今年の桜は早い！ たのしみ!! 成蹊桜祭4月5日(日)

気候変動　2009年03月12日 ecojapan

今年の桜は早い！

　九州から関東はまもなく桜の季節を迎える。記録的な暖冬を受けて、桜の開花は例年以上に早まるところが多そうだ。

　3月10日に発表された、気象庁の「第2回さくらの開花予想」によると、九州から関東、北陸の桜（ソメイヨシノ）は平年より早く、特に九州ではかなり早い予想である。全国で最も早いのは熊本の3月16日、次いで福岡の17日、大分と宮崎の18日と、九州では平年より1週間から9日早い開花。東海や北関東は平年より1週間前後、南関東や近畿、北陸も3日から5日早い。各地ともかなり早いので、お花見の予定は早めるほうがよさそうだ。

　ただし、ここ数年のなかでは極端に早いというわけではない。これまでの記録を見てみると、1971年から2000年までの30年平均である平年日に比べると確かに早いのだが、九州や高知で大幅に早くなることを除けば、昨年とあまり変わらない。例えば、今年の東京は3月24日と平年より4日早い予想だが、過去10年間の平均（3月22日）に比べると、むしろ2日遅いくらいである。

　東京は地球温暖化や都市化の影響もあって、過去100年間に気温は3度上昇しており、桜の開花も1980年代（3月30日）と比べて1週間も早まっている。つまり、桜は平年より早いのが当たり前になっているのである。

　桜の代名詞であるソメイヨシノはエドヒガンとオオシマザクラの交配によって生まれ、東京染井村（現在の駒込）の植木屋職人が全国に広めたといわれる。葉をつける前にたくさんの淡いピンク色の花びらをつけるソメイヨシノは人気を集め、江戸時代以降、全国各地に植えられた。

　全国に広がったソメイヨシノはもともと1本の樹木から、挿木によって増やしたもので、いわゆるクローンである。同じ性質を持っているため、同じ気温であれば、同じ時期に一斉に咲くのが特徴である。桜前線は九州を3月中旬にスタートし、北海道に5月中旬ごろに到達する。約2カ月かけて北上しながら、日本全国をピンク色に染め上げていくというわけだ。


東京の駒込にある染井吉野の発祥の碑。ソメイヨシノはここから全国へ広がった
　桜の開花は、冬から春にかけての気温が高ければ高いほど早まる。今年の2月は関東から九州で気温の高さが顕著で、静岡や大分で月平均気温が観測史上最高となったほか、福岡や熊本でも史上2番目の高温を記録した。こうした記録的な暖冬は桜の開花を早めるが、暖冬だからといって、必ずしも桜が早く咲くとは限らない。

　なぜなら、一時的な暖かさに騙されて、真冬に花を咲かせてしまうと、その後の寒さで桜の花が枯れてしまい、樹木自体が弱ってしまう恐れがあるからだ。身を守るために、桜はある一定期間、寒さを経験しないと、花を咲かせない。夏の間に花芽を作り、秋から眠り（休眠）につくが、冬の寒さが一定期間続くと、目が覚める仕組み（休眠打破）となっている。この休眠打破は12月から1月に起こり、2月から3月の暖かさで花芽が大きくなって、花を咲かせる。

　今年は、とっても暖かい!!


みんなで、多摩川の河原でバーベキューでもしようかな!!!


やっぱり、吉祥寺に行って、


わが母校、創立100周年の、成蹊桜祭り!!


安倍晋三、中井貴一、アヤパンこないかねー!!


そして、井の頭公園にでも・・・


やっぱり、日本酒かねーーー!!??


桜っていいもんねーー!!

Jason Mraz / ジェイソン・ムラーズ とってもいい!!

