医療・福祉の離職ストップで生産性・利益率を200%増!の人材育成法 -26ページ目

医療・福祉の離職ストップで生産性・利益率を200%増!の人材育成法

医療・福祉等の「人が要の産業」の離職率0、生産性・利益率を向上する!そんな人材を育成するためのノウハウをお伝えします。

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企業・病院のリーダー育成、接遇力向上のサポーター、オフィス・サトウ
です。










TA(交流分析)ではエゴグラムというツールを使い、




自分が行き着きやすい心の状態がどのようなものかを知ることができます。




私は自分が行き着きやすい心の状態を知ると同時に、




もっと行き着きたい心の状態がどのようなものであるかを知ることができました。










自分にとって望ましい状態に近づくために何をするか。










今できていないことの中で、




ちょっと頑張ればこれは何とかできるかも・・・




という行動を1つ決め、まずは1週間必ず実践します。










私の場合は




「後輩のよい点に気づいたら、すなおに言葉に出してほめる・伝える」




でした。




たったこれだけのことが、当時の私には勇気のいる行為でした。




だって、プライドがガッチガチに固まっていて




「なんで私の方から話しかけなきゃならないの!」という思考の人間だったのですから^^;












目標を立てたので、とにかく実践です。




といっても、かけなれない言葉をかけるのには脇汗をかくほど緊張しました。




浮いた言葉を吐くようで、恥ずかしい気持ちもありました。




それでも、言わなきゃ始まらない!




と自分に必死に問いかけ




まずは分かりやすい外見上の変化について声をかけてみることにしました。




後輩の髪型や新調の服、珍しい文房具などについて、ほめてみたのです。










ほめた瞬間、




やっぱりこれってへん!




自分じゃないみたい!




穴に入って隠れたいような気分になりましたね^^;










では、肝心の後輩の反応はどうだったのかというと・・・







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つづきは明日。



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企業・病院のリーダー育成、接遇力向上のサポーター、オフィス・サトウ
です。










私は以前、人のことをほめるのがとにかく苦手でした。




会社では仕事に関することと、自分に興味があることのみを話し、




それ以外のこと・・・・




たとえば、後輩がヘアスタイルを変えて出社したとき




「似合ってるね!」といった一言も言わないような人でした。




心の中で思っているのに、わざわざ口にすることはなかったのです。










なぜかって?










意味のない自尊心があり、




先輩の私の方からでなく、部下の方から「この髪、どうですか?」




と聞いて来ればいいのに、と思っていました。




自分からやさしい言葉をかけるのは、何となく「負け」ているように感じていたんです。




今考えると、本当にしょーもないプライドがあったんですねぇ^^;










だけど、そんな調子で接していると




周りからどんどん人が消えていきます。




同じ部署だから席は近くなのに、私に話しかけてくる人はいなくなります。




これってものすごく心地悪いし、いやな気分です。




他部署の人とばかり話をする後輩を見るのは辛いものです。










このままじゃダメだ。




何とか後輩にこちらを振り向かせたい!




後輩から私に話しかけるようにしたい!




後輩たちを何とか変えたい!










当時の私はそんなことばかり考えていました。




他人のせいにしていたんですね。。。(恥ずかしい~っっっ!!!)










そこで勉強し始めたのがTA(交流分析)でした。




TAを勉強し始めて、私はある変化に挑戦してみました。




それは・・・







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つづく





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企業・病院のリーダー育成、接遇力向上のサポーター、オフィス・サトウ
です。










昨夜、とある勉強会で友人とふたり、、ファシリテーターを務めました。




私は講師歴6年目を迎え、修羅場もくぐってきました。




一方、友人は独立したばかり、しかも講師業よりコーチメインなので




人前でのファシリテーションや講義に関しては初心者。




事前の打ち合わせに何時間かけても満足することがありませんでした。










フレッシャーっていいなぁ。。。。




今さらながら、新鮮な気持ちに浸る私(笑)








私も一応のスクリプトは考えますが、




研修にしても勉強会にしても、人を相手にするわけで




いろんな人がいれば、いろんな反応が返ってきます。




その反応に対してこちらも返していく・・・・・




これが双方向のコミュニケーションなんですよね。




だから、あまりカッチリとしたスクリプトを作り過ぎないように心掛けています。










とはいえ、初心者ならではの友人の真摯な姿勢には心打たれました。




私もまたあらたな気持ちで受講者に向き合おうと決意を新たにしました。







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では。