昨日の続き。
CSアワードに引き続き
後半戦は第２回内定者研修。
見本となる実績を上げている、
先輩社員も２人参加し、自分の経験したことを
後輩達に伝えました。
やはり、やって来たリアルが一番良いですね。
また、内定者達には課題のチェックをしました。
やってる人とやってない人は
結果で判断し、結果で評価しました。
来月までの行動変化を見てみたいと思います。
そして管理職に伝えました。
内定者研修＝管理職研修
社長がやる内定者研修には
実は裏テーマがあり、それは管理職研修。
なので、彼らにすこし喝を入れました。
朝から１日参加する目的は何なのか？
言われたから参加してるのか？
やらされ感で参加してるのか？
自分の役割は何なのか？
当事者意識はあるのか？
機関車型なのか？
新幹線型なのか？
会社を創ってるか？
いつも伝えているが
社長が率先してやってる内定者研修は
近い将来に幹部と管理職に引き継いでいく。
その時に、果たして
今の管理職メンバーがそれを受け継ぎ、
ノウハウや再現性高く出来るか。
そして大前提の理念に強烈に共感し、
赤→真っ赤→真っ真っ赤‼️
で、実行と伝える事が出来てるのだろうか？
私もすでに５４歳。
仮に６０歳を定年としたら、あと６年。
つまり
私には、そんなに長い時間はない。
だから
社長の重要な役割として
幹部を育てることに重点を置いている。
第３回内定者研修に
管理職も内定者も、明らかに変わるほどの
成長を期待しています。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』