Jason Mraz -Please Don't Tell Her (live)



Jason Mraz -Life Is Wonderful (live)


ジェイソン・ムラーズ　ジャパン・ツアー来日秘話。（2009/03/12）

大盛況のジャパン･ツアーを終え、台湾へと旅立って行ったジェイソン。早速、自身のブログで日本のツアーについてこのように語っていました。「日本にはたくさんの呼び名があるけど、僕にとっては「日の出る国」というのが一番しっくりくると思う。僕は音楽を通じて毎日他者と繫がる経験を味わえる恩恵にあずかっている。僕の音楽がかかっているとき、ライヴで体験してもらえるのであればなお良しだけど、僕らは皆、メロディーとヴァイブレーションを通じて一体になることが出来る。日本滞在中、僕は日本のアーティスト、キマグレンと一緒にパフォーマンスするという楽しい機会に恵まれた。「もったいない」キャンペーンの一環としてね。http://mottainai.info/　これもまた、地球に対する意識と一体感を高く掲げた、素晴らしい呼びかけだと思う。結局のところ、僕らは地球でもある。そして僕らが自分たちの足元にある生命を無視すれば無視するほど、母なる地球は僕らを拒絶し、宇宙へと跳ね飛ばしていってしまうのさ。」
サーフィンを始めてからライフスタイルを一変したジェイソンですが、昨年の8月にフジロックで来日した際には、ローフード・ダイエットに夢中でした。要するに、生の果物、野菜、木の実類しか食べないという食事療法。これは今も続けてはいるのですが、日本食が大好きなジェイソン、今回はだいぶフレキシブルになっていました。日本滞在中は、楽しみにしていたお寿司や鉄板焼き、それに日本酒も楽しんでいました。それでもジェイソンの楽屋には、クコの実やカカオの実といった、普段お目にかかれないパワーフードがずらりと用意されていました。そして、エコに対する意識も以前にまして高まっています。マイボトルにマイマグは当たり前なのですが、ジェイソンのバックステージには一切、プラスチックカップや紙コップといったものは置かれていません。ペットボトルのお水もありません。ツアースタッフ全員、マイボトルを持参必須なのです。だから、ジェイソンの楽屋からは本当に見事なくらいゴミがほとんどでないのです。素晴らしいですね。なかなかここまで徹底的に実践しているアーティストはいませんから。他にもジェイソンの貴重なエコ話をいろいろ聞いたので、また次回にでもレポートします。(2009.3　ワーナーミュージック)

ジェイソン・ムラーズ　

　ヴァージニア州メカニックスビルの出身。ヴァージニアからNYへ渡り、演劇を少々学んだ後、西海岸に移り、サンディエゴに自分の居場所を見つける。ジャバ・ジョーというコーヒー・ショップで歌い始めことから、彼のシンガーソングライターとしてのキャリアがスタートする。2002年アルバム『ウェイティング・フォー・マイ・ロケット・トゥ・カム』でデビュー。1年のほとんどをライヴで費やす地道な活動が、全米50万枚突破という成功を導き、新世代シンガーソングライターの筆頭株としての地位を揺るぎないものとした。ソウル、ファンク、レゲエ、Ｒ＆Ｂをベースに、洗練されたポップ・ソングを仕立てあげる職人技とも呼ぶべきソングライティング能力は、ジャック・ジョンソンやＧラヴ周辺のシーンにも共鳴し、新世代のＡＯＲの旗手として、数多くデビューしたＵＳシンガーソングライター勢からも一線を画す。彼のトレードマークでもある、ＨＩＰ ＨＯＰの歌唱法を取り入れたラップ調の早口なヴォーカルはジェイソンの個性をさらに際立たせている。その鮮烈なデビューから3年、05年7月、自らの名前を冠した2ndアルバム『MR.A-Z』をリリース。Ｕ２の仕事でも有名な大御所スティーヴ・リリーホワイトをプロデューサーに迎える。当然、ソングライティングには磨きがかかり、ソウル、Ｒ＆Ｂ、ファンクを基調に、ジャズやボサノヴァのテイストも融合されることにより、さらに楽曲は深みを増し、曲毎にまったく異なった表情を見せる、ジェイソンのヴォーカル力のスケール・アップも見事。凄まじい成長を遂げたジェイソン・ムラーズの2ndアルバム『MR.A-Z』は、予想通り、全米アルバム・チャート初登場5位という素晴らしいスタートを切った。2005年10月にはローリング・ストーンズの全米ツアーの前座にも大抜擢され、2006年フジロックのグリーン・ステージにも出演。そして、２００８年５月にリリースされたサード・アルバム『We Sing, We Dance, We Steal Things』は、全米初登場３位を記録。発売から５ヶ月を経ても尚、全米チャートTOP15をキープ、アルバム・セールスは50万枚を超え、大ヒット・シングル「アイム・ユアーズ」は世界各国でNO.1を獲得し、全米だけでセールス100万枚を突破する長ロング・ヒットを記録している。2008年夏、フジロック08＆単独ツアーで来日。


harachoさんのブログから・・・

ぜんぜん知らないかたでした・・・

とってもいいです・・ジェイソン・ムラーズ!!

