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20Sep
- ポンツー9424
  俺も追っかけてなかったから知らんかったけど、ポンツー9424の会計監査人が元和に変わってたのがFACTAに取り上げられてたとか。そもそも東陽監査法人だったし、VAIOフォンの大失敗で、その在庫を「叩き売りでもいいから、どこかに処分しなきゃいけなくなって」、その手の筋に頼まなきゃいけないことになって、「さすがにそこまでに至ったんなら、うちじゃ監査意見は出せません」と見切りつけられて元和の選択肢に至ったんだろ？●山さんは、その名の通り、アッチの人らしいけど、相場観はある人だと思うので、監査報酬を取りっパぐれるようなヤバい会社は請けない印象があるので、まだ大丈夫というか、いきなりの倒産はないのだろうけど、ここで凌げないと本当のヤバい会社になる可能性はあるレベルのところまで来たのかな？とは思わずにはいられない。レベル４が倒産寸前のレベルとすればレベル３くらいのウォーニング状態なのかなと。●山さんところに見捨てられた時はホントにヤバい。監査人の異動が今年の５月か株価１８０円のとこまで来てんだな７月にクレディスイスに三者割して。。。三田聖ニも終わりだな総務省が認可しないのが悪いんだ！と言ってみても、負け犬の遠吠えでしかないな。なんか、やまもといちろう　チックな感じになってんな最近・・・
19Sep
- もちべいと（餅米と）
  あんまよく知らんままにリンク＆モチベーション（２１７０）と白石のこと書いてしまってたけど、もうっかいIRを見直したら、今年の１月にブルーウォールと提携を解消した後に、赤字決算の発表と、その後に会計士との契約を解消したのは、やはりなんか一悶着あったからなんだと想像してしまう。どうしても赤字を出したくない会社が、白石のところを頼って、おかしな減損回避の「飛ばし」をしようとしたところが、さすがの監査法人も「そんな会計操作はダメです！」と、自分とこのクライアントを失うリスクを厭わずに主張を曲げなかったということなんかな？んで、今期は時間がないので泣く泣く監査法人の言うことに従ったものの、うるさいことを言う監査法人との契約を切ったと。。。あくまで、よくありがちなケースから、俺が勝手に想像しただけで。去年の１１月発表の３Q決算までは会社は黒字予想の通期予想を変えてなかったのに、いきなり１２月期本決算で赤字になるなんて、株主としては許せない行為だと思う。しかも、一旦は去年の９月に過去の不適切な会計処理の膿を出し切ったと発表しておきながら（「それでも黒字は維持できる」と）、いきなり赤字転落なんて、俺が株主なら許せん。想像以上に問題の根が深いのかもしれん。今後の会社業績にどの程度の影響があるのかは分からんというか、上手いこと会社と問題の根っこを切り離せていれば、さして影響は出ないかもしれんが、ドタ勘だけど、創業者が創業前からの悪い関係を断ち切れていない恐れをつい心配してしまう。第一、リクルート出身だろ？こんなこと言ったらアレだけど、俺の経験上、リクルート出身者はそのリスクがつきまとう。独立して起業すんのはいいけど、その元手を出してくれてるのは一体誰なのよ！？後ろ暗い人達との悪い付き合いが残ってるとか、表向きは反社会的勢力とは無関係のエンジェル投資家が出資してくれたことになってるけど本当は違うとかさ。どんなにそいつが優秀で、リクルート時代に築いた人脈があるにせよ、ふつー、サラリーマンが独立して起業するとして、創業資金の自己資金なんて知れてるよ。自宅を創業資金の借金の担保にしたり、親戚から金を借りに行って「金輪際、お前とは親戚の縁を切る」とまで言われて起業する人が多い中、リクルート出身の企業家はそういった話と無縁なのが、いつも眉唾な成功談としか思えないのよね。なんかあんでしょ？裏が。グルグル回しで売上げを作って、なぜかそこにタイミングよく主幹事を狙う証券会社が現れて上場のサポートをしてくれる。大して社歴もないのに・・・そもそも、まだ創業間もない赤字の会社に証券会社が接触することがあり得ない。まだ地元の商工会議所の会員にすらなってないかもしれないのにねｗｗｗじゃーそんな苦労知らずのサラリーマンが起業した会社に命の次に大事なお金を誰が出資すんのよ？しないよ普通創業者が頭の中で描いたビジネスモデルがどんなに優れていたとしても、お金を出すのはまた別な話なのが常識の世界。そこをすっとばして、数年で上場まで行くというのは、どう考えてもおかしい。せめて２年くらい黒字化してから上場を目指すというなら話が分かるが、なぜか上場直前の期だけが黒字決算になる。どう見たっておかしい。十分に、その会社がおかしいのが分かっている銀行は、上場後には、それまで貸した融資を一旦は引き揚げる方向に行きつつも、借りた金を返す必要のない資本市場から（嘘でも）資金調達した会社がまかり間違って大ヒットした場合に備えて、融資条件を変えて借り換えをする。で、その結果、５割に近い確率で１年か２年のうちにクソ株企業になる。７割は５年ももたない。痩せても上場企業なのに・・・「うちの会社は伸び盛りのベンチャー企業です！」という誘い文句を信じて入社した若い人が馬鹿を見る。さすが、夢を抱く転職希望者やらアルバイターを食い物にした商売をしているリクルート出身者は違うな。無垢な若者を食い物にして、なんら良心の呵責を覚えない人間のやることは違うぜ。まったく尊敬もしないけども。てか、何人も会ってんだけど、そんなリクルート出身の上場企業の社長やら役員に。両手じゃ足らないくらいに。実際会ってみて、こいつ人間のクズだな、としか思えない。どうせやってんだろ？グルグル回しとか飛ばしとかさ。しかも悪質な金貸しが用意した実体のないペーパーカンパニーのところとさ。。。現実問題は、そんなクズでも、一応は「上場企業の社長です」とか名乗ってるから、みすぼらしい姿の俺みたいな草臥れたオッサンよりは見栄えがいいのは事実だから若い人らは錯覚してしまうのかもしれんけども、先方のクズさ加減を見抜いてしまってるので、つい慇懃無礼な態度を取ってしまう。俺も一応いい年こいたオッサンだから、なんとか礼儀正しくしないといかんと思いつつも、唾棄すべき詐欺師に対しては、なんとか頑張って装いつつも、ついつい軽蔑の視線を向けてしまう。リクルート出身のアホがやってる会社とは二度と付き合う気はないので。そう感じた社長のやってる大概の会社はその後おかしなことになる。もしかして、こいう本当のことを書くとマズいのかな？いや、事実やん
15Sep
- 本質的な仕事
  今日も今日とて、なんやかんややってるうちに昼過ぎとなり、午後も部下の相談を受けたりして時間が過ぎて行った。海外に送る文書をどうするかとかの件とかで、いろんな人に仕事をお願いするために俺が一緒に頭下げに行ったり、なんやかんやと。ざっと目を通して、「ああ、これでいいんじゃね？必要なら一緒にお願いに行くけど」と気軽に応じて、自分から頭下げに行くのはプライドがどうのこうと考える暇もなく、とっとと頭下げに一緒に行っちまう。変に時間を置くと俺も余計なことを考えてしまうからね。滅多に来ない俺が部下を連れて、その人のデスクに近づけば、向こうも一瞬構えるけど、最初っから「仕事、お願いに来ちゃいました！（テヘペロ）」と、勢いで冗談言いつつお願いしちゃう。俺もよく理解してないところもありつつも部下を信頼しているから、小難しい、その必要性とかの理由は、俺が途中まで説明した後は部下に任せてしまう。細かいことは俺は知らんというか、いざ問題が起きたらそれじゃ不味いことになるリスクは認識しつつも、まずは仕事を進めるスピードが大事かということで推し進めてしまう。問題が起きたら起きたで、その時にまた考えればいい。稀に俺の頭が冴えてる時は未然に、潜在的な問題に気づくときもあるけど、大概はそこまでは気づかない。