未来塾

昨日は未来塾勉強会を開催し塾生約30名が集まり、前回に引き続き評価基準の研修を行いました。

今回はよりパイオニア（FCオーナー）さんによりそった評価基準を創り上げました。

勉強会参加メンバーの中には初めて評価基準を作成する者も多く、よりシンプルに「成果評価」と

「行動評価」の2軸にし、経営者が従業員に期待する成果を並べてもらいました。

前回の研修時にチームディスカッションを行い、評価軸項目を並べてもらい皆が必要とする項目に

投票してもらうことで、評価項目を絞っていきました。

この成果評価は賞与で分配しより従業員のモチベーションを高め、お客様にお喜びいただくことが

目的です。

もう１軸の行動評価は基本給（月給）として支払われます。

基本給の評価軸は技術・考え方・基本動作・マナーが対象で、それぞれの評価で昇進・昇格の対象

となり、やはり従業員のモチベーションを高め、お客様にお喜びいただくことが目的です。

前回、今回の２回の研修で評価基準と目標設定シートも創り上げてもらいました。評価シートだけ

でなく１on１面談の大切さも講義しました。

研修を終えて何か一つでもさっそく行動に移す人、自分には早いなんてやらない言い訳を見つけ

て何の行動にも移さない人、同じ研修を受けたにもかかわらず得たもの差は広がるばかりです・・