oyatsuのブログ

伝説のスーパーセールスマン

熊本で震度７か。震度７は、すげー震度だよ。家が普通に倒壊するレベルあんまニュースになってなかったけど、ほんと心配銀河高原ビールが利益水増しだとかニュース流れてた。東日本ハウスが日本ハウスＨＤになり、その子会社の銀河高原ビールで利益水増し。親会社が知らない訳はない。が、過去（１５年前）に、銀河高原ビールが利益が出せずに清算の憂き目に遭っていることを覚えている現経営陣が「利益計画を達成できなければ会社の存続が危ぶまれる」と危惧して勝手にやったこととされている。親会社はトカゲのしっぽ切りで済ますようだ。だから体育会系の脳みそ筋肉の住宅メーカーなんかで働くのは嫌なんだ。そう言われてみて思い出したが、一時ブームになった地ビールが、どれもこれも失敗に終わり、経営権が漂流してる時に、某地ビールメーカーの経営権を某ＩＴ企業が取得して、どうのこうの・・・ってのがあったっけなぁその某ＩＴ企業も結局潰れてしまったが。地ビールとかいうとなんか夢があんだよね。やってる奴らは採算度外視した穴の開いたバケツだから、すぐに自分達じゃ到底経営してけなくなるんだけど、芸者みたいに時の旦那衆（スポンサー）に取り入るのが上手で、数カ月単位で経営権が転々としてた。スキー場と組んでみたり、リゾート開発業者と組んでみたり、はたまたＩＴ業者と組んでみたり、まったく節操がなかった。てか、地方の村興しと繋がってるビジネスだから、「地方活性化のために一肌脱いでもらえませんか？」と要請されると、支援を要請された成金としては悪い気はしない。地方選出の国会議員やら県会議員やらなんやら有象無象が群がってくるので、気付いた時には、もはや後には引けない状況に周りに取り込まれてしまう。地方経済活性化に貢献する名士として持ち上げられて気分が高揚してしまい、ついスケベ心というか、ガラにもない義侠心を発揮して支援してしまうけど、土地勘がない事業なのでほぼ確実に失敗してしまう。芸者はタニマチの懐具合が芳しくなくなれば次のスポンサーに乗り換えるだけなので、落ち目のスポンサーなどに構ってはくれない。そんな当時の状況ではあったが、いつまでも尻軽芸者の世渡り上手が通じることはなく、仕方なく、クソ面白くもない、ただ真面目だけが取り柄のスポンサーのところに漂着してったのかな。まずさ、地ビールには販路がない。販路がないというか、都会での営業ノウハウを持った営業マンを雇う必要があるという認識に欠けるから、田舎の高卒の新卒にいきなり営業を任せてしまったりするんだが、そもそも彼らに人脈もなければ、ノウハウもないので、都会の激戦区に出て新規開拓をしようなんていう志は期待できないにもかかわらず。先輩たちが作った既存の営業ルートのルートセールスで満足してしまう。安月給の彼らに、自助努力の営業のつき合いなんかしようなんていう意識は芽生えない。まず、社交性に富んだ優秀な人間が、ワザワザ、田舎の地方企業のセールスくんだりになろうなんて思うはずがない。とすれば、社長自ら若手い営業マンを引き連れて、「営業はこうやってするもんだ！」と手本を示してあげなければならないのだけど、それができる社長がいるとは、とても思えない。俺も２０代の頃の９０年代前半、営業やって、見込み客のとこに先輩、上司も一緒に連れてったけど、所詮はルートセールスの域を出なかった。普段、俺らに対して偉そうな営業の講釈を垂れてるから、どんなトークをかまして見込み客を説得してくれるのかと期待してたら、お話にならないほど子供の使い程度の営業ノウハウでしかなかった。俺も若かったから、「この程度で、今まで、この人は俺に偉そうな説教を垂れていたのか・・・」と分かってしまえば、もうその人の言うことなんか聞けないとなった。俺も浅はか過ぎたが、そんなのを態度に出したら、先輩らも「なんだこいつは。生意気だ！」となる。今ならもう少しマイルドな対応ができたのかもしれないが、その当時は無理。実際、俺も天狗になった部分もあったと思う。こういうことは、営業の現場ではよくある話かと思うが、そこんとこの若手とベテランの行き違いとか、認識の違いの衝突を、歴史のあるノウハウのある会社だと、うまいこと丸め込んでいるような気もする。ま、俺も５０歳になって、部下やらなんやらから、「とにかく、めんどくさい客なんですよ」と言い訳チックなこと言われると、「ふーん、そんなにあれだったら、直接、俺が会って説明するけど」と、部下にすぐ言うんだけど、どういうわけだか、なかなか客に会わしてもらえない。そこをあえて言うのもなんやから、たまに、「そうそう、あの客どうなった？」と部下に尋ねると、「うまくいってます」という答え。俺的には、部下とかが言ってくるクレーム客と直接会うのは、全然、ストレスを感じないというか、むしろ、「なんや、メンドクサイ客なんですわ・・・」とか、いつまでも言い訳チックに言われる方がストレスを感じてしまうので。どんなに激怒、激高しているクライアントでも、納める自信が自分にあるからだけどさ。これは並大抵の人生経験から得たノウハウじゃないので、教えろと言われてもなかなか教えて身につくノウハウじゃありません。特別なノウハウてっていうことはなくて、ただあるのは常に「捨て身」で相手に接しているだけなんすけども。あれこれ妄想逞しく事前に対策を考えたって、しゃーねーもん！当たって砕けろ！ですわ、常に。いつも捨て身捨て身で当たってる経験が、たまたま俺には多くて、他の奴等にはない、ってだけですやん。捨て身ほど、強いものはないてか、ある程度の理論武装は必要だけど、それ以上の頭の良い人間が来た場合とか、想定外の展開になった場合も普通にある訳で、その時、「えーっと、この場合は・・・」とメモ帳を捲っている余裕はありませんもの。ワーワー！っと攻めてくる相手に対して、議論で打ち負かそうというのは容易じゃないし。格闘技でも、やたらパンチや蹴りの飛び技を繰り出す相手には、いかに懐に飛び込むかしか、こちらに勝ち目はないわけですやん。とかなんｔかしかし、ＡＩＪ事件の社長も懲役１５年確定かぁいやー、１５年はさすがにきついなーまさに伝説のスーパーセールスマンだったからな、彼は嘘をついていたとはいえ、１５００億円を集められるセールスマンはいない。本人の人間的な魅力も必要だろう。それ以外は、すべて小物の詐欺師実は会ったことあるんだよね

はなとこばこ

結局、俺にそれほどブログに書けるものはない。ロスジェネを読んで面白かったので、出張前に今更ながら半沢直樹の小説を２冊買いこんだ。で、ちょっと読み始めた。が、小説のスタートがあまりにテレビドラマと同じなので読む気が失せて、ドラマのほうを鑑賞してしもうた。うーん、ドラマのスタートで、支店の次長が主人公の半沢に「土下座して謝れ！」と言ってるシーンが、まずドラマの掴みになってると改めて感じた。主人公が、これでもか！ってくらいに苦難に直面するのが、花登筺のドラマと一緒なので特に関西圏の高視聴率に繋がったものかもしれない。大阪の支店の銀行員が東京の本店の奴等からイジメられる光景が視聴者の判官贔屓の心理をグッと捕えてしまったというところか。確かに大阪、名古屋の人との人間関係を押さえることができれば、ほぼ雌雄は決する。彼らにおもねることはしたくはないが、細かいことにうるさい両都市圏の職員の人気を掴めれば、何かと上手くいきやすいのは事実なんで。大阪の人は、常に形勢がどちらにあるか、を無意識に気にしてる風があるので、ある意味、そこに配慮しておかないと、とんでもないことになりうる。東京の人間に言ってやったぜ！ってな感覚がある。それはそれで非常にメンドクサイ心理だとは思うんだけど、そこは、まあまあ、とやるのが無難かという部分もある。中部、関西と行った出張の最後に関東地区に行った。関東地区は東京と同じ地区だという意識もあって、なにかと後回しになりがちなとこもあるのだけども、今回行ったら、やはり僻みを感じてみたいで、結構文句を言われてしまった。なんで、関西、東海を優遇するんだ！と。別にそういう訳じゃないんですけど・・・という俺らの弁解から始まった。テーマは特になかったものの、労力の半分以上は弁解に費やした。

