医療・福祉の離職ストップで生産性・利益率を200%増!の人材育成法 -55ページ目

医療・福祉の離職ストップで生産性・利益率を200%増!の人材育成法

医療・福祉等の「人が要の産業」の離職率0、生産性・利益率を向上する!そんな人材を育成するためのノウハウをお伝えします。

いつもご訪問くださいましてありがとうございます


企業・病院のリーダー育成、接遇力向上のサポーター、オフィス・サトウです


KBC放送で紹介されたコーチ中のコーチ、福澤俊幸氏の「慕われ上手の伝え方・きき方」研修はこちら






面接時に聞かれる「あなたの長所は?」にしても、


営業時に語る商品やサービスの品質についても、


部下をほめようとするときも、


普段からきちんと把握していないと、いざというときに出てこないものです





ですから、普段から「自分の手で書く」ことをやってみてください


「自分の手」というのは、手書きということです


PCでの入力はNG!





普段から手書きをする人は、PCを頻繁に使う人に比べ、言葉の表現が巧みである傾向があります


自分自身や、自社の商品・サービスの長所を書き出してもらうと


その結果に明らかな差がでます


また、手書きをすると脳をより多く使うということが実験でも証明されています






手書きをよくする人の方が


自分の長所も、自社商品・サービスのよさも、部下のすばらしいところも、


「書き出し」の作業をすると、より多く出せるのです


明確な言葉に書き出せる、ということは


その人はその言葉を口に出せる、ということでもあります


ただ、ぼんやり頭の中でイメージしているだけではないので、


「他者に伝えること」ができる人でもあります




あなたも今日から手で書く作業を増やしてみませんか?



では。








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KBC放送で紹介されたコーチ中のコーチ、福澤俊幸氏の「慕われ上手の伝え方・きき方」研修はこちら





リーダーのあなた、


今年に入ってから半年が過ぎようとしています


あっという間ですね!





この半年を振り返っていかがでしたか


あなたはどんなチャレンジをしてきましたか?


場の空気は部下を育てるうえで重要です


上司が自らチャレンジし、「チャレンジするのが当たり前」の場、環境を作ってきましたか?


1年の折り返し地点で振り返ってみましょう




では。

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KBC放送で紹介されたコーチ中のコーチ、福澤俊幸氏の「慕われ上手の伝え方・きき方」研修はこちら










私の尊敬する大先輩からこんな言葉を聞きました




「部下の最大の労働条件は、上司だ」












確かに!!!!!












例えば、こんな上司・・・




昼間は特段何も指示をしない




ところが終業時間の1時間前になって大量の仕事の指示、




しかも期限は「明日の朝一番」・・・




これが毎日続くとなると?




そう、この上司の部下は毎日毎日残業続きです










一方、こんな上司・・・




昼間はとにかく、集中して仕事をしろ!ダラダラするな!と厳しい




しかし、終業時間を過ぎると「早く切り上げて帰宅しなさい」とメリハリをつける上司・・・




仕事は厳しそうですが、プライベートのことも考えてくれている、と思えます












上司のあり方次第で部下の労働条件は大きく変わってきます








あなたは、あなた自身が上司であれば働き甲斐をもてますか?






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では。