３月第１週の土日が終わりました。
４回ある週末の１回が終わった。
残り３回に向けて具体的に何を改善するか？
SMG以上は自分のエリアの改善項目が
明確になっているか？
ＭＧは？
副部長は？
統括は？
現場の問題発見→問題解決について
具体的なアイデアと指示を出しているか？
知恵を出すのが管理職の仕事です。
知恵とは現場の問題発見し問題解決すること。
見せかけの問題対処は無価値です。
自分の責任と役割を全うしないとな。
店長より高い給料を貰ってるプロだから。
毎日の日報を読んでますが
問題発見からの行動変化を望みます。
この３月の結果が一年の結果。
明日やろうとかの激遅だと後手必敗になる。
現場の問題発見は山ほどある。
ラウンドすれば100個は見つかる。
そのなかで、優先順位をつけて
その1番優先することから即改善する。
先手必勝のスピード勝負の１ヶ月。
頭も身体もフル回転の１ヶ月。
大切なのでもう一度、言います。
３月の結果が一年の結果。
昨年の悔しさを晴らすべく
誰よりも仕事を楽しんで行きましょう！
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』