評価者研修

昨日は10時から18時までビッチリ評価者研修でした

1、人事評価（復習）

・人事評価の目的、内容・人事評価の基本原則

2、評価シュミレーション

・行動評価シュミレーション

3、目標管理（復習）

・目標管理とは

4、評価シュミレーション

・成果評価シュミレーション

5、評価面談・フィードバック面談

・前提コミュニケーション・評価面談の目的と内容・評価面談フィードバック・面談実習

6、目標設定会議イメージ動画視聴

上記プログラムを6時間かけ学びました。また、評価者が受けた研修プログラム内容を評価

される側にも見ていただき視点を合わせるようリクエストもかけていますので、近日中に

見ていただけるかと思います。

長丁場な研修をこのブログだけで理解いただくのは不可能なので、以前との一番の変更を

話しますと総合評価ランクが変わりました。

SSランク・・・期待される水準を大きく上回り、地区、組織を超えて有意義な影響与えている

S  ランク・・・期待される水準を上回り、周囲に有意義な影響を与えている

A＋ランク・・ 期待される水準を満たしており、一部は周囲に有意義な影響を与えている

A ランク・・・期待される水準をみたしている

Aーランク・・ 期待される水準を一部満たしていない。やや物足りない

B ランク・・・期待される水準を満たしていない。発揮している行動が少ない

Bーランク・・期待される水準に遠く、行動の一部はマイナスの影響を出している

C ランク・・・期待される水準にほど遠く、周囲にマイナスの影響を与えている

総合評価が変更になったことを伝えておきます

皆さんの関心が高い評価に関してより公正に評価することを誓います・・・