あらためて

高速道路の上限速度を１２０㎞に上げる話が唐突に出て違和感あったけど、軽自動車潰しが裏にあるらしいという話は、確かに少し信憑性があるな。経済活動の活性化といった大きなテーマから見ても、物流・輸送の高速化が課題だろうし、自動車メーカーや運送業者的にもメリットが大きいのだろう。安全性の問題はあるにせよ、衝突防止機能の研究も進んでいるし、そういった高機能、安全性能の高いハイテク自動車への買い替え誘導を進めたい思惑もあるだろうし。今、主流で走っている車の性能程度なら、いずれ中国とかインドの自動車メーカーにも追いつかれてしまって、更なる安売り競争に晒されてしまうのは目に見えている。そろそろどっかで振るい落としを掛けないといけなくなってきているので、これまでの燃費競争や、環境配慮競争を次の段階に進めた、高速で安全なハイテク自動車に消費者を誘導する必要性が高まっている。そんなとこかなあ今回久しぶりに出張してみても、外国人観光客の多いこと多いこと。それほどまでして日本に見るべき場所があるのか？と思わないでもない。職場の人が言ってたが、今はお花見も外国人が多いそうで、お花見で宴会をやっている外国人がこれほど多いとは思ってなかったと驚いていた。屋台もエスニック料理の屋台とかばかりで、もうなんだか分からないと話していた。「お花見しながら宴会する」なんて日本人以外には存在しなかった文化だろうけど、今や違和感なく中国人がお花見でカラオケ大会やってたりする。しかし、新幹線の車窓から外の景色を眺めていると、桜が至る所で咲いてる風景を目にして、昔から日本人は桜を愛してきたんだなあと思わずにはいられない。なんの変哲もない河原や、小さな神社、学校、民家のすぐ裏の山とかに普通に咲いている。桜なんて、花を見るくらいしか役に立たない樹木なのに、あっちこっちに植えてある。虫も付きやすいし、きれいな華が咲いた後は大量に花びらも落ちるし、落葉樹だから秋には落ち葉も落ちるし、掃除やら結構手間のかかる樹木なのに。なぜにそこまでして桜なのか？単に花が美しいだけでは説明がつかない気がする。桜と稲作とに何らかの深い関係があるのかもしれないとも思ったりもする。それとあれだなあリクルートスーツ着た若い子がやたらと多かったが、今はそういう時期なのかな？就活問題がどうとか言われて、時期が早まったり、遅くなったり、時代でいろいろ変わったので、俺は、いつが就活時期なのか最近はよう分からなくなってる。昨夜も隣でリクルートスーツ着た子らが宴会やってたが、内定祝いなんだかなんなんだか。今の時期に就活生の宴会・・・大丈夫なんか？そういう会社でやたらと盛り上がっているみたいだったが。学生が来るような店じゃなくて、そこそこの店なのに。時代時代で浮かんでは消えていくビジネスがある。その都度社員は時代の浮き沈みに人生が翻弄される。今回の出張は、ノープレッシャー、ノーストレスのマッタリしたものだった。一応は明日も出張だけど日帰りこんなノープレッシャーの出張なんか久しぶりで、これいでいいのか？とは思わないではなかったものの、「わざわざ本社から来てもらった」という体をこさえることに地方拠点側としては相応の意味があるんだとすれば、お客さんを演じることも仕方ない。一応会議をやり、こっちは大した準備もせずに雑談チックな会話に終始した。その中で地方拠点のスタッフから素朴な疑問や意見の発言があったが、どれもこれも大した話ではなくて、俺は場当たり的な回答をしたが、向こうの上司は、部下のスタッフから出る質問のレベルの低さに苦虫を噛み潰したような顔をずっとしていた。「何でもいいので質問があれば言ってください」と俺からも話し、自由闊達に質問をぶつけてもらえればよかったので、質問のレベルが低かろうが俺的にはまったく問題はなく、別にストレス発散の意見でも構わなかった。「出た質問は、いずれも大した問題ではない」という俺の認識だったが、先方の上司としては、そういった細々としたスタッフの発言にすら目くじらをたてて、非常に心配している様子が見て取れた。俺は本社を代表しての立場だから、先方さんとしては、それなりに「せっかく偉い人間が来てくれたのに、お前らは失礼だろ！」という思いがあったんだろう。いや、別に俺は失礼だともなんとも思わなかったけど。壺に嵌れば、いつもの、ぶっちゃけトーク炸裂で話をしてしまったところ、俺の話す内容についてこれなくて、なんとなく「これ以上、質問ありませんから」てな生煮えの会議に終わってしまった。向こうの疑問に答えるといった趣旨ではあったが、他方では、こちらとしては常識、当たり前と思っていることでも地方じゃ、当たり前じゃないことかもしれないというのを理解する機会でもあったので、「ああ、なるほどね、こういうことも知らなかったのだな」と知ったので、俺にとっては良かったと思う。そこんとこの小さな誤解も含めて、今後業務改善に行かしていければ良いのかなと。小さな誤解、小さな齟齬は見落とされがちだけど、やはり１年を通して見た場合、決して小さな問題ではなかったり、大きな問題の根本的な原因になってたりするんで、よく注意して、改善を加える工夫をしていかなくちゃいけないと、あらためて思った、今回。

ツバメの雛（スポイル）

今日も今日で９時過ぎまで仕事してきた。あまり残業が多くなるといかんので８時で退社したことに自己申告。明日から出張なので、来週の準備とかを今日中にできることをしとかなきゃいけなかった。会社の一つのセクションを仕切る本社の責任者として、自分のチームの業務以外にも、地方拠点のことまでサポートしたりせんならん。報告等の会議の合間を縫うように１時間ごとに違う仕事をしているイメージ。俺の仕切りで動いている人間や、俺の指図や回答を待っている人間がいるため、この仕事には１時間、別の仕事に１時間、それが終わったら次の仕事と、頭の切り替えをしつつやっている。地方拠点だと、どうしても自力での仕事発掘能力が低いために、手持無沙汰になりがちなところ、適度に仕事を振ってあげることもしてあげなきゃいけない。「これくらいならできるかな？」と、その能力を勘案しながら割り振りする。俺が一人残って作業して８時頃に各地方拠点に指図書をメールで送っても、どこからも反応はないから、みんな帰ってしまっているんだろう。特にそれで文句もない。それを含めて俺の給料なのだと思うしかない。「味噌っかす」扱い的な配慮をしてあげなければならないのは職業人としてどうなのよ？という意見もあるだろうが、そういった学生じみた議論してる時間があるなら、一つでも仕事が進んだ方が得だと割り切っている。キレイゴトを言ってても仕方ない。ツバメの雛のように親から餌を与えられるのを待つだけの社員もいれば、せっせと餌を獲って来ては雛に餌を与える親鳥みたいな社員がいて、それでどうにか組織が回っている。ツバメなら、いずれ自分が親鳥になれば立場代わって、雛に餌を与える側に回るのだろうが、人間の場合はなかなかそうはならない。いつまでたっても大きな子供のまま、ってことはよくある。巣の中は居心地がいいので、巣から出ようとしない。スポイルする（甘やかす）側が悪いんだ！という理屈も確かに存在する。だが親鳥が餌を運ばなければよいのか？それは最近流行の「育児放棄」と、どう違うのか。どうも俺がやっていることは、それとも違うな。俺が餌を運ばずに、そのせいで雛が死んでも別に構わないと思っている。「どのみち雛である地方拠点を維持するコストはかかっているのだから、少しでも自前で売上げを達成したことにして、その結果、総体的な売上高が増えるに越したことはない。それによって俺の評価が上がることはあっても下がることはない」と見越しているから、そうしているだけのこと。いずれ割に合わないとなれば、地方拠点も撤退することになる。それだけのこと。最初から地方に拠点を広げるのは割に合わないのは分かっているのだが、一応、成長している姿を演じるというのか、成長している姿を見せるためというのか、そういった大局的視野に立って経営陣は地方拠点を置いているのだろうから、俺みたいな中間管理職としては、一応「その体を作る」素振りはしとかないといけないんだろうと思っている。別にうちが拠点を置かなければ、よその会社がうちに取って代わるシェアをその地方では握るんだろうから、雇われている側としては、うちの会社であろうが、よその会社に雇われるのであろうが、突き詰めれば同じなのだから、別にうちの会社に忠誠を尽くすこともあるまい。誰が餌を運んでくれるかなどどうでもよくて、自分に餌を運んでくれる会社がどこであっても構わない。突き詰めれば、地方はどこもそんな感じ。公共事業しかり「被害者ビジネスは金になる」といった感覚があったとしても、別にそれを責める気もないし。企業であれば「成長を装う」といった目的のために地方を利用するし、政治家なら「住民に優しい福祉国家、福祉都市を装う」とかの目的があるだろうし、「体装う」という意味では、餌を運ぶ側も、餌を受け取る側も、共犯なんだよ。俺は自分が共犯者であることを自覚して、上が満足するよう、ただ粛々と「体を装う」ことに勤しんでいるだけのこと。自分にメリットがないなら、やらないし、メリットがあればやる、それだけのこと。

PLANET OF THE APES

歳と共に意欲が失われていく。漲ってた情熱はどこへ消えた？What'ｓ Up？So SoNot Bad転職する10年以上前、数々の理不尽なオーダーをなんとかこなして、異動してったら、それまでの肘掛ありの椅子から、肘掛なしの椅子に座らされてな。最初、特に気にもしていなかったが、ふと気づくと俺らが以前使っていた肘掛ありの椅子が搬入されてて、そこに派遣社員が座っていた。これって、もしかして嫌がらせ？と、漸く俺も気づいた。俺らが異動する前にリストラが行われて、本社でその業務をやってた人が子会社に再雇用されてて、異動してったら、その人が子会社の社員として訪れていたが、酷い仕打ちを受けている光景を目の当たりにした。何を書いてるか？冷静に見て、リストラされた側の人の方が有能だったし、知識もあったのに、パワーバランスだけで無能な輩が彼を押しのけてリストラしてしまった。次は俺なのか？と背筋に冷たいものが流れた。能力手には完全に俺の方が勝っているのに、パワーバランスの傘の中に居る奴の方が上になった。ありえねー！と心の中で叫んでみても、ほぼそれが既定路線として物事が進んでいく恐さ。完璧に色眼鏡を通してしか評価されない。（結果を出しても完無視で、小さな失態ばかりを根掘り葉掘り）それまで会社入って15年以上経ってたが、20代後半の危機的状況をなんとか切り抜けて、どうにかＡ評価されるまでなっていたのに、上が変わったというだけで、この仕打ち。日々、俺を左遷する口実を見つけ出そうとしてきた。猿の軍団はひたすら忠実に、人のあら捜しに勤しむ。俺も実務的には無能じゃないので、その都度クリアしたものの、上手くいったものは総て無視された。日々薄れていく忠誠心と目的意識細かな業務的には色々あったと思うが、覚えているのは肘掛け付の椅子じゃなかったことと、「お前らは正面玄関から出入りするな、通用口から出入りせよ」という命令あまりにクダラナサすぎて、上司の命令を無視し続けた。だって、それまで一度も社員に対してそんな命令が出たことがなかったのに、俺らが来たら急にそんな理屈は、意図を疑わざるを得ない。なので、こちらから完無視そしたら、その時が来た。異動して半年で、また異動せよと。俺は異動を拒否して辞表を出した。なんで、あんな猿みたいな奴等にそこまでの仕打ちを受けなければいけないのか？猿の軍団の支配を受けるのはまっぴら御免だ！