侍ジャパン・キューバに快勝 松坂8奪三振!!

［サンディエゴ　１５日　ロイター］　野球の国・地域別対抗戦、第２回ワールド・ベースボール・クラシック（ＷＢＣ）は１５日、２次ラウンドの１組１回戦を行い、１次ラウンドＡ組２位の日本が同Ｂ組１位のキューバに６―０で快勝した。

　日本は３回に３点を先制し、試合の流れをものにした。先発の松坂投手が６回を５安打無失点、８奪三振と好投し、自身ではＷＢＣ５連勝とした。打線では、村田が適時安打と犠牲フライで２打点、城島と岩村がそれぞれ２安打の活躍だった。

　日本は次の２回戦で、韓国―メキシコ戦の勝者と対戦する。

日本、４強懸け韓国と＝キューバに快勝、３度目の対決へ【ＷＢＣ】

　【サンディエゴ（米カリフォルニア州）１５日時事】

　野球の国・地域別対抗戦、第２回ワールド・ベースボール・クラシック（ＷＢＣ）の２次ラウンドは１５日、当地で１組１回戦の２試合を行い、連覇を狙う日本はキューバに６－０で快勝、韓国もメキシコに８－２で大勝した。

　１７日（日本時間１８日）の２回戦では、日本と韓国が今大会３度目の激突で４強入りを争う。キューバとメキシコは１６日（同１７日）の敗者復活１回戦に生き残りを懸ける。
　日本は先発の松坂（レッドソックス）が６回を５安打に抑えるなど４人の継投でキューバ打線を完封。打線も３回に５安打などで３点を先取し、その後も加点した。

　韓国は３本塁打を含む１２安打。２回にソロと敵失で追い付くと、４、５回にも本塁打で加点。７回は重盗で広げた好機を生かして４点を加えた。

　日本は１次ラウンド２回戦で韓国に１４－２でコールド勝ちした後、１位決定戦では０－１で敗れた。３年前の第１回大会では、１、２次と連敗した日本が準決勝で韓国に雪辱し、初代王者へと駆け上がった。
　２組の敗者復活１回戦は米国がオランダに９－３で快勝し、４強入りへ踏みとどまった。　

（2009/03/16-時事ドットコム）


　さすが、松坂!! 　あっぱれ!!

　侍ジャパン、こんどこそ、韓国に勝ってね!!!!

なんか、お返しいただいちゃいました!! ありがとう!!

なんか、お返しいただいちゃいました!!　ありがとう!!




ごていねいに・・ありがとうございます!!




すごーく・・うれしいです!!

東京・多摩の野生の小鳥たち

ひよどりです。

めじろ。オレンジジュース大好き!!

とってもちいさい!!

かわいい、

しじゅうからです。　アラフォーかな??

鳥は、みんなつがいで行動するらしいです。

くちばしの黄色いいかる!!??　でなかった・・ムクドリでした。

なにしろ、わたしは、都心の東京生まれ、東京育ちのため、

子供の頃に、見たこともない野鳥さんたちです。

繊細で、とっても、かわいらしい・・・


花鳥風月を楽しむって・・・こうゆうことなのかーー!!??

LUNCHAN AVENUE ランチャンアベニュー 横浜・関内

安政6（1859）年の開港以来、横浜には様々な西洋文明が伝えられてきた歴史があります。その歴史を刻む横浜・関内地区「日本大通り」に、2000年10月、LUNCHAN AVENUEがオープンしました。LUNCHANの魅力は、なんと言ってもフレッシュな素材感。イタリアンやフレンチ、チャイニーズなど世界各国のテイストをミックスさせたカリフォルニアキュイジーヌと15種のカリフォルニアワイン。重厚感のある落ち着いた建物、そしていつも新鮮な美味しさ。本格的なカリフォルニア料理をリーズナブルにご提供いたします。

■店舗名 LUNCHAN AVENUE　ランチャンアベニュー
■所在地 〒231-0021横浜市中区日本大通11番地　横浜情報文化センター1階
■TEL 045-641-2666
■客席数 92席
■営業時間 平日・土11:00～23:00（オーダーストップ22:00）
日・祝日11:00～22:30（オーダーストップ21:30）
■定休日 なし
■アクセス 関内駅より徒歩10分
みなとみらい線　日本大通り駅情報センター口より徒歩1分

　こないだ、ランチしようとおもったらとっても混んでいました・・

　残念・・・


　YOKOHAMA　大好きです!!