やってしまってから気づく。だが今のところ運よく、あんまり大きな問題に発展したことがない。なんやかんや、こんないい加減な人間だけど、意外と危機回避能力に長けてるのか、そういう事態には至らずに切り抜けている。「仕方ねーなー、●●ちゃんの頼みだから、今回はなんとか、うちのほうでやってみるけど、次はダメだからね」と笑いながら上手いこと処理してくれたりする。その分、俺の方でも面倒な仕事を受けるようにしてることで、餅は餅屋でお互いに得手不得手をカバーし合っているのだと思う。あと、こんな俺だけども、意外と他の人とは違って嗅覚があるというのか、将来、生じるかもしれないリスクに敏感で、他人より先行して警鐘を鳴らすアクションを起こしていることを、分かる人間は分かっているのではないかと思ってみたり。堅苦しい会議で、雑談チックに、「真偽は別にして、実はこんな話もあったりするんで、注意しとかなきゃいけないのかなと思ってます」とか控えめに話すだけなんだけど、それが２か月、３か月たった時に顕在化したりして、「あいつの嗅覚は鋭い」みたいな評価をされてるっぽい。俺はオオカミ少年にはなりたくないので、やたらめったら警鐘を鳴らす人とは違って、未熟であっても一応俺自身で考えた言葉として、ある程度の確度があると認識した時点でしかアラートしないことも、他の人からすれば「あいつは何者なんだ？」と不思議に思われているっぽい。一応俺も足らない頭の中で一生懸命にリターンとコストを考えて、これは部下に下すべき段階に来てる問題なのかどうなのか、といった相場観を探るという心理的葛藤の作業をしているつもりで、その葛藤を経てから発言しているからね。先日の俺から上司への報告にしても、その効果がジワジワっと上司の脳裏に効いてきたらしくて、「他のチームは報告がないけど、どうなってるんだ！？これじゃ俺が上に報告できないじゃないか！」となった。すんません、みなさん。俺が余計なことをしてしまったがために・・・いや、弱小部隊を率いている俺としては、早め早めで動いとかないとヤバいことになるんじゃないかと予想して先回りして動いてただけなんです。うちは弱小チームなだけに、先に先方に先手を打たれてしまうと、後手後手に回ってしまって、指摘されtから泥縄でやってたんでは追いつかないだろうという予測もあったりで。そこも相場観だよね。上から余計なことを言われず、上手いこと立ち回って時間稼ぎができれば、その間、自分らとしては、より充実した仕事ができるじゃん。宿題に追われるようでは充実した仕事はできない。どこまで行っても理不尽なサラリーマン生活だから、追われるように辻褄合わせの仕事をするよりも、先読みして時間稼ぎして、その間に、より充実した本質的な結果が残せるような仕事がしたいじゃない？外野からの批判に右往左往させられるのは、最も嫌いだし。よく世間で言われるように、「段取り八分」である程度の危機回避はできるのだし。実務者としては、そのネタで本を書くような人達とは違って、「それだけじゃダメなんだけどな・・・」ということは知っている。
14Sep
- 白鯨
  この２か月余りの取り組みに関して自発的に上司に報告した。”自発的に”というところがミソ。これによって、ほぼ何でもOKの雰囲気で報告がうまくいった。言われてやるのではなく、「あれどうなってんだ？」と言われる前に自発的に文書に報告をまとめて、上司に手渡して上司が文書に目を通しながら俺が言葉で説明するスタイルをとった。大体の俺の報告のやり方はこの方法を取る。俺は口下手なので、文書に物を語らせる手法を取るようにしているだけの話なのだが、そこには、すでに報告を文書にまとめてあるといった二重の安心感がもたらされる効果がある。てか普通のやりかただろ？文書にまとめて、それを上司に提示しつつ、言葉で報告すれば「証拠」としても残る。この証拠文書を保存しておくし、しれっと上司以外も出席した会議の配布資料に紛れ込ましておくこともあるので、上司のお墨付きを得た公式文書として残る。そうすることの目的は、実は「証拠に残す」ことは二の次の目的で、真の目的は違うところにある。俺個人のアピールもあることにはあるが、当然、俺一人ではできないから、部下がやった功績をきちんと残すことに大半の目的がある。記念の瞬間を写真に残すということをやると思うけど、音として発した言葉だけでは記録として残らないから画像に残すのと同じ。俺はやったことは記録に残しとかないと証拠にならないという認識があるというか、俺自身を上司に評価してもらうには、まず部下を評価してもらわないことには始まらないというズルい考えなので、部下を楯に使っている。俺が上司に報告した文書は部下にも開示して、俺と部下が一緒にやった実績を上司にアピールしといたことを部下に報告するし、そこで上司から何を言われたかも伝えるようにしている。俺の部下がやった実績を俺が盗んで、さも俺自身がすべてやったかのようには報告していないことをオープンにすれば、部下の間に疑心暗鬼を生むはないだろうという思いから。部下の手柄を上司が横取りするのは最も俺の忌み嫌うことでもあるし。それをやらない上司（俺）であることを示さないと、俺は部下と一緒に、この先の苦難を乗り越えられないと思うから。俺自身の過去の経験をすべてを、俺は反面教師にしている。それができるのは、俺は俺の能力を信じているし、まだまだ俺に将来のノビシロがあることを信じているので、部下の手柄を盗もうなんて気は起きないからでもある。いくら年齢と共に体力やら気力が落ちたとしても、まだまだ漁師としての能力は俺の方が高いと信じている。手柄の横取りなんぞは、する気も起きない。いつか鯨を釣り上げてやるぞ！現実世界では釣りはしないけども。ま、こういうこと書くのも、現実問題として中間管理職のアピール合戦があるからなんだけどもな。これに負けちゃうと、俺の部下も報われないことになる。俺は一匹狼で生きていける人間だからいいのだが、もし俺がその競争に負けてしまうと、運悪く俺の部下になってしまった部下に対して申し訳が立たない気がしてな。今、俺が一応は組織に組み込まれて、日々の問題に苦悩する「上司と部下ごっこ」を味わっていられるので、少なくともその間はなんとかしてやりたいと思う。本来なら、俺なんぞ、はなから出世競争なんぞに巻き込まれていなかったし、その気もなかったのだけど、なんか知らんが俺個人の生き残りのために必死で頑張ってたら図らずも管理職に取り立てられたっていう経過があって、この中間管理職の競争を如何に乗り切ればいいのか理解できずに努力している姿が現実。俺はどっちゃでもいい、と割り切ればいいが、不幸にして俺の部下になった人間には申し訳が立たないのでなんとかしたい。上司が俺に対して甘いのも、俺が異質な人間だから、怖がっているってのもあんのかな？とか、上手くいったら行ったで不安になってしまう。
13Sep
- 健全な野党～敵を養分にする