無用の長物

今週は久しぶりに出張に出ないといけない。ここに来てからはめっきりと出張に行く機会がなかった。半年ぶりになる。3日連続てか、出張前に来週の分まである程度仕事を片づけとかないといけないということやな。出張先で美味い物でも食えるとかいうのは全然頭にない。少しはあるかな？でも色々と制約があって、勝手な行動できないから、つまらない。不自由なもんだな。本社の何々という肩書で行くと懇親会などを開いてくれる。別に俺も出たくないし、先方も仕方なく開くだけなのだが、形上、お互いまさか一次会が終わるまで知人を待たせておくわけにもいかないから、俺がそっちに行くことは知らせていない。久しぶりに会いたい知人がいても我慢せざるを得ない。結局、年賀状のやり取りだけになってしまう。一介のプレーヤーとして前線で戦ってた時とは違ってしまうもんなんだな。そうだ、前から誰だこいつ？と思っていたオッサン、興銀出身だったそうだ。仕事上、全く関係なかったが、すれ違うたびに「鬱陶しいオッサンだな・・・」と感じていたが。本人にプライドがあったんだろう。なので、いらん自己顕示欲的な誇示をしたがったものだと今回理解した。元より俺はまったく接点もなかったけど、いらんな～、そんなプライド無用の長物いや、歳を取れば取るほど、無用の長物に縋りたくもなるのはなんとなく分かる気がする。プライドは持ってていいんだと思う。ただ、それを、いつ、どこで、誰に対して、どのように、アピールするか、なんだと思う。言ってもしょうがないと割り切る姿勢が大事かと。「事情を知らない未熟な子供に自分の知識、経験を押し付けても仕方ない」と。そうじゃないと、ただの鬱陶しいオッサン扱い。三国志の小説のようなことは稀だ。10歳も年上の腐れジジイだが、それでも最後まで無事にサラリーマン人生を全うできたのだから俺なんかからしてみたら羨ましい。俺には、どこ出身だとか、誰それの後ろ盾があるだとか、これこれの経歴があるだとか、何もない。あるのは目の前にあるのものだけ。多分、俺が与えられてきた環境の中では、それなりに最善を尽くしてきたお蔭で今の立場が存在するだと思うが、まだ俺はそれに納得できていないんだと思う。

ろすじぇね

目の奥、首筋の上の後頭部に溜まった疲労がなかなか取れない。どうしても朝起きてしまい疲れが取れないので夕方くらいから昼寝した。それでやっと疲労が取れた気がする。前の会社の後輩が上場会社の役員になってた。これで何人目かな。そういった後輩はいるけど、先輩にはいない。いや、随分前になるが一人いた。株式市場のオモチャになってる問題企業の役員になったのが一人・・・この事実をもってしても、俺らを挟んで、使用前、使用後の違いがある。俺の同期の一人は企業家じゃなく今や資本家になってる。今回上場会社の取締役になっていると知った後輩の会社は社員数はかなりいるみたいだ。あいつも、ちゃんとやってんだろう。池井戸氏の「ロスジェネの逆襲」を今日一日で読み終わった。モデルになってる会社がＩ社であることはすぐに分かった。一時は時代の寵児と持て囃された有名すぎる経営者夫妻だったからな。当時は、派手さの点ではホリエモンの陰には隠れていたが、ビジネス界ではある意味こっちのほうが有名な経営者だったかもしれない。連載終了後、この経営者夫婦は逮捕された。しかし、この小説が連載されていた当時の2011年に既にＩ社の粉飾を実は銀行（池井戸氏も）は知っていたということになる。小説に描かれているのは、新興上場企業が連発する企業買収の裏には当初のビジネスモデルに行き詰った姿を隠すためであると指摘している。新規投資とは名ばかりで、実は、隠れた問題の隠蔽処理にその投資資金が充てられる。実は出資した金がぐるっと回っていたなんてのは、よくある話で。ちょっとＩ社の過去の有報を調べたところ、確かに東京三菱ＵＦＪ銀行がある時点で融資を引き揚げていたことが分かった。2006年には90億円あったＭＵＦＧからの短期借入金が翌年には25億円にまで減少し、代わって、それまで借入先になかった野村證券がいきなり136億円を貸し付けて筆頭融資先になってる。ほかに、みずほ、三井住友が融資を増やしている。更に翌年には野村證券の融資額は1/3の45億円にまで減り、みずほが65億円と融資額を増やしＭＵＦＧからメインバンクの座を代わっている。しかし、2年前には一時は大幅に融資額を回収したＭＵＦＧだったものの2008年には66億円まで融資額を回復させている。その後はＭＵＦＧの融資額は50億円前後を行ったり来たり。同じ金ではあるが、最初に貸した金は一旦は回収できているから銀行にとっては、先に貸した金と後から貸した金とは全然別モンという理屈になっているんだろう。その間、メインバンクは悪名高い振興銀行に代わっている。つまりは、みんなＩ社の粉飾決算のリスクに気づきながらもババ抜きゲームをしながら大人のお付き合いしてた訳だな・・・こういうの困るんだよな。越後屋、お前も悪よのう～ライブドアショックの前まで派手なＭ＆Ａを繰り返していたが、結局どれもこれも失敗に終わり多額の損失を被ったものの、それを極力表に出さないように不正な工作をしていたと。銀行も知ってて、その片棒を担いでいたと。そのことを元銀行マンの池井戸氏としては独白せずにはおれなくて、「ロスジェネの逆襲」という半沢直樹第二部が世に生み出されたと考えると、別の意味で深い味わいが出てくる。もしかして、小説で電脳雑技集団の問題の発端となっていた買収案件はゲオの子会社のことを指しているのかな？で、Ｉ社がまさに木村剛の振興銀行に蹂躙されている真っ最中に、池井戸氏はこの小説を書いていた訳だ。銀行の不正会計への加担という犯罪に警鐘を鳴らす意味で。ぜひ「ロスジェネの逆襲」もドラマ化してほしいもんだ。「ロスジェネの逆襲」で描かれている当時の以上のことが、その後のＩ社を舞台にして繰り広げられていたんだろうから。でもそこまでは無理か振興銀行の話まで行くと、オーソドックスなメガバンクの不条理の話じゃなくなって、本格的に塀の上を歩く経済ヤクザの悪徳高利貸しがメインプレーヤーになってしまうので、そこで半沢直樹を活躍させるとイメージダウンになってしまう。ドロドロしたアナザーストーリーを描くなら、お茶の間のテレビドラマではなくて映画でやるべきなんだろうけど、今の映画界は、金もなけれや、現実世界の知識も無けりゃ、世の中のニーズも掴めないから、とても無理だろう。あと、振興銀行の問題を掘り下げようとすると、どうしても地下経済を取り巻く在日の人達が絡んできてしまうだろうし。そこはタブーという扱いになってしまう。ＩＴベンチャー企業と在日資本家の親密な関係は、気付いている人だけが気付いている。最近はバイオ関係も浸食してんのかな王将の社長の射殺事件が部落解放同盟との関係がこじれた結果だということが世間に公になっている。20年前に総会屋事件が騒がれて、ほぼ総会屋は駆逐されたが、今でもタブーとされる差別問題を利用した一部の利権集団の人達による強請りタカリが横行していることが白日の下に晒された。

花曇り　キーパーソン

雨に降られる前に帰ってこれた。せっかく桜が満開なのに、花びらを濡らす雨。世の中は不条理で出来上がっている。今日のお昼は花曇りの中、散歩がてら銀座で寿司を食ってきた。美味かった。量もあった。驚いたのは千円でおつりが来たこと。千円以下でお寿司屋さんで握り寿司が食える店なんてない。安くてもお任せで1,050円くらいはする。散らし寿司とかズケ丼なら千円以下もあるかもしれないが、回転寿司でもなく、しかも場所は銀座。オバマ大統領も行った「すきやばし次郎」の社長と、昔、一緒に修業した職人さんだそうで、片や商売上手でミシュラン三ツ星の有名な寿司屋となり、片や良心的な値段設定で庶民に美味い寿司を食わせる小さなお店を営んでいる。片や数万円の値段を取る店の社長と一緒に修業を積んだ職人が握る千円ランチネタの差は多少はあるにせよ、職人気質の頑固オヤジの選んだ食材がさほど劣るとも思われん。実際、たまに行く昼で2千円する寿司屋より美味かったし、量も全然満足した。そんで夜はちょっとした宴会に出席。入社式というか、別に若い新入社員の歓迎ではなく、そこそこのポストの人達の人事異動の歓迎式。幹部が出席するので、一応、俺も出席しないといけないっぽいので出席してきた。俺の隣の席に座る新しい弁護士も来て、今後色々と相談したりしないといけないので、ちゃんとご挨拶しとかないとさ。今度来た人は40代半ば近いバリバリの弁護士だったが至って腰が低かった。今度の弁護士とも、なんとかうまくやってけそうだ。結構、俺の仕事も日常的に弁護士の意見とかを聞きながらやんないといかんので、フランクに相談できる雰囲気作りが大事になってくる。昔の会社じゃ、「リーガルオピニオンがどうたらこうたら！顧問弁護士の見解がこうなんだから、貴方達は余計な意見なんか言わなくていいのよ！」とか鬼の首でも取ったように振りかざす女の上司がいて困ったけど、今や俺は普通に弁護士にタメ口利きながら気軽に相談してっけどね（苦笑）。ほんと、あのクソババアは、何をトチ狂って、事情を詳しく知らされないままに出した弁護士の意見を金科玉条のように言ってたのか俺は未だに理解できない。ちゃんとした情報を弁護士に与えずに、その条件下で出したリーガルオピニオンなんぞ、なんの権威も効力もないのにさ。そんな理不尽な目に遭ったんで、「こんなバカな上司の下ではやってらんねえ！」と会社を辞める踏ん切りがついたとも言えるが・・・今週は前の弁護士の送別会でもみんなで酒飲んで大盛り上がりで、3次会、4次会、午前3時まで行って、みんな家に帰れなくなってしまって、翌日はまったく仕事にならず。まーそれはいいや今日のパーティーで、最近、海外出張しまくりで、ほとんど見かけなかった経営企画の課長さんが出席してて、酒注ぎに行ったら、俺のことを「彼は我が社のキーパーソンの一人だから」と言ってくれて非常に嬉しかった。俺の直属の上司なんかとは違って、東大法学部だか京大出身の超エリート。もしかしたら、誰に対しても「彼は我が社が誇る優秀なキーパーソンの一人です」と言ってんのかもしれんけど、俺もそう言われてみて、「確かに、俺が任されている任務は我が社にとっては重大なポジションなんだよな・・・」と改めて自覚した次第。少なくとも何個かある重要なポジションのうちの一つであることは間違いない。3月年度末終わったけど、俺は期待されてるレベルの仕事が本当にできただろうか？と、自問自答してみると、自分なりには「前任者の時よりもできたし、まあいいっか！？」と思ってたけど、それで果たして良かったのかどうなのか、ちょっと気が引けてしまう。