　すぐ、向こうは、桟橋、横浜港、海だもんね・・

米アップル、新型「ｉＰｏｄシャッフル」を発表

［ニューヨーク　１１日　ロイター］　米アップル(AAPL.O: 株価, 企業情報, レポート)は１１日、携帯音楽プレーヤー「ｉＰｏｄ（アイポッド）」のローエンド「ｉＰｏｄシャッフル」の小型版を発表した。同社によると単３電池よりも小さく、世界最小の音楽プレーヤーとしている。

　ユーザーに対して１４カ国語で曲をアナウンスする機能が追加された。同シリーズ機にはディスプレー画面がないことから、この機能によりユーザーの利便性が向上する。

　発表された４ギガバイト（ＧＢ）の新型機の価格は７９ドル。前世代機の２倍となる最大１０００曲を携帯できる。

小さなボディ。

高さ45.2mm、
薄さたったの7.8mm。
世界でいちばん小さいミュージックプレイヤーをつくるために、新しいiPod shuffleは、コントローラをヘッドフォンのケーブルに付けました。そして、これまでよりもはるかに小さいiPod shuffleが誕生したのです。でも、その魅力はおどろきの小ささだけはありません。コントローラにすばやく簡単にアクセスできるので、いっそう使いやすくなりました。


使いやすいコントローラ。

iPod shuffleのコントローラは、右側のイヤーピースのケーブルに付いています。コントローラをいちばん便利な場所に配置することで、ランニングの途中でも、目で見ないで指先だけで曲をナビゲートしたり、新しいVoiceOver機能を使ったりできるようになりました。

ライブラリを持ち出そう。

せっかくのミュージックコレクションを丸ごとシンクして持ち歩きたいのに、スペースが足りない。新しいiPod shuffleなら、そんな悩みとは無縁です。容量が4GBにアップしたので、最大1,000曲*もの音楽をたっぷり保存できます。複数のプレイリストも余裕で楽しみましょう。

大きなニュース。

新機能、VoiceOver。
画期的な新機能、VoiceOverを搭載した新しいiPod shuffleが、音楽のナビゲーターとして大活躍。いま聴いている曲名やアーティスト名を知りたい時は、ボタンを押すだけで、VoiceOverが自動的に曲の音量を下げて、音声で教えてくれます。さらに、プレイリストの名前も読み上げます。充電が必要な時もVoiceOverが知らせてくれるので、安心して音楽を楽しめます。 VoiceOverについて詳しく知る


複数のプレイリスト。
通勤、トレーニング、リラックスなど、iTunesでテーマ別に複数のプレイリストをつくっている人も多いはず。新しいiPod shuffleでは、プレイリストをシンクして、さまざまなシーンやムードにぴったりのミックスをいつでも選べます。VoiceOver がそれぞれのプレイリストの名前を教えてくれるので、目で見なくても、複数のプレイリストを簡単に切り替えて選択できます。

多国音楽語で話そう。
フランス語のラブソング、スペイン語の舞曲、イタリア語のカンタータ。世界中の音楽を集めたミュージックライブラリのために、VoiceOverは14か国語を話します。曲名とアーティスト名を、その国の言葉で教えてくれます。

シャッフル。ストレート。ストップ。
シャッフルスイッチは、3段階で切り替えます。左側にスライドさせると、曲をシャッフルして、流れにまかせてランダムに再生できます。中央の位置に合わせて、曲順どおりに再生します。右側にスライドさせて、iPod shuffleの電源をオフにします。Mac


　わたしも、旧型ですが使っています・・

軽くて、小さくて便利です。音質も十分!!

