今日から６月が始まりました。
我が社としては今日から下期のスタート。
あっという間に今期も半年が過ぎました。
昨年はコロナの影響もあり
新規出店を見送っていましたが
今期は上期に２店舗を出店し
また人事異動も行い、新体制で挑んだ上期。
その結果、まだまだ未熟な点の
問題発見が沢山ありました。
しかし、これらは必要なことであり
いづれ問題解決しないといけない事。
次世代を担う幹部はこの
問題発見→問題解決→好転の実行を通して
自己成長して能力をつけ組織を
好転させることが役割。
これをやり切ったもののみ
未来の経営者と取締役や役員となる。
机上の空論ではなく
実行を通してのみ成長があるのだから。
上期に不足があったものは
もっともっと実行量を増やすしかない。
やるべき事をやり切ること。
ほとんどの場合、
優先順位を間違っていたり
仕事をしているふりして
やるべき事をやってないという事実。
上期結果の不足はその事を教えてくれている
気づけという合図である。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』