先憂後楽（先行馬）

今日は眠くて早く帰ってきた。昨日は今年度の打ち上げということで遅くまで飲んでしまった。今期のうちの部署はＶ字回復とまでは言い過ぎだが、そこそこいい数字で終わったこともあって、メンバーも弾けて歌いまくってた。そういう数字が出るように俺が先回りして手を打ってきたことを理解しているのは、極一部の人間だけかもしれないが、何かと俺が批判的に見ている俺の上司は一応理解してるっぽい。場当たり的な帳尻合わせに汲々とすることなく２月、３月を流して今期の数字を達成した俺のチームと、俺のすぐ隣に座ってる奴のチームが最後の数字の押し込み販売をやってる凄まじい光景との違いは馬鹿でもさすがに気づくだろう。俺のチームは既に２月から来期を見据えた活動に移っていってる一方で、隣のチームは２月から今期の数字が全然足らないと発破掛けられて毎晩遅くまで必死こいてやって、そんでも前年度比で未達に終わった。トータルで見れば同じ会社だから、それじゃ困るんだけどさ。今日で今年度も残り２日ともなれば、白旗を上げるチームもあれば、「今期はもういい！それよりも来期どうするか考えろ！」と気持ちも新たに上司から発破がかかる。俺的には、前の会社で２月は次年度の予算計画策定をする時期だという意識があったので、ほぼほぼ今期の着地の数字は見えていないと翌年度の予算計画も立てられないし、その基本となる費用見積もりを弾くのが部門責任者の最大の苦労だと思っていた。なので２月、３月の営業数字は流してでも達成できるようにしといて、むしろ来期の予算計画と、その下地作りに没頭してきた。俺は今期は途中で異動して来たせいもあり、俺の考え方がチームに浸透しなかった部分があったので、２月から俺はチームのメンバーに来期の目標とその方策を説いてきていた。「まずはスタートダッシュが肝要だぞ！」と。第１四半期のスタートを決めれば、ほぼそれで半周するまではリードをキープできる。第３コーナーで予想外の誤算やらなんやらの軌道修正をして、年明けからの第４四半期は微調整を行う程度に留めて、翌年度に向けた試行錯誤を前倒しで検討するくらいな余裕を持ってフィニッシュするのが理想的な姿だと。年度末になってから足りない数字の辻褄合わせに汲々とするなら、先憂後楽で早めに頑張っておこうと。「まず、そうじゃないと、いくら君らに不平不満があっても上は聞いちゃくれないよ」ということもメンバーに話したところ、陰で俺の悪口を言ってるのも聞こえてきてはいたが、ここにきてなんだかんだ「仕方ないな」と諦めてくれたかして、やっと聞き訳が良くなってきている。そこですかさず、今週はスタートダッシュのノルマを課した。「第１四半期の３か月間でやってくれればいいから」と時間的余裕も与えて。そこは一応部下に対する信頼感も臭わせながら。俺のかつての経験上、上からの命令で嫌々やらされてるのでは、やっても最低限のボーダーラインの回答しか帰ってこないのが普通だ。やらされてる感が強いと、余計にやれば次は更にノルマのハードルが上がるだけだと分かってるんで、ハードルが上がらないようにギリギリのラインでしか達成しようと思わない。そんなつまらない仕事は俺もしたくないので、ある程度、部下を信頼して任す。でも、時間的余裕があると人間は怠惰に流れやすいのも分かっているんで、途中途中でフォローアップをしてあげる必要がある。それでも中にはきちんと計画通り進める人間がいるので、そこはプラスアルファになるし、そいつに後れを取った奴は必死で巻き返しを図ろうと努力するんで、最後には全員の帳尻が合うのかなと甘くも考えている。それも所詮は第１四半期での話だから、仮にそこで未達に終わっていても、いくらでも手は打てる。そういう皮算用今日の上への報告の会議でも、既に俺のチームは目標を達成しているので、「うちは来期に向けたスタートダッシュを進めています！」と報告して終わり。そう言ったところ上司もニンマリしてたし、「今期頑張りましたが、未達に終わったので、来期は頑張りたいと思います」なんていう根拠のない空想を報告しているチームの上司と違って、うちは「既に来期に向けて具体的に動いています」と過去の実績に裏打ちされた具体的アクションを簡潔に報告したので、上司としても俺の報告に対して何ら疑う余地はない。「前倒しで既に取りかかっています！」だからね。そう言われて、焦るチームもあるだろうし、それでうちのチームが牽引役となって、会社全体のモチベーションが上がる副次的効果もある。仮にマラソンレースの先頭を突っ走って最後に俺のチームが失速したとしても、このレースは全員が身内のタイムレースなので、会社全体の利益を考えた場合、誰かがその役目をやらないといけない。「身内の嫉妬を一身に受ける」そういう憎まれ役の役目を誰かが進んで引き受けるような人間が出てくる組織じゃないと、総没落の一途を辿る。部分最適、全体最適をどう考えるのか？というのかな。そうだ、話変わるけど、日本通信の乾牧夫は、いつの間にか更迭されてたんかな？今度は生え抜きの後藤堅一とかいう人間がＣＦＯだとかＩＲ出てたな。乾牧夫はどこ行ったんだ？その説明はナシかい！メジャーリーグ級の人材とか、大々的にぶち上げといて期待外れに終われば、こそっと裏口から退場ですか？「期待外れ」の、そもそも「期待」してた役割が「株価上昇のため」オンリーの仕事だからなあ・・・いくら高給を持って迎えられても、私利私欲しか考えない馬鹿な経営者に対して、少なくともアナリストとしての最低限の矜持（プライド）を守った結果が、更迭なら男として理解できる。しかし、日本通信とは、どんな会社なのか？この一例を見ても、お里が知れてる。こんなバカ経営者の会社で働いてる従業員が可哀想だ。上がアホな会社なんて、とっとと辞めればいいのに。。。

思えば遠く

目が覚めてしまった。せっかく早めに寝たのに、もー！昨日はＡＢＣマートで革靴とジョギングシューズを買ってきた。あとシューキーパーを。ずっとリーガルの靴を愛用していたんだけど、最近、どれ履いても足が痛くて、どうにも我慢できなくなってきた。爪先が細い靴は先に隙間があるため歩きにくかったり、疲れてコムラ返り起こすので、それほど尖がっていない靴にしていたが、そんでも先が丸っこいのはシルエット的にカッコよくないので、ちょっと先細りのタイプにしていた。以前なら慣れるまでは踵が痛かったりしても慣れれば足に馴染んできたのに、最近のは同じようなタイプの靴でも全然足に馴染んでこない。もうすでに４足くらい続けてダメ。足の小指が痛い。そのため少し幅広のタイプを買ってみたが、今度は折れ曲がる部分の皮が軟らかすぎて足の甲に当たって痛くて２週間も我慢できなかった。革が良すぎて柔らかいため、そうなるのか、店員に聞いても「処置なし」らしい。そのため古い靴を出してきて履いてるような始末。いずれも２万円から３万円するのに大して履きもせず下駄箱の肥やしになっている。そこで、さすがに諦めて、今回ＡＢＣマートの安い靴に手を出すことになってしまった。見た目も大事だけど、足が痛くてストレスを感じてしまうならやむを得ない。安売りで７千円くらいのやつを買った。今度はどうだろう？近所にはリーガルくらいしか直営店がないから、この調子だと非常に困るんだよな。ＡＢＣマートの革靴じゃあさ・・・靴は通販という訳にはいかないからな。９年前の日記帳が出てきた。札幌で休みなしで奮闘していた頃のものだ。１週間の出張の予定が２週間、３週間、１か月となった。その間、１日も休みなし。朝８時半から夜９時、遅い時は１０時半まで。薄野のホテルに帰る時には１１時を回っている。転職してまだ２年だったためもあって、必死で喰らいつこうと努力していた。ここで弱音を吐いてたらどうする！と日々、自分を叱咤激励して耐えに耐えてた。その間、知人を二人も亡くして飛んで帰りたかったが、そうもできない事情があって・・・二人目の時には、丁度、仕事の目途がついて、ギリギリ通夜の途中から参列できた。羽田に着いた時、ものすごい雷雨で電車が遅れて、通夜に間に合うか焦ったなあ。あの人は数少ない俺の味方だった。転職を相談したときも俺を勇気づけてくれた。胃癌で入院中に一度、花とフルーツを持ってお見舞いに行った。手術は成功して自宅療養中だったが、容体が急変して。あれから９年か思えば遠くに来たもんだ。

プール

えっ、今日は三菱商事が巨額の減損処理で創業初の赤字転落ですか？二日続けて俺の疑念が現実のものとなってしまった。予想が当たりまくりで、少し怖いくらい。ま、「木を見て森を見ず」に陥らずに、少し冷静に世界経済の動向を眺めていれば、誰にでも容易に予想がつく話ではあるけども。そもそも、この２社については、「なんで第３クォーターの四半期決算で業績予想の修正が出ねーんだよ！おかしいじゃねーかよ！」と思っていたので。東芝の不正会計の件もあったし、これまでは圧力掛ければ首を縦に振ってくれた監査法人でも、今後は簡単には応じてくれなくなるのではないか？と思ってたとこもあったし。てか、もっと早く減損すべきだったのに、今になって漸くやってるところが逆に問題かと思ったりもする。本当は、遅くとも１０月に発表する第２クォーターの決算でやらなきゃいけなかった話だよね？少なくとも今回の半分くらいの減損は、そこで表に出しとくべきだったんじゃねーか？それしとかないで、いきなり今回２０００億円以上も減損を表に出すって、どういう神経なのか俺には理解できん。ま、監査法人から、「いくら経営陣が減損したくないと、おっしゃられても、このままですと、３月期終わった後の会計監査では無限定適正意見は出せませんし、おっしゃっていることが真実かどうか、しっかり見させてもらいますからね」と釘を刺されたために、仕方なく表に出さざるを得なかったものと想像する。監査法人に疑いの目をもって、しっかり見られたら困る事情があったんだろう。背に腹は代えられない裏事情がさ。経営陣全員の首が飛ぶくらいでは済まされないヤバいものが裏にある可能性がある。東芝級の不正会計の歴史が大手商社にあったとしても、別におかしくないと俺は思っている。商社の主戦場が海外だもの、いくらでも監査法人の目をごまかすことはできるし、外国の要人を接待したりリベート渡したりして営業活動しててもおかしくないし、そのための裏金作りは当然やってるでしょ。海外法人を使った脱税とかもあるでしょうし、海外赴任先の国に不正蓄財なんかもプールしてんでしょ？商社マンは・・・そうじゃなかったら、いくら高給取りといえども、あんな豪邸に住めんもの。あんまり言うとアレだけど、某テレビ局の役員さんとかでも、土地だけでも数億円はするであろう広い敷地の都内某所に住んでたりするもんね。

