【三年後の収益】
「一倉定の経営心得」より。
社長とは、企業の将来に手を打つ人である。
新事業というものは、それが軌道に乗って、わが社の収益の柱になるにはすくなくとも三年はかかると思わなければならない。
ということは、三年後のことを今日から始めなければ間に合わないということを意味しているのだ。
私が会社のお手伝いをして、まず短期経営計画を社長と共に作りあげると、そこには大きな収益不足を生ずるのが常だ。
その収益を売上高に直すと、その大きさに、たいがいの社長はびっくりしてしまうのである。
ということは、社長が如何にわが社の将来、それもたった一年後のことである現実を知らないか、ということを意味している。……
前向きに物事を考え、前向きに手を打つ、これが社長の仕事である。
社長とは、企業の将来に関することをやる人である。
そして、それは社長以外には誰もやってくれないことなのである。
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一倉先生好きすぎる。
会ったこともないけど笑
この【三年後の収益】も本質中の本質。
当たり前のこと。
社長は少なくとも
３年後は見えてなくてはならないし
５年後の世の中や会社の未来を
具体的に鮮明にイメージする事が大事。
未来を創る大切さ。
売上も組織も仕組みも
イメージした通りに創っていくのは
本当に重要です。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
