『経営理念は誰のために語りますか？』

『経営理念は誰のために語りますか？』
 

経営理念、クレドといった会社の指針を作成したならば、

当然浸透させたいと考えます。

浸透させるためにはどうすればいいか。

経営者・リーダー自ら理念(クレド)を語ることでしょう。

こういった論理が一般的ですね。

「経営理念は誰のために語りますか？」

あなたがこういった質問を受けたら、どのように答えるでしょうか？

多くの方が、

「それは社員・スタッフのため」と答えるのではないでしょうか。

浸透させるためですから。

テレビや雑誌でたびたび特集される長野県にある中央タクシー。

会長・社長にインタビューをさせて頂きましたが、

返ってきた答えは意外なものでした。

「理念は誰のために語るのか？

　それは“自分のため”ですよ。

　経営者はどんどん成長していく。

　すると経営理念の捉え方が変わっていく。

　語ることを繰り返していくうちに、

　さらに腹落ちしていくし、深化・進化していく」

宇都宮会長・社長共におっしゃるのが、

理念は“アウトプット”が重要だということ。

アウトプットしながら自分に言い聞かせていくのだと。

そして宇都宮社長からは、興味深いエピソードをお聞きしました。

「今となっては話が上手ですが、父親である会長は以前は

　人前で話すことが苦手だったみたいです。

　自分が子供の頃、お風呂から親父が何かブツブツ言っているのが

　よく聞こえてきたんですね。

　頭おかしくなったのかな？と思って、
  風呂をそっと覗いたことがあります。

　何をやっているかといえば、

　翌日社員の前で話すスピーチの練習をしていたんです。

　苦手を克服しようとする姿勢を間近で見てきました」

話上手であろうが、話下手であろうが理念はアウトプットする。

それは他の誰かのためではなく、結局は「自分のため」なんですね。

他人へ浸透させようと思う前に、まずは自分へ浸透させましょう。