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企業・病院のリーダー育成、接遇力向上のサポーター、オフィス・サトウです。
信頼されるリーダーを目指すあなた、
あなたは部下をたまには「甘えさせて」いますか？
「甘やかす」のではなく
「甘えさせる」のはときに重要です。
では「甘やかす」と「甘えさせる」の違いとは？
「甘やかす」は相手の要望どおりにすること、言いなりになること
「甘えさせる」は頑張っている相手を尊重し、必要な愛情を注ぐこと
たとえば･･･
昨日失恋たばかりの部下がいるとします。
その部下は仕事にプライベートは持ち出さないようにと気をつけており、
いつも以上に気丈に明るく振る舞おうとしています。
そんなときにリーダーであるあなたが心中を察し、
「５分だけトイレで泣いてきていいぞ」
などという声掛けをしてやれば、部下としては感激するのではないでしょうか。
もちろん、元気になったら
「これからは会社に私事を持ち込むなよ。応援してるからな」と
やさしく注意することも大切です。
やはりケジメは必要ですものね。
ただ･･･人として、部下を甘えさせることはあっていいのです。
「甘やかす」ではなく「甘えさせる」です。
プライバシーには顔をつっこまないというリーダーも現代は増えてきていますが
私はプライベートなこともある程度は把握しておくのがリーダーの務めであり
慕われるリーダーとなる条件のひとつだと考えています。
あなたは部下に甘えさせていますか？
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では。