ディースタンダードの小関です。今回は、『アンバランスな経営をしない』です。何を指して、アンバランスが良くないかを先に定義します。「言っていることとやっている
ことが違うこと」をアンバランスと定義します。このアンバランスはものすごく迷惑なことだし、無駄な工数が多く生まれるからです。明らかに無駄なことはやる気を一瞬で
削いでしまいます。経営ビジョンがあって、経営計画書があります。それも毎年刷新して増ページを果たし、最新刊は173ページまできています。内容には一貫性があるし、
その点についてはものすごく時間をかけて丁寧に綴っています。あっちではこう書いてあるのに、こっちではこう書いてある。あれれ、っとなるのはものすごく信憑性が下がる
ことですよね。経営計画書に書いてある通りに、私が自ら行動しますし、道を外れそうになれば経営計画書に帰着するように心がけています。経営計画書に書ききれていない
部分はこのブログに補足として記載し続けています。ちょっと難しいのは、1年間同じ内容のままではなく、どんどん更新されていくことです。コロコロ変わることは当然起きる
事象ですし、世の中は常に変化しています。その行為には、説明責任が発生しますので、都度都度発信するようにしています。すべての根幹は不変でも表現方法や時代に合った
言い回しが常に生まれてきます。より伝わりやすいように改良されている、というわけです。この定義における、アンバランスな経営をしない、はいつも自分自身にとっての
試金石だと思っています。