  クッドゥビーミー！シュドビーミー！ナニゲに好きなシンプリーレッドを貼っといたけど、ホールアンドオーツのパクリだとか言われてるイントロだとかのサンライズだけど、あらためて聞くとすごくいい曲だということを再認識次第。これで三杯、飯が食える。そもそも、ホールアンドオーツのパクリとかじゃなくて、ラップと同じようにオマージュ的にちゃんとH&Oの原曲を曲の中にフューチャーしてるし・・・しかし、まだR4は見苦しい言訳を見つけ出そうとしてんのかよ？見苦しいんだよ！苦しい言い訳をしてる姿が見苦しくて、益々、国民の民進党の支持率を失っていることに気づかない民進党及び支持者の気が知れない。基本的に、どいつもこいつも馬鹿なのかもしれない。R4を擁護するのも、あまりにも予想通り、お決まりの連中でしかなく、「きっと、どっかからお金でも、もらってんだろうな・・・」としか。ふつーの感覚があれば、R4は一回切り捨てて、そっから本人が這い上がってきたら以前にも増して厚遇すればいい、と判断するのがまともな軍師かと思うのだが、所詮、そういった軍師もいないただの烏合の衆だというのが透けて見えてしまって、こりゃダメだわ、となってしまう。やってることにPCペポとの共通性を感じてしまう。反面教師としては、「これだけの恰好の教材はない」と、この二つの話題が同時並行的に起きている状況を微笑ましく思う次第。またタイミングよく、PCペポの８月の月次報告が出たことで、８月の売上が前年同月比で１０％の落ち込みを見せたことが話題となっていたが、セグメント別に見るとPC販売などの商品が１０％強の落ち込みで、今問題になってるサービスは前年同月比では１０７％の成長を示している一方で、前月比（７月比）で見ると１４ポイントダウンとなっており、これをどう見るか？が投資家の判断基準になってくる。問題がネット上で拡散したのが８月半ばのお盆過ぎからだし、中高齢者が事実を知ったのはテレビで報道されてからになるとすると１週間程度はネットより遅い。半月未満で、でこれだけ影響があったとすると、脊椎反射に反応した人達だけだけでも、かなりの数がいたと見ることもできるし、逆に案外、大したことなかったと見ることもできる。月次の売上の状況を開示するのは小売業種特有の投資家に対するサービスで会社が速報ベースで公表しているものに過ぎないのだけど、実際、小売業種の動向を判断するには非常に役に立つ。んで、マスゴミの連中は自分達が不得意な会計の話やら株式市場の反応を、なるべく無視してPCペポの問題を切り取ろうとしたがるから、俺らからしたら欠伸（あくび）の出るクダラナイ分析とか後追い記事しか書くことが出来ない。だったら、今時の駆け出しの若造の記者に記事を書かせたらいいんだ。そいつらのほうがよほど情報に敏感なはずだ。どうせ、今の若造の記者は仕事中にスマホで株の取引きしてんだからよ。（皮肉だけども）今回の騒動の影響が本格的に出るのは９月の月次の状況を見てからだと思ってはいるが、月間の半分ですら１０％の落ち込みなら、９月はもっとひどいことなるかもしれないとの観測を投資家がしているとか、短期的には数字の落ち込みはある程度仕方ないとしても、今回の騒動から、これまで監査法人が安易に見逃してきた売上計上やら利益計上のやり方に対して、「今後はもう少し貸倒引当金を積むべきだ」とリスク認識の観点から指摘する可能性があることを危惧するから、株価反応の状況を見ると投資家の多くが楽観視していないということだと読み取らなきゃいけない。PCペポの社員及び役員も、炎上してんだから影響が出るのは当面は仕方ないと割り切りができないから、嘘を嘘で塗り固める場当たり的な対処法に終始してしまっている。要するに最後は経営陣の度胸、度量の問題、企業体質の問題に帰結する。投資家から見て復活が遠いと見るか、復活は近いと見るかの違い。経営陣が逆風を今後の成長につながるとみなせるか、できないかで、社員の動揺の仕方も異なってくるので、どんな理不尽な言いがかりであっても、一旦は、「ご指摘ありがとうございます」と応じないと、この問題は沈静化しない。逆風下では、まず最初に自らの非を認めない限りは何をやってもうまくいかない。今の対応を続ける限り、今後もダラダラと内部からのリークが続く。要するに、経営陣に負の連鎖を断ち切る勇気が求められているのだ、結局のところは・・・
10Sep
- 見せる化　
  今週ようやっと先月から、うちのメンバー全員で取り組んできた「過去のイベント案件のトレース作業」を終えることが出来た。１件１件トレースして見直して、案件ごとに標本化、ファイリングした上でフィルタリングを掛けて、モノになりそうなものを見つける膨大な作業をみんなで手分けしてやった。プロファイリングというのかな？ブラックボックス化してた状態から脱することが課題だったので、とりあえずそれをやり終えた達成感はある。実際は、これでやっとスタートラインに立ったレベルかと思われる段階なのだが、まずはプロセスの透明性を高めることと、やった結果をしっかりプロファイルすると。その結果についても、みんなでディスカッションしてさらに絞り込みを掛けて、より純度の高い案件を絞り込んだ。絞り出した案件の数は思ったよりも少なくて、ちょっと残念な結果にはなってしまったのだが、仕事の進め方としてはアカウンタビリティーが高まったし、足らないなら足らないで今の現在地（実力）がどの程度なのかが把握できたので、それはそれで良かったのかな、と。まずはそこを見極めることがスタートラインで良い。足らないならば、今後はインプットを増やす施策が必要だということが分かっただけでも大きな前進だ。スタミナが足らないのか、瞬発力が足らないのか、何が足らないのか、自分自身の等身大の現状を知るのは良い機会だったと思う。スタミナが足らないのに筋トレやっても効果が薄い。最適なトレーニング法、現状に必要な対策は何かの見極めに役立つ。みんなで作業することでの一体感やら目線の統一といったことも副次的な効果があったと思うし。そこでだ問題は・・・メンバーが一生懸命にやったことを、いかに上司に認めさすか。やったことに満足しているだけでは俺の仕事は不完全プロセスの明確化、つまりは「見える化」を、みんなで検証作業をした訳だけども、今度は俺が上司に如何に「見せる化（アピール）」するかが問われる。「なんだよ、あんたを信じて一生懸命にやったのに、なんの評価も受けないのかよ！？」となったら、チームは崩壊する。メンバーの新しい取り組みを上にアピールするのも俺の仕事だ。そこまでやって、やっと俺自身のアピールにも繋がるから、それは大事なこと。めぼしい成果が上がるかどうかは運不運もあるから仕方ないけど、成果が出なくとも、うまくアピールできれば時間稼ぎぐらいはできる。現実問題としては、時間的猶予を勝ち取るのも仕事のうちかと思う。ダメならダメな理由を明確化するのが大事借金の返済を待ってもらうにも、合理的な理由やら、現在の進捗状況を相手に説得力あるように伝える「見せる化」の技術が要る。月末までには必ず入金があるはずなんで支払いを待ってくださいと、いくら主張しても相手の心には響かない。借金の督促を掛けてくる向こうさんも、上司からせっつかれて困ってるのだから、借金取りの担当者の上司を説得できる材料を提供するのが借り手のスキル。ぶちゃけ言えば、言訳が立ちさえすればいいのだ。相手も商売なんだし。そこはお互い賢くやらんとギスギスした関係になってしまう。こっちの事情、相手の事情、常に状況が変わる。そこんとこも、ちゃんとやってりゃ、上手い逃げ方はだんだんと身に付いてくる。先の先、次の次を見据えながら、先手先手で取り組む。そうやって上手い時間稼ぎをしている間に、意外と事態が好転していくというのも、アリだから・・・
09Sep
- Testimony