一栄一落是春秋

数日前にナニゲに、三井物産の減損がないことを訝しんでることを書いてたら、今日いきなり三井物産が2,600億円もの減損を出して創業来初の赤字転落とかいうニュースが飛び込んできた。俺の慧眼、恐るべし。意外とこういうのは俺の予想も当たるんだよな・・・（当たってほしい時に当たらないくせに）というかこれだから減損会計は怖いと改めて思った。減損が発生するのではないかと疑いつつも、流石に、いきなりの発表はきついよ。株主は減損の恐怖にビクビクしつつも会社が発表していた決算予想を信じたい期待感も同時に持っているものなので、今日のニュースは心臓が止まりそうなニュースだったのではなかろうか。ま、さ、1か月前の３Ｑ決算の発表の時に併せて業績予想修正を出してくれたならまだしも、それから１か月後に、「やっぱ減損します、修正出します」って、流石にどうよ？「１２月末の為替がいくらだったら減損を考えなきゃいけませんね」とか監査法人から言われてたんだろうけど、なんとか年末１２０円台だったんで監査法人と交渉して、ぎりぎり減損見送りをしたものの、２月以降１１０円台まで円高が進んだところで、「もう限界ですね、やはり減損しときましょう」と監査法人に押し切られた格好なんだろうけど。もっと早く決断してくれれば、一気に２６００億円も減損せずに済んだものを。社長は「一時的なものだ」だとか記者会見してたけど、自分の決断の遅さを批判されないために余計な弁解をしたものと思われる。それですら、どうせ、隠して隠して２６００億円の減損に留まっていて、まだ本当の底打ちはしていないと、みんな見ているのではないかな？まだあるでしょ？、あと１０００億くらい少なくとも。経営責任を取りたくないから、一生懸命、なるべく低く低く見積もっているだけで・・・そういや、三井物産の本社って今でもあそこにあんのかな？新丸ビルにでも移ったんだっけ？とか思って調べてたら、やはり移転してた。丸ビルじゃなくて、「日本生命丸の内ガーデンタワー」とかいう聞きなれないビル名だったので、そんなビルあったっけ？と調べたら、なんだよ、いつの間にかＡＩＧ生命のビルを建て替えて、そのビルに変わっていたのかよ。ＡＩＧビル、もうねえのかよマルハのビルが建て替えられるのは知ってたけど、まさかＡＩＧもとは知らなかった。そこまで古い建物じゃなかったはず。しかし、ちょっと行かねえ間に大手町は様変わりしてたんだな。こうやって懐かしい思い出の場所がどんどんなくなっていく・・・なんでも新しきゃ、いーってもんじゃねえよ。建物の歴史は人の歴史でもあんだからよ。とか、たまに予想が当たったものだから、最近のビジネスニュースを検索してたら、おいおい、電通ワークスの詐欺事件は無罪判決が出てたんかよ！いや、完全に警察は下手打ったな。電通子会社主導の不正循環取引が真実の姿なのに、無理やりに電通子会社を被害者に置き換えた詐欺事件に持てって大失敗をしたというオチ警察側の目論みもあったろうが、完全に電通にしてやられた情けない結果本当に逮捕すべきは味方の電通側だったとはな・・・最近だと少し遠い昔になってしまったが、少し前に流行った「ＬＥＤ（照明）詐欺」も韓国、中国のヤクザと裏で握った電通が背後で暗躍してたのだろう。そうじゃなきゃ、あんな見るからにヤクザっぽい人達が大手を振って表のビジネスの世界に湧いてこないはず。真っ白のスーツ着て昼間ホテルのラウンジでサングラス掛けてる人を真面なビジネスマンだとは誰も思わない。そんな人たちが省電力ビジネスがどうとか、商談に来られても迷惑なだけなんだけど、ふと見りゃ普通にラウンジの隣の席とかで、その手の商談をしてる訳よね。そんな風体の人が真面目そうな地方公務員かなんかを相手にして、省電力がどうとか熱心に喋ってる、あの違和感。何をそんな熱心に喋ってるのか気になってさ、俺も。したら、そんなんだった。も少し人選べよ！この無能な地方の木端役人らはどんだけ中央にコネクションがないんだか知らないけど、そうでロクでもねえ県会議員かなんかの紹介で、そんなルートの紹介でヤクザもんチックな輩と商談かよ。普通、気づくだろそもそも、なんでホテルのラウンジで大事な商談してんだよ。隣で興味本位で耳をそばだてて聞いてる俺みたいなのがいる場所で。そっからしておかしい。来客を通せる、会社のちゃんとした応接室なり会議室がない相手だから、そんな場所でやってんだろそこ、気づけよちゃんとした商談しようとすれば、先方だって少なくとも４、５人くらい社員がぞろぞろくっ付いてくるはずだし、そんな人数になりゃ、それなりの場所も確保しなきゃならん。いまどきノートパソコンくらい持ち込んでプレゼンするでしょそれなしで、先方さん一人、資料は紙の資料のみ、お茶飲みながら、ラウンジのソファーに座りながら、しねーよ、ふつー

異音

よく見掛ける小型トラックの高瀬物産って何をやってる会社なのだろう？とずっと思ってたら、業務用食品の卸売をやってる会社だったんだな。それでプロのお店への食品配送でトラックがばんばん走ってた訳だ。納得都内繁華街だと、小規模でも老舗とか長い付き合いがあるんで、小規模の卸業者が幅を利かしているかして、むしろ近郊都市よりも高瀬物産のトラックを見掛けることは意外と多く無かったりする。そんなことをツラツラと思い、そう言えば２０年以上前から高瀬物産のトラックはたくさん走ってたな、とか思い出して、結構、昔から優良企業だったのだろうけど、なぜこの期に及んでも未だ上場しないのかが不思議に思えてくる。ま、調子のいいうちは非上場で、調子が悪くなってから上場してくるっていう会社も多いのは事実やけども。話変わるが、イオンの業績が芳しくなくなってきたという話。２、３年前に少し関わったので興味が湧いた。イオンというか、イオンはグループが大きくなりすぎたために事業ごとに分社化しているので、Ｍ＆Ａとか海外進出とかの企画だけをやってるみたいなので、実際の出店とか小売りの部分で言った場合、直接的には子会社の中でも大型ショッピングセンターを手掛けるイオンモール社の業績が悪いということのようだ。旧ジャスコ系の店舗は昔から駅前店舗もあったので、駅前店舗が主流だったダイエー的な営業形態も多いんだけど、そこはまあまあいいみたいだけど、所謂、郊外型の大型ショッピングモールが、形態的に消費者に飽きられてきたのか、むしろこっちの方の影響が強いんだろうけど、ネット通販に押されているみたいだ。田舎のほうだと、郊外店舗のイオンのショッピングセンターがないと最早、生活が成り立たないくらい浸透してしまっているので、イオンモールの業績が悪化しているということで、早晩、不採算店の撤退もあるものと見られているようだ。「採算が合わないので撤退します」といきなり言われても、地方に住む人たちにとっては死活問題なんで、コンビニの不採算店の撤退とは訳が違う。ヤマダ電気なんかも、「えっ！こんな場所に、こんな小規模の店舗規模で出店すんの！？」と数年前から感じていたが、全国制覇を遂げたヤマダ電気の落陽は意外と早く不採算店の撤退が加速している。家電ならともかく、食品、衣料を扱うイオンが撤退するとなると地方経済というか地方生活者にとっては大問題。でも、イトーヨーカ堂でもどんどん老朽店舗、不採算店舗を閉めているのだから、イオンもそうなるのは、ほぼ間違いない。かつてイオンが地場の商店街を潰したけど、そのイオンがなくなると、イオンに代わる代替手段のない生活者は非常に困ることになる。個人商店はイオンのように夜９時とかまで営業してくれないから、共働き夫婦が仕事帰りに夕食の惣菜等を買って帰るという訳に行かなくなる。じゃあ、宅配？地方だと交通の便、距離の問題から、宅配も採算に合わないから、そもそも出店しない。そのせいかというか、そもそも都心部だと、イオンが開いてる９時まですら立ち寄って買い物できる時間帯に退社できないため、ここ最近はコンビニで野菜販売をする店が増えている。コンビニ野菜はどうしても割高な価格設定になってしまうのと、品揃え（選択肢の少なさ）、新鮮さ、安全性の面でやや疑問符が付く。まさかネット通販で野菜や肉や魚などの生鮮食品を買う訳にもいかない。どんな品物が届くか心配だからね。これ以上、本業で不振が続くようだと、というか、イオン自体も、益々、店舗の不採算が顕著に現れてくるのを見越しているようで、次々と異業種をＭ＆Ａで子会社化したり、新設子会社を設立している。長期的な視点では、以前から先行きの業績不振は想定できていたのだろう。最近でも、ビルメンテ、警備、事業所の清掃業務を請け負う白青舎をTOBしたりして事業の幅を広げようとしている。また以前から金融分野にも進出していてnanacoカードやらイオン銀行に力を入れてきてはいた。ソニーがソニー銀行やソニー損保に力を入れてきたのと同じように。ただ、イオンの企業カルチャー的に、結果を性急に求める傾向が強いように感じていて、企業の成り立ちからして合議制的な部分があるせいか、表面的には岡田家の支配と言えども、ちょっとでも岡田体制に陰りが見えると、内部の突き上げが厳しいのではないかとも思ったりもしている。それでも、なんとなく家父長的なカルチャーも小売業には残っているんで、２、３年のスパンでの猶予は与えられてるみたいなとこもあって、そのスパンで結果を出せなかったらアウトだけど、それまでは猶予してもらえるみたいな。また、大学エリートのサラリーマン社員がヒエラルヒーの中で意外と出世できなかったりもする。青っ白い高学歴の小僧が、地方の叩き上げの商売人を相手にうまくやれんのか！みたいな、商人道の世界での実力主義っていうんですかね？そこも結構残っている。

