）ことは大前提なのです。
人間も動物です。
刺激のある遊びがしたい！とかドキドキワクワクしたい！って言いながらも、根底には安心欲求という基本的欲求が強く働いているのですね！
店舗づくりにおいても組織づくりにおいても、安心・安全の提供は必須で、その刺激と安心のバランスが絶妙なとき、最高のパフォーマンスが発揮されるのではないでしょうか？
貴店が提供する刺激と安心のバランスはどんな感じですか？
貴店のスタッフさんたちが感じている安心と緊張感のバランスはどんな感じでしょうか？
貴方と恋愛したとしたら、刺激と安心のバランスはどんな感じですか？
今日は問いかけたまま終わりたいと思います。
安心感は価値なんだぜっ！
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※20～40代をターゲットにした場合、
ユーチューブ広告（6秒とか15秒） の制作も承ります。
かなり分析されたうえでの広告配信になるので、
高い投資対効果が望めそうです♪
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★お気軽にお問い合わせください★
※お店づくりに関することもパートナーとして協力させていただきます！
読むだけで自己肯定感がアップする♪
今日もお読みくださりありがとうございました♪
ＤＡＩＤＯ ＰＲＯＡＣＴＩＶＥ
㈲ダイドープロアクティブ
パチンカスからのお願い
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8月初旬から下旬にかけて、源さんのライトミドルVer
（通称アマ源）を増台されたホールさんをけっこう多く見かけました。
（弊社でも動画広告の作成をさせていただきました。）
実際に視察してみて、ちょっと打ってみて、空き台が多いお店は激渋調整のお店と店内プロモーションが皆無のお店で、それ以外はちゃんと高稼働しているように見えました。
このアマ源、、、
ユーザーのお財布事情と期待値（連チャンしてくれたらそこそこの出玉を期待できる）のバランスが、もしかしたら一番合っているかもしれませんね。
そして、
DD北斗の拳ラオウ 199Verも面白そうやんけ！
と思ったのですが導入店舗と台数が思った以上に少ない。
面白く稼働させられそうだと思ったのですけどね～
それとか、
今なら『せかつよ1/199』とか『モモキュン1/219』とか
『コードギアス1/222』も回るお店で打ち込みたいです。
（遊タイム付きならなお良し♪）
さて、
ここ最近（8月下旬）、Twitterを徘徊していて目についたのが、パチンコ店の閉店情報。
創業30年や40年といった老舗の店舗が閉店していく・・・
その情報が1軒や2軒ではなく、何店舗も目にしたので残念な気持ちと業界への不安感に襲われました。
弊社みたいな零細企業はもともと細々と共存させてもらっているので大打撃というわけではありませんが、このまま業界が衰退してしまうと、我々関係業者も生きる術はありません。
だから、
僕は昨年の春から『集客支援』にフォーカスして、できる事をさせていただいております。
自分自身が再びパチンカスになって生活して1年が経過し、
日常の中でどんなことを考えているのか？
・どんな情報を耳にしたら行動に移しやすいのか？
・店舗選びは何を最重要としているのか？
・移動距離はどこまでが可能なのか？
・遊技中するうえで嫌なこと、嬉しいことは何か？
などを体感でかき集め、それを仮説として広告運用を始めとした店舗運営に反映させていただいております。
（お店の顧客ターゲットが30代～50代の男性なら）
新台2日目で、「こりゃないでしょ…」っていう調整をしていたお店には、とても不信感が湧きました。
少し貯玉があったので全部清算しちゃいました。
（マイホ認定取り消しです！）
いま、コロナの影響でパチファンのお財布事情も全体的に言えば厳しくなっていると思います。
（減給、ボーナスカットなど）
だから、とても敏感なんです。
なのでいま一度、繊細な調整と予算配分を心掛けてほしいと思います。
できたらプライベートで打つ人に調整をしてもらいたいです。
・・・パチンカスからのお願いでした。
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ここ数年間のパチンコ店運営の変化
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昨年の春、コロナ騒動によって正月も休まないパチンコ店が3週間くらい休業するという前代未聞のことが起こりました。
これはリアル店舗ビジネスは相当難しくなるぞ！
そう危機感を感じ、それまで人材開発事業に集中いていたところから集客支援に大きくシフトすることに決めました。
20代の頃、部備品屋の営業マンとして感覚的に集客支援していた頃とは違い、しっかりマーケティングの概念を応用しながら、なお且つデジタルマーケティングの実践を支援できないかと本をむさぼり読んだのです。
同じタイミングで、コアなパチファンの行動分析をしてみると、
ユーチューブで実戦動画を観るという話しを多く聞くようになりました。
じゃあ、やるなら新聞折り込みじゃなくてユーチューブ広告だよね。
ってことで、ユーチューブ広告のことを調べるようになりました。
調べれば調べるほど、ユーチューブという場所は人が集まることが分かってきます。
しかもコロナ自粛がそれを後押しして・・・。
ここ数年で、何かしらのユーチューブ・チャンネルを視聴するということが当たり前化したのではないでしょうか？
しかも60歳以上の高齢の方も含んで・・・。
しかも最近はGoogleやヤフーといった検索エンジンより、
YouTubeでの検索のほうが多いという現象も起きてきました。
また、
検索エンジンでググるではなくSNSでタグることも当たり前化し、消費者が情報を得るための行動が変わったのもこの数年間での出来事ではないでしょうか。
これは正解はなくとても難しい部分だと思いますが・・・
ネットで情報を集め、出玉を求めて広範囲で移動するパチファンを、自店はどのくらい呼び込む必要があるのか？
地元の常連さんの囲い込みと流動客の集客のバランスが、
店内の活気をつくり出します。
（軍団とか専業と呼ばれる半プロみたいな人たちの許容範囲も重要な問題の1つになっていますよね
）
そしてこの中にもインフルエンサーがいて、
お店のポジティブな情報を拡散してくれるのも事実です。
さらに未来の常連さんは、この流動客の中からつくり出すつもりでコミュニケーションを設計するとしたら、この流動客との向き合い方も重要な要素だと思うのです。
ここまでつらつらとまとまりのないことを書きましたが、
まぁ、この数年でパチンコ店運営のレベルが急激に上がりましたね。
でも軸にあるのは、
たった一人のお客に来てもらうために何ができるか？
そこに集中することだと思うのです。
この店頭でその一人は足を止めたくなりそうか？
この接客で、その一人は会いたいと思ってくれそうなのか？
このPOPデザインでその一人はワクワクしているか？
このLINEでその一人は打ちに来たくなりそうか？
このデータランプで、その一人は打ってみようと思えるのか？
この調整で、その一人は腰を据えて打ってみようと思えるのか?
どんな業務であれ、常にそう問うてみることをお勧めします。
最後までお読みくださり有難うございます。
この厳しいコロナ期間は、あきらめず、良いお店を創っていくチャンス期間です♪
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高い投資対効果が望めそうです♪
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読むだけで自己肯定感がアップする♪
今日もお読みくださりありがとうございました♪
ＤＡＩＤＯ ＰＲＯＡＣＴＩＶＥ
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