  蓮舫が辞めるのか辞めないのかが話題らしいな。てか普通なら一旦は議員辞職すべきでしょ。実害はないにせよ、ルールはルール政治家自ら、ルールを曲げてしまったら・・・まさに破壊工作員としての使命を帯びて日本で政治家やってたことが証明されてしまう。破壊工作が続けられなくなるから政治家を辞められないとしか。「国民の生活が第一」ではなく、「外国人の生活が第一」小沢一郎や鳩山由紀夫の母親が実は朝鮮人だというのもようやく出てたな。事の真偽は知らんけど、在日の間では以前から語られてたことだからな、実際。こんなこと書くとまずいのかな。今、世間に流れているリストとほぼ同じものを５年ほど前に、と或る在日のお金持ちの社長にリストを見せてもらったことがある。リストには、あの人も、この人もと、有名人をやや盛り過ぎな感はあったが、煙の無いところに噂は立たない。政治家にもかなり顔の効く、神奈川のほうの資産家で、一度息子さんにスポーツカータイプのベンツに乗せてもらったことがあった。家も高級住宅街の中でも半端な豪邸じゃなかった。ま、お父さんのほうは某●口組との関係が深いみたいだったので、あまり深入りしないことにはした。息子さんのほうは至って快活な好青年ではあったが。ただ、お金持ちの有力者だけに、近づいてくる人達（主に日本人だけど）にかなり問題があって、ご忠告はした。幸い、お父様がバブル前後の修羅場を潜ってきた怖い人なので、息子さんに近づいてくる如何わしい輩も、それが恐くて、そこまでの悪さはできないのか、あくまで表のビジネスでやってはいるようだった。社員の教育も行き届いていて、みな真っ直ぐで爽やかな青年たちだったし。社員たちは、まさか会長が●力団と関係があるとは知らないみたいだった。俺もそんな純粋な若い社員に余計なことは言わかった。会社には貸金業者の資格もあってというか、不動産の賃貸収入だとか、人材派遣業だとか、飲食店経営だとか、いろいろとやってる事業はあんだけど、いずれも小銭の収入で、なんで社長、会長がベンツを乗り回せるのか？ということは社員は知らなかった。あれはなんで俺が関わったんだっけかな？霊園融資のトラブルの件だったか、それ以外もあったんだったか。訴訟になってたような。うちがどこまで絡むかではあるんだが、「こういう会社と付き合っていかなきゃいけない銀行の融資担当者は大変だろうな・・・」と思った記憶がある。裁判で争ってる相手がいかにもヤバげな人達ばかりだということは、この会社の会長はどういたった人物なのか？とすぐに気付くはずなので、相当見て見ぬふりもしないと融資継続はできないからな。俺は２、３日のお付き合いで済んだのでそれ以上のことはなく無事に終わった。
07Sep
- １００億
  やはり明日の会議で発表するのはやめとこう。もう少し煮詰めてから出すことにしよう。シェリル・苦労は好きだな。今日の成果別に成果じゃないかヤバげな会社だと分かっただけでも成果はあったと思うが。マルチで４０億円も集めていた会社とはな。こっちが把握したものだけだから、少なくてそれだから。そんな金だということを俺らに知らんふりして商談を持ち掛けてくるとはな。そんな会社とつきあえるかー！商品発注しといて支払いはトンズラする取り込み詐欺でもしようって魂胆だと思われる。直接の交渉の相手は日本人だが、先にある本当のクライアントは中国の会社だとか抜かしているというので、どうも怪しいと思わったわ。中国にコネがあるだとかなんだとか、うちを通さないと中国共産党の息のかかった会社とは取引できないことになっているだの胡散臭い話ばかり。おそらくネズミ講が行き詰って、うちの会社を利用してぶっこ抜こうという算段でもしていたものと思われる。ま、そもそもそんな会社と取引する気はなかったから放ったらかしにしてたところ、ある筋から情報が入ったので、ああ、そういうことだったのかと。どっかの馬鹿な上場企業に食い込んでいるらしいということだが、知るかそんなこと。高齢者が食い物にされてるのだと思うが、完全に信じ込んでいる宗教の信者に何を言っても信じてもらえないだろうから、も少し確かな情報でも入らない限り静観するしかない。結構有名どころの会社とかもパーティーに協賛してたり、相変わらず芸能人も広告塔になってるみたいだった。騒動が勃発するのは近くて半年先、おそければ２年、３年後かもしれんな。あの調子だとざっと１００億以上は集めているっぽかった。
06Sep
- ドカベソ　あぶさん　勘違いの悲劇
  これって藤原選手だよな？懐かしい。あぶさんの南海時代の連載の頃はよく読んでいた。ダイエーになってからのスーパーマン的なあぶさんの姿ではなく、いつ自由契約にされるか分からない悶々としていた時代のあぶさん、人気のないパリーグ南海時代のあぶさんが好きで読んでいたが、４０歳超えてからの超人的な活躍は嘘くさ過ぎて読む気にならなくなった。むしろ誰が読んでたのか不思議だった。こち亀も連載４０年でようやく終わるとか。俺が小学５年生のときに始まったマンガ。最初の３年くらいはスーパーカーブームとかだったんで面白かったが、途中からは完全にマンネリだったのに４０年も続いたんだな。清原とかいうけど、俺にとってはドカベン香川とＰＬ小早川のホームランの衝撃のほうが印象が強い。当時、ラッキーゾーンのあった甲子園で、高校生で左中間、右中間のスタンドに放り込むなんてのは見たことがなかった。あとは池田高校のやまびこ打線畠山、水野くらいしかプロ野球にはいかなかったけども。あと松井の打球の凄まじさは中田翔より確かにあった。いずれもライナー性の打球だったが、いくら金属バットといっても、インパクトの瞬間、命の危険を感じさせる打球のスピードだった。去年に引き続きＵ１８のアジア大会の映像を見たが、甲子園でホームランを打ちまくってた選手でも木製バットではやはり打てない。貧打なのは明らか金属バットはピッチャーを育てるかもしれないが、バッターを育てないのは明らかなので、そろそろ見直す時期が来ているのかもしれない。金属バットだとピッチャーはバットに当てられないように肩に負担のかかる落ちる変化球を追求し、バッターは自分が強打者だと錯覚してしまう。どうせプロ行ったら自分のイメージと現実のギャップに悩んで人生が狂ってしまう選手が多いのだったら、金属バットは早くやめた方がいい。勘違いによる悲劇は少ないほうがいい。
03Sep
- う２　見える化　ＰＣペポ
  どうも思うようにいかない。うまく流れない。したいと思っても上手く流れない。フラストレーションが溜まる。五里霧中とはこういう状態のことを指すのかたまたま俺の前任者が３年間放ったらかしにしてただけで、その前の人達はやってたはずの状態に戻そうとすることがこんなに難しいとは・・・３年全部はさすがに見返せないので１年半を再チェックしてるだけなんだが、意外にもそれに手間取っている。１年半といっても６０件を超える案件を一つ一つチェックするのが骨が折れる。１９か月分だから、月にすれば２、３件の話なので、その都度ちゃんとやってりゃなんてことのないはずなんだが、時間も経っているし結構手間がかかる。放ったらかしにしてたツケで、これだけ数があると、みんなで手分けしてやっても一次フィルターに掛けるだけで一日数件しか見れない。俺自身でもやってるが、一日で良くて４社、悪ければ１社分しか見きれない。要するに俺は一部の人間の経験と勘に頼ったブラックボックスではなく、誰もが見て分かる状態に「見える化」したい。まさに言うは易し、行うは難し取引先の決算書、財務諸表を一個一個見て紐解かなきゃいけない。与信管理というかさ。だからＣＰＡが俺の部下に２人もいる。いや前から彼らはいるのだが、それを前任者は活用せずブラックボックスにしてた。手間だよ確かに、決算書の数字やらなんやらから、その会社の実態に迫ろうというのは。しかし最低限それやっとかないとダメでしょ。それなりの財務分析をして、ランク付けをして、そこからその会社の実情に応じた提案をしないと身の丈に合っていない過大な与信とか与えかねない。それはこっちとしてもリスクが高すぎる。どっかのＰＣペポは、やっと社長がマスコミの取材を受けたところ、「ごく一部の店舗がやってただけだ」とのたまわったために今日も株価が下がってしまっている始末。アホやいくら風評被害と言っても、今後の売上げやらに影響が出るのは明らかで、それは株主も十分に認識しているのを、まだ悪あがきしようとしている醜い姿を見透かされてしまう。この期に及んで、もっと真摯に向き合う姿勢を示さないと誰も納得しないことを社長が全く理解していないことにみんな失望してしまっている。和民や、すきやがブラック企業認定で世間から批判されても、それを認めず抗弁した結果がああなったことをまったく理解していない。すきや（ゼンショーＨＤ）は第三者委員会を入れて、その厳しい指摘を受け容れて改革したから今なんとか復活の兆しが見えてきているけど、和民はそれをやらんかって仕入れ先の提携とかで誤魔化しているが、結局、復活の兆しが見えていない。和民の社員も、いずれ大規模リストラが行われるであろうことを予測しているために持ち株会の株を売っているので株価は右肩下がりを続けている。