こんどは、4ギガバイトなので、1000曲はいるって。

VoiceOverと複数のプレイリストなど、便利そうです。

ファーストリテイリングは傘下のジーユーが９９０円のジーンズ発売

ファーストリテイリングは傘下のジーユーが９９０円のジーンズ発売、

「市場最低価格戦略」本格化へ

- 09/03/11 東洋経済

　カジュアル衣料「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングが、傘下の低価格カジュアル衣料店「ジーユー」で９９０円のジーンズを発売する。同社は「ジーユー」ブランドで「ユニクロ」よりもさらに安い「市場最低価格」を実現、低価格市場攻略を図る。
　
　同社は１０日の会見で「（３ケタ価格という）ケタ違い（のジーンズ）をはく」——と銘打ち、大々的にジーユーの安さをアピール。日本で継続的に発売されるジーンズとしては市場最低価格になる」（柳井正・ファーストリテイリング会長兼社長）。基幹の「ユニクロ」の売れ筋価格は３９９０、４９９０円。「ユニクロで売っている品質の高いジーンズに比べれば品質はそこそこ」（同）だが、価格は３ケタで、圧倒的に安い。
　
　「ジーユー」は主力業態のユニクロよりもさらに安いカジュアル衣料ブランドを開発すべく、ファーストリテイリングが０６年１０月にスタートさせたブランド。当初、ダイエーのＧＭＳ内などに出店、５年で売上高約１０００億円という壮大な構想もあったが、直近の決算での売上高は約４０億円で決算は営業赤字だったもよう。店舗も５６店（１月末）にとどまっている。

　「ブランドに知名度がなく、本当に自信のある商品がなかった。この２年半の期間は助走期間だった」（柳井社長）。だが、ユニクロのＲ＆Ｄセンターや社外協力デザイン会社などとの連携を密にし、企画力が向上。原材料調達の選択肢も広がった。さらにユニクロ張りに商品の絞り込みアイテム数を「従来の約８００から３００程度にまで削減した」（ジーユーを管轄する中嶋修一ＧＯＶリテイリング社長）ことでロスも減少。今０９年８月期の第１四半期の既存店の売上高は２ケタ増収を達成。さらに攻勢をかけるための第一弾の爆弾商品が今回の９９０円のジーンズというわけだ。価格も従来の「ユニクロの３分の２程度」から大半が「ユニクロの半分以下」になるという。
　
　９９０円ジーンズの年間販売目標は５０万本。圧倒的な低価格を武器に、ファストリは「ジーユー」ブランドで１３年８月期売上高５００億円、２００店舗体制を目指す。既存のユニクロ業態と自社競合になる可能性を訝る向きもあるが、柳井会長は低価格市場攻略に自信を見せる。不況が深刻化する中、爆発的な売れ行きになるか。今週末からの販売動向に注目だ。
　


《東洋経済・最新業績予想》
（百万円）　 　　売　上　　営業利益 経常利益　 当期利益
連本2008.08　 586,451 87,493 85,698 43,529
連本2009.08予 680,000 106,000 101,000 52,000
連本2010.08予 750,000 111,000 106,000 54,000
連中2008.02　 316,401 54,274 53,436 28,640
連中2009.02予 354,000 67,000 63,000 36,000
-----------------------------------------------------------
　　　　　　 　　１株益￥ １株配￥
連本2008.08　 427.4 130　
連本2009.08予 510.6 150　
連本2010.08予 530.2 150　
連中2008.02　 281.2 65　
連中2009.02予 353.5 75　

ジーンズ９９０円　低価格専門のジーユー

サンケイ2009.3.10

ジーユー990円ジーンズの発売を発表、ゲストのタレント、真鍋かをりさんが自らコーディネイトした商品を紹介した。＝10日午後、港区六本木

　カジュアル衣料品店「ユニクロ」を展開するファーストリテイリング（ＦＲ）は１０日、グループ傘下で低価格商品を専門に扱うジーユー（東京）のジーンズの主力価格帯をこれまでよりも３割以上引き下げて、今春から９９０円で販売すると発表した。ジーユーは事業開始から３年が経過するが、営業赤字が続いているため、より低価格な商品を投入してテコ入れを図る。
　ジーユーでは平成１８年からの３年間で１５０店を展開する計画だったが、今年１月現在で５６店舗と計画が大幅に遅れている。また、営業損益でも赤字が継続しているため、低価格戦略を一段と強化することにした。
　ジーユーでは、ユニクロの価格設定に比べて３分の１程度安くしてきたが、今後は全商品の約８割をユニクロの半値以下とする方針だ。グループのネットワークを活用し、中国製の生地をカンボジアで縫製加工するなど低コスト化を徹底する。
　この日会見した柳井正ＦＲ会長兼社長は「これまでのジーユーは助走期間。これから大きく発展してくれる」と述べ、今後の事業展開に自信を示した。


　ユニクロも、トレードダウン!!??