あ

国盗り物語（企業における現代の織田信長）

飯食いに行く途中で本屋に寄ってアドラー心理学の本を２冊購入。何かと話題になってるみたいなので。「嫌われる勇気」が俺にも必要だなーって。しかし、シャープやら東芝やら、日本の大企業の迷走が続いている。一方で、日立は順調みたいだし、ソニーも長く続いたリストラの効果なのか２年ぶりの黒字と復配を果たし、任天堂も黒字化。シェールガスバブルが弾け、原油安の影響で資源国と新興国、いわゆるBRICS（ブラジル、ロシア、インド、中国）のうち、インドを除いた国々で急速に景気減速。南アフリカがこれに加わるのかな。日本の商社なんかも、数年前からこれら資源国やシェールガス開発に積極的に投資してたところであったので、住友商事なんかがこの１年くらいで巨額の特別損失を出したりしている。なぜか、三菱商事と三井物産は、それほどの減損を出していないけど、それって本当？なんか眉唾だなぁ以前から早めに減損処理した住友商事ですら、また減損せざるを得なくなったという状況なのに、三井物産、三菱商事は・・・３年ほど前にNHKで、ザンビアの鉱山資源を独占しているグレンコア社の非道ぶりをドキュメンタリー取材した番組を見て、ひでーなーと、思ったが、去年秋だったかなそのグレンコアの株価が３００ポンドから１００ポンドと３分の１まで暴落して、「グレンコアは潰れんじゃねーの？」と商品市場や株式市場にショックを与えた。確かに住商は短期間にのめり込み過ぎたという嫌いはあるにせよ、ここんとこの円高の状況も含め、ちょっと気になるところ。東芝のウエスティングハウスじゃないけど、その時の人の判断に大きく依存する減損会計は、急に会計処理方針が変わったりするんで、ブレが大きくてかなわん。住友グループ系は、後から他人の真似して参入しておきながらチマチマと弱い者いじめのエグイ商売して稼ぐするけど、いざ失敗に気づいた時の撤退は早いので、意外と致命傷とならずに済む傾向がある。いつも成功した会社を後から真似するのが住友系のカルチャーなんだろうなただし、逃げる時は脱兎のごとくｗソニーとかも、ここ数年、惨憺たる業績で、「ソニーは死んだ！」とまで評されてきたけど、今の平井体制に代わってから、何度もリストラをして、やっと去年黒字に持ってきた。ソニーの追い出し部屋の存在などが報道されたりして、血も涙もないリストラ策だと世間からは批難轟轟を浴びたけど、やっぱ、黒字化すると、世間は急に手の平返しで「ソニー復活！」だとか持ち上げる。いやいや、１０年くらい前だって、当時、「古い体質から脱却できていない！」と松下とか日立とかが批判されてて、そんでリストラやったら世間は批難轟轟早めに癌細胞を切除したからリーマンショックも耐え抜いたし、その後の日本のデフレ経済の下でも耐えて、アベノミクスに至る流れで割と順調に来ている。逆に、ソニーとシャープは、リーマンショック以降、デフレ経済下で一層、業績が悪化してった。一方、東芝はリーマンショック以降、粉飾決算で誤魔化し続けて現在の危機的状況に至る。なんやかんやソニーとか過去のＩＲを調べてたら、なーるほどね、去年、創業家の盛田一族を完全に排除したんだ。半ば名誉職とはいえ、一応は子会社でそれなりの責任ある役職に置いとかなきゃいけなかった一族を放逐したことで、経営者のリストラの本気度が社内に浸透するエポック的な重要な出来事。フツーは、そんなの誰も気づかないし、当然、経済アナリストも無視するような人事異動だけど、末端の一般社員はいざ知らず、ある程度の上の幹部クラスに対しては相当のインパクトのある人事だったのではないか？これで、偉大な創業者と、その一族のモノではない新生ソニーになれる！とそこいくと、やはり井深さんは偉大な人格者だったんだろうと思う。盛田さんと違って。その後を継いだ、大賀さんは世間では評価が高いけど、どうもこの人に原因があるんじゃねーかと疑っている。ウォークマンだとか大ヒットした時に、たまたま社長だったってだけで過大評価されただけなんじゃないかと。その後、カッコマンの出井が後継者になって、ボロボロのソニーになっていく。俺もたまた、ソニーを辞めた後の出井が出席するレセプションに参加する機会があった。みんなは尊敬のまなざしで聞いてたけど、俺的には彼が講演で話す内容があまりに孫正義的なハイテンション過ぎて思わず途中で退席してしまった。んでホテルの中庭に出てタバコ吸ってたら、自分の講演部分が終わったら出井氏はレセプションの途中で退席したらしくて、俺らの前を通り過ぎてく。おっ、こんな間近で、ナマ出井やん！したら、ソニー辞めてんのにＳＰやら秘書やらで、現役の大臣並みの警護でモー大変。俺的には、「なんだったの彼は？」、「レセプションの格を上げるための人寄せパンダか？」と、苦笑しながら、レセプション会場に戻って、その後の講演者の話を聞いた。正直、あの手の詐欺師チックな人間が喋る話って、聞いてて嫌になる。俺の力量のステージがそこまで達していないせいだと言われてしまえば、確かにそこまでだけど、自分に役に立たない話をジッと聞くのも非常に辛い。でも、出井がテキトーにぶち上げたイリュージョンに苦しんでソニーが没落してった訳やろ、実際？出井イリュージョン、マジシャン出井、イリュージョニスト出井のお蔭でさ当たってんだろ！誰も本当のことを言えないだけで。んで出井が後継者に指名したストリンガーが、なんも仕事せんで、日本人以上に「和を持って貴しとす」的なリストラをしない経営をやって、会社が傾いてるのにガッポリと役員報酬をゲットして、後知らねえよ、「若い平井君ならできるよ、頑張ってね！」と無責任な政権交代をしてさ。「あいつで大丈夫なのか？」と、期待もされずにＣＥＯに就任した平井君が真面目に改革に取り組んで、評判の悪いリストラを断行して予想外に短期間でソニーを立て直しつつあるのが今の状態。もちろん、少しでも気を緩めれば、すぐにまた以前の状態に戻る大企業となってしまったソニーの体質は残っているとは思うけどさ。シャープと東芝は完全に今川義元とか、権力に胡坐をかいた怠惰な足利将軍家に見立てられる。足元の領民の暮らしや世間の情勢を見ずに、社内での権力抗争やらに明け暮れた結果が、この始末。実は、「現代の織田信長」は、今まで馬鹿にしてきた中国系企業だったり、東南アジアの企業だったりする。所詮、地方豪族の一つに過ぎない織田家、しかも今の殿様は稀代のウツケモノとの噂我々が天下を獲る上で、ライバル視する必要もないくらい取るに足らない存在ですよ！と、当時、信長に対して皆思ってた訳でしょ！？結果はどうだった？そこんとこの認識がないのが、致命的

横滑り人事の弊害

マックの後に入ったバーガーキングのワンパーとかいうのを食った。ちょっと高けーなと思いつつも、腹減ってたのでボリューム重視で選らんだが、うーん、マックのクォーターパウンダーとどう違うのか？と正直思った。昔のやたらアメリカ風の店づくりのバーガーキングと違って、「ここはマックです」と言われても違和感ない店の雰囲気で。こりゃ、流行んないと思う。と思ったら、なんだよ、今の日本のバーガーキングはロッテリアがやってんのかよ。昔、日本でアメリカ風の店舗展開してた頃とは資本が変わって、今はロッテアリアが看板変えて営業してるだけだとはな。期待した方が馬鹿だった。たしかに最近、ロッテリアってあんま見掛けねえしな。あっても入らねえ。大昔のロッテリアはコストパフォーマンスにも優れてて、今じゃコーヒーだけをマックとかで買うなんてのもありだけど、当時のマックのコーヒーとか飲めたもんじゃなかったが、ロッテリアのコーヒーは安い割に美味くて、ついでにポテト買ったり、結構利用したもんだった。あと、朝の出勤途中にコーヒーだけ買う客（俺）なのに、マックの店員よりロッテリアの店員の方が愛想良くて、嫌な顔されるマックより、店員が笑顔で接客してくれるロッテリアに立ち寄ってたっていうこともある。その後、マックの安売り戦略とかで一気にマックにシェアを奪われた感が数年続いたけど、たしかにこの３、４年前くらいから、マックは店員も高齢化したり、中国人が増えたり、笑顔とかのサービスと部分が低下しつつあるのは無意識に気づきつつも習慣とは恐ろしいもので、ついマックに行ってしまっていた。んでマックがだんだん旗色悪くなってきたという頃から、店長とからしい男性が忙しい時間帯にカウンターに立つようになってたが、本人がパートさん達にイラついてんのが見えて、「店の中、スケルトン状態なのに、店長があんまパートの従業員にイラついてる姿を客に見せたら、いかんのじゃないかな？」と待たされてる間に感じてもいた。そりゃ忙しいの分かるし、オバちゃんのパートさんとか、日本語が不自由な中国人アルバイトを使って、イラつくのも理解できるんだけどさ。やっぱ、食い物扱ってるんだから、客としては折角の昼飯時くらい、気分良く食べたい。客だって、忙しくてマックで昼飯を食うしか時間がなかったりしてんだしさ。んで、バーガーキングいやー、最近のマックほどには店員さんの質は悪くはなかったものの、ちょっと割高な値段設定と、特徴の無いメニューと店舗作りで、一体どうなのよ？ロッテリアのノウハウで、コスト面でのアドバンテージでなんとかやってけんのかもしれないけども。などと、半ば、どーでもいいハンバーガー店の心配をしつつ。うちの会社も３月期末が迫ると、いろんなことをしなくちゃいけない。人事評価・・・えー！この糞忙しい中、部下の人事評価を早く出せ！とかいう理不尽な命令が下ってくる。もう少し現場の状況見て締切の日程を設定しろよ！と、文句も言いたくなる。まだ今年度、終わってねーし！着地の数字が多少変動するかもしれないのに、早く出せと。そんなご無体な。キチガイみたいな部下もいるんで、個人の評定を付けんのが、ものすげーストレスを感じてるんですけど。出来てる奴は、いくらでも書けるけど、キチガイに限って出来てねーもんだから、どう評価を書いたらいいか悩む。キチガイな奴が、俺が付けた評価に簡単に納得すると思うか？実際、簡単に納得しねーんだよ、これがまた。トンデモ理論を持ち出してきて、「俺はこれだけやったんだから、それを評価しないのはおかしい！なんなら上に掛け合わせていただきます」とか、言ってくんだよね。とんでもねークソ野郎のくせしやがってさ。常識的な会話が成り立たない相手を如何に納得させるか、そこが大問題なのに、その時間すら与えられてないで、早く出せ！だもんね。いやいや、他の部署に置いとけないから、テキトーに俺の下に配属してんでしょ！？そんな奴を抱えてですら、ちゃんと目標数字を達成してんだから、そんなくだらないことに煩わされるのは勘弁してほしい。こいつ一人の足手まといのお蔭で、他の部下たちの成果の半分を食い潰してる訳だから、俺としても厳しく対処しないといけないと腹を決めてる。それを事なかれ主義の俺の上司が押し通せるか？もー知らねーよ！そこまで面倒見きれるか！と、思って、今日、上司に提出してきた。そいつに関しては、相当、思い切ったことを書いたつもり。若い頃、上司から面と向かって、「お前、とっとと辞めてくんねえかなぁ」と言われた俺だもの、そう簡単に部下を見捨てることもせず、彼に気を遣いながら何度もコミュニケーションを取ろうとして、それでもダメなんだから、本当に仕方なく下した判断俺が上司から、もう辞めてくれと言われた時みたいなハードモードの証券会社の営業現場じゃなく、非常に温るーい、と言うと語弊があるけど、何かと制約が多い既婚女性でも十分に活躍してる現場なんだからさ。彼はすぐに体調がどうとか言ってくるんで、腹の中では、「テメーコノヤロー！」と思いつつも、はいはいって休むのも簡単にＯＫしてるけど、「その結果」に対してだけは他の社員と同じレベルを求めないと、他の社員が納得しないだろう。俺が彼の上司になってから、経験年数の長い古株の彼に対して俺が依怙贔屓をしないことが彼にとっては不満なんだろうが、そんな既得権を俺は許さない。経験が長いんだったら、経験が浅い人間より、やって当たり前それが嫌なら、他の部署に異動しろ！ただし、評価を下げて出す。横滑りの評価をままで、都合のいい異動をするのはダメだからな。俺だってＤ評価にまで下げられて飛ばされた経験があるから、そう言ってる。今でもその時の上司を俺は恨んではいるが、その結果、開けた未来があったのも事実だし、ズルい根性のままで横滑りなんかしても、なんも後の人生の役に立たん。一から出直しする覚悟で、次に行ったとこで頑張んないとさ。

