インケツは伝染する！！
倒産の急増と傾向と対策
２月の工作機械の受注額がとうとう８００億円を割り込みました。
詳しい説明は置いておきますが、
つまりもうすでに景気が悪いと言う事です。
宿泊施設の倒産がますます増えそうですね。
基本的に固定費が掛かり過ぎているのでしょう。
また、小売店の在庫販売のように資産売りができないのも弱点です。
景気循環の最終列車のこの時期、
倒産企業の負債額が減少していて、
１億円未満の事業所が約７５％までを占める状態です。
誰が言うでもなく倒産は激増します。
今までの不況時の流れから見ると固定費が掛かる業種、
飲食関係・お土産もの等販売、ホテル・旅館、工業部品の製造業など厳しい時期になると思います。
借り入れ及び借り替え体質から脱却出来ていない事業所には特に厳しいと思います
倒産しないようにするには資産特に現金を持つ事です。
手元資金は厚めに持っておかねばいけません。
よく言われることですが月商の３ヶ月分の運転資金が目安になります。
いえ、多ければ多いほど良い。
可能なら借金しても手元資金は厚い目が不景気の時期の基本です。
アベノミクスやトリクルダウンがどうのとかの文句を聞くのが苦手なのですが、
デフレ経済でも実質給与が下がろうが何でも食えるだけまだマシ。
そう思う時期がまた到来したという事です。
さて、どうなるか？
さて、どうするか？
ともかく優良なるニッポンの大手企業は、
今こそ溜め込んだ内部留保をまずは雇用維持に使っていただきたいと思います。
リーマンショック後の失敗の連鎖とその繰り返しだけはもう勘弁していただきたいもんです。
町工場は人と人の繋がりがすべて
納期遅れはすべて社長の私の責任
まだまだ忙しくさせていただいております。
今月も息切れもせず月末までしっかり詰め込まれております。
先週はお仕事のミスが続き、
今週頭も納期遅れでご迷惑をお掛けする事になりそうです。
申し訳ございません。
すべて社長の私だけのミスなんです。
しかも、ミスだらけ。
従業員さんは納期に遅れる事無くレンズをお納めいたしております。
やはり私だけが出来ない奴なんです。
すみません。
でもしっかりと、
それまで毎月３年８ヵ月通ったにも関わらず、
舌の修行の為に一年間行かなかったこのお店に久しぶりに行ったり、
（ゲソにカラスミ。コレがまた良い塩梅でして…）
昨年、いろいろ行った中でも中々素晴らしかったお店に行ったりと、
忙しい中しっかりと食べに行ったりなんかしております。
いえいえ、決してお仕事が遅れているのはそれが原因では…。。。
４月になれば新年度。
新年度と言えば継続案件以外はほとんどお仕事が無い。
それにコロナショックが追い討ちをかける。
…そんな訳でして、４月の毎週末は温泉ブログにします。
この時期に何ですが、
無借金経営まで残り３ヶ月となりました。
コロナショックの今こそ借りるか？運転資金！
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