さあ!!　今日は、横浜、高田馬場、新宿へ・・

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フォーシーズンズホテル椿山荘 東京


　いいホテルなのにー、安いねーーー!!??

花見で、泊まっちゃおかねーー!!

常識を打ち破る「創造的瞬間」のつかみ方

常識を打ち破る「創造的瞬間」のつかみ方
プレジデント 2009年3.30号

中内は、現実のダイエー経営においては、当時喧伝された「チェーンオペレーションの基本論理」に従うことはなかった。

流通科学大学学長 石井淳蔵

不況の時代、経済の構造改革にとって重要なのは「創造的瞬間」の概念であると筆者は説く。ダイエー創業者・中内功の創業当時の苦悩から、その概念を明らかにする。

世界に類のない業態「SSDDS」はいかに誕生したか
一瞬の経験を境に、様変わりの躍動を生む。事故で両足を失った人が水に入ったとき、つい足があった頃の動きをして泳ごうとする。しかし、バタ足はできなくなっているので、自由形の泳法では溺れてしまう。そこで、彼に新しい工夫が必要になる。水の中で悪戦苦闘するなかで、横泳ぎに似た横滑りの泳ぎ方を習得する。

その瞬間は、まさに「創造的瞬間」である。「時間の流れが一瞬止まり、ある空白の時間が流れた後、今まで自分を縛り付けていたフレームの力が弱まり、逆に内的な創造性や連想力が活性化される」（森俊夫「未来の想起」、現代思想、vol25-12）その瞬間だ。われわれにも、考えてみればそうした経験はある。それは、運動面ばかりではなく、思考面においても現れる。

その例を、わが国に流通革命を起こした中内功に見てみよう。創業当時のつい見逃してしまうような小さい経験、それが「創造的瞬間」となった。

ダイエーが当初目指したのは、「単品・大量・安売り」、いわゆる単品主義の道だ。中内の言葉を借りれば、「『だしじゃこ』と『スカート』を合わせて一番の販売量を確保しても妙味はない。『だしじゃこ』単品で一番を確保したい」ということになる。店の売り上げがいくら大きくなっても、それが食品や衣料品などの商品の寄せ集めの数字であっては意味がない。「だしじゃこ」という単品で最大の仕入れ量を確保することで初めて、仕入れ先から有利な取引条件を引き出しうるというものである。

この考えは、当時喧伝された「チェーンオペレーションの基本論理」である。特定品目に絞って、単品ベースで最大の仕入れ量を確保し、仕入れコストを下げる。その効果を十全に得るために、仕入れ機能を本部一カ所に集中し処理する、つまり「本部一括集中仕入れ」方式を採用する。この結果、商品の仕入れは本部が一括担当する。チェーン経営にはアメリカ発のこの論理が絶対不可欠だと、中内を含め、当時の研究者もコンサルタントも実務家も考えた。

だが、中内は、現実のダイエー経営においては、この論理には従うことはなかった。従うつもりなら、食品チェーンか衣料品チェーンか、限定された商品に絞ったチェーンづくりに特化したことだろう。そうではなく、逆に、総合的な商品の品揃えを図っていったのである。その結果誕生したのが、世界に類のないSSDDS（セルフサービス・ディスカウント・デパートメント・ストア）という業態であった。

抽象的な言葉に昇華させて経験を理解する
1958年の神戸市・三宮への出店を嚆矢とし、ダイエーはこれを切り札業態にして、驚くほどの急成長を遂げる。創業15年目の72年には三越を抜いて日本一の売上高に達する。

このSSDDS業態の成長ぶりを見たとき、アメリカの流通100年の歴史から帰納された「チェーンオペレーションの論理」に染まらなかったのがよかったということになる。翻って見れば、当時、このアメリカ発の論理に従ってチェーン展開を試みた企業は、ことごとく挫折する。そのことを思えば、中内の判断は際だつ。理論を理解しながらもその理論を乗り越えていったわけだが、それに対して、その当時日本経済新聞社の記者であった矢作敏行氏は「現実は理論を超える」と表現した。さて、中内は、いかにして理論を超える契機を得たのか、彼の著作や『中内功回想録』ほかの資料をたぐりよせてみよう。