ジョニー・ハンサム（ショーンK）

今日はこの人の話でもちきりだった。別に、経営コンサルタントなんか、最初からほとんど詐欺みたいなもんなんだし、別に悪びれる必要なんかないと思うんだけど。経営コンサルタント芸人として活躍の場はあってもいい。たまにしかテレビ見ないけど、たまに見かけると「この人、何者？やたらイケメン過ぎるけど」とは思っていた。スゲー！ある意味、ものすごい才能の持ち主だよな。結婚詐欺師どころの騒ぎじゃない。どうしても羽賀研二系のハーフは詐欺師的な系譜を引いてるイメージがある。詐欺師、かくあるべし！経営コンサルタントなんかじゃなくて、詐欺師養成セミナーを開講したほうがお金儲かるんじゃね？正直、俺も「人は如何にして騙されるか？（私はこうして人を騙しました）」は是非とも教えてもらいたいし、１０万円くらい払ってでもノウハウを聞きたいくらいだ。「それには、まず、整形です！」と言われたら、かなわんけども・・・今回の彼に関しては、茶化しつつも、自分の身につまされる深かーいものを感じてしまった。顔を変えて、名前まで変えちゃうと、それまで関係してた人との縁が切れて、名無しの権兵衛として再出発しやすいから、彼もそうだったのかな。それまで彼を知ってた人でも、名前も顔も違えば、誰も気づかんから、いくらでもやり直しがきく。そうやって理想の自分になっていく。肩書を持たない彼が、肩書を持っているようなふりを演じて、実際に肩書を持っている人以上に、肩書を生かしたパフォーマンスを彼は上げて見せた。教員資格を持たずに３２年も教壇に立っていた偽教師がいたというニュースにも驚かされたが、医師の資格を持たずに医療行為を長年行っていた偽医者とかもいた。うまく説明できないけど、資格持っていようがいまいが、ダメな奴はダメだし、デキル奴はデキル、という論点と、今後もズルする奴が出てくると困るので制度維持のために厳罰に処すとかいう論点と。万引きの冤罪で広島の自殺した中学生の話でも、入試が彼にとっては生きるか死ぬかの大問題のハードルだった。そこんとこが、センセーショナルにマスコミが報じるステレオタイプの悲劇とか、ちょっと違う気がしてモヤモヤ感が募る。ショーンＫでもナレーターなんかでは使ってもいいように思うし、ぶっちゃけトーク番組に使いたいテレビ製作者は多いと思う。上沼恵美子の関西のテレビ番組とかなら、全然面白い使い道が彼にあるように思う。アンチ権威、亜アンチ肩書きというか。彼がそこまでぶっちゃけられるかは分からないけども。ジョニー・ハンサムアーリータイムズは安い酒で、昔かなり悪酔いした苦い思い出がある。バーボンの味とか分からない若造のくせにがぶ飲みしちまって、ゲーゲー吐いて酷い目に遭った。これなんかも、ライ・クーダーを起用したカッコいいＣＭと、酒そのものの質のギャップだよな。

バッドエンド

ちょっとしたボタンの掛け違いなのに・・・。去年かな？もう一昨年になるんかな？２つ、３つくらい年下の某企業の役員と。Ｋ証券出身だというんで昔話が弾んだ。昔、会社に入ったころは酷かったと。体育会系ノリの暴力的な先輩に彼も相当やられた口らしい。ノルマを達成していないことで金曜の夜から詰められて、その後で酒盛りが始まって土日も家に帰らせてもらえなかったとか言ってた。土日も電話外交やって、また夕方から酒盛りで。入社したての彼はパシリとして、酒買って来い！ツマミ買って来い！と先輩にやられた。それが毎週続くのだと。３週間も４週間も家に帰らしてもらえない日々が続いたと。さすがに俺はそこまではなかったので、「そりゃ酷いね」と彼に同情してしまった。彼が入社したのは俺とほぼ同じ時期だから、彼もバブル崩壊の過程をリアルタイムで見てたことになる。その過程で、それまで無茶苦茶な営業やってた先輩達は、顧客とのトラブル発生しまくりで、次々に会社を去っていく。残された彼は先輩たちの尻拭いから、証券マン人生を歩み出すことになる。学歴もなく、純粋な彼は、目先の効く人間のように、逆風が吹く証券界をいち早く去っていく人間たちとは違って、愚直に会社に止まった。弱小証券会社の悲哀で、元本保証チックな営業トークも使わざるを得なかったと彼は正直に告白していた。でも１０数年かそこら頑張ったら、先輩たちがいなくなったお蔭もあって、課長に抜擢される。２年後くらいには支店長に抜擢された。３０代半ば過ぎか後半にして「やっと俺の時代が来たか！」と思った瞬間、奈落に突き落とされる事件が起きて。要するに不祥事が起きてしまった。異動した先の支店の社員が起こした不祥事で、彼が赴任した後に発覚。全然、彼の責任ではないのに、たまたまその時に責任者だったということでペナルティを課せられた。不幸は続く今度は同期入社の奴が不祥事を起こした。警察沙汰になった。数少なくなった同期入社だということで親しくしていた人間ということもあって、社内では、「彼もその不祥事に関連しているのでは？」とあらぬ疑いの目が彼に向けられた。社内に広がる噂、彼に対する疑いを拭えない人事部は、彼の過去の軽微な問題を持ち出してきて彼に処分を下した。いくら彼が不当な処分だと主張しても人事が下した処分が翻されることはなかった。一旦、人事処分が下ってしまったら、そのまま会社に居続けることはできない。居続けることも一応は可能だが、左遷、冷や飯で、残りのサラリーマン人生を徒労に終わらせるのか？と自問自答した彼は潔く辞表を出した。不祥事事件に彼が関与していなかったことが明らかになったのは、それから１年後。彼は生命保険の歩合営業をやったり、教材を売る仕事を転々とした。同じセールスの仕事だから、と当初は彼も思ったが、「こりゃ、まったく別の世界だぞ」と気付いたものの後の祭り。支店長まで務めた彼の営業成績は上がらず首を宣告される。迫りくるマンションのローンの支払いに怯える日々となった。家族を養うため、自分がやれそうなことはなんでもした。まともそうな会社の正社員にはなれないものだから、複数の歩合制の営業を掛け持ちした中には、怪しげな投資会社の勧誘の仕事まであった。知人の紹介で始めたビジネスだったために、うっかり信用してしまい、その会社が怪しい会社だということは後で分かることに。それまで知人や前の会社の同僚に必死に頼み込んで契約を取ったりしたことが全て裏目に出た。その結果、誰も彼を信用しなくなり、知人はみんな離れていった。いよいよ彼は進退に窮した。ローンが払えなくなった。既に複数の信販会社のカードローンには手を付けていた。カードローンの返済がままならなくなってきた。住宅ローンの支払いに１０万円、カードローンの支払いに１０万円近く、親族から借りたお金の返済にも５万円ほど。定収のない彼に、家族の生活費の他に２５万円以上も用立てる手立てはなくなった。そこでサラ金に手を出した。幸せな家庭を、たとえ一時的にせよ壊したくないという彼の思いからだった。借りた金額は最初は１００万円程度、それが数か月後には３００万円になった。焦れば焦るほど彼は泥沼に嵌っていった。元同僚に「実は旨い話がある」と言って、ある物件に３００万円を投資させたことが大きなトラブルとなった。決して彼が自分でそのお金を流用した訳ではなかったが、その話を彼に持ち掛けてきた人間がトンずらしてしまった。元同僚からクレームが入り、その分まで彼は背負うことになってしまった。借金は膨れ上がり、カードローンは当然延滞、なんとか家族の生活費と、マイホームだけは手放したくないとやり繰りを続けたものの、サラ金からの督促の電話が家の電話に入るようになって、家庭の金銭事情が苦しいことが子供の知るところとなる。恐そうな人がマンションの周りをウロウロしてんだけど・・・と、最初は、まさか自分の家だとは知らずに子供が話しているのを聞いて、親父としては脂汗が流れた。「うちじゃないから」と必死に誤魔化し続けていたが、もう誤魔化せなくなった。上の子は高校生、下の子は中学生ともなると、実は我が家の家計が火の車だという真実を知ると夕食の席で黙りこくるようになった。通ってた塾も自分から辞め、部活も辞め、「俺、高校卒業したら、大学進学せずに就職するわ」と上の子が言い始めた。親父としては、自分が情けなくて、もー堪らん日々の借金の取り立て、支払いに進退窮まり、睡眠不足で夢遊病者のようになりながら、最後の頼みの伝手を頼って、一度は裏切った結果になってしまった昔の会社の先輩を尋ねたところ、「そこまで大変なことになってるんだったら、うちの社長に話してみるわ」となって、今の会社に拾ってもらった、と彼は言ってた。その会社の社長は、彼の個人的な借金も、自分のポケットマネーで一旦完済してくれて、「後は給料天引きで返してもらうからな」と彼に言ったらしい。彼は、その恩義は死んでも忘れられないと。そんで必死になって働いたところ、社長の信頼を得て役員にしてもらい、子会社の社長にまでしてもらったと。かつての彼を知るある人が言ってたうちに彼が来た時は、まるで乞食のようにボロボロだったと。彼は、まさに地獄に仏、九死に一生を得たと正直に話していて、思わずもらい泣きしそうになったわ。この後の、続きの話があるんだけど、バッドエンドなんで今日はやめとこう。

