例年であれば幹部新年会と共に開催するのだが
緊急事態宣言中なので会議のみ。
各事業責任者が今期目標必達の
コミットプレゼンをする重要な会議。
プレゼンという発表そのものは、何の
評価対象でもないが、幹部社員の頭の中が
視える価値ある時間に毎年なっている。
目標必達するために
どんな取組みを行うのか？
それが
戦術や手法が、具体的であるのか？
根性論で、抽象的なのか？
これは
日頃から、出来る理由を考え抜いてるのか？
既存顧客に頼って、思考停止であるか？
と言えるし
つまり
新幹線型で、会社を創る側なのか？
機関車型で、会社に引っ張られる依存型なのか？
が視えるということ。
幹部は目標達成のためにやる事は
至ってシンプル。
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どうしたら出来るか？
どうしたら上手くいくか？
考えるのはたったこれだけ。
by CS経営計画書
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これだけである。
目標達成するために
どうしたら良いだろうか？を
本当に考えられたなら、やることは
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・上手くいってる人や会社から真似ぶ、パクる
・上手くいってる同業者異業種の現場を見に行く
・その手法を自社に置き換え、仮説を立てる
・目標達成に向けて上司に権限要求する
・PDCA7回転する
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こんな当たり前で、簡単なことしかない。
このような行動を起こさない実行力の無い人が
目標達成することは無い。
特需でたまたま達成したとしても、それは
まぐれであり、再現性は無いし、実力では無い。
つまり、継続した達成は無い。
いづれ化けの皮が剥がれる。
自分の頭で発明しろと言ってるのではなく
上手くいってる人や会社からパクれば良いだけ。
それを実行しているうちに真因に気づくから。
最初は「形から入って心に至る」で良いと
経営計画書にも書いてある。
プロセスに介入すると幹部が育たないので
ここは忍耐しかない。
社長の役割は
チャンスを与えることと
最終責任を負うこと。
幹部の成長を信じてチャンスを与える。
それでダメなら私の責任である。
今期も覚悟を決めて
自分の役割を全うするのみ。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』