中内が「主婦の店ダイエー大阪本店」を千林商店街の一角に出店したのは57年。京阪線千林駅前に、面積はわずか97m2。敷金350万円、開店資金50万円で、主として薬を扱う店として開店した。だが、その場所は、「それまで何の商売をしてもうまくいかず、持ち主もあきらめて、倉庫にでも、…と考えはじめていた…」（『ダイエーグループ35年の記録』16ページ）いわく付きの土地だった。

その地で、ダイエーは徹底した薬の安売りを目指した。だが、三軒隣の近所に同じように安売りで対抗する薬局があったため売り上げは伸び悩んだ。当時の店員の一人は、「毎日がヒグチとの戦争でした。とにかく、末角店長がたばこを一服して隣のヒグチへ行くと、もう値段が下がっている。毎日の目玉商品というのがあって、紙に書いて貼り出すんですが、朝、開店するときから戦争になるんです」と語る。「やっぱりあかんで。…。あの場所は何をやってもうまくいかんのや」という街の声も聞こえてきたという（『ダイエーグループ35年の記録』）。中内も困ってしまって、店に来るお客さんに「どういうものを買いたいか」と聞いたという。「化粧品を置け」とか「雑貨を置け」とか言われて、置いた。さらに「駄菓子も」と言われて、それも加えた。

わからないものだ。その駄菓子がヒットしたのだ。どれくらいヒットしたかというと、店の売り場の半分が駄菓子売り場になったという。しかし、準備万端で始めたわけではない。仕入れ先の鶴橋製菓の社長が言うには、「運搬は鶴橋から千林まで約8キロをリヤカー付き自転車2台で1日2回、1台あたり一斗缶を14～16本、荷台に積んで運んできました」というくらいに慌ただしいものだった。

中内自身、駄菓子の販売を始めた頃の様子を後に次のように語っている。「『ばんじゅう』というガラスのケースに蓋をして、200グラムとか測って売ることを始めた…。それを計りすぎて、220～230グラムぐらい入れておったら、お客さんが、『そんなことをしたらあかん。教えてやる。180グラム入れて、そのあと足して、205グラムくらいになったところで、『まけときますわ』と言って、足して渡しなさい。引くと商売にならん』と教えてくれた。そういうことでいろいろ商売のこつを教えてくれましたな」（『中内功回想録』）

当初は、お客さんの注文を聞いてそれを袋に詰めて売っていたが、そこで、当時誰もあまり思いつかないちょっとした工夫を編み出した。駄菓子は、当時は量り売りが主。お客さんは、店の駄菓子を一つ二つつまみ、味見をして購入を決める。だが、そこで中内は考えた。「半透明のビニール袋に200グラム単位で駄菓子を詰めてホッチキスで封をする。それらを、あらかじめ積み上げておいて売る」というやり方だ。

その当時、味見して買うお客さんが多い中、「あらかじめ詰め物にして売る」というやり方は必ずしもうまいやり方ではない。だが、中内のほうには、そうしなければならない事情もあった。「量り売りで販売を始めたものの、一時にお客さんがどっとやってくるので、1日終わると腰を痛めるくらいに対応が大変だったこと」や、「お客さんの来るのはだいたい午後遅い時間なので、それまでの時間、店は暇だったので袋詰めでも」という事情だ。

だが、それでも、大きい紙に「もし味に不満があった場合には、袋とレシートを持ってきてください。そっくり全額返します」と書いて張り出した。苦し紛れではあったが、今流に言うと「プリパッケージ」と「セルフサービス」、そして「返品可」の商法に踏み込んだわけである。これが大阪のお客さんの心を捉えた。千林の店は押すな押すなの大盛況になった。

駄菓子をプリパッケージしてセルフサービスで販売する方法を中内は編み出した。そして、こうした試みを「商品化」と呼んだ。中内の優れていたのは、この概念を打ち立てたことにあったと、私は思う。たんにうまくいった、売れ行きが伸びたというにとどまらず、その経験を「商品化」という一つの抽象的な言葉に昇華させて理解したことにあったと思う。

中内が見通した小売りの本分「商品化」とは


ダイエーの歴史

彼の言う「商品化」とは、駄菓子の例でもわかるように、生産の論理でつくられ配送されてくる商品を、小売り段階で、消費者のために売りやすく、買いやすく、使いやすい形につくり直すことである。彼は、「小売りの本分はそこにあるのではないか」「小売りが提供するその価値こそが、小売業としての発展を約束するのではないか」と見通したのだろう。その後も、卵の透明パック、牛乳の紙パック、砂糖や米の小パッケージ化といった具合に、商品化を積極的に進めた。

