今日は朝から虎ノ門オフィスで月次会議。
年間目標達成に向けて
下期にやるべき事を議論し決定する会議。
業績の好転は本当にシンプル。
我々はチェーン店であるからその利点を活かし
好実績の要因を探り、褒め称えて共有し
それを横展開し、平均以下の底上げをする。
これに尽きる。
つまり、統括、副部長、MGのやるべき事は
平均以下の店舗や人の底上げ。
そのために、好実績を探してほめ育して
素晴らしい取組みをした人の犯人探しをする。
好実績を作り出した当人に光を当てる。
そして評価して褒め称えてそれを横展し
平均以下の店舗や人の成長を支援する。
やるべき事はこれ。
幹部は好実績要因を探すためにラウンドし
再現性を高める為の仕組みづくりの為に
詳しくヒアリングが必要だから面談をする。
これを当たり前にすれば必ず底上げし好転する。
トップ店舗やトップ社員をさらに伸ばすのは
さすがに酷な話し。
今でも充分にすごいのだから。
それ以上は、無理が伴うから必要なし。
トップ層は褒め称え見本として共有シェアする。
これが、統括、副部長、MGのやるべき事。
これが出来れば、当然に業績は好転する。
簡単な話し。
これがつまり今やっている
問題発見→問題解決→好転そのもの。
今日は草加駅前店の店長の素晴らしい実績と
取組みを事例に、リアルな議論が出来た。
シンプルだけど本当に素晴らしい取組み。
今日の具体的事例の議論で腹落ちしたと思うから
幹部全員が自分のスキルにしていつでも最短で
その思考になり、実行スピードを上げて欲しい。
こう考えると、やるべき事はいつもシンプル。
これも正しい考え方と諦めない実行力。
大切だね。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』