一連

野球賭博問題で読売のドンのナベツネが辞めることになるとは・・・。こんな辞め方は想定していなかった。改めて事の重大さに思いが至った次第。あんだけ言いたい放題、やりたい放題やっても、権力を維持してきた天皇のじい様が、今回は責任を取らないといけないことに至ったというのは、やはりものすごい圧力が働いてのことだと思う。去年からの賭博問題、今年に入っての清原の覚醒剤事件と立て続けにジャイアンツを襲った不祥事によって読売の立場が、日本のエスタブリッシュの世界でも問題視されてるということやろう。ジャイアンツに高木という選手がいることすら今日まで知らなかったが、前の３人とは違って本人が記者会見したことによって、俺みたいな最近のプロ野球選手に疎い人間でも分かったので、世間的にというか、野球少年、野球関係者に対するインパクトは相当大きかったようだ。会見を見ていて、彼がそこまで悪かったのかというと、そこまでは悪くないだろうとシンパシーを感じてしまった。もうこれで彼の野球人生は終わりということみたいやし。彼もそれを覚悟して記者会見に臨んでた。２年、３年も前に先輩から誘われて、断りきれずに数回やっただけ、なのに・・・でも、アウト嘘を言い続けてた高木は、よほど悪い人間なのかと思ったら、会見での彼を見たら、至って純朴な青年にしか見えなかった。Ｂ氏というのが、彼に対して盛んに「口裏合わせ説けば大丈夫だから・・・」とか悪魔の囁きを吹きこんで、彼が正直に話さないように関与してきたらしい。Ｂ氏とは誰なのか？と、ちょっとググったら、あっさり、元ジャイアンツンの○○らしいというのが分かってしまった。多分、彼は警察に逮捕されるだろう。てか、逮捕してやんないと、この問題、野球賭博問題がいつまでも終わらん。もしかしたら、大物選手、大物ＯＢの逮捕もあるかもしれんが、それは仕方ない。ナベツネが辞任するくらい野球界にとって大きな問題なんだとすれば、大物選手やＯＢの一人や二人が捕まるのはあって当然。ただあれだな、清原事件にしても、野球賭博問題にしても、多分、昨今の流れからしたら、いずれも山口組弘道会（名古屋）に絡んだ事件なんだろうと想像する。ここ数年の中日の落合の追い落としの画策の動きも、その結果だったと思えば、なんとなく清原と落合の確執とかもあったしな清原の交友関係とかも警察は調べ上げているだろう。覚醒剤も賭博も、警察としては、全部、一連の中での捜査だろうし。

常にエクスキューズ付き

とうとう豊国産業（3587）もこんな結果に至ってしまったのか・・・。昔は漁網を作る会社で、俺が顧客に勧めようと検討した頃はセメント袋に使う糸等を製造していた会社。店頭市場の監理ポストかなんかに入りっぱなしの銘柄だった。でも、社歴の古い会社だけあって、ＰＢＲは１倍程度と割安感もあったし、業容転換がうまくいけば期待できるという見立てで、長期保有という前提で顧客に勧めていった。９３年当時、他に同じように店頭監理ポストに入ってた銘柄には日本出版貿易（8072）等があった。懐かしいなあその後、アイビーダイワ、プリンシバル、グローバルアジアと商号は変わって、その時代その時代の仕手筋のオモチャになっていった。仕手株歴何年になるんだろう？この銘柄は。とうとう去年上場廃止で終止符を打つことになったが・・・今調べたら２０００年にアイビーダイワに商号変更してから仕手株銘柄として名前を轟かしてきたみたいだとすると仕手株歴１５年くらいか？「筋が入ってる」とかいう噂じゃなくて、ファンダメンタルズも見ながら投資判断をするというスタイルが、あれだけバブル崩壊で痛い目に遭ったのにＩＴバブルの頃から馬鹿にされるようになり、激安手数料でただ「手数料収入と、信用取引の金利収入で稼げりゃいいわ！」っていう考え方のネット専業証券が市場を歪めていった。ＩＰＯ等のプライマリー分野を解放しない大手証券に対する新興ネット専業証券のアンチテーゼでもあったんだろうが、「１かゼロか」の極端な振れの中で、ネット専業証券を使う投資家を「ちょうちん」筋と捉えて、新手の仕手筋（暴力団、半グレ、ＩＴ成金）が暴れまくった時代のメインの銘柄に君臨していたのが、まさに3587。そういやジュリアーニ銘柄なんつーのもあったな・・・あれは一体何だったんだろう？突然、参入してきて、突然、消えていった謎の投資集団だった。誰も本気でジュリアーニが関与しているとは思っていなかったとは思うが。バカし合いが市場の本質というなら、それもありなんかもしれない。でもさ、入社してすぐに、仕手グループの「あけぼの企画」が崩壊し、ソロモンブラザーズによる先物を使った日本株の浴びせ売りによる日本株暴落の過程、その後の損失補てん問題、住専問題とかに至るバブル崩壊の中で、地産の竹井とか、ダイエーの中内だとかの動きとかを、入社したばかりの証券会社でいろいろ見ていく中で、「世の中の裏側（大人の世界）って、こうなってんだぁ」とか、ただただ呆然と見るしかなかった若かった俺が、一度、会社に楯突いたというだけで、急にぽんと地方支店の営業に飛ばされてしまって、「少しくらいの知識はあっても現場じゃ全然活かせない」という若造の有り勝ちな負のスパイラルに陥ってく様とか、ほんと今にして思えば、混乱していた当時の縮図みたいな俺の人生行路。俺が地方の現場でドブ板踏んで飛び込み営業の日の当たらない冷や飯を食っていた間に、後輩が俺の位置を奪っていて、「２年もすりゃ、久しぶりに本社に顔を出しても『あんた誰？」ってな扱いに変わっていた。俺は今現場で辛酸をナメテルのに、お前ら後輩は、ヌクヌクと本社の内勤かよ！と、いくら叫んでみても後の祭り。地方現場のイジメに耐えかねて（上司に反抗もして）、本社の閑職に戻されて、「やっとこれでノルマから解放される！ほっとしたー」と戻ってみれば、「誰この人？（ヒソヒソ）」とやられるわ、部署の後輩には、「○○さん、これ○部コピー取っといて。それを１０時までに全部配っといて」と指図される俺の気持ち。俺の心は「千々に乱れる」どころの騒ぎじゃなく、狂乱しまくりの精神状態のところを、ぐっと堪えて「はい、やっとくね♪」と笑顔で答えつつ・・・でもね、これ言っといたほうがいいと思うんで、記録しとくけど俺にそんなことを命じた後輩は、３０歳前半でリストラされ、４０代後半のオッサンになっても未だに派遣社員だからね。派遣社員歴２０年近いんじゃねーか？というのも、一つマジックがあって、彼は「体に障害を持ってます」ということをアピールしているから、派遣としては採用されやすい面があってのことだろうと思う。基本、ズルい考えを持っていて、常に楽な場所を選んでこれまで生きてきてる。「障害を持ってます」と言えば、一定人数の障害者雇用をしなくちゃならない企業としては、とりあえず期限付きではあっても雇ってはくれる。なので失業はしない。けど・・・永久に期限付きじゃない社員にはなれない。そんな奴が、そろそろ５０歳って・・・どこの会社であろうが、彼に責任ある仕事を任せられる訳がない。常にエクスキューズ付の中年社員なんか。俺なら、最初にわかってりゃ、人事に掛け合って、絶対にうちの部署には配属しないでくれと頼むね。どうしても仕方ないんだったら、少なくとも女性にしてくれと。女性の方が事故、事件になるリスクが男よりも少ないから。昔あんな奴にイジメ倒された俺だもん、そんな障害者枠（ワク）で入ってくるような野郎にロクな人間はいないと見切っているからさ。私は、うつ病です、不眠症です、視覚障害です、子供が病弱で、妻が病弱で・・・知らんがなそんなこと誰も聞いちゃいねえし健康上の理由、家庭の理由を無視してやれ！なんて、そもそも俺は一言も言っていない！ただ、君に求める結果は他の人と同じだからなと、言ってるだけ。休みたければ、いくらでも休んでいいと普段から言ってるじゃんできなければ、評価が下がるだけのこと両方を得ようとするのはお門違いだ。