おそらく優秀な社員ほど辞めている状況なのではないか？報道されていないけど。たぶん、俺のドタ勘だけど、報道されていない和民の本当の現状は当たっていると思う。すきやと違って底打ちしていない。この二社は大体同じ時期にブラック企業批判がされてたと思うけど、すきやのゼンショーＨＤは当時１０００円くらいの株価だったが今や１８００円くらいと右肩上がりの一方で、ワタミは１５００円だった株価が今は１０００円前後と右肩下がり。この違いは大きい。渡辺美樹の憎たらしい言動はあるとしても、当時はすきやのほうが叩かれていたはずなのに、この違いを産んでいるのは、やはり真摯に問題に向き合っている姿勢があるかないかの違いだと思う。それがいくら世間の誤解に基づく批判であったとしても。ところがＰＣペポはワタミと同じ道を選択しているのが見えるから株主の動揺が収まらない。小出し小出しに場当たり的に対処するのは、大局から見て愚策であることを経営陣がまったく認識できていない。一般投資家もそれを認識しているし、もっと言えば証券会社のアナリストも評価しない要因がいつまでも温存されるということだ。（要するにＰＣペポの株を買う大口の投資家はいない）この程度の分析すらできないマスゴミのお子様が書くクソ記事はなんなのか？と。少なくとも、すきやとワタミがブラック企業認定で世間の批判を受けた後に、二社の進んだ道の違いとか織り込んでＰＣペポの記事を書けよ！大人が読めるビジネス記事にすらなっとらん。確かに耳の痛い意見を指摘する第三者の目を入れたくないのはワンマン経営者も、ゴマすり役員も意見が一致するところではあるのかもしれないが、癌を放射線治療だけで治すのは難しいのと同じと見てる投資家、株主からすれば、早く外科手術に踏み切るべきだ！という意見が出るのは容易に想像できる。株主総会が終わった後にこの問題が表に出てきたことがＰＣペポにとっては不幸な出来事だったのではないかと思う。株主総会前なら、株主からの批判を想定して、もっと本気で対策を考えたのだろうけど運悪く株主総会後にこの問題が表面化してしまったために社長も役員も問題に対する真剣みがなく、どんどん風評被害が広まるような小出しの対策しか出してこない。ここが株主としては歯痒い。で、ＰＣペポの次回の株主総会が１０か月後もう遅いそう判断して株主は匙を投げるくらい先の話だ。申し訳ないけど、多分、ＰＣペポの株価は来年の株主総会の前までダラダラ状態が続くものと想像する。反省しないこのままの調子だと、今後は、くだらない新株予約権とか発行して資金繰りを凌いで、元のクソ株だった頃に戻るシナリオも有り得る話ではないかな？そんときは、優秀な社員ほど先に辞めてるだろうけども。こういう大事にならないように、我が社も、収益やら売上のマイナスになることも恐れず自己批判すべきとこはしていかなきゃいけない。
01Sep
- アバウトな魅力　銀紙を噛むような屈辱
  部下の若いのが慶応大学卒業だというのは知っていたが、今日、俺より１個上の部下と一緒に昼飯食ってたら彼が早稲田だというのを初めて知った。彼は俺より３年くらい前に今の会社に入社したものの、仕事できない、仕事しないオッサンの典型で、いろんな部署を盥回しになって今俺の部下になっていて非常に扱いが難しい。なんやかんや俺もご機嫌を取ったりしなきゃいけないので一緒に食いたくもない昼飯を食ったりする中で、なんかの話題の流れから彼が早稲田出身であることを知ることになった。てか、彼は俺にそれを言いたくて仕方なかったんだろうと思う。少し、やらしい意識があるとしか考えられない。俺なんか、彼が卒業した偏差値６０以上の大学よりもはるかに低い偏差値５０も行かない大学出身だから極力、出身校のことは言いたくないが、彼は違う。去年も筑波大の理系出身と早稲田と新潟大の農学部出身と、あとはよく知らんが英語バリバリの俺より年上の外資系出身の女子がいた（ブライアン・メイの追っかけするために英語を必死で勉強したとか）。そんな彼ら彼女らは、俺が上司だからか何か知らんが勝手に俺が一橋出身だと勘違いしとったｗｗｗま、それはいいが、今日、彼が早稲田出身で、俺の隣に座っている汗臭いオッサンが実は慶応ボーイだったということまで彼から教えてもらった。頼みもしないのに・・・それってもしかして俺を馬鹿にしようとしてるつもりで言ってんの？頭の悪い学校出身の俺が余計な波風を立てることに対して、批判的な態度を示そうと学歴のことを持ち出してきたの？その可能性も多少はあるのかもしれない。でも、あんまり俺にはその手は通用しないと思うけどな。だって君らと違って俺は偏差値低い学校出身の頭の悪い人間なんで、君らの高等戦術なんか理解できないから、これっぽっちも意に介してないもん。悪いけどただやはり、学習塾など存在もしない片田舎に住んでた俺とは違って、都会っ子だった彼らは受験スキルも高くて、資料読ませても一定の読解力があるので、そこそこのそれっぽい意見を主張できるスキルは持っているから、俺なんかがメンドクサイから斜め読みして適当な意見言うと、細かいところに咬みついて来たりするのでウカウカとしておれん。アバウトな魅力若い頃、中小証券会社の営業マンやってた時代に或るお客さんに「銀行マンは緻密で信用できるのだけど付き合ってても面白くない。そこいくと証券マンはアバウトな魅力があって付き合ってて面白いから、騙されてると分かっていても、つい話を聞いちゃうんだよね」と言われたことがあって、「それって誉めてるんだか貶してるんだか分からないですよ！」と俺がお客さんに返したところ、お客さんが大笑いした記憶がある。ま、相手にしているのは、それなりに事業で成功を収めて株式投資なんていう余暇（趣味）に勤しむ余裕がある中高年の社長さんとか、おばさんでとかでもお店を構えている一国一城の主ばかりなので、損得ばかりではなく、現実逃避的に夢のある話が聞きたくて俺らとお付き合いしてくれてただろうと思う。その経験は俺個人としては非常に勉強になって、そんなことを教えてくれるお客さんが大事（宝）だと思う俺は、上司から押し付けられるノルマに閉口して、上司の言うことを全然聞かなかった。営業マン失格、サラリーマン失格の烙印を押された。その結果、銀紙を噛むような屈辱を味わうことにはなるのだけども。でも、それがあったから俺みたいな落ちこぼれでも今こうしていられるのかもしれんなー脛やら顔に無数の傷を負った丹下段平の姿が俺と被る。丹下段平の姿、生き方っていうのは、もっと評価されてもいいのかと思わんでもない。誰だって傷は負いたくないが、そいうった役回りをさせられている人は多い。しかもその状況から這い上がれる人は更に少ない。俺の隣に座ってる弁護士のところに、若い女性弁護士が、これがこうでとか言ってくるのを横で聞いてて、嗚呼、何も現場の汚れ仕事したことがない女が偉そうになんか言ってるけど、とりあえず俺は「その現場に行って、実際に見てるんですけど」と思いつつ、言葉としてよー言わんので、「なんか言ってるなー。頑張ってね」と知らんぷりするしかない。俺の部下は早稲田、慶応っすか？ふーん横も慶応のオッサン別の横も弁護士なかなか面白い風景ではある。
31Aug
- ねんきん定期便　～　わすれろ草