遡れば、「主婦の店」という名でスタートし、その後も「主婦のための、主婦による、主婦に喜んでいただける店づくり」を掲げてきた。中内の消費者に向けたその思いが、「商品化」の形をとったとも言える。この概念が生まれて以降、プリパッケージとセルフサービスを軸とするビジネスモデルが定まった。その後、「単品・大量型のチェーン経営による規模の経済性」に加え、ワンストップショッピングの経済を追求するやり方へと業態の重心を移していく。外から見れば業態変化だが、中内には商品化概念の発展形でしかなかった。駄菓子のヒットにまつわる「商品化」の概念の話は、回想録やいろいろの識者との対談に、中内の言葉として繰り返し出てくる。中内にとっても、これが自身の人生の転機だったのではなかったか。

創業者の苦労を、試行錯誤の歴史として記述することが多い。だが、試行錯誤という脈絡のない活動だけで、投資や継続は無理だ。マイケル・ポランニーは、「暗黙の認識」の議論において言う。「たとえその正しさを立証する証拠が手元にないとしても、未来のカギとなる概念を掴み、それが達成される道筋やそれが実現したときの価値についての確信をもつことがある」（石井淳蔵『ビジネス・インサイト』岩波新書、近刊）と。

世界不況のなか、経済における構造改革が切に望まれる現在、「創造的瞬間」の概念は重要だ。だが、その瞬間の経験が意識下に沈んでしまったり、組織のなかで「思いつき」と言われて陽の目を見ないことがあるのは、残念このうえない。誰もが、これまで、何かの折に経験しているはずの「創造的瞬間」。そうした瞬間がしかと存在することを、わが身にそしてわが組織に問うてみたい。

【”生き抜く力”の強化が景気回復の起爆剤になる】

2009/03/10　(世界中の行列ができる場所から発信する流通ジャーナリスト金子哲雄のコラム)

韓国、台湾と問屋街を歩いてきました。世界的な景気低迷が叫ばれていますが、アジアの街角でも、今しがた失業しましたという感じのヒトも少なくありませんでした。ソウルの南大門にはアクセサリー問屋が約800店舗以上、軒を連ねているのですが、そのなかの店をのぞいていると、一つ38円ほどのピアスを約50個、まとめ買いした男性がいたんですね年齢は50歳くらいでしょうか？男性なのにジュエリーを買い込むなんて、業者さんかなぁ～と眺めていたのですが、失礼ながらファッション関係の仕事をしているようには見えません。そのまま、男性を追いかけていると、突然、路上にござを敷き、先ほど仕入れたピアスを並べ始めました。その場所は日本人観光客が多く通行するため、路上販売に適しているんですね。それをチャンスと捉え、早速、日本人相手の土産店を始めていました。ちなみに、ピアスの売価は約300円。38円で仕入れたものを300円で販売ですから、粗利益率は約85％です。約1時間ほどで、仕入れたピアスを完売すると、再び、問屋街へと舞い戻り、仕入れます。運転資金（といっても1万円前後ですが）ができたので、38円ピアスに加えて、約80円のネックレスを50個ほど仕入れ、再び、日本人観光客の通行量の多い地区に出向き、路上販売しています。失業しても、生活が苦しくても生き抜こうとする姿勢を見ているとバイタリティーが溢れんばかりの様子に感激と恐怖心を感じました。彼らのように、国にも頼ることなく生き抜こうとする国民と、政府の補助金に慣れた国民が、国際社会で競争すると勝敗は明らかです。政府の支援は有難いですが、過保護になり過ぎて”生き抜く力”を失ってしまうと、逆に危険です。どうやら景気回復の起爆剤は、お金をばらまくことではなく、ネット上での医薬品売買規制を設けないなど、自由に商売できる環境を創ることではないでしょうか？



プレジデントがー、

いまどき、ダイエーさん?? という感じも、なくもないですがー!!??

やはり、これからの、世の中に需要創造が、必要なことは、確かです・・

しかし、高度成長下でなくての、需要創造ですので・・

具体的な対策は、簡単ではないでしょーね・・

さらなる官庁不況は、うんざりですけどねーー