その後もNo2とNo3を中心に、電話、LINE、メールなど。
まだ若い幹部だから、教えたいこと、伝えたいことは沢山あるけど、此ればかりは体験や失敗をしないとわからない事なので、時間は掛かるから「忍」の一文字。
その中で話した事。
「短期的視点と長期的視点」について。
若い時って短期的視点になりがち。
「今だけ、金だけ、自分だけ」ってヤツ。
そして、自分はこんなにがんばってるのにと決定権者が自分になって、本来の決定権者が求めるものをやってないと、隣の芝生が青く見える。
自分の実力を錯覚してる時期。
私もそんな時期があったなーと今は恥ずかしく思える。
自分の活躍は周りのおかげと言う謙虚さがなくなり、感謝とは口だけで、傲慢になってる状態。
まあ、失敗して気づくしか無いのだけど。
会社経営２３年目にして、やっと見えて来たもの、原理原則が少しづつわかるようになって来た。
うまく行く人、失敗する人も。
普通の人は短期的な目先のことに囚われるからこそ、長期的視点を持てる人が成功する、と言う当たり前の法則。
そして苦しい時にこそ、そこで忍耐してやるべき事をやってれば、必ず見てくれてる人は居るもの。
これはその人の「人格」と言うか「レベル」なので、教えられないこと。
そんな自力で出来ない人が成長するには、そう言う人のソバに居ることが大事。私がそうだったから。
それを「師匠」と言う。
良い師匠は厳しいです。
あなたには、そんな師匠は居ますか？
周りに居るのに気づかない人は、苦労するね。
そんな取り留めもないことを考えてた土曜日の夜。
短期的ではなく、長期的視点を持てる自分で在りたいものです。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』