  ねんきん定期便とかいうのが届いていた。ざっと計算すると老齢年金の受給見込額は月額15万円程度のようだ。しかもこっから税金が20％も引かれるらしいので12万円となる。少ねー！！！いやちょと待て、少なすぎやしないか？これまでの納付額がおかしい気がするのだが・・・まあ、一回会社辞めて転職しているから企業年金部分が一回チャラにされて一から再スタートしてるっていうことなんだろうが、そこの掛金部分が数百万円単位で消されているのでこういうことになっているのだとすると、ちょっと「転職は割に合わない」となってしまうよな。失業期間の国民年金時代もあるし。薄々は気づいていたわけだけども、離職率の高い会社だと定年まで働く人間が少ないので、途中で辞めた人間の企業年金積立の分がナシになるので、企業としては「企業年金の積み立て不足」に悩まされることもなく、最後まで勤め上げた社員の年金額が高くなる（別に高くなる訳じゃないとしても）という不条理が生じる結果になる。辞めた社員の企業年金は、従業員が権利放棄したものとして内部留保に蓄積される。だから証券会社はダメなんだよ。その実態は50％以上どころか70％、80％なのに、統計的に出てくる会社ごとの離職率は30％くらいと世間の会社よりは高いものの、実態からは大幅に少なく公表されている。そういうことしなければ外資系と同じように、30歳前後で辞めても退職金が1千万円とか支給されるはずなのに、日本企業じゃその半分以下の退職金しかもらえないことが横行している。こういうところにメスを入れずに、表面的な部分だけで「日本企業を変えよう！」なーんて政府が言ってみても誰も信用しちゃいない。別に独りもんの俺が「月額12万円で暮らせ！」と言われりゃ、できんこともないけど、あと10数年後でも12万円もらえるシミュレーションが活きているのかも分からんし、今の物価水準が続くとも限らん中で、「当時の12万円は現在の8万円の価値しかありません」とかになったら、どーやって暮らしていくのか？そーなるとちょっと途方に暮れてしまう。自助努力ですか。。。。うーん、少なくとも70歳くらいまでは働いて収入を得る方法を考えんといかんのかもしれない。極力、消費はせずに。いいんですか、これでアベノミクス、1億総活躍政策としては。残念ながら、今の自民党政権には、ここんとこの年金政策がない。自民党よりも、もっとないのが野党だというところが国民としては笑えない。誰が好き好んでアホな野党に投票するか？感情的には、アホボケカス、蓮舫このやろー！しかない。それはそれにしても、今日届いた「ねんきん定期便」でホント酔いも醒めたわ。
27Aug
- 小僧の神様２
  今日はファミマかな。このタイミングでファミマの下請けいじめが表沙汰になるとはな。タイミング良すぎ（悪すぎ？）！だって日経平均の採用銘柄になって最終売買の日に、このニュースがザラ場中に出たら証券会社のトレーダーとしては泣いたり笑ったり忙しくて堪らんよ。逆に結果オーライで自己買で儲かったか損したか分からんけど、いずれにせよ、寿命が縮まる商売は長くやるもんじゃないな、というか。40代以降、どうやって生計を立てって行くかを考えれば、ディーラーだのトレーダーだので食っていくのは容易じゃない。んなこたー、みんな分かってんだよいくら稼いでいるディーラーだのトレーダーだのとチヤホヤされても、俯瞰して自分を見てみれば、所詮、会社の資金を使って相場を張ってるだけだし、自分の実になる実力を付ける暇もなく馬車馬のように働いているだけなのは少し賢い人間なら自覚しているだろう。今日も結果オーライで運用成果が良かったとしても、「俺は運がいいから今後も大丈夫だ」なーんて思えるほどには馬鹿じゃない。30前後の年齢なら、そう勘違いするかもしれんが・・・それにしてもＰＣデポ他人の不幸は蜜の味とはよく言ったもんで、新たな燃料投下がないか、ここんとこ毎日朝一でチェックしてしまう。それほどまでに面白い展開になっている。よー分からんで昨日だったか一昨日も書いてしまったが、確かに誰かさんがおっしゃる通り有報見たら、平成26年3月期から急激に右肩上がりで利益が増えてんのな。このご時世で、こんだけ利益伸ばしてるってのは、どんな魔法を使ったのか！？と誰でも不思議に思う。経常ベース利益の変動が平成25年から平成28年3月期で4倍以上の利益増加ってあり得んだろ？よくよく見ていくとソリューションサービス事業、すなわち今話題のＰＣ関連の物品販売ではないところのサービス提供による収益が異様に伸びている。今時、ただのパソコン屋、家電屋さんだったら、こんな利益は出せない。ま、ＰＣ関連の物品販売だけじゃ頭打ちだから、これからは付随サービス（コンサルティング）で食って行こうと業態転換したのは大正解だったとしても、伸び率が急すぎるので巷間言われているような無理な営業を実行していたとしても、あながち嘘ではないのだろう。しかし、会社のクレーム対応の不味さを見るにつけ、ところで役員はどういった連中なのかと見ていくと、ことどとく平成10年前後採用の40代のプロパー社員なのな。若けー！って思ってしまった俺が年を食ってしまったからかもしれないが、にしたって若すぎるだろ。要するに50代半ばの創業者が殿様で、あとは丁稚奉公上がりの小僧がそのまま取締役に昇進している。これじゃー誰も社内で異を唱える人間はいないはずだ。だって、どうつもこいつも、ただの小僧じゃん、取締役つったって。しかも丁稚上がりの。オーナー社長に意見なんか言えるはずがない。そりゃ、所詮、何者でもなかった自分を社長に拾ってもらった恩義を感じている幹部社員としては、愛社精神を示すためには、暴露ツイートを繰り返す元バイトかなんかが憎くて仕方ないということで恫喝、恐喝までしてしまうだろう。しかもバカなＩＲ担当者は幹部社員に自分の意見も言えず、無味乾燥のＩＲ文章をそのまま公表して、火消しどころか延焼を増やすに至っている姿は、実に香ばしい昭和の香りそのままだし。ＰＣデポは近所になくてよ～知らんかったが、ノジマってのは近所にあって、そこの社長と兄弟らしいが、あー確かにノジマを見た時、「どうもＰＣ屋さんっぽいけど、客はほとんどおらず、これで商売が成り立つのか？」とは思ったな。こういうビジネスモデルだった訳ね。売上高は横這いながらも会員サービスの月払いで利益が伸びるビジネスモデルだから毎期の売掛金が増えていく訳やね。会員が増えれば月次で引き落とされる日銭が入るので、売掛金回収のサイトが長くなるわけでもないから非常に固いビジネスモデルではあったんだけど、こうやって会員やらバイトから搾取していたことが表沙汰になると、さすがの新日本監査法人も簡単にはＯＫできなくなるわなー。去年のノジマのファイナンスもいきなり中止とかあって、ちょっとおかしな会社ちゃうか？とか思ったけど、どうも勘が当たってんのかもしんない。
25Aug
- ロールモデル
  今日も、特に形にならない仕事をしつつ、「まずいよな、このままアピールできない状況に終始してても・・・」と首筋が寒くなった。一応、俺が着任してからチームのメンバーと議論して、そして彼らを説得して、同じ方向を向いてやっていこうとはしているのだが、「まずは、今までやってきたことが正しかったのか過去を遡って検証するところから始めよう」という出発点の検証から始めてるんで、その「検証すべき過去」も膨大な量に上ってしまい簡単には回答が出ない有様。「本来やるべきことを、きちんとやりましょう」という幼稚園児向けの交通ルールの初歩からスタートしているのだから、ちょっとこれは骨が折れる。かといって、ここに手を付けずに、安易なパフォーマンス欲しさに接ぎ木的に前任者のやり方を継続するのは俺としても抵抗がある。去年一年もしんどかったけど、それでも一通りのロールモデルのカタチはあったので、そのやり方を変えていきましょうっていう取組だったけど、今回のはカタチすらないところから始めている。いや、元々というか前任者の前まではカタチはあったハズなのよ、前任者が担当するまでは。それを前任者がすべてぶち壊したから、また一から始めないといけないことになってしまっているのであって。百歩譲って、前任者には前任者の考えがあって、それまで築いてきた仕事のやり方をすべて無視してフリーハンドの部分を確保したのだろうとは思うけども、いくらなんでも壊し過ぎだろ！それをいいことに、部下のメンバーとしては楽できるようになったもんだから、日常的に安愚楽をかいている状態になってしまっている。別に、何も無きゃ安愚楽かいていてもいいんだけど、「本当にやるべきことは何もないのか」すら分からないブラックボックス状態でいいのか！？