目標設定会議

昨日は人事評価制度を刷新し初めての期首を迎えたこともあり、新しい人事評価制度の目玉

でもある目標設定会議（別名 西尾会議）を行いました。

部門長、事業部長のそれぞれ10名がMBOシートに半期の具体的目標を書き込みました。

①目的～最終目標～の視点（期中に達成したい最終的な成果）

　テーマ・具体的目標・達成基準・手段手法・ウエイト・自己達成評価・達成度

②顧客の視点（創出する価値を高めるための目標）

　テーマ・具体的目標・達成基準・手段手法・ウエイト・自己達成評価・達成度

③プロセスの視点（効率を高めるための目標）

　テーマ・具体的目標・達成基準・手段手法・ウエイト・自己達成評価・達成度

④能力開発の視点（目標達成のための能力開発の視点）

　テーマ・具体的目標・達成基準・手段手法・ウエイト・自己達成評価・達成度

⑤革新の視点（中長期・組織横断的に取り組むべきイノベーティブな目標）

５つの視点に７項目の目標を書き込み発表、参加メンバー全員で検証を行い時には書き変え

まで要求する厳しい内容でした。

各部署・各部門の具体的目標と行動がオープンになり非常にわかりやすい会議でした。

半年後発表したMBOシートの達成率から自己評価を行い、参加者全員共に昇進昇格を決定す

る手順です・・・・