小さくても強い間接部門

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┗■ 本日のチェックポイント

　「間接部門」が
　１５％以上になっていないか？

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┗■ 解説

　会社が成長するための、
　＜推進要因＞は、商品力や営業力だが、
　＜阻害要因＞は、管理力だ。

　管理力だけが強くても会社は成長できないが、管理力が弱いと会社の成長は止まる。

　だから、会社が成長している時は、間接部門が「強く」ならないといけない。しかし、間接部門を「成長」させてはいけない。

　間接部門は肥大化しやすい。
　そして経営を少しずつ圧迫していく。

　成長したにも関わらず収益性が悪くなる会社は、たいてい間接部門が一緒に成長してしまっている。

　収益性の高い会社は、間接部門を肥大化させない。
　

間接部門の割合は低く、１５％以下になっていることが多いが、間接部門がつくりだす管理力は高い。

　つまり、成功している会社は「小さくても強い」間接部門を持っているのだ。

　間接部門が、肥大化していっていないか？
　間接人員は、１５％以下になっているか？

　チェックしてみよう。

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ビジネスバンクのメルマガより。

昨年は、人事や経理の間接部門を強化した。

ここから、営業部門の再強化をしつつ「小さくても強い」間接部門を創っていく。

それが私に出来る次世代へのプレゼント。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』