というところにメスを入れている。てか、あいつら暇そうにしているけど、それでいいのか！？と周囲から見られている。なので、俺が過去の見直しから始めている訳だけども、前任者の在任期間の3年間を見直すとなると数が多すぎて俺一人じゃ無理なので部下を巻き込んで見直し作業をすることにしているのだが、彼らも前任者の片棒を担いでいた時期を彼ら自身に見直させるとなると複雑な心境になるのも理解できるので、そこを説得しないといけない。俺もズルいっちゃーズルいが、ズルかろうがなんだろうが、まずは改善しないことには話が前に進まない彼らを説得して利用しつつ、次のステージに進む工程を俺も彼らと一緒になって地道に歩んでいる。なんで俺まで同じ仕事を一緒にやらなきゃいけないんだよ！とは思うが、彼らは受け容れるレベルに達していないので、「なんで俺らだけ、こんな過去の見直し作業とかしなきゃいけないんだよ？」となるに決まっているから、「俺も一緒にやるから君らもやろうよ♪」と持ち掛けないといけない。で、去年ほどではないにせよ、部下の方が先に帰って俺が一番最後に帰る始末ざけんなよ！と思いつつも、今の訳の分からない雑然とした状態を整理して、誰が見ても、「これはやらなきゃいけないよね」というところまで持って行ければ、まずはスタートラインに立てるのかな、と思っている。それまでは部下を騙しつつ徐々に進めていくしかない。そこんとこは俺の上司も、「いきなり変えるのは難しそうだよね」と理解してくれている。本当なら、テメーらふざけんじゃねー！徹夜しようが休日出勤しようが今週までに全部纏めろ！でもいい話なんだが、今のところは民主的合意の下に、パワハラもなしに粛々とやるということにしている。そうはいっても、9月までには結果も欲しいなー目に見える結果がないと、だんだん言訳もしずらくなる。１１月、１２月くらいまでには目に見える結果が伴ってくるとは予想しているものの、少し前倒しで結果も欲しいところ。
24Aug
- ○○馬鹿
  ＰＣデポは大変らしいな。株価は、騒動前のお盆の始めの1400円台から2週間で800円割れの半分以下まで来てる。「ネット社会は恐いな・・・」ととか、「『所詮、ネットの書き込みだから・・・』と多寡をくくってしまって、不味い対応をしてしまったＰＣデポの対応は我々も教訓としなければいけないな」とかいうレベルを超えてしまっている。いや、「所詮、一般ユーザー（らしき）ネットの書き込み」に端を発したものだとしても、後から後からＰＣデポの不正が暴露されて、日々、集中砲火を浴びつつ、株価が暴落していく光景を見ながら、他人事として清々しい気持ちを抱きつつも、「これが、もし、うちの会社だったら目も当てられねーな」と背筋が寒くなる。元バイトさんの書き込みに対して恫喝までしているとかいうのがネット上を駆け巡り、ブラック企業ぶりがどんどん拡散しているのを見るにつけても。「株価としての落としどころは500円台くらいかな～」と感覚的には思いつつも、「これってグラウカスの伊藤忠のネガティブレポートよりも効果的だったよね！？」とｗｗｗてか、「ＰＣデポの幹部連中にはアホしかいなかったのかな？」というところに思い至ると、まあ、今後も更に不味い対応をしてくる可能性もあるので、株価500円台までは有り得る話かなーと。そうだ、「そもそもＰＣデポって、ＯＡシステムプラザとかアポロ・インベストメントとかのクソ株系だったんだよな・・・」とか昔のことを思い出したりして、「やっぱクソ株系の会社って、こうなるもんなんだな」と古きを偲び、遠い目をしてしまう（温故知新）。なんで、ＰＣデポが、「所詮、一部の情報弱者の一般ユーザー（高齢者）の対応を誤っただけでこんなに株価が下がるのか？」に関して、どっかの誰かが、ＰＣデポの売上の多くを占めるのが物品販売だけでなくて、サービス提供（役務提供）が大きいために、今後のサービスの解約やら顧客クレームの増加によって、売掛金に対する引当金の積み増しが増える懸念やら、そもそも売上計上すべきだったのかの疑念が生じる結果、「企業業績に多大な影響を及ぼす可能性が高い」と投資家が見ているとネットに書いていて、「なるほどな、悪徳商法的なサービス提供自体が今後会計的に否定された場合、将来にわたって大幅な売上の減少が懸念される可能性があるよな・・・」と腑に落ちた。あー良かった、こういう会社で働いてなくて。会社が瓦解してゆく過程を一生懸命支えている従業員の方々はホント気の毒とは思うけども。突き詰めれば、馬鹿なんだよ、経営者が。それ以上でも以下でもない。社員は馬鹿な経営者に付き合う必要はない。これが俺が２つの会社でサラリーマン生活を25年以上やった結論だね。あとあれだな社員やらバイトさん含めて下々の素朴な意見、疑問に対して聴く耳を持たない上司、経営陣のいる会社はダメだということかな。そういう人らは、一時的な成功の隣で、既に、瓦解の序曲が奏でられ始めていることに気づかないから下々が何を言ってもダメなのよ。ここんとこが、俺が、「リクルート出身者は人間的、人格的にダメだし、信用ならん！」とか、「ボスコンやらなんやらのコンサル連中はクソだ！」という信念を持つに至る理由の根源になっている部分と共通するものがあるのかもしれん。（あいつら、ああいった人種に対する恨みは20年経っても忘れていないし、いつか百倍にして返してやるつもりなので、そこんとこよろしく。）それはいいとしても、普通さー、「こんなことやっちゃいけないよね？」って言う人いるはずなのよ、どの組織の中にも。そこを戦車で押し潰してしまう中国共産党みたいな幹部がいたら、そんな組織では俺は働けない。いくら家族の生活が掛かっていようとも。<iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/lCaWi7IQVLY" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>とかなんとかＰＣデポの話はいいさ。岡崎というサッカー馬鹿の動画見てて思ったのは、「俺は、○○馬鹿だ」とよく言うけど、「○○以外のことは捨てます」と自分に宣言するのと同じ効果あるのかなーと。あれもこれもじゃなくて、○○以外は全部放棄して、○○だけに集中する。俺らもそうなんだけど、○○ってのは大概は自分が飯を食うための「仕事」のことが同義語になるのだと思うけど、アスリートは「自分の仕事」以外は優先しませんって言ってるのと同じことを自分に置き換えた場合、俺らも仕事以外は優先順位は低いものとなる。俺らは働いている人間は社畜ではあるんだけど、自分を「ビジネス・アスリート」と捉えた時に、「別に俺は優秀なスポーツ選手と同じじゃん！」と自分を見る風景が変わってくる気がしてさ。自分が帰属しているのは「会社」ではなくて、「仕事（岡崎にとってはサッカー）」なんだというかさ。
21Aug
- ＨＯＫＫＡＩ
  夜空ノムコウ投稿者 showakayoudogaSmap - Lion heart HD (kimura takuya) j-pop 投稿者 Doloresdu92北海高校、残念だった。でも、久しぶりに嫌らしい欲望とは無縁の清々しいチームだった。ヒットを打ってもワザとらしいガッツポーズもせず、大西君は打たれても、チームメイトがエラーしても爽やかに笑って淡々としていた。勝っても淡々としててカッコいい。目元が涼しい男前とは彼みたいな男のことなんだろう。いや、秀岳館戦で勝ってもガッツポーズもせず汗をぬぐうだけで「少し淡々とし過ぎじゃない？」って思うくらい今時珍しい素振りに、オジサンは逆に痺れてしまいました。東邦の藤島君とか秀岳館とかのギャーギャー騒ぐ派手なパフォーマンスが当たり前になってたが、今回、大西君の北海高校の活躍で闘志を内に秘めるスポーツマンの清々しさが見直されたかもしれない。マスコミは、絵的に見栄えのするオーバーアクションを選手に期待するけど、改めて今回思ったけどアマチュアスポーツには要らないな。ましてや高校生のスポーツには。大西君、好き。責任感を一身に背負って投げる渋い表情がいい。別に剛速球を投げるでもなく、ただコントロール良く淡々と投げるピッチャーが誰も決勝まで勝ち上がるなんて予想していなかったが決勝まで勝ち残った。
