一寸遅くなりましたが、新年明けましておめでとうございます。
多くの方から新年のご挨拶をいただきました。
本当に有難うございます。
この場を借りて、お礼を申し上げます。
去年はほとんどの会社で、売上収益ともに前年を下回ったようです。
しかしそれでも、大幅な落ち込みのなかった会社もたくさんあります。
それらの会社の共通点を分析してみますと、
○ 社長の戦略発想が優れている
○ 社長によきパートナーがいる
ことが挙げられます。
｢戦略発想｣というものは、
｢ピンチの時に早期回復体制に迅速に対応する｣
ということもありますが、それ以上に、
｢しっかりした理念を持っていて、磐石のごとく、ブレない体質が築かれている｣
ということです。
ピンチになったからと言って、あわてて不慣れな分野に手を出したりすると、間違いなく身を滅ぼしてしまう。
営業部門を持たずに、特定の発注元への対応だけに終始していた会社が、受注が減ったからといって、新規顧客開拓に走っても、うまくいくはずがない。
まずはじっくりと｢経営戦略｣を打ち立てること。行動はそれからです。
２年ほど前から｢戦略マップで社長力アップ｣というテーマで２０回以上セミナーを開きました。
おかげさまで、多数の研究熱心な経営者の方々に受講いただき、大きな評価をいただきました。
セミナーは、その場限りになってしまうことも多いのですが、フォローアップをきちんとさせていただいたことが、良かったのでしょう。
私はセミナーが本業ではないのですが、今年も昨年以上にセミナー回数を増やしていく予定です。
２０人以下、できれば１０人以下の少数セミナーが、一番効果的なようです。
また、社長諸氏からのご要望にお応えするために、｢部課長力アップ｣のテーマも企画しました。
優秀な社長には、優秀なパートナーが絶対に必要です。
よきパートナーに恵まれていないと、どんな有能な社長でも業績を維持し、拡大していくことは、非常なパワーが伴うものです。
社長の立てた｢経営戦略｣を、次部門の｢実行戦略｣に落とし込んで、計画化して、成果を出す。
よくＰＤＣＡという言葉を使いますが、 “Ｐ”とは｢目標｣｢戦略｣｢計画｣すべてを包含したものです。
“Ｐ”を確実に策定することが出来たら、仕事は半分達成したと同じ。
“Ｐ力”が不十分だったら、どれだけパワーのある部課長でも、成果を出すことはできない。
今年は部課長のＰＤＣＡ力を高めるためのプログラムを、セミナーやメルマガを通じて、フルに開示していく予定です。
時代の急激な変化を現実に体感され、自社の｢強み｣｢弱み｣が十分見えてきたことでしょう。
特に｢開発力｣｢営業力｣の不十分な会社は、必要性を痛感されたのではないでしょうか。
さて、今年１年。どこに重点を置いた経営を実行していくか。
｢盛りだくさんでない目標を立てて、確実に実行して成果を出す｣ことを心掛けてください。