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渋谷ではたらく広告思想と技術革新

サイバーエージェントの内藤のブログです。



ネットを中心に広告業界で起こっている広告の工学的・社会デザイン的(技術革新)な変化と広告の理論的・理念的(広告思想)な変化の2層構造の関係や

会社のことなど、日々考えていることを少しアウトプットしていきます。

2008年検索連動型広告市場は1245億円、検索連動型広告に効果を感じている企業は52.3%


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動画、音声の増加によって、インターネット上で検索可能な情報量は、

2009年までの5年間に6倍に増加している。


2008年の検索エンジンの月間延べ利用者数は4775万人で、

その伸びは、インターネット利用者の伸びを上回る勢いとなっている。


 2008年度のPC向け検索連動型広告市場は1245億円。

2010年には現在のラジオ広告市場と並ぶ1524億円への市場成長が見込まれる。

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バナーその他が落ちていく一方で、


検索連動、モバイル、行動ターゲティングが伸びる、


という予測。



バナーその他のその他の内容にもよるけど、


こういうカテゴリに含まれない広告の分野が


行動ターゲティングくらいの規模にはなりそうな


肌感はあるのだが、


そういうのはまだまだこういう統計には入ってこないのだろうな。



でも、


検索連動だけでも、モバイルだけでも


ラジオをぬくっていうのは


なかなかすごい。



Microsoft、傘下のRazorfishを5億3000万ドルで仏Publicisに売却


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米Microsoftは8月9日、傘下のデジタルマーケティング企業Razorfishを、

フランスの広告代理店Publicis Groupeに売却することで合意したと発表した。

買収総額は5億3000万ドルに上り、買収は2009年第4四半期中に完了する見通し。


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 Publicis Groupeはこの買収により、

戦略事業部門VivaKi Nerve Centerを強化するとしている。

RazorfishはVivaKiに編入されるが、ブランド名は残してサービス提供を続ける。


MicrosoftとPublicis Groupeは同日、戦略的提携についても発表した。

この提携により、Publicisの顧客は有利な条件でMicrosoftのディスプレイ広告

および検索広告を購入することができるほか、

Razorfishは引き続きMicrosoftにデジタル広告戦略を提供する。

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大きな買収が決着しました。


デジタルエージェンシー系だとこれ以上大きいタマは


たぶん、もう当分でてこないと思います。



こういう場にしっかり参戦している電通は


やっぱりすごいなぁ。


改めて実感。




自分もこの話の交渉プロセスの場にちゃんと存在してないと


この会社に入った意味がない気がする。


真剣に反省しないといけない案件だ。


買収競争で勝てた、勝てないは別にして。




1つ気になったのは


「Publicisの顧客は有利な条件でMicrosoftのディスプレイ広告

 および検索広告を購入することができる」


ということ。



ディスプレイは分かるけど、


検索広告の有利な条件って


どういう形になるのだろうか。



マージン以外の


純粋なオークションのシステムのほうに


影響があるような取り組みだったら


ちょっと微妙だな。



VivaKiの取り組みとか、再度整理しないと。



あと、この後のPublicisの日本での展開も。


世界とは、ちょっと話が違う筈だと思うので。



ADK、ネット広告で電通系に出資


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広告3位のアサツーディ・ケイ(ADK)は

10月をメドに電通グループのインターネット広告会社に20%出資する。


電通が保有する株式を買い取る。

価格は明らかにしていない。


ADKは博報堂DYホールディングスともネット広告で協力しており、

ネット広告の勢力図に影響が出る可能性もある。


 ADKが出資するのは検索キーワードに応じて広告を表示する

「検索連動型」広告などを手がける電通サーチ&リンク。

同社には電通が24%、電通子会社が51%、

米ネット企業が25%出資している。

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D社、H社の双方にはっていく感じですかね。


正直、狙いがまだ読めてないです。



大きい話なのか、H社への牽制なのか。



具体的にSEMのバイイングはどっちからやるんだろう。


分散させるのか、どちらかに寄せるのか。



そもそも


ADKが主体的に単体で頑張っていく、という可能性もまだあるのか。



とりあえず、色々考えておこう。