19Aug
- こんな坂
  今日も暇すぎて近くの街まで行ってきた。実家からチャリで20分以上掛けて駅まで行き、それからローカル線に乗って。母校の高校の現在も見てきた。体育館とプールの位置が変わってた。大学入学するための卒業証明書かなんかをもらいに行って以来だから、かれこれ30年以上経つ。あまりいい思い出がないから避けてきたってこともあっかな？街中も歩いてみた。普段は車で通り過ぎるだけで歩いてみたことはなかった。津波の後に甚大な被害を受けた地区は降りて歩いたことはあったが、どこまでも瓦礫が続くだけで嫌になって、それからは通り過ぎるだけ。今日歩いてみて、というか、前から分かっていたことだけど、津波の影響関係無しに街は閑散としていた。シャッター街誰も歩いちゃいない。歩いているのは数少ない観光客くらい。土産物屋も客は疎ら。どこの地方都市も同じようなもんかもしれんが、昔の賑わいを記憶している地元の街だと、尚更寂しさを感じてしまう。子供の頃のデパートに行くと時のウキウキワクワク感とか、沢山ある商品の眩しさとか憧れみたいなさー。そもそもデパートそのものがなくなっちまったし。イオン？イオンじゃ、その感覚湧かねーべw高くて手が届かない商品をウィンドーショッピングするだけでも、あの頃は、いつか買える日が来るといった自分に対する期待感があって見てた気がする。今ねーもんな、そんな感覚。中国人の爆買いとは、ちょっと違う。彼らは買っちゃってるもん。その状況はバブル時代と同じだから、その前の段階の時代の雰囲気を指して俺は言っているの。掴んでしまったら夢じゃなくて、当たり前になってしまう。なーんだ、こんなもんだったかと、手に掴んだ瞬間に夢がひとつ消える。夢だったものを摑もうと目指している過程にある時の気持ちが一番尊い宝物だったんだなーと後になって気付く。実際に夢を掴んだかどうかって最後はあんまり関係ないのかもしれん。夢を目指していって、掴めず、仕方なしに違うものを掴んでみたところ、意外にもそっちの方が良かったなーんてことも往々にしてあったりする。収まるところに収まった感つーのか。なーんて、思索を巡らしてみたりなんかしてさ。今日あらためて感じたのは、高校まで向かう坂道の長かったこと。えらい坂道だなー、こんなに急な坂道で、こんなに長かったっけ？やや、後悔しつつ。こんな坂道毎日登ってたんだなーあの頃の俺は何を考えてこんな坂毎日登ってたんだろう？
18Aug
- 不便な田舎には住むな
  疲れた。暇すぎてママチャリで遠くまでサイクリングしてきたわ。20kmくらい漕いだかな。故郷を離れて30年だから、細かいところはほとんど変わってた。世代代わりしてるもんな。俺にとっちゃ、ついこの間のことのような感覚なのだが、いまや俺を知ってる人すらいない。まぁ、同級生とか皆んな出ていってしまってるからなあ。地元じゃ職ねえし。自営業を継いだ奴も廃業してどっか行っちまった。最初、サイクリングなんかするつもりなくて、卒業した高校でもローカル線乗って見てくっかと思いたったのだが、時刻表を見て行く気がしなくなった。2時間に1本じゃなー昔は1時間に1本はあったはずなんだがなー。通勤通学時間なら30分に1本はあった。今やその時間帯ですら、朝6時台と7時台に1本ずつしかないとのこと。帰りは18時半のを逃すと19時50分まで次はなく、その次は21時台。もう車通勤以外は事実上無理だということやな。てか、高校で部活やるのすら郡部の生徒はかなり難しい。バイク通学にでもしないと。高校生もそうだが、俺みたいに仙台の予備校にローカル線で通うなんてのも今じゃかなりきつい。世の中、時代が下るにつれて便利になるんじゃなくて逆に不便になっている。経済合理性の結果仕方ないのかもしれんが、もうちょっとなんとかならんもんなんか？自動運転自動車が進歩して小学生でも運転できるようにならんと、この状況は改善されないのか？まあ、そうなりゃ益々渋滞がひどくなるだろうが。そうすっと、不便な田舎には住むなしかない。職業選択の自由もない。厳密には、『転居を伴わずに職業選択の自由はない』だがな。職業を取るか、住居を取るか、いずれか。ま。今住んでるとこでも南米からの出稼ぎの外国人がやたら増えてるから。震災の頃までは中国人だったが、最近はめっきり南米大陸が多い。地球の裏側から女の子やらおばさんらが出稼ぎに来てる。
16Aug
- あと何年
  O川行ってきた。津波被害に遭った低地にある街そのものを埋めて高くする工事してた。すごい発想だ。一から街を作り直すつもりらしい。住民がいなくなったからできることだが、地形を変えることまでしないと住民が戻って来ない、もしくは戻って来れず、自治体として究極の選択をしたということなんだろう。以前とまったく同じにはならないまでも、それに近づく努力をしている。そこそこ住居が建つまでには、あと、5年はかかるだろうが、それで安心して人が住めるなら仕方ない。出会った91歳の婆さんと少し会話した。流されたが泳いで助かったと。当時80代後半なのに凄すぎる。家族も助かったらしいが、地元にいても仕事がないとか、子供の学業の都合で不便だとかで出ていって一人暮らしなんだと。街が復興するまで彼女は生きていない可能性は高いが、復興に向かって前進している姿、いつか家族が戻って来る日を願いながら待ち続けるつもりでいるのだろう。書いてて、ちょっと涙が出てきた。
12Aug
- elevator fast ball
  岩隈はナニゲに今年も安定したピッチングをしているんだな。あとシーズン2か月でどこまでイニングス数を稼げるかが勝負だろう。そこそこやってる割に評価が低いのもイニング数が少ないからだ。メジャーで200イニングスを投げたのは2013年の１回のみ。田中将大はまだメジャーで一回もない。マー君は日本時代で２回。黒田は日本で２回、メジャーで3回ある。松坂は日本で２回、メジャーで１回。ダルビッシュは日本で３回、メジャーで１回。野茂は日本で４回、メジャーで４回。黒田は２００イニングスに行かない年でも180回、190回とコンスタントに投げていたので勝利数以上に評価が高い。制球が悪くて無駄に球数が多いイメージの野茂がメジャーで長いイニングスを投げていたのは少し意外。岩隈の映像見ていたらエレベーター・ファスト・ボールっていう表現をされていた。低いところから高め目に浮き上がるストレートのことを言ってるらしい。岩隈に速球派のイメージがなくて、なぜメジャーで通用するのかが不思議だったが、なんだかんだ言っても190㎝の身長があるから、そこそこ球速のあるボールが投げられているんだろう。確かに、メジャーの強打者相手に岩隈が普通にストレートで勝負してるのも不思議だけど、なおかつ甘いコースに行っても、意外とマー君の時ほどヤバいと感じない。マー君のストレートはコースを間違うと確実に長打を喰らうが、岩隈の場合はそうでもない。球速はマー君のほうが上にもかかわらず。岩隈は結構フォーシームを投げているが、それが通用している。マー君よりも岩隈のほうが頭がいいために配球面で差が出ているとうことかもしれない。夏の高校野球藤平とか寺島とか、どう見ても超高校級去年の小笠原とは比べ物にならない。だが、プロで成功するかというと分からない。馬力とスピードだけはプロ選手以上だが。寺島のほうが安定している感じだが、藤平はどうかな。完成され過ぎていて、遊びがないので、意外と先発では通用しないタイプのピッチャーかもしれない。日大三高の吉永っぽくて危惧してしまう。バッターとしての方がいいかも・・・